鹰潭市图书馆

根据市回购公交公司领导小组的统一部署，市交通局派驻公交公司领导小组于5月20日进驻市公交公司，迅速展开工作。结合公司改制以来积淀的问题多，且错综复杂的情况，依照轻重缓急，采取了一系列行之有效的措施。（1）召开董事会、中层干部和员工大会，做好干部职工的思想稳定工作，把思想统一到市领导小组提出的回购要求上来。（2）建立和完善驾驶员聘用管理制度、财务管理制度、企业领导班子议事制度、员工聘用管理制度、票款和车辆行驶的监控制度、争先创优奖评制度6项制度。（3）解决6个具体问题。一是抓准班准点和车容车貌。压缩内勤，充实一线，董事会全体成员与中层干部一道到一线带班作业。准班准点率明显提高。确定了5名车辆冲洗人员，车辆随到随洗，确保车辆清洁卫生。二是抓增收节支。票款收入由原来的日均0.7万元—0.8万元，迅速增至1.7万元—1.9万元，现在已达到2万元—2.4万元。比进驻前翻了一倍多，平均月增收25万元。材料费由原来每月20多万元，降为每月10万元以下。三是清理了8路车擅自与18路车合并，18路车经营业主违反招标约定，擅自增加12辆车投入营运，及江北车窜线问题，营运秩序明显好转。四是规范工资发放办法。原来司机等人员工资发放均由各分公司一并领取，驾驶员难足额拿到工资。现改由公司统一发放，取消中间环节，确保足额发放不截留，司机队伍稳定。五是抢修8台车上线。增加发班密度，尽量满足运量需要。六是加大稽查和宣传力度，新设立了稽查科，查处违规司机8人，并按规定开除，风气明显好转。（4）增开了学生上下班专用车辆。经过9个多月的工作，加强了领导、理顺了关系、较大的降低了成本，增加了收入，保持了公交的稳定。市民满意度有较大的提高，投诉率明显下降，效果明显，为回购工作奠定了良好的基础。