鹰潭市图书馆

【概述】 2009年，贵溪发电有限责任公司（厂）是一个战略转折的年份。一期老机组顺利关停并得到合理处置；二期两台30万千瓦机组圆满完成电源支撑任务；三期“上大压小”新建一台60万千瓦机组正式开工。一年来，公司干部职工紧紧围绕中电投江西分公司的发展战略，深入学习认真贯彻科学发展观，围绕“管好存量、发展增量、保持稳定”三大任务，统一思想，坚定信心，务实创新，努力拼搏。在各级领导的大力关怀支持下，通过全体员工的艰苦奋斗，全心付出，生产、经营、发展、稳定、内控、培训、党建等方面均取得了较好的成绩。全年累计发电36亿千瓦时；连续安全生产运行1532天；设备利用小时超6000居全省火电厂之首；5号机组在全国火电大机组（30万千瓦级）竞赛中荣获可靠性评价（金牌机组）；新开工60万千瓦机组完成投资5.47亿元，8号机组形象进度达到目标值。
  【安全生产态势良好】 继续坚持“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“任何事故都可避免”的理念。强化安全目标体系、责任体系和考核体系，夯实安全基础，大力推行风险预控管理，巩固生产成果。以节能减排和生产成本控制为中心，以对标管理和强化全员培训为手段，重点抓紧设备管理和运行管理，全面提高机组设备可靠性，持续开展安全基础建设和隐患治理，解决直接影响安全生产、环境保护、资源利用、管理效率问题，确保机组长周期稳定运行。制度化、规范化管理确保了全年良好的安全生产态势，出现了许多突出亮点。在克服燃料成本居高不下、煤炭质量下降、环保压力巨大、部分设备磨损加剧等不利影响的情况，仍然圆满完成发电任务，迎峰度夏、迎寒度冬、节能减排成绩明显，5号机组被评为“金牌”机组。
  【新机组正式开工】 2009年是贵溪电厂发展史上浓墨重彩的一年，经过几年的艰苦努力，再造一个贵电的梦想变为现实，第一台60万千瓦发电机组于9月8日正式开工。由于新机组是在原厂址开建，加上二期两台30万需要安全发电，前期工作非常繁重。一年来，为新建机组赢得时间，科学筹划，前期工作扎实推进。4台12.5万千瓦发电机组拆除、公用系统改造、四通一平、高压备用变压器、油库、设备招标诸多节点项目均在开工前顺利完成，为“上大压小”新建60万千瓦机组进入全面施工创造了必要的条件。为确保创建国家优质工程目标，扩建筹备处和工程管理公司制定了规划，要求监理及施工单位认真贯彻执行国家、集团公司颁布的强制性标准和规范，严格按照《质量管理办法》的要求，严把各阶段施工质量关，做到工程质量不达标，则不报检，不签证，不验收，实施谁监理谁负责的工程质量终身责任制，从而大大提高了全体参建人员的质量意识，确保了施工的质量和安全。
  【资产经营大幅减亏】 电煤价格剪刀差存在，政策性发电势必给火电厂带来经营压力。一年来，在燃煤供应紧张，价格不断上涨，供煤结构不合理，成本加重，机组利用小时逐年下降，政策性收费逐年提高，二期负债率高达89.55%，一期借贷6.17亿元的严峻形势下，公司卧薪尝胆，想办法，下功夫，动脑筋，开拓发电运行市场，加强燃料监管，节能降耗，采取能耗与生产对标管理，费用控制与成本对标管理等14个大项86个小项的减亏控亏措施，取得了比较好的效果。全年共计减亏1.23亿元。其中资金管理收益1221万元，政策减免税679万元。燃料管理在中电投江西分公司首家实行新体制，进口印泥煤，调整煤炭结构，加强厂后管理，有效配煤掺烧。成本管理做到每月召开经济活动分析会、燃料专题会、减亏控亏会进行成本对标，分析原因，及时制定针对措施。开拓市场方面，在巩固已有福建宁德、越南洞山（发电厂运行）项目的同时，积极拓展新市场，扩大市场份额，为公司减亏增效提供新的利润增长点。内控方面，通过强化管理、严格考核、压缩费用、深挖潜力、多方节能，经营状况已有所好转。
  【实业公司体改顺利】 第三产业多种经营的实业公司，曾在电力体制改革时剥离出主业。经过几年的运作和市场的变化，2009年上半年重新合并到主业一起。成立副业生产中心和主业服务中心。实现了准确定位，平稳过度。并入主业以来，围绕主业，对内抓服务，对外抓市场。优良资产经营方面成绩喜人，其中粉煤灰已成为热销的品牌，年销售收入突破1000万元，创历史最好水平。通过全面落实防范措施，不断提高治安综合防控能力，有力地维护了生产区安全、治安秩序的稳定，实现了全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故的“三无”目标。配合主业完成了四五级公司的清理，管理层次更加精干高效。清理了临时用工，在主业的统一安排下，300多职工得到妥善安置。
  【全员培训储备人才】 随着4台12.5万千瓦老机组关停拆除，相当一部分运行职工需要转岗，外接商务运营职工急需提高技能，新建60万千瓦机组更需要一批高水准人才。为此，公司及时抓紧全员培训，提高职工技能。一是完善培训体系，做到培训覆盖率、合格率均达到100%。二是根据分公司要求，建立贵溪电厂具有专业技术特色的汽机专业孵化和培训基地，着力打造专业技术领先“高地”，逐步建立以总工程师为代表的专业技术人才队伍培训体系。三是拓展培训空间。第一批60万千瓦机组集控全能值班员50人已外送到武汉大学集中培训，并在集团公司60万千瓦机组技能竞赛中荣获团体第三名。通过全员培训，满足了关停机组转岗安置、二期稳定生产、对外商务运营、三期生产准备四个方面的要求。
  【党政协调保障有力】 公司党委在分公司党组统一领导下，组织开展了内容丰富、形式多样的学习实践科学发展观主题教育活动，并加强了党风廉政教育和监督，使得党员干部的思想认识、综合素质、工作作风得到明显提高。与此同时，公司还充分发挥党、政、工、团、妇等各自功能和作用，形成合力，凝聚人心，全体干部职工全心建设新贵电。一年来，党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设、和谐企业建设等得到巩固和加强。公司上下进取向上，队伍稳定，人人心系新贵电，为新建机组献计出力。随着新贵电蓝图的逐步实现，贵电有了一个全新的局面。
  （雷正忠）
  【贵溪发电有限责任公司（厂）领导人名录】
  厂长、总经理、扩建筹备处主任：张运耀
  党委书记：王小惠（- 2009.8）
  陈扬眉（ 2009.8-）
  副厂长、副总经理：李玉成 韩林发
  （2009.8-） 张国健（2009.10-） 周大寿（2009.10—） 黄刚清（2009.3— ）
  党委副书记、纪委书记、工会主席：陈扬眉（- 2009.8） 李河水（2009.8— ）
  财务总监：韩林发（兼）
  总工程师：刘江宁（- 2009.8） 汪霞（2009.8—）
  扩建筹备处副主任：曹乐凡（ -2009.8） 凌小平（2009.8-）