鹰潭市图书馆

【概述】 2009年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司以“与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐”为使命，以强化基础管理工作为重点，以打造执行力为核心，践行“至诚至信、求精求效、创高创新”的核心价值观，不断创新管理，大力拓展市场，沉着应对风险，较好地完成了年度主要工作目标和经济指标。全年新签合同值10亿元，完成施工产值8.49亿元，单位工程质量一次交验合格率为100%；全年共创市级以上优质工程10项，其中省部级6项，创市级以上文明工地2个，其中省级文明工地1个。与此同时，以二公司为主承建的江铜集团30万吨铜冶炼工程喜获“建国60周年百项经典工程”，为公司持续稳步发展奠定了坚实的基础。
  【市场开发取得较大突破】 2009年，在国际、国内金融危机的影响下，市场开发难度前所未有，但公司坚定不移的秉承“大客户、大市场、大项目”的大营销战略，坚持“巩固老客户，发展新客户”的市场开发原则，进一步巩固了冶炼行业，积极拓展了建材领域。在冶炼方面，进一步深化了与江铜集团的合作关系，扩大了市场开发面，相继承接了德兴铜矿日产2.25万吨半自磨系统工程、南昌铜板带工程、九江铅锌冶炼土方平基工程、东乡铜矿技改工程、德兴银山矿工程以及贵冶零星工程，实现了公司提出的“江铜哪里有项目，哪里就有二公司项目部”的目标。同时，与山东阳谷祥光铜业公司再次合作，顺利承接了祥光二期工程。在巩固老客户的同时，利用公司资质优势和业绩影响，积极发展新客户，相继承接了福建紫金矿业20万吨铜冶炼工程、山东金升30万吨铜杆及20万吨杂铜电解工程。在建材方面，公司先后承接了四川北川、青岛中联和福建永安等工程，此外，与淮南矿业集团再度携手，以议标的形式承接了粉磨站工程，合同值约4300万元，继而又续签日产5000吨水泥生产线土建及安装工程，合同值约16亿元。溧阳金峰集团再度与公司合作，承接了两条日产5000吨水泥熟料生产线土建工程，至此，公司先后承接了金峰集团7条水泥生产线施工任务，充分地体现了公司“干一项工程，铸一个精品，树一座丰碑，留一片真情，拓一方市场”的理念内涵。
  【主要工期目标顺利实现】 2009年，公司施工任务依然不足且不均衡，大部分项目处于收尾阶段。同时，由于受图纸滞后、资金不能及时到位等诸多因素影响，导致在建工程不能形成施工高潮。即便如此，公司对具备施工条件的项目节点工期没有丝毫放松：江铜德兴铜矿扩大采选技改工程日产7500吨项目，提前实现了投产目标；江铜九江铅锌冶炼平基土方工程，提前一个月完成合同工期；黑龙江鸡西至拜泉高速公路实现了业主提出的“十一”通车的目标；枣庄中联日产5000吨水泥熟料生产线顺利投产，为公司承接中联后续施工任务打下了坚实的基础。特别是公司承接了四川北川中联水泥有限公司4800吨／日熟料水泥生产线土建工程后，为消除施工人员对“5·12”地震的阴影，及时开展地震知识讲座，化解了员工对地震的恐惧，克服了灾后重建人工费、材料价格飞涨等不利因素的影响，确保了“12·28”如期竣工点火的目标，赢得了业主和社会的广泛赞誉。
  【技术创新成效显著】 为了推动公司科技进步，提高核心竞争力，公司于2009年3月成立了技术中心，专门负责技术创新和科技进步工作。技术中心坚持理论与实践相结合，大力挖掘公司的技术进步资源，取得了较好的成绩。一是主编完成了《冶炼烟气制酸设备安装工程施工规范》和《冶炼烟气制酸设备安装工程质量验收规范》的编制工作。二是参编完成了《重有色冶炼机械设备安装工程施工规范》和《重有色冶炼机械设备安装工程质量验收规范》的编制工作。三是荣获3项省部级工法和2项QC成果国家级三等奖，并有两名职工在国内知名杂志上发表了2篇论文。
  【干部作风建设得到加强】 一是制定了公司领导班子工作规则，充分调动和发挥领导班子成员的主观能动性，规范领导班子履职行为，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。二是注重党风廉政建设。公司纪检部门在围绕生产经营开展监察工作的同时，进一步完善党风廉政建设责任网络体系，实施责任追究制，按照公司强化系统管理的部署要求，根据不同职责、不同岗位，对党风廉政建设责任书内容重新进行了量化分解，修改完善。2009年初，公司党委书记、经理与各基层单位党政一把手签订了党风廉政建设责任书，并向外联队伍延伸，初步形成“横向到边，纵向到底，责任明确，一级抓一级，层层抓落实”的责任网络。三是广泛开展学习实践科学发展观活动。3月初，公司全面启动了以“解放思想争创一流，推动公司科学发展”为主题的学习实践科学发展观活动，由领导班子成员带队，分成四个小组深入基层开展调查研究。通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求各级党员、干部和群众以及离退休人员的意见，全面剖析了制约公司发展的突出问题，形成了一份符合公司实际的分析调查报告，明确了公司今后的改进方向和措施，增强了两级领导干部驾驭复杂局面的能力。四是坚持制度管过程，考核看结果，狠抓各项规章制度执行情况的检查。五是不定期举办中层干部培训班，培训内容涉及内部模拟法人管理办法、党风廉政建设、科学发展观、薪酬管理制度等多个方面，并有针对性地开展“读书活动”。2009年工作会期间，组织与会中层领导干部进行了《对自己负责就是对公司负责》一书的考试，并在厂务公开栏和OA信息平台公布了考试结果。
  【文明创建工作取得成效】 公司始终把社区文明建设列为企业精神文明创建活动的重点工作之一，以思想教育、文化教育、计划生育、社会治安综合治理、环境卫生、道德风尚、文明创建等方面工作为切入点，争创文明单位；以安全、质量标准化建设为前提，以项目形象为手段，争创文明工地；以不断改善员工生活环境，为员工创造良好安居条件为目标，争创文明小区；以提高员工整体素质，培养“四有”员工队伍，营造比、学、赶、超的良好氛围为目的，争创文明员工。公司员工以“爱国守信、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德准则规范自己的言行。公司工会积极组织开展各类竞赛和技术创新活动，涌现了一批先进个人和先进集体：其中方元齐被授予“有色金属行业第四届技术能手”荣誉称号；二〇五工程处代建文钳工班荣获湖北省“工人先锋号”荣誉称号，是有限公司唯一一个在技术革新活动中获省级荣誉的集体。公司共青团组织启动了青年职业生涯导航计划，指导青年员工设计和规划自己的发展方向和目标，组织开展施工日志评比、工程管理知识、CAD制图及“礼仪之星”等形式多样的主题活动，激发了广大青工的工作、学习热情。在维护队伍稳定方面，积极开展献爱心送温暖活动，规范了帮扶救济基金的管理，按相关程序为2名特困职工发放了应急救济款；为家庭条件困难的职工发放了困难补助；为资助家庭特别困难的职工子女上大学，发放了金秋助学款。同时对住院和骨干员工进行了走访慰问。综合治理工作进一步加强。2009年公司处理重大群体性事件3起，一般性事件9起，配合地方公安机关侦破案件11起，挽回经济损失10多万元，抓获各类违法犯罪人员11人，通过控防终止侵财类案件8起，有效地维护了公司的稳定。
  【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
  公司经理：张驰
  党委书记：康明祥
  副经理：赵洪来（—2009.9） 王明焕 王民军
  总会计师：胡秋林
  总经济师：黎勇强
  总工程师：刘颖
  工会主席：胡秋林（兼）