鹰潭市图书馆

为夯实员工思想基础，先后召开了大学生座谈会、“解放思想、赶超发展”动员大会和年末工作冲刺动员大会，加强了理念渗透，进一步搅活员工思想。与此同时，办事处着眼于信用社长远发展，以机制创新为动力，推行了内部机制变革，重点突出了涵盖业务发展、信贷、财务、人事管理等方面内容的八项机制的建立与落实，形成了相辅相成、相互关联、较为系统的经营管理机制，解决内部发展动力问题，有效夯实了内部管理根基。明确分工实行任务到人制，将目标任务细化分解，层层落实，分解到人，落实到岗，量化考核；薪酬分配实行绩效挂钩制，打破传统的平均主义分配方式，建立起薪酬与经营效益、个人业绩紧密联系的激励机制，拉开员工收入档次，构建岗位靠竞争、收入靠贡献、业绩靠努力的局面，有效解决“干多于少一个样的”的问题；员工管理实行末位淘汰制，每季根据业绩排名进行末位淘汰，以达到加快人员内部的流动，促进形成“不进则退”、“能者上，庸者下”的赶超氛围，有效解决“员工能进不能出”的问题；优化人力资源实行竞争上岗制，形成“以为争位”的氛围，公开竞聘，双向选择，实现人尽其才，人尽其能，进一步优化干部队伍建设；财务管理实行以收定支制，将费用支出和经营收入结合起来，坚持统一标准，以收定支，对每个网点按独立核算的方式进行考核，杜绝各网点吃联社“大锅饭”；信贷管理实行“两率监控”制，按照“每日监控，层层监控”原则对贷款进行实时监控，提高信贷资产质量；风险管理实行责任追究制，建立“纵向到底、横向到边、上挂两级、问责到位”的全员风险问责制，对违规违纪行为严查重处，提高员工岗位责任意识和合规意识；服务提升实行全员客户经理制，明确上至理事长，下至普通员工每一个人都是客户经理，切实抓好对每一层级客户的服务。