鹰潭市图书馆

中国第四冶金建设公司
  【概述】 2009年，是公司进一步落实省协调会议精神，进行改制重组的起步之年。在鹰潭市委、市政府的坚强领导下，面对竞争激烈的建筑市场，公司以开展学习实践科学发展观活动为契机，不断创新体制机制，一方面继续处理好破产遗留问题，维护企业和社会稳定，更重要的是促进新公司尽快成立，实现体制机制的根本转变；另一方面是加大生产经营力度，建章立制，加强管理，规避风险，降低成本，平稳发展经济。经过公司上下共同努力，各项工作进展顺利。
  【改制重组工作取得新突破】 公司改制重组工作主要是围绕重组新公司开展工作，并认真负责地处理好破产遗留问题。2009年9月，鹰潭市政府成立了由市长任组长、分管副市长任常务副组长的四冶改制重组领导小组，高位推动四冶改制重组工作。12月，市委下文成立了中国第四冶金建设有限责任公司筹备处，明确了筹备处工作职责，加快了公司改制重组步伐。同时，公司领导班子调整后，成立了改制重组工作小组，并制订下发了改制重组工作的具体实施意见。
  根据鹰国资字（2009）11号《关于同意组织实施资产核资、资产评估和财产审计工作的批复》的要求，公司成立了四冶清产核资工作领导小组，从2009年7月-9月加班加点完成了清产核资，并配合资产评估公司和会计师事务所完成了资产评估和财务审计工作，通过以上几项工作的实施，更加准确地确定了公司国有资产中有效资产的数额，对新公司注册资本金的确立和股本结构的设置提供了依据，为成立新公司奠定了基础。
  公司各清算组对破产在账的资产进行了清理、评估，并公开拍卖，召开了第二次债权人会议，配合鹰潭市和兰州市中级人民法院对敏感性债务进行了清偿，10月，鹰潭市中级人民法院裁定江西地区10家下属企业破产工作终结，甘肃2家下属企业破产工作也分别由法院在2009年11月和12月裁定终结，至此公司下属12家法人单位政策性破产工作全部结束。
  为使破产后遗留问题得到妥善处理，2009年8月成立了破产遗留工作综合办公室，并在德兴、西北设立了两个办事处，10月各破产单位的遗留工作分别移交综合办公室，由综合办公室统一管理。
  【市场开拓取得新成效】 2009年，通过公司上下的共同努力，公司的生产经营形势趋好，全年共承揽施工项目192项，合同价值为58.58亿元，完成施工产值21.69亿元，均超额完成计划指标。一是创新经营理念。在承揽工程任务上突出了自己的品牌，坚持开发省内项目与开拓省外项目相结合，坚持国内市场和海外市场相结合，重点加大了省内市场、海外市场和工业项目、公路项目、市政项目的开发力度。公司先后中标了南昌县罗马景苑、中兴南昌软件产业园工业一期二批住宅二期、延安商住楼、云南腾冲驼峰机场售票综合业务用房、广西百色市长安小区、海南文昌金椰园小区、成都市“金鹏苑”二期工程、南京锦华新城二标段、镇江画意江南三期、华能甘肃干河口第二风电场风机基础箱变基础工程、钦州市钦江丽景工程、四川省攀枝花市“睿龙商务酒店”等101项房建项目，合同值约为25.5亿元；在公路桥梁方面中标了福州至永泰高速公路永泰城关段路基土建工程A6合同段、广三高速公路扩建工程、佛山市西西线（S363）南庄段改造工程、惠州大道（G324线）东段改扩建工程、广东省汕头市梅溪河金凤大桥至西港高架桥路基路面工程等共计33项，合同值约为10亿元；在工业、市政公用设施等方面中标了四川川锅锅炉有限责任公司产品升级及核发电辅助设备生产项目、山西易高煤层气有限公司煤层气液化二期工程、济南市西客站片区一期市政工程（二标段）、广东省佛山市狮山镇小塘污水处理厂工程、佛山市大沥城西污水处理厂一期工程、广西桂林市全州县城区污水处理工程、南京纬一路（长江大桥至绕城公路段）快速化改造工程（SG3标）等共计50项，合同值约为14亿元；积极参与了灾后重建项目的投标，并承建了四川省雅安市汉源县新县城复合二区房建项目、四川雅安汉源县新县城BD地块城镇居民安置房工程、成都市西岭雪山景区灾后改造工程、四川国道108线梓潼县城至剑阁界段公路灾后重建工程等共计6项，合同值为3.04亿元；在海外先后承建了肯尼亚“百灵威”城建筑群工程和苏丹六区上游地面设施三期扩建KEYIFPF工程项目，合同金额达5.68亿元人民币，项目施工管理受到了业主的普遍赞誉和认同。二是加强经营内部协调，注重风险控制。对风险大的项目投标进行了认真的分析，如对BT项目宁可放弃投标或中标也不承担风险。充分发挥各分公司“窗口”作用，从自身的长处出发，努力承揽施工任务，2009年，江苏分公司、成都分公司、路桥公司、福州分公司、重庆分公司、西安分公司、广州分公司、长春分公司、抚州分公司、厦门分公司、科技开发公司、攀枝花分公司、广西分公司、贵州分公司、武汉分公司等区域性分公司在任务量和产值方面都有大的突破。三是加强投标前期策划。针对每一个投标项目进行筛选，认真分析自己的成本水平和承受能力，了解项目所在地的市场行情，以便及时正确地做出报价，从而使2009年公司投标水平和中标率明显提高。
  【荣誉奖项】 公司恪守“诚信为本，争创一流”的核心理念，被国家工商行政管理总局授予“全国守合同重信用单位（ 2006-2009）”荣誉称号；被中国施工企业管理协会授予“全国用户满意施工企业（ 2006-2009）”荣誉称号；被江西省工商行政管理局授予“守合同重信用AAA企业”荣誉称号。全年公司有2名员工荣获“中国工程建设优秀高级职业经理人”荣誉称号；有1名员工荣获“全国工程建设优秀项目经理”荣誉称号；有1员工名荣获“鹰潭市优秀共产党员”荣誉称号。公司承建的青海省公安消防总队业务用房被评为2008年度青海省建筑工程“江河源”杯奖；吉林省孤儿学校综合办公楼工程，被评为2009年度吉林省建设工程“长白山杯”奖；韶关市花拉寨生活垃圾及卫生填埋场（首期），被评为2009年度广东省市政优良样板工程；青海门源县明慧嘉苑小区工程被评为2009年度青海省“安全标准化示范工地”；青海黄河水电工程建设试验综合楼工程被评为2009年度青海省“安全标准化示范工地”；公司承建的奥体新城A3地块01·07栋工程，被评为2009年度上半年江苏省建筑施工文明工地、2009年南京市建筑施工文明工地。爱涛翠湖花园商业用房及地下室工程，被评为2009年南京市建筑施工文明工地。公司承建的龙池山庄三期51#、52#楼工程，荣获漳州市“水仙杯”优质工程。
  【强化管理工作】 加强项目管理，重视安全工作。由于公司在手项目多，为了确保工程项目进展顺利，保证工程质量、安全、进度，按照公司2009年上半年昆明工作会议要求，加大了项目管理的整顿力度，使项目管理水平有了明显提高，增强了企业信誉，提高了市场竞争力。
  进一步强调项目经理是第一责任人。在项目经理的选派上，尽管公司人才不足，但人事部门想尽办法，坚持高标准严要求，尽最大努力配备好项目经理，工程管理部门坚持了项目经理上岗前的谈话制度，并要求项目经理经常汇报项目进展情况，并对部分项目进行了监督检查，及时掌握项目情况。
  重视安全工作。年初下发了公司安全管理目标，并与各基层公司、直属项目部签订了安全（生产）管理责任状，明确了责任、目标和奖罚。并把二季度作为公司安全管理季，下发了《关于深入开展安全隐患排查及专项整治工作的紧急通知》，由分管领导牵头，分北方、华东、华南、西南、西北片区对分公司的在建项目进行了安全检查，对存在的问题提出了整改意见，并在全公司范围内通报了检查结果。节假日前均下发了加强安全生产工作的通知，要求各单位对在建项目的现场安全进行排查，消除安全隐患，确保节假日的安全生产工作的稳定，并对部分项目进行了检查。组织人员参加了安全生产知识的培训和考试。
  加强人事管理。一是对各破产单位的遗留问题进行梳理，顺利完成了移交工作。二是为保证施工生产正常进行，在人员配备上基本上满足了项目部的需要。三是为贯彻昆明工作会精神，结合公司实际提出了机构设置和人员管理的设想，并到武汉一冶、黄石十五冶等改制单位调研取经，为新公司在人力资源、薪酬、用工管理方面做了基础工作。四是重点检查了分公司机构、人员、用工情况、劳动合同签订、社会保险缴纳以及项目用工、民工工资支付及管理等情况。五是继续对机关处室进行季考核，通过考核使机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性、工作效率等方面有了改善。六是为充实专业技术队伍和储备人才，全年共接收了32名高校毕业生。
  加强财务管理。一是坚持全面为生产经营工作服务，严格合同评审制度。提出加强财务管理的意见，增强工程项目资金管理和工程成本控制的意识，防范经济风险，及时提供投标所涉及的财务数据和资料，并积极办理各项保证金业务和外出施工经营税务证明。二是积极筹措资金，确保生产经营和稳定的资金需求，加大资金催收力度，严格要求各单位执行经营承包合同。三是认真做好财务年终结算，强化财务管理基础工作，并做好机关财务管理和日常会计核算工作，严格控制机关各项费用的支出。
  加强分公司管理。一是根据2008年底对分公司检查的情况，对不能正常经营的内蒙古等7家分公司予以撤销。二是在昆明工作会期间对合同期满或即将到期的20家分公司进行了考核，并下发了考核通报。三是根据公司经营布局情况，新成立了安徽、新疆、珠海、佛山、山东5个分公司，并与赣州、重庆、华鑫（韶关、佛山）、武汉、榆林、抚州等分公司及测绘大队重新签订了经营承包协议。
  加强职工培训管理工作。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了41名特种作业人员和25名特种设备作业人员的操作证取证及年审工作。二是举办了多期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、资料员取证培训班，共有597人参加培训。经过培训，取得了证书。三是完成了3名一级建造师注册工作，同时又组织了三批一级临时建造师的注册工作，共54人，注册证书已经发放到位。四是完成了公司120名江西省预算员转换成全国造价员工作，证书已经发放到位。
  加强法律事务管理工作。主要是积极应对各项法律诉讼官司。由于经营范围不断扩大，承揽任务不断增加，项目管理人员缺少或管理不到位，加上一些不法分子假冒公司名义对外承揽任务；造成所欠民工工资、材料款、设备材料租赁费、分包队伍的工程款等相关法律诉讼案件不断增多，因此，公司派专人积极应诉，到处出庭进行答辩，为企业挽回了一定经济损失。
  【夯实基础工作构建和谐四冶】 2009年，公司下属12家法人单位政策性破产工作已经终结，企业在实施破产过程中涉及到职工利益的事情比较复杂，各种破产遗留问题亟待解决，稳定是企业的重要工作。一年来两级公司一如既往把维护职工队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，公司都要提前召开相关会议，分析研究不稳定因素，积极筹措资金，积极妥善处理职工反映的问题，切实帮助职工解决实际困难，得到了职工及家属的认同。
  加强舆论宣传，继续做好稳定工作。公司以学习实践科学发展观活动为契机，组织职工学习《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国工会法》等，使职工正确理解国家经济改革、企业破产改制与自身之间的矛盾和统一，引导职工积极参与企业改制，支持企业改革，关心企业发展，努力做好本职工作。
  维护职工合法权益，为职工群众办实事、好事。一是公司相关部门全年接待上访职工群众100多人次，热情解答和协调解决有关职工大病医疗费、遗属生活费、退休教师提高待遇、特困职工子女入学、企业改制、职工安置等方面问题十余件，从而缓解了矛盾，温暖了人心。二是元旦、春节前夕，组织两级公司工会、党政干部分层分类的开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动，筹措资金8万元、棉被100床、棉大衣60件、食用油5000斤和日常生活用品一批。特别是在新中国成立60周年大庆之际，筹措15万元送温暖资金对坚守岗位、疾病缠身的11名职工进行了慰问，对724名职工遗属送上了节日慰问品和慰问金，送温暖覆盖面达100%，使四冶范围内困难职工家庭都体会到组织的关怀和温暖，使他们过上了一个祥和、安宁的节日。三是积极为困难职工办“低保”、办实事、办好事。贵溪、德兴、兰州海石湾三地已享受“低保”困难户共计3357户/7335人，年保障金1200多万元，其中贵溪地区享受“低保”困难职工共2007户/4393人，保障金人均补差标准达150元／月，年发放“低保金”900万元，通过“低保金”的发放，从根本上解决了大部分困难职工的生活问题，保持了职工队伍的稳定。四是积极主动与地方政府联系沟通，使公司合同制职工享受失业保险金的问题得以解决，并指定专门机构对合同制职工失业金进行审核与发放。五是对西北公司原电石厂家属工的生活补助进行了发放，在发放过程中公司做了大量艰苦而又细致的思想工作，确保了企业和社会的稳定。六是争取到省总助学名额12名，助学资金2.8万元；在省总工会为3名困难劳模争取补助金1200元；贵溪市教育局四冶低保户助学名额31名，助学资金15.5万元；资助特困职工子女上大学33名；对10多名2009年考人大学的困难职工子女开据了助学贷款证明。七是公司成功进行了德兴地区的房改，解决了德兴地区职工住房问题；对德兴的供水及中州地区的供水供电进行了改造；对贵溪地区社区移交的办公场所进行了修建，新建了3个居委会和改建了1个居委会，基本上达到了移交条件。八是改善生活区环境卫生，公司积极筹措资金，在生活区铺设了彩地砖人行道1000多平方米、水泥人行道130米、植树260棵；更换落水管980米，住户家庭排水管维修32户，疏通排污管道480米。九是完成贵溪基地六栋职工集资楼的交付使用，使240户无房户职工园了住房梦；在地方政府及相关部门的关心支持下，对389套四冶经济适用住房采取了公开摇号形式，本次摇号活动取得了圆满成功，受到了贵溪市经济适用住房领导小组的高度赞扬和无房户的认同。
  积极组织文化娱乐活动。在重大节假日期间，开展篮球、乒乓球、扑克、象棋、长跑等活动，通过活动，活跃了节日气氛，塑造了四冶新形象，增强了企业凝聚力。
  全面落实社会综治工作，组织开展了“宣传月”、“提升公众安全感”活动，加强治安防范，努力转变辖区治安状况，积极构建和谐四冶。2009年共处理治安纠纷8起，民事纠纷6起，经济纠纷2起，做好上访人员的劝解工作6起，为群众提供求助服务5次，抓获2名盗窃嫌疑人，破获积案11起，并配合公安机关打掉两伙非法传销组织，维护了生活区的稳定，得到了群众的一致好评，公司2009年综治工作经地方考核一次性通过。
  （张文先）
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】
  总经理：周凤鸣（- 2009.12）
  党委书记：陶学芝（～2009.12）
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火 吴琼 林铁生陈教仁
  总工程师：蒋锋
  中国十五冶金建设有限公司第二工程公司
  【概述】 2009年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司以“与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐”为使命，以强化基础管理工作为重点，以打造执行力为核心，践行“至诚至信、求精求效、创高创新”的核心价值观，不断创新管理，大力拓展市场，沉着应对风险，较好地完成了年度主要工作目标和经济指标。全年新签合同值10亿元，完成施工产值8.49亿元，单位工程质量一次交验合格率为100%；全年共创市级以上优质工程10项，其中省部级6项，创市级以上文明工地2个，其中省级文明工地1个。与此同时，以二公司为主承建的江铜集团30万吨铜冶炼工程喜获“建国60周年百项经典工程”，为公司持续稳步发展奠定了坚实的基础。
  【市场开发取得较大突破】 2009年，在国际、国内金融危机的影响下，市场开发难度前所未有，但公司坚定不移的秉承“大客户、大市场、大项目”的大营销战略，坚持“巩固老客户，发展新客户”的市场开发原则，进一步巩固了冶炼行业，积极拓展了建材领域。在冶炼方面，进一步深化了与江铜集团的合作关系，扩大了市场开发面，相继承接了德兴铜矿日产2.25万吨半自磨系统工程、南昌铜板带工程、九江铅锌冶炼土方平基工程、东乡铜矿技改工程、德兴银山矿工程以及贵冶零星工程，实现了公司提出的“江铜哪里有项目，哪里就有二公司项目部”的目标。同时，与山东阳谷祥光铜业公司再次合作，顺利承接了祥光二期工程。在巩固老客户的同时，利用公司资质优势和业绩影响，积极发展新客户，相继承接了福建紫金矿业20万吨铜冶炼工程、山东金升30万吨铜杆及20万吨杂铜电解工程。在建材方面，公司先后承接了四川北川、青岛中联和福建永安等工程，此外，与淮南矿业集团再度携手，以议标的形式承接了粉磨站工程，合同值约4300万元，继而又续签日产5000吨水泥生产线土建及安装工程，合同值约16亿元。溧阳金峰集团再度与公司合作，承接了两条日产5000吨水泥熟料生产线土建工程，至此，公司先后承接了金峰集团7条水泥生产线施工任务，充分地体现了公司“干一项工程，铸一个精品，树一座丰碑，留一片真情，拓一方市场”的理念内涵。
  【主要工期目标顺利实现】 2009年，公司施工任务依然不足且不均衡，大部分项目处于收尾阶段。同时，由于受图纸滞后、资金不能及时到位等诸多因素影响，导致在建工程不能形成施工高潮。即便如此，公司对具备施工条件的项目节点工期没有丝毫放松：江铜德兴铜矿扩大采选技改工程日产7500吨项目，提前实现了投产目标；江铜九江铅锌冶炼平基土方工程，提前一个月完成合同工期；黑龙江鸡西至拜泉高速公路实现了业主提出的“十一”通车的目标；枣庄中联日产5000吨水泥熟料生产线顺利投产，为公司承接中联后续施工任务打下了坚实的基础。特别是公司承接了四川北川中联水泥有限公司4800吨／日熟料水泥生产线土建工程后，为消除施工人员对“5·12”地震的阴影，及时开展地震知识讲座，化解了员工对地震的恐惧，克服了灾后重建人工费、材料价格飞涨等不利因素的影响，确保了“12·28”如期竣工点火的目标，赢得了业主和社会的广泛赞誉。
  【技术创新成效显著】 为了推动公司科技进步，提高核心竞争力，公司于2009年3月成立了技术中心，专门负责技术创新和科技进步工作。技术中心坚持理论与实践相结合，大力挖掘公司的技术进步资源，取得了较好的成绩。一是主编完成了《冶炼烟气制酸设备安装工程施工规范》和《冶炼烟气制酸设备安装工程质量验收规范》的编制工作。二是参编完成了《重有色冶炼机械设备安装工程施工规范》和《重有色冶炼机械设备安装工程质量验收规范》的编制工作。三是荣获3项省部级工法和2项QC成果国家级三等奖，并有两名职工在国内知名杂志上发表了2篇论文。
  【干部作风建设得到加强】 一是制定了公司领导班子工作规则，充分调动和发挥领导班子成员的主观能动性，规范领导班子履职行为，增强了领导班子的凝聚力和战斗力。二是注重党风廉政建设。公司纪检部门在围绕生产经营开展监察工作的同时，进一步完善党风廉政建设责任网络体系，实施责任追究制，按照公司强化系统管理的部署要求，根据不同职责、不同岗位，对党风廉政建设责任书内容重新进行了量化分解，修改完善。2009年初，公司党委书记、经理与各基层单位党政一把手签订了党风廉政建设责任书，并向外联队伍延伸，初步形成“横向到边，纵向到底，责任明确，一级抓一级，层层抓落实”的责任网络。三是广泛开展学习实践科学发展观活动。3月初，公司全面启动了以“解放思想争创一流，推动公司科学发展”为主题的学习实践科学发展观活动，由领导班子成员带队，分成四个小组深入基层开展调查研究。通过召开座谈会、问卷调查等方式，广泛征求各级党员、干部和群众以及离退休人员的意见，全面剖析了制约公司发展的突出问题，形成了一份符合公司实际的分析调查报告，明确了公司今后的改进方向和措施，增强了两级领导干部驾驭复杂局面的能力。四是坚持制度管过程，考核看结果，狠抓各项规章制度执行情况的检查。五是不定期举办中层干部培训班，培训内容涉及内部模拟法人管理办法、党风廉政建设、科学发展观、薪酬管理制度等多个方面，并有针对性地开展“读书活动”。2009年工作会期间，组织与会中层领导干部进行了《对自己负责就是对公司负责》一书的考试，并在厂务公开栏和OA信息平台公布了考试结果。
  【文明创建工作取得成效】 公司始终把社区文明建设列为企业精神文明创建活动的重点工作之一，以思想教育、文化教育、计划生育、社会治安综合治理、环境卫生、道德风尚、文明创建等方面工作为切入点，争创文明单位；以安全、质量标准化建设为前提，以项目形象为手段，争创文明工地；以不断改善员工生活环境，为员工创造良好安居条件为目标，争创文明小区；以提高员工整体素质，培养“四有”员工队伍，营造比、学、赶、超的良好氛围为目的，争创文明员工。公司员工以“爱国守信、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的道德准则规范自己的言行。公司工会积极组织开展各类竞赛和技术创新活动，涌现了一批先进个人和先进集体：其中方元齐被授予“有色金属行业第四届技术能手”荣誉称号；二〇五工程处代建文钳工班荣获湖北省“工人先锋号”荣誉称号，是有限公司唯一一个在技术革新活动中获省级荣誉的集体。公司共青团组织启动了青年职业生涯导航计划，指导青年员工设计和规划自己的发展方向和目标，组织开展施工日志评比、工程管理知识、CAD制图及“礼仪之星”等形式多样的主题活动，激发了广大青工的工作、学习热情。在维护队伍稳定方面，积极开展献爱心送温暖活动，规范了帮扶救济基金的管理，按相关程序为2名特困职工发放了应急救济款；为家庭条件困难的职工发放了困难补助；为资助家庭特别困难的职工子女上大学，发放了金秋助学款。同时对住院和骨干员工进行了走访慰问。综合治理工作进一步加强。2009年公司处理重大群体性事件3起，一般性事件9起，配合地方公安机关侦破案件11起，挽回经济损失10多万元，抓获各类违法犯罪人员11人，通过控防终止侵财类案件8起，有效地维护了公司的稳定。
  （贺小婷）
  【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
  公司经理：张驰
  党委书记：康明祥
  副经理：赵洪来（—2009.9） 王明焕 王民军
  总会计师：胡秋林
  总经济师：黎勇强
  总工程师：刘颖
  工会主席：胡秋林（兼）
  江西贵溪化肥
  有限责任公司
  【概述】 2009年，在董事会的正确领导下，在社会各界的关心支持下，公司全年生产化肥5亿千克，同比增长16.46%；销售化肥6.09亿千克，同比增长20.68%；实现销售收入12.66亿元，上交税金710.2万元。全面完成了“保运转、保民生、保稳定”的工作目标，继续保持了企业的平稳较快发展。
  【积极应对国际金融危机冲击】 面对国际金融危机的严峻形势，公司广大干部职工努力化挑战为机遇，坚持把保运转作为首要任务，全年顺利保证了热电一磷酸一磷铵主生产线的连续稳定运行，磷铵装置产量达到20.27万吨，同比增长6.16%。1月-9月，受国际金融危机深度影响，国内化肥企业尤其是磷复肥企业普遍亏损经营，公司难以独善其身。10月份以来，随着宏观经济复苏和化肥行业回暖，公司经营效果明显改观，开始盈利经营，企业运营总体呈现回升向好、逆势上扬的良好态势。
  【着力抓好重大项目建设】 一是顺利完成15万吨氨化造粒复合肥装置项目建设。该项目2008年8月份动工，总投资2200万元左右，2009年3月建成投产。公司已形成近百万吨的化肥生产能力。二是顺利完成磷酸装置球磨系统扩能技术改造。该项目2008年8月底动工，总投资约600万元，2009年3月建成投产。球磨系统磨矿设计能力已由每小时66吨提高到90吨，磨矿能力大大增强。三是热电锅炉技改、10万吨磷酸一铵项目、磷酸浓缩装置扩建等一批项目建设稳步推进，企业发展后劲持续增强。
  【狠抓生产组织管理】
  一是产品质量有新的提高。磷铵养分、颜色基本稳定，外观有一定进步，粒度得到有效改善，尤其是颗粒发白攻关取得较大进展；氯基肥质量相对稳定。二是消耗控制有新的突破。使用国产低价钾肥生产硫基、氯基复合肥取得重大突破，产品成本明显下降。磷铵、硫基肥装置氨耗攻关取得一定进展。全年每吨蒸汽平均耗煤231千克，同比2008年下降了26千克，同比节煤855.8万千克。三是产品开发有新的进步。新建15万吨装置打通了酸氨法工艺流程，生产出高氮白色复合肥，提高了市场竞争力。四是设备运转总体良好。各车间平均设备运转率均超过97%的责任目标。全年对各生产装置分步安排大修或中修，检修安全、质量、进度总体把握较好。
  【环保治理明显加强】 先后完成热电3号炉脱硫改造，渣场6号、10号、11号坝渗漏污水回抽，渣场污水处理改造，2号排口及3号炉尾气在线监测等多项工程建设。对磷酸罐区、氟硅酸装车点实施渗水治理，并在磷酸、磷矿粉肥车间等重点排污口安装声控报警连锁装置，为公司加强节能减排、保护环境发挥积极作用。
  【精心运作市场】 公司2009年初就确立了“磷铵以产定销、复合肥以销定产”的总体思路，指导营销全年工作。磷铵作为拳头产品，主销东北、华北市场，全年销售1.9亿千克，同比增长19.19%，为“保运转”顺利实现奠定了坚实基础；复合肥销售充分考虑效益因素，主销江西及周边市场，全年销售氯基肥2.13亿千克，同比增长42.66%；硫基肥9090万千克，同比增长5.45%；BB肥2050万千克，同比增长2.8%。全年共销售盐酸2440万千克、氟硅酸876.40万千克、磷石膏1.27亿千克。尤其是磷石膏销售大有起色，石膏球和石膏粉的年销量分别达到8170万千克和4630万千克，同比分别增长42.05%和80.80%。进出口公司出口化肥710万千克，其中自营出口510万千克，创汇184.19万美元；出口供货200万千克，收入439万元。农资连锁公司年销售化肥及原料4900万千克，实现销售收入4900万元，盈利240多万元。
  【降低采购成本】 采购磷矿3.37亿千克，平均品位达到31.18%，同比提高近一个百分点，为近年来质量最好的一年。大锅炉煤平均热值为4456大卡，虽比上年有所降低，但总体质量更稳定。小锅炉煤平均热值5060大卡，比上年提高700大卡。全年基本做到根据生产和销售的需要采购原材料，在市场情况不明朗时，尽可能保持较低库存，有效防止了跌价损失。10月初，公司及时出手采购2300万千克氯化铵、近1万吨尿素和1300万千克磷酸一铵，比年底价格低300-700元，取得了较好的经济效益。积极拓宽国产氯化钾采购渠道。公司与青海盐湖钾肥公司巩固发展长期合作关系，国产钾肥供应得到较好保障。全年采购氯化钾5990万千克，其中采购国产钾3290万千克，创造了可观的采购效益。
  【降低物流费用】 全年火车进出总量110.78万吨，同比增加1.21万吨。火车棚车使用率达100%。化肥水湿、少件情况减少。新购了汽车发运皮带输送机，在15万吨新装置使用自动码垛机，并实行第三方承包公司机械设备辅助装卸，在5万吨装置实施了叉车辅助接包作业，进一步提高了机械化作业程度，对缓解劳动力紧张状况、降低物流成本起到了较好作用。
  【加强企业综合管理】 9月份，在全公司近2000名在岗职工中统一实行指纹考勤制度，从根本上强化职工的劳动纪律管理，有效解决了以往部分职工钻考勤管理漏洞而存在的系列问题。同时以实施指纹考勤为契机，对各单位非四班三倒人员上班时间及加班补休等相关问题进行了梳理，作出了明确规定。公司领导及各部门的通讯、招待、车辆使用千米数指标刚性压减了20%，全年招待费同比下降17.37%，办公程控话费同比下降7.77%。全年共清收各种欠款398万元，其中黑龙江某欠款案经过近十年的不懈努力，已收回欠款300万元。继续本着公开、公平、公正的原则，拍卖热电大锅炉煤灰，、拍卖金额达370万元，同比增加78万元。
  【千方百计保障民生】 为全体在册干部职工（含内退人员）每人晋升了一级技能工资。在公司领导收入下降的情况下，保持了中层干部和普通职工收入的稳定提高，同比增长6%。全年竣工交付集资房144套，新开工建设保障性住房144套。这些保障性住房竣工交付后，公司将基本实现已婚职工人人有住房。为全体在岗职工办理了社会工伤保险。启用视频监控系统为生产区和生活区提供了更好的安全保障。为社区386人办理了城镇居民基本医疗保险，571人办理了“江西省就业失业登记证”，111名0-6岁独生子女办理了爱心保险，5位困难职工家庭办理了最低生活保障。
  （李敏）
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理、党委副书记：黄光明
  党委书记、常务副总经理：洪细安
  副总经理：陈接龙 何恒兴 单六生
  党委副书记、纪委书记：胡上东
  工会主席：李健刚
  总工程师：黄式鹏
  总会计师：曹方明
  副调研员：谭仁昌（—2009.12）
  总经理助理：张善燮 陈才明
  贵溪发电有限责任公司（江西贵溪火力发电厂）
  【概述】 2009年，贵溪发电有限责任公司（厂）是一个战略转折的年份。一期老机组顺利关停并得到合理处置；二期两台30万千瓦机组圆满完成电源支撑任务；三期“上大压小”新建一台60万千瓦机组正式开工。一年来，公司干部职工紧紧围绕中电投江西分公司的发展战略，深入学习认真贯彻科学发展观，围绕“管好存量、发展增量、保持稳定”三大任务，统一思想，坚定信心，务实创新，努力拼搏。在各级领导的大力关怀支持下，通过全体员工的艰苦奋斗，全心付出，生产、经营、发展、稳定、内控、培训、党建等方面均取得了较好的成绩。全年累计发电36亿千瓦时；连续安全生产运行1532天；设备利用小时超6000居全省火电厂之首；5号机组在全国火电大机组（30万千瓦级）竞赛中荣获可靠性评价（金牌机组）；新开工60万千瓦机组完成投资5.47亿元，8号机组形象进度达到目标值。
  【安全生产态势良好】 继续坚持“安全第一、预防为主”方针，牢固树立“任何事故都可避免”的理念。强化安全目标体系、责任体系和考核体系，夯实安全基础，大力推行风险预控管理，巩固生产成果。以节能减排和生产成本控制为中心，以对标管理和强化全员培训为手段，重点抓紧设备管理和运行管理，全面提高机组设备可靠性，持续开展安全基础建设和隐患治理，解决直接影响安全生产、环境保护、资源利用、管理效率问题，确保机组长周期稳定运行。制度化、规范化管理确保了全年良好的安全生产态势，出现了许多突出亮点。在克服燃料成本居高不下、煤炭质量下降、环保压力巨大、部分设备磨损加剧等不利影响的情况，仍然圆满完成发电任务，迎峰度夏、迎寒度冬、节能减排成绩明显，5号机组被评为“金牌”机组。
  【新机组正式开工】 2009年是贵溪电厂发展史上浓墨重彩的一年，经过几年的艰苦努力，再造一个贵电的梦想变为现实，第一台60万千瓦发电机组于9月8日正式开工。由于新机组是在原厂址开建，加上二期两台30万需要安全发电，前期工作非常繁重。一年来，为新建机组赢得时间，科学筹划，前期工作扎实推进。4台12.5万千瓦发电机组拆除、公用系统改造、四通一平、高压备用变压器、油库、设备招标诸多节点项目均在开工前顺利完成，为“上大压小”新建60万千瓦机组进入全面施工创造了必要的条件。为确保创建国家优质工程目标，扩建筹备处和工程管理公司制定了规划，要求监理及施工单位认真贯彻执行国家、集团公司颁布的强制性标准和规范，严格按照《质量管理办法》的要求，严把各阶段施工质量关，做到工程质量不达标，则不报检，不签证，不验收，实施谁监理谁负责的工程质量终身责任制，从而大大提高了全体参建人员的质量意识，确保了施工的质量和安全。
  【资产经营大幅减亏】 电煤价格剪刀差存在，政策性发电势必给火电厂带来经营压力。一年来，在燃煤供应紧张，价格不断上涨，供煤结构不合理，成本加重，机组利用小时逐年下降，政策性收费逐年提高，二期负债率高达89.55%，一期借贷6.17亿元的严峻形势下，公司卧薪尝胆，想办法，下功夫，动脑筋，开拓发电运行市场，加强燃料监管，节能降耗，采取能耗与生产对标管理，费用控制与成本对标管理等14个大项86个小项的减亏控亏措施，取得了比较好的效果。全年共计减亏1.23亿元。其中资金管理收益1221万元，政策减免税679万元。燃料管理在中电投江西分公司首家实行新体制，进口印泥煤，调整煤炭结构，加强厂后管理，有效配煤掺烧。成本管理做到每月召开经济活动分析会、燃料专题会、减亏控亏会进行成本对标，分析原因，及时制定针对措施。开拓市场方面，在巩固已有福建宁德、越南洞山（发电厂运行）项目的同时，积极拓展新市场，扩大市场份额，为公司减亏增效提供新的利润增长点。内控方面，通过强化管理、严格考核、压缩费用、深挖潜力、多方节能，经营状况已有所好转。
  【实业公司体改顺利】 第三产业多种经营的实业公司，曾在电力体制改革时剥离出主业。经过几年的运作和市场的变化，2009年上半年重新合并到主业一起。成立副业生产中心和主业服务中心。实现了准确定位，平稳过度。并入主业以来，围绕主业，对内抓服务，对外抓市场。优良资产经营方面成绩喜人，其中粉煤灰已成为热销的品牌，年销售收入突破1000万元，创历史最好水平。通过全面落实防范措施，不断提高治安综合防控能力，有力地维护了生产区安全、治安秩序的稳定，实现了全年无刑事案件、无重大治安案件、无火灾事故的“三无”目标。配合主业完成了四五级公司的清理，管理层次更加精干高效。清理了临时用工，在主业的统一安排下，300多职工得到妥善安置。
  【全员培训储备人才】 随着4台12.5万千瓦老机组关停拆除，相当一部分运行职工需要转岗，外接商务运营职工急需提高技能，新建60万千瓦机组更需要一批高水准人才。为此，公司及时抓紧全员培训，提高职工技能。一是完善培训体系，做到培训覆盖率、合格率均达到100%。二是根据分公司要求，建立贵溪电厂具有专业技术特色的汽机专业孵化和培训基地，着力打造专业技术领先“高地”，逐步建立以总工程师为代表的专业技术人才队伍培训体系。三是拓展培训空间。第一批60万千瓦机组集控全能值班员50人已外送到武汉大学集中培训，并在集团公司60万千瓦机组技能竞赛中荣获团体第三名。通过全员培训，满足了关停机组转岗安置、二期稳定生产、对外商务运营、三期生产准备四个方面的要求。
  【党政协调保障有力】 公司党委在分公司党组统一领导下，组织开展了内容丰富、形式多样的学习实践科学发展观主题教育活动，并加强了党风廉政教育和监督，使得党员干部的思想认识、综合素质、工作作风得到明显提高。与此同时，公司还充分发挥党、政、工、团、妇等各自功能和作用，形成合力，凝聚人心，全体干部职工全心建设新贵电。一年来，党组织建设、领导班子建设、党风廉政建设、企业文化建设、和谐企业建设等得到巩固和加强。公司上下进取向上，队伍稳定，人人心系新贵电，为新建机组献计出力。随着新贵电蓝图的逐步实现，贵电有了一个全新的局面。
  （雷正忠）
  【贵溪发电有限责任公司（厂）领导人名录】
  厂长、总经理、扩建筹备处主任：张运耀
  党委书记：王小惠（- 2009.8）
  陈扬眉（ 2009.8-）
  副厂长、副总经理：李玉成 韩林发
  （2009.8-） 张国健（2009.10-） 周大寿（2009.10—） 黄刚清（2009.3— ）
  党委副书记、纪委书记、工会主席：陈扬眉（- 2009.8） 李河水（2009.8— ）
  财务总监：韩林发（兼）
  总工程师：刘江宁（- 2009.8） 汪霞（2009.8—）
  扩建筹备处副主任：曹乐凡（ -2009.8） 凌小平（2009.8-）
  江西省地质矿产勘查开发局九一二大队
  【概述】 2009年，江西省地质矿产勘查开发局九一二大队（以下简称九一二大队）以科学发展观为统领，认真贯彻“地质立队、产业强队、矿业富队”的发展战略，战胜各种困难和挑战，实现了总收入增长30.6%，对外创收增长31.2%，生产增加值增长30.37%，职工人均收入增长14.74%的喜人成绩。精神文明建设上新台阶，平安地矿建设扎实推进，职工队伍和谐稳定。
  【地勘主业多元化工作格局逐步形成】 2009年，全队共承担实施地勘项目16项，其中预算内项目包括冷水坑矿田及外围（麻地一碧山）银多金属矿普查，冷水坑银多金属矿田层状富铅锌矿成矿及成矿预测研究等6项、省基金项目1项——江西省南城县上塘地区水泥灰岩普查。开展了江西省贵溪市冷水坑矿田小源矿区补充详查工作，获得储量铅锌银储量数十万吨，这是该队近几年较为显著的找矿成果之一。完成了贵溪冷水坑地区鲍家、下鲍、银珠山3个重要矿区储量报告编制工作。科技报告《冷水坑银铅锌多金属矿成矿系统与隐伏矿预测研究》获江西省地矿局2009年科学技术一等奖，并争取到国家级和省地矿局地质科研课题项目3项。以国家科技计划课题“叠加复合型铅锌铜矿成矿模式与示范研究”项目为平台，产学研相结合，优质高效完成了1000余米深孔钻探施工任务，开拓了该队深部找矿和岩芯钻探业务。利用自有资金对已有探矿权开展了大比例尺化探测量及预查地质工作，发现了一批土壤化探异常及找矿远景区点，为形成自有矿权勘查工作程度的合理“梯次”及提供下一步可供普查的基地打下了基础。同时，按照江西省地矿局统一部署，开展了“地质找矿改革发展大讨论”工作，明确了新形势下地质找矿工作的方法和方向。
  【矿业经济发展力度加大】 按照“抓重点、强管理、调布局”的基本思路，加强了主力矿山和已合作勘查开发项目的管理，加快了在区外建设矿产开发基地建设的步伐。该队参股公司江西银海矿业公司于2008年3月实现真正意义上的达产达标，主要产品铅银精矿、锌精矿的回收率进一步提高，2009年完成铅锌矿石生产二十余万吨。参股公司江西天亿矿业有限公司年度内卓有成效地组织开展了公司探矿权和矿山资产的评估工作，为下一步工作打下了较为坚实的基础。积极实施“走出去”战略，先后组织人员到智利、澳大利亚、新西兰、菲律宾等国进行投资环境和矿权合作的选点考察，在新疆、云南、内蒙等矿业发达省份设立矿业开发“窗口”的前期准备工作正在有计划地开展。
  【工程施工实现跨越式发展】 该队工勘院、天久建设工程院、天久测绘院、路桥公司4个院级施工单位，2009年紧紧抓住国家启动基础设施建设项目的历史发展机遇，积极抢占市场，实现了跨越式发展。工勘院把握住铁路公路勘察项目大幅增加的发展先机，加大经营力度，共承接施工了“沈丹铁路定测”等8个价款超百万元大中型项目，取得单项目合同价款500万元、单项目51台钻机作战、单项目工作量3万米、单孔深度650米、产业规模超数千万元等数项历史性突破。在不断提高市场占有份额的同时，强质量、树品牌，被授予“全国首批工程勘察诚信单位”、“A级合作单位”及“纳税诚信单位”荣誉称号。路桥公司完成了宁波绕城东线11标高架基础项目，新承接宁波象山港公路大桥下部结构项目，顺利完成京沪高速铁路基桩项目，多项目同时施工为稳定职工队伍提高设备效率起到了积极作用。天久工程院积极申报并获得土地复垦资质，紧紧抓住土地复垦、矿权核查业务启动发展的机遇，率先承接了德兴铜矿富家钨二期工程土地复垦方案编制等3个水土保持方案与土地复垦方案编制项目。年内主要经济指标均实现翻番增长，是该队较短时间内实现崛起的经济单位。天久测绘院作为大队产业功能完善配套的新生经济单位，2009年5月顺利完成独立运作注册登记工作。为尽快实现做大做强目标，启动了资质升级工作，已获得国家测绘总局核准的工程测量甲级资质。
  【多种经营产业升级加速】 天久矿泉水的“品牌再造”工程是2009年实施“调结构、保增长”战略的重点工程。年内与民营资本共同注资1000万成立江西天久矿泉水开发有限公司，新公司按现代企业要求设立了公司组织构架，按照运作市场化、经营专业化、产品系列化的品牌发展战略，完成了日处理量达300立方米的三条高标准高规格自动化的瓶装水和桶装水生产线的新建工作，系列瓶装水、桶装水和“迷你型”桶装水于2010年上半年投产上市。目前产品上市整体策划工作由国内著名的机构操盘，全力培育该队新兴经济增长点。
  【以人为本职工队伍和谐稳定】 坚持从解决职工群众最直接、最关心、最现实的利益问题人手，着力推进“安居、帮困、民心、美化”等民生工程，全面落实了2009年初职代会确立的6件实事，新开工建设的经济适用房已竣工；住房公积金缴纳比例进一步提高；安排了22名待岗职工重新走上就业岗位；为下岗及内退人员每人每月增加了100元生活补贴；为全队518名离退休职工开展了健康休检；按照院内空地都绿化、季季有花要求，进一步美化了大院居住生活和工作环境。在办好6件实事基础上，该队继续发挥弱势群体帮扶委员会和扶贫助学基金的作用，突出雪中送炭效果，共筹集发放扶助资金13.66万元，有123名职工获得资助；同时积极争取地方政府政策，年内共有70户低保户获得低保金27万元，46户计90人获得廉租房补贴11余万元；组织办理城镇医疗保险666人，参保率达到85%。
  【精神文明建设成果显著】 在连续获得省市文明单位的基础上，大队及下属7个单位、团委及4个班组、兰元明、张小莺等13人次分别受到上级和地方政府的表彰；大队再次荣获市文明单位，申报省第十二届文明单位通过公示。党政工团合力组织开展了欢乐舞台进社区、时隔18年后的第四届职工运动会、全总“职工书屋”正式挂牌等系列活动，成功承办了全局太极剑邀请赛、国土资源部作家协会主席团会议等重要活动。2009年12月7日省委常委陈达恒副省长亲临大队视察指导，充分肯定了该队的地矿工作。加强班子建设及基层党组织建设，班子整体合力和基层党（总）支部战斗“堡垒”作用显著增强。文明创建活动中涌现了一批先进单位和个人，大队荣获得局安全生产、综合治理先进单位。
  （罗元法 李忠）
  【省地质矿产勘查开发局九一二大队领导人名录】
  大队长：徐贻赣
  党委书记：兰元明
  副大队长：韩毅昌（正处级）董光裕 曾水龙 钟方红
  纪委书记、工会主席：龙兆实
  总工程师：刘建光
  总会计师：钟柳志
  调研员：赵建中
  副调研员：奚利民 熊久权
  江西有色地质勘查一队
  【概述】 2009年是遭遇历史罕见的国际金融危机严重冲击的一年，在异常困难的情况下，江西有色地质勘查一队（以下简称一队）在上级党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实党的十七大、十七届四中全会精神，全面落实科学发展观，以“保增长，保民生，保稳定”统筹各项工作，积极应对国际金融危机的巨大冲击，努力变压力为动力，化危机为生机，抢抓机遇，深化改革，全力推动全队经济持续平稳快速发展，全年实现经营收入比2008年增长66%，经营利润比2008年增长81%，职工年平均收入比2008年增长10%，各项主要经济技术指标均创建队以来最好水平。
  【把握机遇地质找矿取得新突破】 随着地勘单位体制和机制改革的深化，以国家基金、省地勘基金形式总揽地勘工作是发展的大趋势。2009年，一队抓住江西省地勘基金启动的有力时机，抢抓机遇，主动出击，积极争取，承揽到来龙岗矿区大源岭瓷石矿地质普查项目。任务下达后，一队领导高度重视，立即成立以队长何发林为首的项目经理部，组织精兵强将，调集五台机，开赴现场，在短短四个月时间里，精心组织，科学施工，团结协作，攻坚克难，高标准，高质量，全面完成了各项工作任务，一次通过省国土资源厅组织的野外验收，受到省国土资源厅领导和专家的好评。按时提交了弋阳县来龙岗矿区大源岭矿段特大型瓷石矿地质详查报告，探明控制的瓷石矿资源量7000亿千克，远景资源量达2万亿千克，价值400亿元，为全国最大的优质瓷石矿。该矿床的发现是江西省2009年度地质找矿三大突破之一，为景德镇千年陶瓷特色产业的振兴与可持续发展提供了新的资源支撑。
  【奠定全面持续发展基础】 经过几年的打拼，一队在发展思路上由原来单一的岩土施工转变为地质勘查、建筑施工二业并举；地质勘查方面逐步转向自主或合作勘查、共享地质勘查成果；建筑施工实现自主中标；技术力量上，正逐步建设一支老中青结合、技术先进、思想过硬、作风顽强、敢打必胜的职工队伍，为企业的持续发展提供技术支持；经济基础得以夯实，为全面可持续发展打下了坚实的基础。
  【抓市场揽项目经营规模上台阶】 市场是企业的生命线。加强市场开拓，抓好项目建设是企业生存发展的首要任务。2009年，面对国际金融危机的严重冲击，工作量锐减的不利形势，一队领导班子不等不靠，带领广大干部职工沉着应对，紧紧抓住国家扩大基础建设拉动内需的重要历史机遇，咬定发展不放松，专心致志抓开拓。一是增强员工的责任意识，做到各个部门、人人肩上有责任指标。二是坚持始终如一，永不放弃，永不言败的拼搏精神。三是完善制度，做到激励和处罚并举，奖罚严明。四是做到敏锐捕捉信息，细心筛选信息，果断决策信息。五是以我为主积极主动开展投标工作，全年承揽的地质勘查、桥梁施工、房屋建筑、市政工程项目20余个，新签合同额超过8000万元，实现了历史性突破，经营规模跃上了一个新台阶，为地勘经济跨跃式发展奠定了基础。
  【强化服务为职工办实事】 企业发展的目的就是要提高职工生活水平，一队在发展经济的同时，大力推进和谐地质家园建设，把群众满不满意、赞不赞成作为工作的出发点。一是发挥工会、居委会的作用，关心职工生活，从职工利益出发，向相关部门申请多项补助；继续对困难及病患职工开展送温暖工程。二是坚持把好事办好，实事办实，完成两个基地的楼面改造；报建经济适用房，为无房户解决后顾之忧。三是为900余人办理了居民医疗保险续保手续；为170余名女职工及家属办理了女职工安宁互助险新参保与续保手续；为全队50岁以上老年人进行白内障排查，为确诊的5位患者进行了免费手术，为老年人解决了病患之忧。
  【加强党风廉政建设筑牢拒腐防线】 （1）按照上级党委的统一部署和安排，一队党委把扎实清理“小金库”作为重点来抓，经认真自查，一队没有违规设立“小金库”现象；认真对违反廉洁自律规定的“四个专项治理”开展自查自纠工作。 （2）认真贯彻《中国共产党党内监督条例》坚持开展廉政规范、廉政形象和廉政警示教育，切实增强领导干部廉洁自律的自觉性。借助宣传栏、宣教片等宣传载体，将廉政规定和有关处罚规定广泛进行宣传，使党员干部严于律已，带头构筑廉政防线，确保了干部队伍不受外界“病菌”的侵蚀。（3）进一步强化民主监督的作用，通过设立举报电话，构建廉政约束机制。
  【抓好文明创建构建和谐平安环境】 （1）在巩固以往文明单位创建成果的同时，充分利用宣传牌、宣传栏等宣传舆论阵地，广泛宣传文明用语、文明行为等，动员全队干部职工家属人人为创建省级文明单位作贡献，2007-2008年度一队被鹰潭市评为市级文明单位。（2）创新活动方式，丰富职工生活。通过组织体育比赛、纪念新中国成立60周年文艺晚会、棋、牌比赛等活动，活跃业余生活，使职工度过祥和的节日。 （3）按照“细化、量化、标准化、科学化”的要求，扎实深入开展综合治理工作。全年队伍稳定，治安状况良好，无群体上访事件，无重大治安刑事案件，多年被评为鹰潭市“综合治理先进单位”、“和谐平安先进单位”。（4）紧崩安全生产这根弦抓好安全教育及管理工作。结合“安全生产月”和“机关效益年”活动，扎实开展形式多样、内容丰富的安全宣传活动，强化安全防范意识，认真落实安全生产责任制，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，项目班组日常抓，安全部门督促抓，全队上下齐抓共管，确保了安全生产平稳目标的实现。
  （赵萍）
  【省有色地质勘查一队领导人名录】
  党委书记、队长：何发林
  副队长：付宝华 王国龙
  总工程师：林伟
  江西省煤田地质局二二三地质队
  【概述】 2009年，按照省局“多元发展、主次分明”的发展战略，二二三地质队坚持‘好’字优先，做精做强主体产业，突出特色，搞活旅业，进一步拓展国内、国外两大市场。全年对外经营总收入7319万元，创利润689.13万元，比上年增长116%；全队上岗职工244人，年人均收入3.25万元，比上年增长22%；全年新增固定资产230.79万元。
  2009年，该队圆满完成了省局和鹰潭市人民政府下达的安全生产目标任务，全队没有发生工伤死亡等重大责任事故和机械事故。党建工作全面达标，精神文明建设和社会治安综合治理工作取得新成果，获省直机关工委授予的“第六届文明单位”称号和省局授予的“综治工作先进单位”称号，亦首次申报了江西省省级文明单位（已公示）。
  【尊重知识爱护人才】 元月15日，二二三队召开“迎新春”专业技术人员座谈会，全队40位高、中级专业技术人员代表与会，该队党政班子成员、机关部室主要负责人出席，特邀请了部分退休高工参加。会议由党委书记成征主持，队长刘中存作总结发言。刘中存代表队党政班子，就与会专业技术人员提出的涉及待遇等问题，明确表示，有条件的要尽快与社会接轨，条件尚不成熟的也要尽可能为大家排忧解难。
  【新余市仙来大道改造工程通过验收】 元月21日，由该队华昌一分公司和华昌二分公司共同承建的新余市仙来大道改造工程，经过全体员工5个月的日夜奋战，精心施工，全长5300米、宽50米，总投资2亿元的城市综合型大道工程如期竣工，通过业主验收，获得优质评价。
  【善待出国施工员工的家属子女】 元月22日，中煤建设公司华昌二分公司领导，设宴款待该队在埃塞俄比亚作业的员工家属子女，感谢她们全力支持丈夫（父亲）在国外辛勤工作，为国争光。
  【召开第十四届四次职代会】 二二三地质队于3月30日至31日召开该队第十四届四次职工代表大会，70余名职工代表出席。省局党委书记黄登龙和鹰潭市总工会常务副主席苗天林等到会祝贺。会议由该队党委书记成征主持，队长刘中存作工作报告。会议审议通过了该队的《行政工作报告》和《财务工作报告》，表彰和奖励了该队的先进集体和先进个人。
  【龚绍礼到队调研】 4月10日，省煤田地质局局长龚绍礼来该队调研。在听取了该队鹰潭市东方地质矿产勘查开发研究院总工程师何洪明的工作汇报后，龚绍礼很高兴，要求该队地矿研究院抓紧时间，尽快编写好申报材料，争取得到省勘察开发基金项目。
  【召开地质找矿改革发展大讨论动员大会】 6月9日上午，该队召开地质找矿改革发展大讨论动员大会，该队40名专业技术人员、部分退休高工出席，在队的党政班子成员与会，队长刘中存主持并作动员讲话。动员会明确了大讨论的指导思想和主要目标：把握规律，找准问题，分析原因；突出重点，破解难题，创新体制机制；完善制度，改进管理，提高服务水平。大讨论从动员日起至9月10日，分四个阶段进行，10大主题有公益性地质工作定位与队伍建设、地质环境工作发展、地质资料社会服务等。
  【首次申报省地勘基金项目获通过】 该队从1993年转产以来，首次申报地勘基金项目有突破。申报的江西省铅山县新安一局里煤矿区普查的立项及勘查设计经省国土资源厅勘探基金中心批准第一期工程。该队仍积极争取该项第二、第三期工程。
  【子弟学校更名为鹰潭市223队实验学校】 9月，经市教委批准二二三队子弟学校更名为鹰潭市223队实验学校，全校教职工牢记教学质量是学习的命根子，狠抓教育教学。2009年中考成绩取得历史性飞跃，全校录取鹰潭市一中人数149人，录取率达48%，列市区学校首位。
  【选派青年专业技术人员参加华东区培训会】 7月13日-16日，该队选派了1名青年专业技术人员参加在黄山举行的“全国矿产资源储量利用现状调查技术要求华东区培训会”。此次培训会，是根据全面落实国发（2006）4号文件和温家宝总理关于整顿矿业秩序指示精神举办的。
  【省局新任局长到队调研）7月3日，省局新任局长徐开云到该队调研。
  【省领导视察工程现场】 9月10日，副省长史文清，在九江市和湖口县领导陪同下，来到中煤公司华昌二分公司湖口污水处理厂现场，看望该队现场作业工人，对该队华昌二分公司承建的污水处理工程建设的进展和施工质量给予肯定和鼓励。
  【召开党风廉政建设自查自纠动员大会】 9月30日，该队召开“全队党风廉政建设自查自纠动员大会”，在队的党政班子成员、队机关干部等科级以上人员出席，党委书记成征主持并作动员讲话。
  【省局纪委到队检查党风廉政建设工作】 11月5日，省局纪委书记于冬良率省局纪委检查组到队检查党风廉政建设工作。
  【徐琳琳到队视察指导】 11月6日，鹰潭市委常委、宣传部部长徐琳琳到该队视察指导该队的精神文明建设工作。同月9日，《鹰潭日报》公示该队为市委、市政府列入的58家创评江西省十二届文明单位候选单位之一。
  【圆满完成矿山高精度测量】 12月15日，由该队东方矿产勘查开发研究院承担的铅山县春天坞煤矿主斜井改造工程测量工作圆满完成，在设定位置时做到准确无误差。
  【“华昌丽景”项目奠基】 12月28日，由福建省和江西省两个煤田地质局共同合作开发的“华昌丽景”项目在鹰潭市经济技术开发区奠基。该项目占地66公顷，总建筑面积7万平方米。
  （乐光明）
  【省煤田地质局二二三地质队领导人名录】
  队长：刘中存
  党委书记：成征
  副队长：杨悦敏 李长志（2009.2—）
  副队长兼东方宾馆总经理：李平泉
  总会计师：何洪明（2009.8-）
  江西省核工业地质局二六一大队
  【概述】 2009年，该队按照“全力以赴保增长，千方百计保民生，加大力度保稳定，一如既往保安全”的工作指导恕想，深入学习实践科学发展观，全面落实省委“三保一弘扬”的要求，坚持地质立队发展战略，着力推动铜材加工、工程建设等产业协调发展。全年实际完成产值、经营收入、增加值、利润分别为上年度的88.4%、85.1%、111.1%和96.7%，基本保持了经济的平稳发展。基础工作更加扎实有效。该队高度重视安全工作，全年实现了安全生产无事故的目标，连续5年被鹰潭市评为“安全工作先进单位”。 “普法”教育工作连续多年评为全市先进单位，荣获鹰潭市新农村建设先进帮扶单位。综治维稳和信访工作保障有力，被省核工业地质局评为“综治和信访工作先进单位”、“平安创建工作先进单位”。12月该队被省科学技术协会命名为“江西省铀矿地质科普教育基地”。建成了国家级社区体育健身俱乐部，社区文体活动蓬勃开展。平安创建工作继续深化，居住环境进一步绿化美化，职工队伍和谐稳定。
  【找矿工作取得新进展】 在江西省政府与中国核工业集团签署关于铀资源勘查开发合作协议及中核集团矿冶部与省核工业地质局签署江西天然铀资源勘查开发战略合作协议的大背景下，该队全面完成4个地勘项目，野外工作得到有关专家的好评，并新发现了一些具有进一步工作价值的地段。全年共施工钻孔33个，钻探工作量2.90万米，有32个被评为优质孔，优质孔率达97%，见矿率100%。其中“江西省崇仁县刁元村地区铀矿普查”项目被专家组评为优秀等级。新申办地质调查证1个，延续登记了3个区块的探矿权，使该队在抚州市相山地区找矿面积约达180平方千米。4月29日，省国防科工办授予该队105号钻机为江西省国防科技工业系统“工人先锋号”荣誉称号。
  【合作探矿迈出实质步伐】 按照国土资源部和省国土资源厅的要求，在省核工业地质局的领导下，该队认真组织开展“地质找矿改革发展大讨论”活动。成立了“大讨论”工作领导小组，对如何做好“相山文章”，迈向“探采冶一体化”的发展模式进行了充分的研讨。6月，该队与中核抚州金安铀业有限公司签订了《天然铀勘查开发合作协议》，迈出了商业地质合作的第一步，标志着该队向探采冶一体化发展有了实质性进展。该队还与核工业北京地质研究院进行地质科研项目合作，利用新技术、新工艺开展地质普查和成矿预测，为地质找矿提供科学信息。
  【钢材加工业保持平稳发展】 2009年是该队铜业公司自组建以来最为困难的一年，国际金融危机冲击造成国内铜价大幅下跌，国内及鹰潭市工业园区一些铜加工企业停产或倒闭。该队下属中核铜业公司采取五项措施应对危机：一是以现款现货的销售方式进行产品销售，规避市场风险，并发展新的客户。二是组织专门人员催收货款，走访客户，加快资金周转，加速货币回笼。三是合理安排生产，根据客户需求，以销定产，减少库存，降低风险。四是加大投入，加强技改，节能挖潜，提高对路产品的产能。五是稳定员工队伍，坚定信心，确保员工收入不减。6月份，公司“华核”牌电工圆铜线被评为“江西省名牌产品”，这是全省电工圆铜线同类产品中唯一的省名牌产品，是对中核铜业公司品牌的充分肯定。随着下半年经济形势回暖，铜业公司实现了平稳发展，全年产销量再创历史新高。
  【工程建设业得到进一步巩固】 该队下属路桥公司、江西省中核建设工程公司、核工业江西工程勘察院、江西省中核测绘院等工程企业，发挥各自的优势和特色，在竞争激烈的市场中继续稳步发展。路桥公司承接的厦漳高速公路A4标段、南昌昌北机场扩建高架桥工程、山西平榆高速公路AS13合同段三个大工程项目，合同产值合计达3亿多元。中核建设公司继续坚持立足福州、辐射周边的战略思想，巩固老市场，抢抓机遇，不断拓展工作范围，开办了莆田勘察分院。工程勘察院完成工勘项目60多个，首次承接150多千米的高速铁路和高速公路勘察项目，进入南昌地铁项目施工，并积极向核电工程进军，取得中国核电工程勘察资格证书，具有了向核电工程提供岩土工程勘察、工程测量和水文地质勘察的准入资格。该院提交的“提高勘察原始编录资料的准确率”课题获中国核工业勘察设计协会QC成果一等奖。中核测绘院抓住全国开展第二次国土资源大调查的机遇，先后在浙江省安吉县和福建省龙岩市承接了两个二调项目，全年累计完成测绘项目45项。
  【开展学习实践科学发展观和机关效能年活动】 该队深入学习实践科学发展观活动于3月28日正式启动到8月中旬，历时近5个月，分三个阶段精心组织、扎实推进，基本上实现了党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的目标要求，完成了各阶段的目标和任务，取得较好成效。8月14日该队召开学习实践科学发展观满意度测评，职工满意率为100%。同时扎实开展机关效能年活动，成立以党委书记为组长的领导机构，设立了活动办公室，制定了切实可行的机关效能年活动实施方案。通过活动的开展，进一步健全了各项规章制度，改进了机关工作作风，提高了服务水平和工作效能，推动和促进了大队各项工作又好又快地发展。
  【关注民生为民办实事】 该队虽然在经济发展中遇到困难，但仍然按照年初职代会的承诺，继续为职工居民办好事实事：为全队离退休职工每人每月增加生活费60元，为下岗职工每人每月增加25元，为职工遗孀每人每月增加40元；建成了两栋经济适用房；组织大队先进工作者、劳动模范和大学生代表外出参观学习；组织260多名离退休职工到万年“神农宫”景区旅游观光；多次召开退休职工大会、退休职工代表座谈会，宣传政策，消除疑虑，稳定队伍；进一步改善居住环境，投入资金改造职工住宅楼生活供水设施，解决职工居民生活用水水压低、卫生状况较差的难题；对新聘来队工作的大、中专毕业生实行婚后每人每月150元住房补贴；建立帮扶长效机制，开展“阳光帮扶工程”、“大病救助”和“金秋助学”活动，全年送温暖资金20多万元；积极开展社区文明创建，做好计划生育、文明家庭评比等工作，协商和帮助困难职工和低收人家庭申报地方建设的经济适用房、廉租房，为下岗困难职工家庭和社区困难居民家庭申请城市低保。
  （刘文斌）
  【省核工业地质局二六一大队领导人名录】
  党委书记、副大队长：陈乐安
  党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
  副大队长：饶伟生 赖军 徐宝金 熊钟 吕勇 张建华
  总工程师：曹寿孙
  大队长：朱永刚（- 2009.12）
  江西省核工业地质局二六五大队
  【概述】 2009年，二六五大队紧紧围绕“保发展、保民生、保稳定”三大任务，积极应对国际金融危机带来的冲击，变压力为动力，化危机为生机，迎难而上，顽强拼搏，各项工作都取得了较好的成绩。实现经济产值和销售收入同比下降13.14%和0.75%，增加值和利润增长19.46%和15.83%，经济发展呈现平稳较快、逆势上扬的良好态势，队伍建设取得较好成绩，全队各项民生指标和民生工程完成较好，克服了队内对外不利因素的干扰，保持了队伍稳定，受到了上级及地方有关部门的高度评价。
  【地矿业加强合作着力发展】 2009年，大队坚定不移地贯彻地质立队的战略思想，着力推进资源优势向经济优势的转换，通过多方沟通，分别与核工业集团公司矿冶部及江西核鑫矿业投资有限公司签订了合作开发大队60号铀矿床的协议，极大地缓解了发展资金紧张的状况，并为今后矿业永续发展打下了基础。大队地勘院在搞好计划内项目的同时，还紧紧抓住国家加大基础设施建设的机遇，大力实施“走出去、靠强联大”的战略，积极利用社会资源，发挥专业特长，通过与中铁第四设计院、核工业第四设计院、江苏核工业二七二大队合作，承接了京福客运专线黄山段、杭长客运专线弋阳段及鹰潭核电站选址、江苏盱眙核电站选址等一大批勘测业务，并且成功进入了中铁第四设计院分包商数据库。
  【产品业实现平稳较快发展】 受国际金融危机影响，大队国亿生物科技有限公司面临着严峻挑战，为了使产业平稳较快发展，公司按照大队确立“保外需、促内需、调结构、理关系”应对思路。一是临危不乱，审时度势，借助产业发展研讨会、骨干座谈会等形式，树立信念，增强信心。二是强化领导力量，增强决策的前瞻性和科学性。三是进一步强化了市场开拓，加强企业产品推介，扩大产品市场占有率。四是从完善分配机制人手，进一步强化了企业民主管理，修订和改进了一系列的管理制度，加大制度检查、执行力度，加强内部管理，控制生产成本。五是进一步关注民生，以人为本。六是进一步加强产品研发工作，对重点产品、重点项目进行重点攻关，提高产品竞争力。七是科学安排好企业的基建、生产，最大限度地发挥“一个中心、三个基地”的效应，提高企业抗击风险的能力。八是建立了生产原料的保障基地，妥善处理了各方与企业的利益协调关系，保证了公司生产原料的供应。九是注重拉长产业链条，着力解决废渣利用问题。公司被评为2009年度先进企业。
  【工程业完善经验稳步发展】 大队工程产业紧紧抓住国家出台多项措施扩大内需的历史机遇，本着“稳中求进、大中求实”的方针，加大了对中西部工程市场的开拓力度，2009年内不仅进一步巩固了四川市场，而且在广西、云南、重庆等工程市场也站稳了脚跟，有的分公司办事处实现了当年开办，当年就取得了成果，承接了大量的业务。在抓好市场经营的同时，公司还进一步完善了公司内部管理和软硬件建设，针对经营业务面逐年增大的态势，加强了各分公司工作的检查指导，尤其是在资金运营、安全生产、资料证件使用方面的监督。在防患风险的同时，进一步加大企业内部业务技能、安全知识等培训力度，出台了鼓励员工报考注册建造师等建设工程类资格的规定，激发员工学业务、提素质的积极性，公司整体运营质量得到了显著提高。
  【效能年活动促管理大提升】 大队按照效能年活动的工作部署，结合实际，从提高内部管理水平着眼，成立了大队效能建设活动领导小组，在全队机关中开展了效能年活动，出台了实施细则，有针对性抓住机关普遍存在的问题，切实加以整治，着力提高机关服务基层的水平，转变机关作风。同时，组织专门班子，对大队-2005年以来所制定的规章制度进行了疏理汇编，进一步严格后勤事物管理，切实降低管理成本。2009年各项费用下降了28.64%，超额完成了活动要求的行政经费较上年下降10%的目标。
  【关注民生维护队伍稳定】 和谐建设是2009年大队极为重要的一项工作，为了实现既定目标，把民生工作作为和谐建设的关键，切实落实好上级各项惠民政策，认真落实兑现对全队职工群众承诺的几件实事，群众十分满意。进一步加强了综治、信访工作，落实好责任制，创造性地开展维稳工作，特别是在庆祝新中国成立60周年等重大节庆日期间，充分发挥综治网络作用和群众的积极性，开展了矛盾大调处、隐患大整治、漏洞大堵塞、队伍大和谐的活动，确保了整个节庆日的和谐安宁。与此同时，进一步加强干部队伍建设，修订完善了干部考核办法，积极探索干部选拔任用新机制，加强干部素质教育和廉政教育，灌输“责任、忠诚、大气、创新”的理念，有效地推动了干部素质的提高。
  （杨光）
  【省核工业地质局二六五大队领导人名录】
  大队长：余国林
  党委书记：杨学义
  副大队长：王建新 涂烈 陈正时 张军兵
  工会主席：欧阳祖熙
  总会计师：柳和华（女）
  副调研员：俞献民 黄江忠 冯俊辉
  中铁十一局集团桥梁有限公司
  【概述】 桥梁工程专业承包二级、混凝土预制构件专业二级、钢结构工程专业承包三级资质企业。驻江西省鹰潭市南站路24号。前身为铁道兵鹰潭仓库，组建于1954年6月。1984年1月1日集体转业并入铁道部，改称为铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂。2001年11月28日划转中铁十一局集团有限公司所属。2003年7月1日改制为中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司。2007年8月10日更名为中铁十一局集团桥梁有限公司。下辖铁路制品公司、物业管理公司、器材租赁公司、多种经营公司、铁路器材公司、重庆城市轻轨PC制梁场、重庆U型梁场、京石客运专线项目部、沪宁城际铁路站前Ⅵ标金阊制梁场、沪杭铁路客运专线项目部、石武客运专线项目部、武汉城际铁路项目经理部、向莆铁路抚州制枕基地。职工总数381人，其中干部226人，工人155人。专业技术干部152人，占干部总数的67%；技术工人126人，占工人总数81%。拥有资产总额8.63亿元，上交集团公司管理费3061万元。各种机械运输设备271台，铁路专用线5条计3.747千米，料场、库房10万余平方米，年最大吞吐能力4亿千克。
  2009年自揽工程任务2，15亿元，完成企业总产值17.30亿元。国有资产保值增值率106.51%，净资产收益率6.33%，资，产负债率89.04%，产值收益率8.05 %，其中固定资产原值2.86亿元，净值2.47亿元，流动资产4.53亿元，实现利润679万元，上交款完成率100%。全年生产轨枕73.7万根，销售轨枕59.7万根。全员劳动生产率44.86万元／年，人均创利2，14万元，职工年人均收入2.51万元。全年各项目部共生产箱梁2424榀，生产大板、博格板共3.12万块。纳税5400万元。年底实现安全生产9478天。2009年，公司获江西省“文明单位”、2009年度“质量管理先进企业”和集团公司“四好班子”荣誉称号，公司董事长严韧获股份公司“劳动模范”、江西省“优秀厂长（经理）”、鹰潭市总工会五一劳动奖章和第六届“鹰潭市杰出青年企业家”等荣誉称号。
  【经营管理】 2009年自揽任务2.15亿元，完成总产值17.30亿元，完成集团下达14亿元的123.57%。新增设备2.40亿元，公司资产从上年的2.76亿元，猛增到2009年的8.63亿元，增长了212.68 %。完成企业总产值17.3亿元。全年生产各类轨枕73.7万根，销售轨枕59.7万根。
  2009年战备、经营等工作取得了优异成绩。完成战备器材租赁320万千克，较上年的280万千克增长28%，完成战备器材的维护保养110万千克。经营各种物资2450万千克。共利用战备器材拼装龙门吊34台，为公司节约超3000万元资金。战备、经营板块全年创效913万元，较上年增长50%。
  2009年获得国家专利7项，引进各类人才122人，外聘各类人才226人。公司从2008年的6个梁板场增加到2009年17个梁板场基地。公司通过了安全、质量、环境三标一体管理体系认证，公司一次性通过了铁道部质检中心对Ⅲ桥、ⅢB、ⅢC、XⅡ轨枕的上道审查工作。建立了无纸化OA办公系统，各项工作均创历史新高。
  （杨汉思）
  【党群工作】 2009年公司党的建设、思想政治工作、三个文明建设和企业文化建设，取得了较好的成绩。加强领导班子的思想作风和廉政建设，认真贯彻执行党的路线方针政策，不断加强党性锻炼和自身素质培养，坚持党委中心组学习等八项保持共产党员先进性长效机制的制度，认真落实党风廉政建设责任制。深入开展学习实践科学发展观活动，组织开展创建“五好党支部”、“六好共产党员”和“创岗建区”等活动。举办了桥梁公司首届宣传报道培训班。坚持不懈地推进企业文化建设，贯彻落实集团公司《关于加强和改进企业文化建设的实施意见》，以先进文化为先导，树立企业品牌文化。
  坚持以预防为主的方针，严格执行了中央关于领导干部廉洁从政“七个不准”的规定和集团公司党委提出的“五项禁止内容”，在公司继续全面实施党员、干部承诺制。党员干部队伍中没有发现严重违法乱纪的人和事。
  认真组织开展了“三不让”金秋助学工作和群众性的文化体育活动，在庆祝中华人民共和国成立60周年、兵改工25周年之际举办了大型文艺晚会，充分活跃了职工的业余文化生活。深入扎实地开展送温暖活动，全年共救助困难职工28余人，“金秋助学”6人。深化民主管理，加强“建家建线”，落实集体合同，进行企务公开，维护职工的合法权益。组织开展“五比四创”劳动竞赛活动，职工的劳动热情、聪明才智得到充分发挥。
  共青团组织紧跟时代步伐，以“团的自身建设”为重点，以青年文明号、青年岗位能手以及评先评优为载体，坚持围绕服务青年、服务企业、服务大局三个方面开展团的工作，并根据团员青年的自身特点，开展了新进大中专毕业生的培养管理工作，举办了以“与祖国共命运、与企业同发展”为主题的演讲比赛和“五四”歌咏比赛，组织了“安全永恒、青春闪光”、学英模当先锋、岗位练兵、技术比武和文化体育活动，发挥了团员青年的生力军和突击队的作用，促进了施工生产任务的完成。
  2009年获总公司优秀党务工作者1人，集团公司六好共产党员1人，青年岗位能手3人，优秀共青团员10人，三八红旗手1人，成本效能监察先进个人1人，五好党支部1个。2009年度被公司评为文明单位（部室）4个，文明职工29人。
  （罗海燕）
  【中铁十一局集团桥梁有限公司领导人名录】
  董事长、总经理：严韧
  党委书记：胡士华
  副总经理：文智勇 廖宏斌 顾俭 刘武 刘辉胜
  副总经理、总工程师：曾鸣
  党委副书记、纪委书记、工会主席：宋文尚
  江西省邓家埠水稻原种场
  【概述】 2009年，江西省邓家埠水稻原种场（以下简称邓原场）认真落实中央和省、厅一系列重大决策和部署，紧紧围绕超常发展、加速崛起这个中心，致力改善民生，以构建和谐农场为主题，在工作谋划中创新思路，在破解难题中抢抓机遇，在统筹协调中加快发展，全场经济社会发展呈现出增长加快、结构优化、活力增强、民生改善、社会和谐的良好局面。全年实现总收入5496.01万元，收支盈余89.6万余元，比2008年增盈23.92万元，增幅为36.42%。
  【粮食生产丰产丰收连创新高】 全场万亩水稻单产和总产再创历史新高。优质常规稻双季每亩平均单产为470千克，比2008年增产10万千克。大部分水稻单产突破“双千斤”，实现了大面积“吨粮田”的目标。
  【科技兴农推进种子产业化】 2009年，邓原场党委把发展作为第一要务。一是以市场需求为导向，积极寻找市场，发展订单农业，与浙江温州市种子站、江西省种子局签订了水稻种子繁育储备合同，生产种子50余万千克，完成省种子储备任务5万千克、国家储备任务20万千克。二是以农科所为核心，大力实施科技兴农。场农科所积极申报科研项目，组织实施的“优质早籼糯越糯06的选育与配套技术研究”课题获2009年度鹰潭市科技进步二等奖，“赣晚糯7号高产栽培技术配套研究与推广应用”获省农牧渔业技术改进奖。完成国家区试组别6个，参试品种115个。完成省区试组别20个，参试品种240个。三是坚持培育典型，做好示范引导。组织召开了“早稻直播田除草技术”培训会和“水稻病虫害防治技术”培训班。全年共印发《病虫情报》八期，共1.6万多份。引导和扶持了一批种田能手和种植大户。
  【工业企业经济稳步推进】 精制米厂积极开拓市场，进一步加大了对农产品的精深加工。2009年生产的“七彩米”销售较旺，特优品种“绿霸牌”丝苗米将提升农产品加工的档次。全年加工优质大米175万千克，供往香港、上海农工商直营店的产品比去年增加26.4万千克。食品厂生产腐竹2.77万千克，生产糯米粉9550千克，生产经营形势稳中有升。
  【生猪养殖产业不断扩大】 2009年，生猪价格前期市场持续低迷。畜牧场通过加强现场管理，进一步规范防疫体系，使生猪养殖保持了良好的发展势头，全年生猪增重115.5万千克，存栏数达到1万余头。2009年成立了“邓原生猪专业合作社”组织。全场专业养殖区9个，上规模私养户发展到54户，私养生猪存栏2.9万余头，有效地推动了个体私养生猪的产业发展，促进了生猪公养、私养齐头并进。
  【招商引资成效明显】 一是落实责任，完善以“励”促“激”的体制机制，成立了场招商引资和项目申报领导小组，出台了《场项目及项目引进的奖励办法》。二是调动一切社会资源积极引进项目。2009年，共引进项目（课题）11个，共引进资金280.8万元，比2008年增加134.1万元。
  【基础设施建设不断完善】 邓原场党委高度重视全场的基础设施建设，努力优化创业的自然环境和社会人文环境。一是投资21万余元对红旗分场仓溪河以西的主排灌水沟，300多米的灌溉支渠用钢筋混凝土浇筑，对1500米的农渠进行了U型槽改造。对安山分场高中猪场下游主排灌水沟、杨家分场排灌沟、农科所引水渡槽等进行彻底清理和改造，解决了多年来灌水难、排水不畅的难点问题。二是重点对农业科研核心区农科所和总场场部院内进行了绿化、亮化和美化，展示了农场一派勃勃生机，营造了全场上下同心的和谐局面。三是在全场开展“卫生清洁”工程。全场动员改善场容场貌，美化居住环境，实行环境卫生整治工作目标管理责任制，建立起了环境整治、垃圾无害化处理的长效机制和管理模式。四是结合新农村建设示范点，通过改水改厕、住房改造、垃圾处理、道路整治、村庄绿化等建设，基础设施逐步得到改善，生活环境不断得到优化，展示了农场日新月异的变化，提升了农场形象。【隆重举行建场60周年庆典】 2009年，是邓原场建场六十周年，组织开展了一系列活动。一是召开了隆重、简朴、热烈，充满喜庆的场60周年庆典大会。二是邀请了历任场领导回场座谈，亲身体验农场60年的沧桑巨变。三是制作了农场60年来创业、发展以及取得辉煌成就的宣传光盘和版画。四是出资20余万元为全场1530名离、退休人员和60余名教师进行了一次体检。五是为退休人员和在职、在岗人员增加工资11个百分点，本年度新增发工资210万元，增强了全场干部职工对农场未来发展的信心。六是开展了丰富多彩的职工群众文体活动。举办了“六一”儿童节文艺汇演；组织开展了职工篮球赛、拔河比赛和卡拉OK比赛。营造了朝气蓬勃、团结奋进的生活氛围，活跃了职工群众的业余文化生活，增强了全场干部职工群众的凝聚力和向心力。
  【各项事业协调发展】 2009年，全场各项社会事业不断向前推进，文教、卫生和各项管理工作均有较大起色。一是抓好计划生育工作。突出抓流动人口和暂住人口的管理，强化婚育宣传教育，重点抓全场育龄妇女每季的环孕检工作。2009年，全场已婚妇女1472人，新生儿35人，出生率为5.4200；人口自然增长率为2.63‰；计划生育率为85.71%。二是盘活土地资源，推进房地产开发。2009年，共批建私房164栋，建房面积1.96万平方米，建筑面积6.88万平方米，人均住房增加9.5平方米，达到了全场人均住房面积46.5平方米。三是医疗保障得到了进一步落实。2009年农村新型合作医疗参合总人数为5700人，参加城镇居民基本医疗保险总数571人，参合率达95%以上。职工患者享受到合作医疗费用近45万元。投资38万元购置B超机、心电图机等设备，改善了就诊环境，进一步提高了医院的医疗服务能力。四是社会保障体系不断完善。全场低保户106户，2009年新增20户，全年获得低保、大病救助金额25万余元，发放离、退休费1511.78万元，丧葬费、抚恤费13.76万元，发放生活救济费7.77万元，保障了弱势群体基本生活。五是扎实做好信访维稳和安全生产工作。2009年，开展了场领导信访接待日活动。每周三由一名场领导值班接访，认真解决职工群众反映的热点难点问题；建立健全了《安全生产目标管理考核办法》，总场与各单位签订了安全生产责任状，并列入年终目标考核。2009年，安全生产形势平稳，维护了农场的稳定大局。六是积极参加省厅组织的各项活动。本场选派的选手吴亚兵同志获得了江西省“农歌大家唱”优秀奖、厅直单位一等奖，喻杭华获得厅直单位“六十周年‘摄影比赛’”优秀奖。
  （张根平）
  【省邓家埠水稻原种场领导人名录】
  党委书记、场长：甘三芽（ -2009.2） 万自成（2009.2—）
  党委副书记：柴晓明（ 2009.9-）
  纪委书记：姚美平（ 2009.9-）
  副场长：夏太平 吴小平 胡启开
  钱国明（2009.9-）
  调研员：孙田新（2009.9-）
  江西省界牌枢纽管理处
  【概述】 2009年，是界牌枢纽凝心聚力、攻艰克难、发展最优、职工受益最多的一年。面对后金融危机下复杂严峻的经济发展形势，管理处在省厅、省局的正确领导和地方政府的大力支持下，科学决策，戮力同心，砥砺奋进，迎难而上，扎实推进各项工作，圆满完成了全年各项工作任务。全年完成发售电比2008年增长21.9%，再创历史新高。安全生产保持稳定局面，船闸通航做到安全引航、文明服务，管理体制和运行机制更加完善，学习实践活动取得明显成效，精神文明、行业文明建设和反腐倡廉等各项工作扎实推进。
  【加强管理抢抓机遇争效益】 2009年，新的领导班子始终把发展当做首要问题，着力抓好优化蓄水、上网两个外部环境，加强内部管理。一是抓住机遇，协调好关系。年初，对拓展城市发展空间、形成“一江两岸”城市格局具有重大战略意义的鹰潭信江大桥和龙虎山大桥，进入关键工期，需要界牌枢纽蓄水运行。此事，自2008年底处领导班子就开始密切关注，认为将是2009年汛期需要枢纽蓄水运行的有利机遇，并开始与市政府有关部门和施工方主动对接、上门走访，介绍界牌枢纽汛期蓄水运行对保障鹰潭重点工程建设的重要性，争取为市防汛办调度命令的政府行为，最终实现了汛期4个月蓄水发电运行。会同地方政府化解渔民上访矛盾，妥善处理了与上游发电企业的损失补偿问题。汛期发电运行，为超额完成全年任务奠定了坚实基础。二是加强水情分析，科学调度机组运行。年初制定了周密的抢发、增发电量措施，细化职工绩效薪酬与机组效益捆绑的考核体系，充分调动起运行人员抢发多发电量的积极性。水工运行人员充分利用上游来水量科学调度库区水位，同时加强与电力部门联系，合理调配电力负荷，确保了机组满发多供。三是加大拦污栅清污力度，减少水头损失。水工车间改变以往垃圾堆积到一定程度停机集中排放的方式，采取人工清污和利用检修门集中排污相结合，及时调整水头和机组出力，发电效益明显增加。
  【安全生产基础进一步夯实】 2009年是国家命名的“安全生产年”，管理处紧紧围绕安全生产总体目标，扎实开展安全生产工作。一是认真贯彻各项安全生产规章制度，落实安全生产责任，结合处情实际开展了每月一次安全检查，并召开了安全例会进行总结、部署。二是开展以“关爱生命、安全发展”为主题的安全生产月活动，举办了一系列安全竞赛活动，安全科联合工会、团委开展了形式多样的安全教育活动，提高了广大职工的安全生产意识。三是坚持不懈抓好机组设备的安全隐患排查整治工作，认真开展安全隐患排查工作，及时消除隐患。对重大危险源建档登记，不断完善隐患排查体系和跟踪督查体系，做到了隐患排查治理制度化、经常化。四是积极谋划措施，打好提前量，做到人员、责任、措施、物资“四到位”，做好了安全防汛工作。
  五是做好应急预案的演练工作，提高处置各种突发事件的应急能力，不断提高应急管理水平。六是加大技改、检修投入。全年投入100多万元，用于电厂1#机组水机部分检修、右支12扇泄水闸门除锈喷锌和更换止水橡皮、20台泄水闸启闭系统检修等，不断提升设备完好率和安全运行水平，主要设备完好率达85%以上。
  2009年，水电厂全面落实安全生产责任制，切实把安全生产管理工作抓牢、抓实。着重抓好安全隐患排查工作，确保发电生产中“小缺陷不过班、大缺陷不过天”，全年无安全生产责任事故发生。
  船闸所以安全生产月为契机，认真抓好职工的安全意识教育和安全技能培训工作，组织职工学习了《船闸运行操作规程》、《船闸检修制度》和《船闸消防安全制度》等规章制度，让职工温故知新，安全意识和应急处置能力得到提高。全年界牌船闸通航259闸次，通航船舶867艘次，通航保证率达95%以上。
  【抓好主题教育全面科学发展】 为切实开展机关效能年和学习实践科学发展观活动，管理处成立了活动领导小组及办公室，开创了主要领导亲自抓、分管领导具体抓、其他班子成员分工负责、全体工作人员积极参与的活动工作格局。
  在机关效能年活动中，以提高枢纽运行效率为重点，建立健全了各项效能制度，编撰了《界牌枢纽管理处工作制度汇编》，进一步完善办公程序，强化督察检查，切实解决了机关效能和发展环境方面存在的突出问题。机关办事效率明显提高，工作作风明显转变，枢纽管理服务职能明显改进。
  学习实践科学发展观活动，以“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”为总体目标，进一步理清了枢纽发展思路，在解决枢纽发展瓶颈问题上取得重大突破，改善了民生。一是通过细致的学习调研和深入分析研究，形成了专题调研报告，提出了破解发展难题的方法，为管理处的科学发展提供了较为清晰的思路。二是通过完善分配制度改革，提高了普通职工的收入，进一步调动了广大职工积极性，促进了枢纽的和谐稳定。三是集中力量解决职工群众反映强烈的困难、问题，关心群众生活，修缮了东湖宿舍漏水楼面，满足群众的切身利益需求。四是为广大职工办好实事，完成了处机关的搬迁工作，改善了办公条件，处“职工之家”文娱活动中心正在紧锣密鼓地筹建之中，将切实提高职工幸福指数。
  【各项工作取得新进展】 进一步加快推进了贯彻落实中央《建立健全惩治和预防体系2008 - 2012年工作规划》、省厅实施办法、省局实施意见的步伐，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，着重抓好工程建设领域突出问题专项治理工作，确保了枢纽工程项目优质、干部优秀、资金安全，完善了符合枢纽发展需要的惩治、预防腐败体系。
  进一步健全了综治领导责任制和目标管理责任制，落实各项举措，夯实平安枢纽建设的基础，枢纽内部和谐稳定，无治安、刑事等案件和群体上访事件发生。综治工作分别被余江县委县政府、省局评为先进单位。
  以发扬“求真务实、改革创新、以电促航、和谐发展”的枢纽人精神为手段，凝聚思想，统一步伐，切实推进精神文明建设工作。船闸所履行“服务流域经济、造福地方百姓”宗旨，以开展“让水运人满意在界牌”活动为载体，着力加强职工的思想教育和综合素养提升，提高行业服务质量，创新和改进航运服务，树立了良好的船闸形象。
  2009年，管理处及基层水电厂、船闸所荣获鹰潭市“文明单位”。这是管理处在连续荣获省、市级文明单位以来，处机关和基层单位首次100%被授予“文明单位”称号，实现精神文明建设“全面开花一片红”。
  （李建国）
  【省界牌枢纽管理处副县级以上干部名录】
  处 长：祝南胜
  党委书记：邹小保（ 2009.1-）
  纪委书记：罗晓
  副处长：黄明红 王玉林（2009.1-）
  武警水电第七支队
  【概述】 中国人民武装警察部队水电第七支队（简称武警水电第七支队）隶属武警水电第二总队，机关设司令部、政治处、后勤处，驻地江西省鹰潭市。2009年，支队主要承担湖北江坪河水电站、福建仙游抽水蓄能水电站、上海青草沙水库、新疆察汗乌苏水电站、新疆柳树沟水电站、新疆小山口水电站、四川德阳直流输电换流电站、江西鹰瑞高速公路、南昌瑶湖水上运动中心、山西西龙池抽水蓄能水电站等工程建设。一年来，支队党委紧紧围绕深入学习实践科学发展观这条主线，立足安全发展这个基点，科学统筹、锐意进取、狠抓落实，各项任务完成圆满，高标准实现了两个确保。全年完成产值6.3亿元，质量综合优良率96%。支队被武警部队评为“连续8年预防事故案件工作先进单位”，被武警水电指挥部评为“军事训练先进单位”，所属江坪河项目部被武警水电指挥部评为“先进项目部”，八中队连续3年被评为“标兵中队”，部队建设得到了全面发展。
  【参建福建省首座抽水蓄能电站开工】 1月12日，参建的福建省首座抽水蓄能电站——仙游抽水蓄能电站开工建设。国家电网公司副总经理郑宝森，福建省副省长张志南，武警水电指挥部副总工程师刘平，武警水电第二总队副总队长宣敏等领导出席了开工仪式。
  【郑宝森视察德阳工程项目部】 2月26日，国家电网公司副总经理郑宝森在总队参谋长张瑞新，支队政委张海峰，十三家国家电网省公司领导以及监理、设计等单位领导的陪同下，视察了华中一西北±500千伏四川德阳换流站工程。
  【吴国如赴江坪河工程项目部调研】 3月14日- 24日，武警水电指挥部副总工程师吴国如率工作组赴江坪河工程项目部蹲点调研帮建，帮助梳理解决工作中遇到的难题。
  【小山口水电站顺利截流】 5月21日，承建的新疆和静县小山口电站一期工程顺利实现截流。
  【周光奉视察新疆工程项目部】 5月21日，武警水电指挥部总经济师周光奉赴新疆工程项目部检查指导工作。
  【程跃进视察南昌工程项目部】 5月24日，武警水电指挥部副政委程跃进在总队长邹永明、政委刘跃龙的陪同下，到南昌基地工程项目部视察工作。
  【李光强视察新疆工程项目部】 6月16日，武警水电指挥部主任李光强赴新疆工程项目部检查指导工作。
  【青草沙项目部被评为“上海市平安工地”】 6月24日，上海青草沙水库工程项目部被评为2008年度“上海市平安工地”。
  【贾方亮视察南昌项目部】 7月2日，武警水电指挥部政委贾方亮在总队长邹永明、政委刘跃龙的陪同下视察了南昌基地工程项目部，听取了总队副政委郭刚关于施工建设情况的汇报，并对基地建设提出了意见和建议。
  【上海市重大工程立功竞赛】 7月10日，上海青草沙水库工程项目部被上海市重点工程立功竞赛领导小组评为“2008年度上海市重大工程立功竞赛优秀集体”，副支队长、项目部主任郭庆清被授予“2008年度上海市重大工程立功竞赛优秀组织者”荣誉称号。
  【鹰瑞项目部专场施工检查】 7月21日，江西省交通厅厅长马自武、副厅长许润龙在副总队长许勇、支队长廖敬光的陪同下到江西鹰瑞高速公路施工现场，就工程进度和质量安全进行了专场施工检查。
  【孔庆伟视察青草沙项目部】 8月5日，上海市委副秘书长、上海市城投控股股份公司董事长、上海市城市建设投资开发总公司总经理孔庆伟及上海市水务局局长顾金山视察青草沙水库工程项目部。
  【岳曦赴江坪河项目部】 8月11日，武警水电指挥部副主任岳曦带领工作组，在副总队长范天印的陪同下到江坪河工程项目部检查指导工作。
  【范凌视察新疆项目部】 9月22日，武警水电指挥部政治部主任范凌带领工作组到新疆工程项目部蹲点检查指导工作，先后视察了项目部在建工程的进展情况，看望了奋战在一线施工的官兵职工。
  【冉贤厚视察江坪河项目部】 9月22日，武警水电指挥部总工程师冉贤厚、副总工程师吴国如视察了江坪河工程项目部。
  【青草沙通水】 11月8日，承建的上海青草沙水库及取输水泵闸工程顺利实现泵闸通水。
  【韦秀锁视察支队机关】 11月10日，武警水电指挥部政委韦秀锁视察了支队机关，听取了工作汇报，并作了重要指示。
  【岳曦检查指导支队工作】 11月13日，武警水电指挥部岳曦副主任带领工作组到青草沙项目部检查指导工作，14日工作组视察了仙游项目部，22日、23日到支队机关和鹰瑞项目部检查指导工作。
  【德阳换流电站投产运营】 12月28日，参建的全国首个跨区直流联网输电工程——陕西宝鸡至四川德阳±500千伏直流输电工程正式投产运行，国家电网公司副总经理郑宝森，四川省委常委、省国资委书记王少熊，副省长李成云等为工程投运合闸。
  （易欢）
  【武警水电第七支队领导人名录】
  支队长：廖敬光
  政治委员：张海峰
  副支队长：郭庆清 陶理志 袁永青（2009.1-） 刘其金（2009.1-）
  副政治委员：张庆海
  总工程师：严匡柠
  参谋长：袁永青（- 2009.1） 李宜忠（ 2009.1-）
  政治处主任：林勇
  解放军第一八四医院
  【概述】 2009年，解放军第一八四医院在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，全体工作人员艰苦奋斗，勤奋工作，圆满完成了各项任务，医院建设呈现稳步发展、团结和谐、积极向上的良好势头。
  【坚持大事大抓思想政治建设得到加强】 医院紧紧围绕“三个确保”的时代课题和“三个紧贴”的时代要求，大力加强思想政治建设。认真开展学习实践活动。按照上级的统一部署，3月-8月，党委机关开展了第二批深入学习实践科学发展观活动，21名党员干部全程参加。9月下旬，第三批学习实践活动在基层单位全面启动，共有19个基层单位、9个党支部、105名党员参加，390名官兵、职工、非现役和聘用制人员等跟学跟训。在学习实践活动中，坚持以“四本书”为基本教材，区分人员系统学、严格纪律督导学、活跃形式互动学，把解决问题推进发展作为基本着眼点，较好的确保了学习成效。共查出7类57个问题，已解决41个，其余正在解决之中。建立完善各项制度7项，为基层办实事11件。医院的做法先后在《人民前线》、联勤部和分部简报上刊用，在各级首长专项检查中也得到充分肯定。扎实抓好专题教育。医院大力开展了培育当代革命军人核心价值观和医德医风等专题教育活动，通过教育，进一步激发了全院官兵自重自强干事业、奋发进取谋发展的工作热情。持续开展了“站岗、学习、吃苦、守纪”经常性教育，打牢了官兵立足本职成才、敬业奉献有为的思想基础。精心组织文化活动。先后组织了以“春节游园”为主题的新年文化活动、以“岗位光荣”为主题的“5·12”护士节形体礼仪比赛，举办了庆“八一”文艺晚会、在庆祝新中国成立60周年之际组织开展了“十个一”系列文化体育活动，丰富和活跃了工作人员业余文化生活。积极拓展宣传平台。将名医名科和新进诊疗设备上灯箱，及时更新灯箱内容，不断完善灯箱文化。积极发挥“一块黑板报半个指导员”的作用，努力构建“学习型、节约型、纪律型、安全型”的和谐医院；充分利用《鹰潭日报》、《江南都市报》等报纸，宣传医院的新技术及救死扶伤的典型事迹。在《人民前线》等军内媒体发表新闻稿件11篇，医院被分部评为新闻报道先进单位。一年来，全院工作人员思想稳定，争先创优意识强，没有发生政治性案件和违反政治纪律的人和事。
  【注重内涵建设医疗质量效益稳步上升】 重视医护质量。突出科主任第一责任人作用，加强医务人员教育管理、培训使用，积极利用福州总院帮带的机会，对几个重点科室加强了帮扶力度，较好的提升了医疗质量，秉着“以人为本，患者至上”的服务理念，推出多种特色护理服务，大幅提高了护理质量。重视制度落实。依据《军区医院综合绩效考评细则》，规范了各项医疗护理规章制度，强化绩效意识，形成了“医院讲绩效、科室要绩效、人人创绩效”的浓厚氛围。大力开展了“刹住医疗纠纷、提高医护质量”的教育整顿活动，进一步强化了医务人员的质量、服务、管理意识。重视技术革新。鼓励开展新技术、新业务，加大了科研的力度和经费投入，投入30万元用于科研课题的配套资助。有1项科研项目获得江西省科技进步三等奖、有2项科研项目分别获得鹰潭市科技进步一等奖、二等奖，另有2项课题即将结题，3项课题正申报军区科研立项。重视人才队伍建设。通过选学进修、双向代职、轮岗锻炼、合作交流、引进人才等方式努力提高人员素质。针对多数医护人员年龄偏低、临床经验，较少、诊疗水平还不高的实际，医院投入50余万元，重点改善了教学培训条件，购置了10套教学模型，建设了近200平方米的示教室和电教室，加强了对医护人员基本理论和操作技能的考核轮训，基本做到了理论学习不问断、操作考核不预告，目前，一批中青年骨干在实际工作中发挥了中坚作用，一批年轻的专业技术干部技术素质有了明显提高，各专业科室基本形成了以科主任为学科带头人、高中级职称人才为骨干、初级人员为主体的阶梯式人才队伍。重视业务扩展。加强了对周边城镇职工、居民和新型农村合作医疗的联系，扩大了市场，各项医疗技术指标均有大幅提高。全年门诊量8.95万人次，住院8913人次，总收入7252.12万元，分别比2008年同期增长9.08 %、6.15%和15.4%。
  【牢记根本宗旨为兵服务进一步到位】 主动加强与基层卫生机构的联系，坚持送医、送药上门，全年共为部队官兵、老干部及家属体检、巡诊近2万人次，为部队官兵筛查乙肝两对半并接种乙肝疫苗3000余人次，共支出20余万元。与6个基层卫生机构签订了挂钩帮带协议，组织专业骨干到基层部队授课4批次，普及了医疗卫生和急救知识，培养了8名基层部队卫生员，选派了12人次到3个体系单位轮换代职，把一般医疗问题解决在基层，避免了过度后送的现象。医护人员为体系部队和官兵、老干部服务的意识进一步增强，全年为部队医疗服务总费用达450余万元，部队患者对医疗服务的满意度达96.5%。被军区评为“双优服务先进医院”。
  【抓经常打基础基层建设形势良好】 严格按照《基层建设纲要》、《军区部队基层建设三年规划》和联勤部《关于在医院、疗养院开展科室达标活动的意见》的要求，重视抓好基层科室的全面建设。着力加强支部建设。把住龙头不放松，配强用好支部一班人，认真落实了“四个基本”、“八项经常性工作”，突出主线不放松，强化典型引导、氛围熏陶，引导支部发挥在科室建设中的核心领导作用。特诊科和麻醉科党支部被分部评为“先进党支部”，外科被联勤部评为“基层建设先进单位”，并荣立集体三等功。认真开展科室达标活动。按照上级指示精神，进行了专题部署，明确了各级人员职责，建立了相关制度，经过严格考评，9个科室被评定为“达标科室”，2名科主任被联勤部评为“百佳科主任”，医院科室建设有了新突破。积极改善基层设施。投入700余万元新建集体宿舍楼、放疗中心，扩建门诊楼，整修家属楼、口腔中心、体检中心和部分科室的优质病房等，工作生活和医疗设施得到了更新改造。
  【狠抓行管安全部队管理正规有序】 医院牢固树立安全发展理念，认真贯彻军区首长指示精神，坚持求真务实，主动揭露矛盾，完善措施对策，确保了医院的安全稳定。认真开展了“四责”、“学、训、抓、打”活动，文职人员取得了分部医院系统队列大会操第一名，组织机关干部参加联勤部保密骨干网上集训，将总部颁发的安全保密“十个严禁”制作成小卡片。认真抓好了国庆安保、鹰潭道教文化节等敏感时期的安全稳定工作，对核心涉密人员、新聘医务人员、在院施工人员进行严格政治审查。结合医院实际开展了“五查”活动，规范了勤务队一日生活秩序，较好地消除了行管安全工作中的盲区和灯下黑现象，医院正规化建设水平稳步提升。认真执行车辆使用管理制度和个人私家车的管理，抓好了预防车辆事故“七个延伸”的落实，全年安全行车近8万千米。医院被分部评为“安全工作先进单位”。
  【重视班子建设核心领导作用发挥明显】 按照“班子的团结是单位发展的基础、班子的尽职是集体领导的基础、主官的负责是班子负责的基础”的思想，做到“工作往实里抓、带兵往实里带、形象往实里树”。严格落实党委中心组集中学习和党委班子带机关干部到科室蹲点制度。大力开展“三个带头”教育，不断深化党委班子“一学四练”活动，始终坚持“十六字”方针，高标准落实民主集中制，在干部使用、经费开支、工程建设等敏感问题上，坚持按原则、按制度、按程序办。医院党委被分部评为“先进党委”，二名主官被分部评为一对好主官，张立院长被联勤部记个人三等功。
  （骆巧平）
  【解放军第一八四医院领导人名录】
  院 长：张立
  政治委员：夏冬龙
  副院长：马春羲 余光华
  医务处主任：陈荣剑
  江西天施康中药股份有限公司
  【概述】 2009年，江西天施康中药股份有限公司制定了三年、六年发展战略规划，借势基药和新医保目录，在销售布局、品牌运作、产品研发、基础管理方面进行系统调整部署，实现销售收入3.8亿元，实现利税8000万元。企业实现持续、稳定、快速发展，取得较好的社会、经济效益。
  【战略明确】 将任务分解至鹰潭区、珍视明、肠炎宁三个板块，落实到夏天无系列、肠炎宁系列、珍视明系列等主导品系，完成从机会发展到战略发展的转变。出台超额3年滚动激励制度，完善激励制度、理顺管理关系、调整销售布局、实施品牌运作等方面进行调整部署，效果显著。【销售提速】 采用“品牌药做精做深、基药普药做大做强”销售策略，加强品牌推广。珍视明“友情装”，以“广告+管道分销+终端推广”整合营销新医改关键年。珍视明同比增长44%，夏天无系列增长56%。牛黄上清胶囊、肿节风系列、滋心阴系列等销售增长迅速。
  【研发工作】 夏天无片转OTC工作有重大突破。夏天无滴眼液获得了国家标准修订颁布件。樟树根扩大药用部位研究取得阶段性成果。复方鱼腥草滴丸、尼索地平口崩片、根痛平胶囊、盐酸氮卓斯汀滴眼液等品种获得新药证书和生产批件。地产药材种植贮种技术有新突破。夏天无眼药水进入国家医保目录。夏天无有效部位药物开发获得了国家科技部立项。珍视明延伸产品和眼保健用品的研发，以优秀评价通过全国知识产权试点单位验收。
  【基础管理】 明确重点基础工作，加强技术攻关和质量管理，基础管理趋向精细化。2009年初公司将提取车间相对独立核算，并调整形成了采购、提取管理体系，全年通过管理提升和技术进步节约130余万元。弋阳新厂区顺利通过GMP认证。余江完成GMP滴丸剂认证和工艺核查，复方鱼腥草滴丸试生产成功行将上市。推行技术人员项目经理制薪酬改革效果明显。
  【企业文化建设】 创建和谐向上的企业文化；履行社会责任，组织地震赈灾捐助，为支援灾区贡献了力量；按照新劳动法规修订人事劳动制度，签订新劳动合同，保障了员工的合法权利。
  【获奖情况】 被评为2008年度江西省优秀企业、2008年度企业纳税大户发展奖、全市劳动争议调解工作先进单位。
  （赵晓红）
  【江西天施康中药股份有限公司领导人名录】
  总经理：吴朝阳
  党委书记、副总经理：吴安明