鹰潭市图书馆

【概述】 2009年，二六五大队紧紧围绕“保发展、保民生、保稳定”三大任务，积极应对国际金融危机带来的冲击，变压力为动力，化危机为生机，迎难而上，顽强拼搏，各项工作都取得了较好的成绩。实现经济产值和销售收入同比下降13.14%和0.75%，增加值和利润增长19.46%和15.83%，经济发展呈现平稳较快、逆势上扬的良好态势，队伍建设取得较好成绩，全队各项民生指标和民生工程完成较好，克服了队内对外不利因素的干扰，保持了队伍稳定，受到了上级及地方有关部门的高度评价。
  【地矿业加强合作着力发展】 2009年，大队坚定不移地贯彻地质立队的战略思想，着力推进资源优势向经济优势的转换，通过多方沟通，分别与核工业集团公司矿冶部及江西核鑫矿业投资有限公司签订了合作开发大队60号铀矿床的协议，极大地缓解了发展资金紧张的状况，并为今后矿业永续发展打下了基础。大队地勘院在搞好计划内项目的同时，还紧紧抓住国家加大基础设施建设的机遇，大力实施“走出去、靠强联大”的战略，积极利用社会资源，发挥专业特长，通过与中铁第四设计院、核工业第四设计院、江苏核工业二七二大队合作，承接了京福客运专线黄山段、杭长客运专线弋阳段及鹰潭核电站选址、江苏盱眙核电站选址等一大批勘测业务，并且成功进入了中铁第四设计院分包商数据库。
  【产品业实现平稳较快发展】 受国际金融危机影响，大队国亿生物科技有限公司面临着严峻挑战，为了使产业平稳较快发展，公司按照大队确立“保外需、促内需、调结构、理关系”应对思路。一是临危不乱，审时度势，借助产业发展研讨会、骨干座谈会等形式，树立信念，增强信心。二是强化领导力量，增强决策的前瞻性和科学性。三是进一步强化了市场开拓，加强企业产品推介，扩大产品市场占有率。四是从完善分配机制人手，进一步强化了企业民主管理，修订和改进了一系列的管理制度，加大制度检查、执行力度，加强内部管理，控制生产成本。五是进一步关注民生，以人为本。六是进一步加强产品研发工作，对重点产品、重点项目进行重点攻关，提高产品竞争力。七是科学安排好企业的基建、生产，最大限度地发挥“一个中心、三个基地”的效应，提高企业抗击风险的能力。八是建立了生产原料的保障基地，妥善处理了各方与企业的利益协调关系，保证了公司生产原料的供应。九是注重拉长产业链条，着力解决废渣利用问题。公司被评为2009年度先进企业。
  【工程业完善经验稳步发展】 大队工程产业紧紧抓住国家出台多项措施扩大内需的历史机遇，本着“稳中求进、大中求实”的方针，加大了对中西部工程市场的开拓力度，2009年内不仅进一步巩固了四川市场，而且在广西、云南、重庆等工程市场也站稳了脚跟，有的分公司办事处实现了当年开办，当年就取得了成果，承接了大量的业务。在抓好市场经营的同时，公司还进一步完善了公司内部管理和软硬件建设，针对经营业务面逐年增大的态势，加强了各分公司工作的检查指导，尤其是在资金运营、安全生产、资料证件使用方面的监督。在防患风险的同时，进一步加大企业内部业务技能、安全知识等培训力度，出台了鼓励员工报考注册建造师等建设工程类资格的规定，激发员工学业务、提素质的积极性，公司整体运营质量得到了显著提高。
  【效能年活动促管理大提升】 大队按照效能年活动的工作部署，结合实际，从提高内部管理水平着眼，成立了大队效能建设活动领导小组，在全队机关中开展了效能年活动，出台了实施细则，有针对性抓住机关普遍存在的问题，切实加以整治，着力提高机关服务基层的水平，转变机关作风。同时，组织专门班子，对大队-2005年以来所制定的规章制度进行了疏理汇编，进一步严格后勤事物管理，切实降低管理成本。2009年各项费用下降了28.64%，超额完成了活动要求的行政经费较上年下降10%的目标。
  【关注民生维护队伍稳定】 和谐建设是2009年大队极为重要的一项工作，为了实现既定目标，把民生工作作为和谐建设的关键，切实落实好上级各项惠民政策，认真落实兑现对全队职工群众承诺的几件实事，群众十分满意。进一步加强了综治、信访工作，落实好责任制，创造性地开展维稳工作，特别是在庆祝新中国成立60周年等重大节庆日期间，充分发挥综治网络作用和群众的积极性，开展了矛盾大调处、隐患大整治、漏洞大堵塞、队伍大和谐的活动，确保了整个节庆日的和谐安宁。与此同时，进一步加强干部队伍建设，修订完善了干部考核办法，积极探索干部选拔任用新机制，加强干部素质教育和廉政教育，灌输“责任、忠诚、大气、创新”的理念，有效地推动了干部素质的提高。
  【省核工业地质局二六五大队领导人名录】
  大队长：余国林
  党委书记：杨学义
  副大队长：王建新 涂烈 陈正时 张军兵
  工会主席：欧阳祖熙
  总会计师：柳和华（女）
  副调研员：俞献民 黄江忠 冯俊辉