鹰潭市图书馆

【概述】 2009年，是公司进一步落实省协调会议精神，进行改制重组的起步之年。在鹰潭市委、市政府的坚强领导下，面对竞争激烈的建筑市场，公司以开展学习实践科学发展观活动为契机，不断创新体制机制，一方面继续处理好破产遗留问题，维护企业和社会稳定，更重要的是促进新公司尽快成立，实现体制机制的根本转变；另一方面是加大生产经营力度，建章立制，加强管理，规避风险，降低成本，平稳发展经济。经过公司上下共同努力，各项工作进展顺利。
  【改制重组工作取得新突破】 公司改制重组工作主要是围绕重组新公司开展工作，并认真负责地处理好破产遗留问题。2009年9月，鹰潭市政府成立了由市长任组长、分管副市长任常务副组长的四冶改制重组领导小组，高位推动四冶改制重组工作。12月，市委下文成立了中国第四冶金建设有限责任公司筹备处，明确了筹备处工作职责，加快了公司改制重组步伐。同时，公司领导班子调整后，成立了改制重组工作小组，并制订下发了改制重组工作的具体实施意见。
  根据鹰国资字（2009）11号《关于同意组织实施资产核资、资产评估和财产审计工作的批复》的要求，公司成立了四冶清产核资工作领导小组，从2009年7月-9月加班加点完成了清产核资，并配合资产评估公司和会计师事务所完成了资产评估和财务审计工作，通过以上几项工作的实施，更加准确地确定了公司国有资产中有效资产的数额，对新公司注册资本金的确立和股本结构的设置提供了依据，为成立新公司奠定了基础。
  公司各清算组对破产在账的资产进行了清理、评估，并公开拍卖，召开了第二次债权人会议，配合鹰潭市和兰州市中级人民法院对敏感性债务进行了清偿，10月，鹰潭市中级人民法院裁定江西地区10家下属企业破产工作终结，甘肃2家下属企业破产工作也分别由法院在2009年11月和12月裁定终结，至此公司下属12家法人单位政策性破产工作全部结束。
  为使破产后遗留问题得到妥善处理，2009年8月成立了破产遗留工作综合办公室，并在德兴、西北设立了两个办事处，10月各破产单位的遗留工作分别移交综合办公室，由综合办公室统一管理。
  【市场开拓取得新成效】 2009年，通过公司上下的共同努力，公司的生产经营形势趋好，全年共承揽施工项目192项，合同价值为58.58亿元，完成施工产值21.69亿元，均超额完成计划指标。一是创新经营理念。在承揽工程任务上突出了自己的品牌，坚持开发省内项目与开拓省外项目相结合，坚持国内市场和海外市场相结合，重点加大了省内市场、海外市场和工业项目、公路项目、市政项目的开发力度。公司先后中标了南昌县罗马景苑、中兴南昌软件产业园工业一期二批住宅二期、延安商住楼、云南腾冲驼峰机场售票综合业务用房、广西百色市长安小区、海南文昌金椰园小区、成都市“金鹏苑”二期工程、南京锦华新城二标段、镇江画意江南三期、华能甘肃干河口第二风电场风机基础箱变基础工程、钦州市钦江丽景工程、四川省攀枝花市“睿龙商务酒店”等101项房建项目，合同值约为25.5亿元；在公路桥梁方面中标了福州至永泰高速公路永泰城关段路基土建工程A6合同段、广三高速公路扩建工程、佛山市西西线（S363）南庄段改造工程、惠州大道（G324线）东段改扩建工程、广东省汕头市梅溪河金凤大桥至西港高架桥路基路面工程等共计33项，合同值约为10亿元；在工业、市政公用设施等方面中标了四川川锅锅炉有限责任公司产品升级及核发电辅助设备生产项目、山西易高煤层气有限公司煤层气液化二期工程、济南市西客站片区一期市政工程（二标段）、广东省佛山市狮山镇小塘污水处理厂工程、佛山市大沥城西污水处理厂一期工程、广西桂林市全州县城区污水处理工程、南京纬一路（长江大桥至绕城公路段）快速化改造工程（SG3标）等共计50项，合同值约为14亿元；积极参与了灾后重建项目的投标，并承建了四川省雅安市汉源县新县城复合二区房建项目、四川雅安汉源县新县城BD地块城镇居民安置房工程、成都市西岭雪山景区灾后改造工程、四川国道108线梓潼县城至剑阁界段公路灾后重建工程等共计6项，合同值为3.04亿元；在海外先后承建了肯尼亚“百灵威”城建筑群工程和苏丹六区上游地面设施三期扩建KEYIFPF工程项目，合同金额达5.68亿元人民币，项目施工管理受到了业主的普遍赞誉和认同。二是加强经营内部协调，注重风险控制。对风险大的项目投标进行了认真的分析，如对BT项目宁可放弃投标或中标也不承担风险。充分发挥各分公司“窗口”作用，从自身的长处出发，努力承揽施工任务，2009年，江苏分公司、成都分公司、路桥公司、福州分公司、重庆分公司、西安分公司、广州分公司、长春分公司、抚州分公司、厦门分公司、科技开发公司、攀枝花分公司、广西分公司、贵州分公司、武汉分公司等区域性分公司在任务量和产值方面都有大的突破。三是加强投标前期策划。针对每一个投标项目进行筛选，认真分析自己的成本水平和承受能力，了解项目所在地的市场行情，以便及时正确地做出报价，从而使2009年公司投标水平和中标率明显提高。
  【荣誉奖项】 公司恪守“诚信为本，争创一流”的核心理念，被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用单位（ 2006-2009）”荣誉称号；被中国施工企业管理协会授予“全国用户满意施工企业（ 2006-2009）”荣誉称号；被江西省工商行政管理局授予“守合同重信用AAA企业”荣誉称号。全年公司有2名员工荣获“中国工程建设优秀高级职业经理人”荣誉称号；有1名员工荣获“全国工程建设优秀项目经理”荣誉称号；有1员工名荣获“鹰潭市优秀共产党员”荣誉称号。公司承建的青海省公安消防总队业务用房被评为2008年度青海省建筑工程“江河源”杯奖；吉林省孤儿学校综合办公楼工程，被评为2009年度吉林省建设工程“长白山杯”奖；韶关市花拉寨生活垃圾及卫生填埋场（首期），被评为2009年度广东省市政优良样板工程；青海门源县明慧嘉苑小区工程被评为2009年度青海省“安全标准化示范工地”；青海黄河水电工程建设试验综合楼工程被评为2009年度青海省“安全标准化示范工地”；公司承建的奥体新城A3地块01·07栋工程，被评为2009年度上半年江苏省建筑施工文明工地、2009年南京市建筑施工文明工地。爱涛翠湖花园商业用房及地下室工程，被评为2009年南京市建筑施工文明工地。公司承建的龙池山庄三期51#、52#楼工程，荣获漳州市“水仙杯”优质工程。
  【强化管理工作】 加强项目管理，重视安全工作。由于公司在手项目多，为了确保工程项目进展顺利，保证工程质量、安全、进度，按照公司2009年上半年昆明工作会议要求，加大了项目管理的整顿力度，使项目管理水平有了明显提高，增强了企业信誉，提高了市场竞争力。
  进一步强调项目经理是第一责任人。在项目经理的选派上，尽管公司人才不足，但人事部门想尽办法，坚持高标准严要求，尽最大努力配备好项目经理，工程管理部门坚持了项目经理上岗前的谈话制度，并要求项目经理经常汇报项目进展情况，并对部分项目进行了监督检查，及时掌握项目情况。
  重视安全工作。年初下发了公司安全管理目标，并与各基层公司、直属项目部签订了安全（生产）管理责任状，明确了责任、目标和奖罚。并把二季度作为公司安全管理季，下发了《关于深入开展安全隐患排查及专项整治工作的紧急通知》，由分管领导牵头，分北方、华东、华南、西南、西北片区对分公司的在建项目进行了安全检查，对存在的问题提出了整改意见，并在全公司范围内通报了检查结果。节假日前均下发了加强安全生产工作的通知，要求各单位对在建项目的现场安全进行排查，消除安全隐患，确保节假日的安全生产工作的稳定，并对部分项目进行了检查。组织人员参加了安全生产知识的培训和考试。
  加强人事管理。一是对各破产单位的遗留问题进行梳理，顺利完成了移交工作。二是为保证施工生产正常进行，在人员配备上基本上满足了项目部的需要。三是为贯彻昆明工作会精神，结合公司实际提出了机构设置和人员管理的设想，并到武汉一冶、黄石十五冶等改制单位调研取经，为新公司在人力资源、薪酬、用工管理方面做了基础工作。四是重点检查了分公司机构、人员、用工情况、劳动合同签订、社会保险缴纳以及项目用工、民工工资支付及管理等情况。五是继续对机关处室进行季考核，通过考核使机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性、工作效率等方面有了改善。六是为充实专业技术队伍和储备人才，全年共接收了32名高校毕业生。
  加强财务管理。一是坚持全面为生产经营工作服务，严格合同评审制度。提出加强财务管理的意见，增强工程项目资金管理和工程成本控制的意识，防范经济风险，及时提供投标所涉及的财务数据和资料，并积极办理各项保证金业务和外出施工经营税务证明。二是积极筹措资金，确保生产经营和稳定的资金需求，加大资金催收力度，严格要求各单位执行经营承包合同。三是认真做好财务年终结算，强化财务管理基础工作，并做好机关财务管理和日常会计核算工作，严格控制机关各项费用的支出。
  加强分公司管理。一是根据2008年底对分公司检查的情况，对不能正常经营的内蒙古等7家分公司予以撤销。二是在昆明工作会期间对合同期满或即将到期的20家分公司进行了考核，并下发了考核通报。三是根据公司经营布局情况，新成立了安徽、新疆、珠海、佛山、山东5个分公司，并与赣州、重庆、华鑫（韶关、佛山）、武汉、榆林、抚州等分公司及测绘大队重新签订了经营承包协议。
  加强职工培训管理工作。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了41名特种作业人员和25名特种设备作业人员的操作证取证及年审工作。二是举办了多期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员取证培训班，共有597人参加培训。经过培训，取得了证书。三是完成了3名一级建造师注册工作，同时又组织了三批一级临时建造师的注册工作，共54人，注册证书已经发放到位。四是完成了公司120名江西省预算员转换成全国造价员工作，证书已经发放到位。
  加强法律事务管理工作。主要是积极应对各项法律诉讼官司。由于经营范围不断扩大，承揽任务不断增加，项目管理人员缺少或管理不到位，加上一些不法分子假冒公司名义对外承揽任务；造成所欠民工工资、材料款、设备材料租赁费、分包队伍的工程款等相关法律诉讼案件不断增多，因此，公司派专人积极应诉，到处出庭进行答辩，为企业挽回了一定经济损失。
  【夯实基础工作构建和谐四冶】 2009年，公司下属12家法人单位政策性破产工作已经终结，企业在实施破产过程中涉及到职工利益的事情比较复杂，各种破产遗留问题亟待解决，稳定是企业的重要工作。一年来两级公司一如既往把维护职工队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，公司都要提前召开相关会议，分析研究不稳定因素，积极筹措资金，积极妥善处理职工反映的问题，切实帮助职工解决实际困难，得到了职工及家属的认同。
  加强舆论宣传，继续做好稳定工作。公司以学习实践科学发展观活动为契机，组织职工学习《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》等，使职工正确理解国家经济改革、企业破产改制与自身之间的矛盾和统一，引导职工积极参与企业改制，支持企业改革，关心企业发展，努力做好本职工作。
  维护职工合法权益，为职工群众办实事、好事。一是公司相关部门全年接待上访职工群众100多人次，热情解答和协调解决有关职工大病医疗费、遗属生活费、退休教师提高待遇、特困职工子女入学、企业改制、职工安置等方面问题十余件，从而缓解了矛盾，温暖了人心。二是元旦、春节前夕，组织两级公司工会、党政干部分层分类的开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动，筹措资金8万元、棉被100床、棉大衣60件、食用油5000斤和日常生活用品一批。特别是在新中国成立60周年大庆之际，筹措15万元送温暖资金对坚守岗位、疾病缠身的11名职工进行了慰问，对724名职工遗属送上了节日慰问品和慰问金，送温暖覆盖面达100%，使四冶范围内困难职工家庭都体会到组织的关怀和温暖，使他们过上了一个祥和、安宁的节日。三是积极为困难职工办“低保”、办实事、办好事。贵溪、德兴、兰州海石湾三地已享受“低保”困难户共计3357户/7335人，年保障金1200多万元，其中贵溪地区享受“低保”困难职工共2007户/4393人，保障金人均补差标准达150元／月，年发放“低保金”900万元，通过“低保金”的发放，从根本上解决了大部分困难职工的生活问题，保持了职工队伍的稳定。四是积极主动与地方政府联系沟通，使公司合同制职工享受失业保险金的问题得以解决，并指定专门机构对合同制职工失业金进行审核与发放。五是对西北公司原电石厂家属工的生活补助进行了发放，在发放过程中公司做了大量艰苦而又细致的思想工作，确保了企业和社会的稳定。六是争取到省总助学名额12名，助学资金2.8万元；在省总工会为3名困难劳模争取补助金1200元；贵溪市教育局四冶低保户助学名额31名，助学资金15.5万元；资助特困职工子女上大学33名；对10多名2009年考人大学的困难职工子女开据了助学贷款证明。七是公司成功进行了德兴地区的房改，解决了德兴地区职工住房问题；对德兴的供水及中州地区的供水供电进行了改造；对贵溪地区社区移交的办公场所进行了修建，新建了3个居委会和改建了1个居委会，基本上达到了移交条件。八是改善生活区环境卫生，公司积极筹措资金，在生活区铺设了彩地砖人行道1000多平方米、水泥人行道130米、植树260棵；更换落水管980米，住户家庭排水管维修32户，疏通排污管道480米。九是完成贵溪基地六栋职工集资楼的交付使用，使240户无房户职工园了住房梦；在地方政府及相关部门的关心支持下，对389套四冶经济适用住房采取了公开摇号形式，本次摇号活动取得了圆满成功，受到了贵溪市经济适用住房领导小组的高度赞扬和无房户的认同。
  积极组织文化娱乐活动。在重大节假日期间，开展篮球、乒乓球、扑克、象棋、长跑等活动，通过活动，活跃了节日气氛，塑造了四冶新形象，增强了企业凝聚力。
  全面落实社会综治工作，组织开展了“宣传月”、“提升公众安全感”活动，加强治安防范，努力转变辖区治安状况，积极构建和谐四冶。2009年共处理治安纠纷8起，民事纠纷6起，经济纠纷2起，做好上访人员的劝解工作6起，为群众提供求助服务5次，抓获2名盗窃嫌疑人，破获积案11起，并配合公安机关打掉两伙非法传销组织，维护了生活区的稳定，得到了群众的一致好评，公司2009年综治工作经地方考核一次性通过。
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】
  总经理：周凤鸣（- 2009.12）
  党委书记：陶学芝（～2009.12）
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火 吴琼 林铁生陈教仁
  总工程师：蒋锋