鹰潭市图书馆

受国际金融危机影响，大队国亿生物科技有限公司面临着严峻挑战，为了使产业平稳较快发展，公司按照大队确立“保外需、促内需、调结构、理关系”应对思路。一是临危不乱，审时度势，借助产业发展研讨会、骨干座谈会等形式，树立信念，增强信心。二是强化领导力量，增强决策的前瞻性和科学性。三是进一步强化了市场开拓，加强企业产品推介，扩大产品市场占有率。四是从完善分配机制人手，进一步强化了企业民主管理，修订和改进了一系列的管理制度，加大制度检查、执行力度，加强内部管理，控制生产成本。五是进一步关注民生，以人为本。六是进一步加强产品研发工作，对重点产品、重点项目进行重点攻关，提高产品竞争力。七是科学安排好企业的基建、生产，最大限度地发挥“一个中心、三个基地”的效应，提高企业抗击风险的能力。八是建立了生产原料的保障基地，妥善处理了各方与企业的利益协调关系，保证了公司生产原料的供应。九是注重拉长产业链条，着力解决废渣利用问题。公司被评为2009年度先进企业。