鹰潭市图书馆

受持续飙升的煤炭价格和全省最低上网电价等因素制约，公司经营状况形势严峻，亏损严重。为努力减少亏损，公司变压力为动力，紧紧围绕“两价一量”（“两价一量”：电价、煤价，发电量。）的经营重点，克服流动资金紧张、电网限负荷频繁、标煤单价上涨等困难，采取了一系列行之有效的减亏措施，制定出台了《严格控制管理费用及资本性支出办法》，将年初已经压缩调整的各项费用进行再压缩、再控制；修改完善了《生产小指标考核办法》，细化了各项指标，加大了考核力度；聘请专家有针对性地研究制定了劣质煤燃烧办法，提高了燃烧效率。通过强化管理，严格考核，量化指标，深挖潜力，经营状况已逐步改善。