鹰潭市图书馆

电煤价格剪刀差存在，政策性发电势必给火电厂带来经营压力。一年来，在燃煤供应紧张，价格不断上涨，供煤结构不合理，成本加重，机组利用小时逐年下降，政策性收费逐年提高，二期负债率高达89.55%，一期借贷6.17亿元的严峻形势下，公司卧薪尝胆，想办法，下功夫，动脑筋，开拓发电运行市场，加强燃料监管，节能降耗，采取能耗与生产对标管理，费用控制与成本对标管理等14个大项86个小项的减亏控亏措施，取得了比较好的效果。全年共计减亏1.23亿元。其中资金管理收益1221万元，政策减免税679万元。燃料管理在中电投江西分公司首家实行新体制，进口印泥煤，调整煤炭结构，加强厂后管理，有效配煤掺烧。成本管理做到每月召开经济活动分析会、燃料专题会、减亏控亏会进行成本对标，分析原因，及时制定针对措施。开拓市场方面，在巩固已有福建宁德、越南洞山（发电厂运行）项目的同时，积极拓展新市场，扩大市场份额，为公司减亏增效提供新的利润增长点。内控方面，通过强化管理、严格考核、压缩费用、深挖潜力、多方节能，经营状况已有所好转。