鹰潭市图书馆

【概述】 2009年，在董事会的正确领导下，在社会各界的关心支持下，公司全年生产化肥5亿千克，同比增长16.46%；销售化肥6.09亿千克，同比增长20.68%；实现销售收入12.66亿元，上交税金710.2万元。全面完成了“保运转、保民生、保稳定”的工作目标，继续保持了企业的平稳较快发展。
  【积极应对国际金融危机冲击】 面对国际金融危机的严峻形势，公司广大干部职工努力化挑战为机遇，坚持把保运转作为首要任务，全年顺利保证了热电一磷酸一磷铵主生产线的连续稳定运行，磷铵装置产量达到20.27万吨，同比增长6.16%。1月-9月，受国际金融危机深度影响，国内化肥企业尤其是磷复肥企业普遍亏损经营，公司难以独善其身。10月份以来，随着宏观经济复苏和化肥行业回暖，公司经营效果明显改观，开始盈利经营，企业运营总体呈现回升向好、逆势上扬的良好态势。
  【着力抓好重大项目建设】 一是顺利完成15万吨氨化造粒复合肥装置项目建设。该项目2008年8月份动工，总投资2200万元左右，2009年3月建成投产。公司已形成近百万吨的化肥生产能力。二是顺利完成磷酸装置球磨系统扩能技术改造。该项目2008年8月底动工，总投资约600万元，2009年3月建成投产。球磨系统磨矿设计能力已由每小时66吨提高到90吨，磨矿能力大大增强。三是热电锅炉技改、10万吨磷酸一铵项目、磷酸浓缩装置扩建等一批项目建设稳步推进，企业发展后劲持续增强。
  【狠抓生产组织管理】
  一是产品质量有新的提高。磷铵养分、颜色基本稳定，外观有一定进步，粒度得到有效改善，尤其是颗粒发白攻关取得较大进展；氯基肥质量相对稳定。二是消耗控制有新的突破。使用国产低价钾肥生产硫基、氯基复合肥取得重大突破，产品成本明显下降。磷铵、硫基肥装置氨耗攻关取得一定进展。全年每吨蒸汽平均耗煤231千克，同比2008年下降了26千克，同比节煤855.8万千克。三是产品开发有新的进步。新建15万吨装置打通了酸氨法工艺流程，生产出高氮白色复合肥，提高了市场竞争力。四是设备运转总体良好。各车间平均设备运转率均超过97%的责任目标。全年对各生产装置分步安排大修或中修，检修安全、质量、进度总体把握较好。
  【环保治理明显加强】 先后完成热电3号炉脱硫改造，渣场6号、10号、11号坝渗漏污水回抽，渣场污水处理改造，2号排口及3号炉尾气在线监测等多项工程建设。对磷酸罐区、氟硅酸装车点实施渗水治理，并在磷酸、磷矿粉肥车间等重点排污口安装声控报警连锁装置，为公司加强节能减排、保护环境发挥积极作用。
  【精心运作市场】 公司2009年初就确立了“磷铵以产定销、复合肥以销定产”的总体思路，指导营销全年工作。磷铵作为拳头产品，主销东北、华北市场，全年销售1.9亿千克，同比增长19.19%，为“保运转”顺利实现奠定了坚实基础；复合肥销售充分考虑效益因素，主销江西及周边市场，全年销售氯基肥2.13亿千克，同比增长42.66%；硫基肥9090万千克，同比增长5.45%；BB肥2050万千克，同比增长2.8%。全年共销售盐酸2440万千克、氟硅酸876.40万千克、磷石膏1.27亿千克。尤其是磷石膏销售大有起色，石膏球和石膏粉的年销量分别达到8170万千克和4630万千克，同比分别增长42.05%和80.80%。进出口公司出口化肥710万千克，其中自营出口510万千克，创汇184.19万美元；出口供货200万千克，收入439万元。农资连锁公司年销售化肥及原料4900万千克，实现销售收入4900万元，盈利240多万元。
  【降低采购成本】 采购磷矿3.37亿千克，平均品位达到31.18%，同比提高近一个百分点，为近年来质量最好的一年。大锅炉煤平均热值为4456大卡，虽比上年有所降低，但总体质量更稳定。小锅炉煤平均热值5060大卡，比上年提高700大卡。全年基本做到根据生产和销售的需要采购原材料，在市场情况不明朗时，尽可能保持较低库存，有效防止了跌价损失。10月初，公司及时出手采购2300万千克氯化铵、近1万吨尿素和1300万千克磷酸一铵，比年底价格低300-700元，取得了较好的经济效益。积极拓宽国产氯化钾采购渠道。公司与青海盐湖钾肥公司巩固发展长期合作关系，国产钾肥供应得到较好保障。全年采购氯化钾5990万千克，其中采购国产钾3290万千克，创造了可观的采购效益。
  【降低物流费用】 全年火车进出总量110.78万吨，同比增加1.21万吨。火车棚车使用率达100%。化肥水湿、少件情况减少。新购了汽车发运皮带输送机，在15万吨新装置使用自动码垛机，并实行第三方承包公司机械设备辅助装卸，在5万吨装置实施了叉车辅助接包作业，进一步提高了机械化作业程度，对缓解劳动力紧张状况、降低物流成本起到了较好作用。
  【加强企业综合管理】 9月份，在全公司近2000名在岗职工中统一实行指纹考勤制度，从根本上强化职工的劳动纪律管理，有效解决了以往部分职工钻考勤管理漏洞而存在的系列问题。同时以实施指纹考勤为契机，对各单位非四班三倒人员上班时间及加班补休等相关问题进行了梳理，作出了明确规定。公司领导及各部门的通讯、招待、车辆使用千米数指标刚性压减了20%，全年招待费同比下降17.37%，办公程控话费同比下降7.77%。全年共清收各种欠款398万元，其中黑龙江某欠款案经过近十年的不懈努力，已收回欠款300万元。继续本着公开、公平、公正的原则，拍卖热电大锅炉煤灰，、拍卖金额达370万元，同比增加78万元。
  【千方百计保障民生】 为全体在册干部职工（含内退人员）每人晋升了一级技能工资。在公司领导收入下降的情况下，保持了中层干部和普通职工收入的稳定提高，同比增长6%。全年竣工交付集资房144套，新开工建设保障性住房144套。这些保障性住房竣工交付后，公司将基本实现已婚职工人人有住房。为全体在岗职工办理了社会工伤保险。启用视频监控系统为生产区和生活区提供了更好的安全保障。为社区386人办理了城镇居民基本医疗保险，571人办理了“江西省就业失业登记证”，111名0-6岁独生子女办理了爱心保险，5位困难职工家庭办理了最低生活保障。
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理、党委副书记：黄光明
  党委书记、常务副总经理：洪细安
  副总经理：陈接龙 何恒兴 单六生
  党委副书记、纪委书记：胡上东
  工会主席：李健刚
  总工程师：黄式鹏
  总会计师：曹方明
  副调研员：谭仁昌（—2009.12）
  总经理助理：张善燮 陈才明