鹰潭市图书馆

2009年，新的领导班子始终把发展当做首要问题，着力抓好优化蓄水、上网两个外部环境，加强内部管理。一是抓住机遇，协调好关系。年初，对拓展城市发展空间、形成“一江两岸”城市格局具有重大战略意义的鹰潭信江大桥和龙虎山大桥，进入关键工期，需要界牌枢纽蓄水运行。此事，自2008年底处领导班子就开始密切关注，认为将是2009年汛期需要枢纽蓄水运行的有利机遇，并开始与市政府有关部门和施工方主动对接、上门走访，介绍界牌枢纽汛期蓄水运行对保障鹰潭重点工程建设的重要性，争取为市防汛办调度命令的政府行为，最终实现了汛期4个月蓄水发电运行。会同地方政府化解渔民上访矛盾，妥善处理了与上游发电企业的损失补偿问题。汛期发电运行，为超额完成全年任务奠定了坚实基础。二是加强水情分析，科学调度机组运行。年初制定了周密的抢发、增发电量措施，细化职工绩效薪酬与机组效益捆绑的考核体系，充分调动起运行人员抢发多发电量的积极性。水工运行人员充分利用上游来水量科学调度库区水位，同时加强与电力部门联系，合理调配电力负荷，确保了机组满发多供。三是加大拦污栅清污力度，减少水头损失。水工车间改变以往垃圾堆积到一定程度停机集中排放的方式，采取人工清污和利用检修门集中排污相结合，及时调整水头和机组出力，发电效益明显增加。