鹰潭市图书馆

【概述】 2009年是农业银行股份公司挂牌成立的第一年，也是鹰潭分行开展第二次创业的开局之年。一年来，在省分行党委的正确领导下，全行上下认真贯彻落实总行、省分行2009年年初、年中工作会议精神，把加快发展作为第一要务，紧紧围绕年初制定的奋斗目标，加大营销拓展力度，积极抢占市场份额，业务经营取得了一定的成绩，较好地完成了省分行下达的目标任务，呈现实体贷款大幅增长、贷款结构明显改善、中间业务收入提高、经营效益提升的良好发展态势。截至12月31日，全行个人存款余额19.18亿元，比年初净增3.22亿元，同比多增6476万元，创历史最好水平；实体贷款余额15.44亿元，比年初净增9.32亿元，个人贷款余额5亿元，比年初净增4.3亿元，同比多增4.4亿元，增量市场份额位居同行第一；累计办理票据贴现158亿元，实现票据往来利息净收入3791万元；中间业务收入2943万元，完成省分行下达计划的110％；清收处置委托不良资产896万元，完成省分行下达计划的113％，前三季度在全省农行专业考核中位居前三名；实现拨备前利润4617万元，完成省分行下达计划的113％。
  【做好网点转型提升对外形象】 2009年初，全行紧紧抓住总行提出的“打造一流商业银行”经营理念，积极做好网点转型工作。在网点“硬转”上，配合上级行做好网点扩大营业面积和装修改造工作；在网点“软转”上，一是转变服务理念，切实做到以客户为中心，为客户提供“诚信、热诚、温馨、微笑和高效快捷”的农行服务。二是转变服务态度，掌握服务基础礼仪，讲究仪表举止，把文明标准的农行服务奉献给客户，提高农行在社会上的影响力。三是转变服务方式，以网点转型为契机，以统一规范的网点环境为基础；不断创新服务方式，丰富服务内涵。通过努力，全市农行共完成了市区和县城16个网点的文明服务标准导人工作，网点面貌焕然一新，员工服务态度及服务水平有了质的飞跃，得到了广大客户和社会各界的好评，提升了农行在社会上的形象，促进了业务发展。
  【加快有效资产业务发展】 2009年初，针对资产业务总量严重不足的现状，新一届领导班子始终把加快有效资产业务发展作为全行的中心工作来抓，果断提出了“向市场要效益，靠巧干争效益”的口号，采取积极措施营销资产业务，紧紧把握国家拉动内需的有利时机，密切与当地政府接触，对接重点项目，成功营销了龙虎山大桥项目贷款1.9亿元。同时，营销成功了如果喜集团、贵溪电厂、梦娜袜业等重点企业贷款。另外，多管齐下，利用个金产品丰富的特点，在个贷业务发展上（如个人住房按揭贷款、生产经营性贷款、汽车消费贷款）有了长足的进步，到年底，个人贷款增量份额在同业排位第一。
  【抓好内控管理增强风险防控】 一年来，全行坚持一手抓业务发展，一手抓风险防控，创造企业利润最大化。一是开展了信贷资金运用、贷后管理大检查。组织了4个小组对新发放贷款资金运用和贷后管理进行检查，对小额农户贷款管理不力的支行分管领导和相关责任人予以通报批评和经济处罚。二是认真开展会计“创三铁”活动。组织了查库“飞行队”，开展了以库款安全为中心内容的突击检查，加强对账管理，对账单收回率达100％。三是开展文明标准服务固化工作。对导入网点文明标准服务进行检查、通报，进一步提高服务水平和质量。
  【加强干部队伍建设】 2009年初，市分行党委根据全行现有干部状况，果断提出了要大胆使用年轻干部、有学历且事业心和工作责任心强的干部，解决中层干部年龄老化且学历不高的问题，按照干部管理制度要求，通过竞聘考核，及时充实了县支行领导班子力量。9月，又公开竞聘了6名副科级后备干部，进行组织培养，平均年龄33.8周岁，其中全日制本科学田4名。
  【开展员工思想大讨论活动】 2009年初，市分行党委提出在全行开展解放思想大讨论活动，以思想大解放促进业务大发展，在全行提出了开展第二次创业的口号，引起员工们的共鸣。大家就分行现有业务现状到底是奋起直追还是安于现状慢发展的问题，进行了激烈的讨论。在讨论中，大部分员工认为，只有加快发展，缩小与他行的业务差距，才是解决当前面临的困难和发展中遇到难题的唯一途径，不发展、慢发展只有被动挨打。通过大讨论，使全行员工充分认清了当前面临的严峻形势，统一了思想，明确了目标，增强了加快发展的紧迫感和责任感。
  （桂忠）
  【农行鹰潭市分行领导人名录】
  行 长：顾小东（2009.1—）
  副行长：熊金牛（—2009.7） 祝波 朱建威
  纪委书记：许天光