鹰潭市图书馆

加强项目管理，重视安全工作。由于公司在手项目多，为了确保工程项目进展顺利，保证工程质量、安全、进度，按照公司2009年上半年昆明工作会议要求，加大了项目管理的整顿力度，使项目管理水平有了明显提高，增强了企业信誉，提高了市场竞争力。
  进一步强调项目经理是第一责任人。在项目经理的选派上，尽管公司人才不足，但人事部门想尽办法，坚持高标准严要求，尽最大努力配备好项目经理，工程管理部门坚持了项目经理上岗前的谈话制度，并要求项目经理经常汇报项目进展情况，并对部分项目进行了监督检查，及时掌握项目情况。
  重视安全工作。年初下发了公司安全管理目标，并与各基层公司、直属项目部签订了安全（生产）管理责任状，明确了责任、目标和奖罚。并把二季度作为公司安全管理季，下发了《关于深入开展安全隐患排查及专项整治工作的紧急通知》，由分管领导牵头，分北方、华东、华南、西南、西北片区对分公司的在建项目进行了安全检查，对存在的问题提出了整改意见，并在全公司范围内通报了检查结果。节假日前均下发了加强安全生产工作的通知，要求各单位对在建项目的现场安全进行排查，消除安全隐患，确保节假日的安全生产工作的稳定，并对部分项目进行了检查。组织人员参加了安全生产知识的培训和考试。
  加强人事管理。一是对各破产单位的遗留问题进行梳理，顺利完成了移交工作。二是为保证施工生产正常进行，在人员配备上基本上满足了项目部的需要。三是为贯彻昆明工作会精神，结合公司实际提出了机构设置和人员管理的设想，并到武汉一冶、黄石十五冶等改制单位调研取经，为新公司在人力资源、薪酬、用工管理方面做了基础工作。四是重点检查了分公司机构、人员、用工情况、劳动合同签订、社会保险缴纳以及项目用工、民工工资支付及管理等情况。五是继续对机关处室进行季考核，通过考核使机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性、工作效率等方面有了改善。六是为充实专业技术队伍和储备人才，全年共接收了32名高校毕业生。
  加强财务管理。一是坚持全面为生产经营工作服务，严格合同评审制度。提出加强财务管理的意见，增强工程项目资金管理和工程成本控制的意识，防范经济风险，及时提供投标所涉及的财务数据和资料，并积极办理各项保证金业务和外出施工经营税务证明。二是积极筹措资金，确保生产经营和稳定的资金需求，加大资金催收力度，严格要求各单位执行经营承包合同。三是认真做好财务年终结算，强化财务管理基础工作，并做好机关财务管理和日常会计核算工作，严格控制机关各项费用的支出。
  加强分公司管理。一是根据2008年底对分公司检查的情况，对不能正常经营的内蒙古等7家分公司予以撤销。二是在昆明工作会期间对合同期满或即将到期的20家分公司进行了考核，并下发了考核通报。三是根据公司经营布局情况，新成立了安徽、新疆、珠海、佛山、山东5个分公司，并与赣州、重庆、华鑫（韶关、佛山）、武汉、榆林、抚州等分公司及测绘大队重新签订了经营承包协议。
  加强职工培训管理工作。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了41名特种作业人员和25名特种设备作业人员的操作证取证及年审工作。二是举办了多期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员取证培训班，共有597人参加培训。经过培训，取得了证书。三是完成了3名一级建造师注册工作，同时又组织了三批一级临时建造师的注册工作，共54人，注册证书已经发放到位。四是完成了公司120名江西省预算员转换成全国造价员工作，证书已经发放到位。
  加强法律事务管理工作。主要是积极应对各项法律诉讼官司。由于经营范围不断扩大，承揽任务不断增加，项目管理人员缺少或管理不到位，加上一些不法分子假冒公司名义对外承揽任务；造成所欠民工工资、材料款、设备材料租赁费、分包队伍的工程款等相关法律诉讼案件不断增多，因此，公司派专人积极应诉，到处出庭进行答辩，为企业挽回了一定经济损失。