宜春市图书馆

针对干部队伍虽然学历普遍较高，但政治素质、实践能力、工作作风并不十分过硬的现状，该院有针对性地推出“六项机制”。一是教育机制。首先，贯彻领导班子民主集中制原则，落实理论学习制度，每季一次民主生活会，开展积极健康的批评与自我批评;每周一天政治学习，增强理论修养。其次,坚持春节刚过对全体干警培训制度，集中一周时间封闭学习政治理论和业务知识,为夯实全年工作打好基础。二是培训机制。建立每年二次业务培训知识考试、一次审判理论研讨会，每季一次案件质量评查，每周一次庭审观摩制度。同时,积极组织输送在职干警外出学习深造。目前，该院有本科以上文凭的干警占总人数的86.9%。三是监督机制。严格落实廉政责任，建立了院长负总责、全院对院长负责的廉洁监督机制。通过一级一级监督，取得了无上诉、无举报、无错案的“三无”好成绩。四是管理机制。建立健全以岗定责制，对岗位目标分类量化细化，明确职责，形成了以制度管人管事的良性循环体制。五是激励机制。按照工作岗位的不同,对干警实行岗位责任综合考评制度，将考评结果列入奖惩和晋职晋级依据，形成互动竞争氛围。六是从优待警机制。一方面，认真抓好开源节流，从优待警，保证干警的各种岗位津贴、补贴、业务学习培训费用全部落实到位,关心干警应当享受的经济待遇。另一方面，对优良干警从政治上给予关心，努力培养和大胆使用能干事、会干事、依法干事的干部，落实干部职级待遇。