鹰潭市图书馆

2007年是本处事业单位实行企业化管理、制度不断健全的一年，为推动枢纽又好又快发展，本处进一步完善了“三项制度”，即：人事制度、用工制度和分配制度。处领导班子成员对“三项制度”的改革非常重视，年初明确了“机制灵活、人员精干、管理科学、服务优质、运转高效”的二十字总体目标，在人力资源配置上实行科学定岗，积极倡导以人为本、竞争择优的理念，保证了改革的平稳推进。在劳动用工方面，遵循激励机制，实行动态管理，保证了人才的合理流动、人尽其才。在内部分配方面，激活和释放了竞争机制的活力，按照“效益公平”的原则，完善并实行了与岗位责任、单位效益相挂钩的企业绩效内部工资考核制度。为充分体现内部分配制度的奖勤罚劣的效用，各科室、厂所还结合本部门自身特点，加大了考核力度，从设备管理、安全管理、考勤管理和班值管理四方面制定了动态奖金考核细则，有效地调动了广大干部职工的工作积极性。