鹰潭市图书馆

【概述】2007年，中电（江西贵溪）发电有限公司在中国电力投资集团公司和中电国际的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以“静水深流”企业文化为引导，努力践行“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，围绕年度三项责任制目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以“上大压小”工作为重点，进一步创新思路，细化管理，多措并举，较好地完成了全年各项工作，为江西地方经济建设提供了稳定的电力支撑。全年累计发电26亿千瓦时，设备利用小时在全省火力发电企业中名列前茅。截至年底，企业实现长周期安全生产1397天，创建厂以来历史最好成绩。
  【安全生产持续稳定】公司坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，牢固树立“任何事故都是可以预防的”安全理念，健全和完善各项安全制度，大力推行风险预控管理，认真执行“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，着力抓住生产管理的三个到位，即安全生产责任落实到位、安全生产意识到位、安全生产教育到位。规范的管理、有效的手段确保了机组健康、稳定运行，公司安全生产成果不断巩固扩大，全年累计发电26亿万千瓦时，实现安全生产1397天，顺利完成了“迎峰度夏”、“迎峰度冬”等保电任务，为保证江西工农业生产和城乡居民用电做出了突出贡献。
  【小机，组关停稳步进行】为积极响应国家“节能减排”的产业政策，公司按照“稳定、安全、效益、发展”的工作目标，分步对四台125兆瓦机组实施关停。在中电国际的统一部署下，公司成立了关停领导小组和宣传稳定、资产处置、债权债务、政策补偿等7个工作小组，制定出台了《关停工作总体实施方案》和8个子方案，召开了各个层次的会议，利用各种宣传媒体，广泛宣传、积极发动，稳定员工思想，树立大家信心。认真细致地开展资产清查、资产评估、资产处置等工作，并积极与各种渠道的商家联系，争取旧机组整体拆除出售。2007年公司已按政策关停了2台125兆瓦机组。同时，公司积极与省政府有关部门和省电网公司进行沟通，争取小机组关停有利政策，与江西几家大电厂磋商计划电量转移代发事宜，争取最好的代发补偿价格，落实机组关停期间的资金来源。
  【“上大压小”工程再获突破】在顺利实施125兆瓦机组关停的同时，公司加快实施“上大压小”工程步伐，朝着“再造一个贵电，再创一次辉煌”的宏伟目标迈进，“以大代小”2x600兆瓦机组前期工作不断取得新突破。2007年2月，江西省发改委将《开展贵溪“以大代小”前期工作的请示报告》上报国家发改委，7月，各有关单位正式签署贵溪《关停拆除小火电机组协议书》，8月，获得了国家发改委同意开展前期工作的批复文件。四大支持性文件中，已取得国土部关于贵溪“以大代小”工程建设用地预审意见的复函：项目的环评报告书、水土保持方案、接人系统方案均已通过专家审查，并上报至相关国家部委，2台600兆瓦机组超临界机组设计、设计监理、主设备招标工作也已严格按照程序顺利结束，为下一步2台600兆瓦机组的开工建设夯实了基础。
  【经营形势有所好转】受持续飙升的煤炭价格和全省最低上网电价等因素制约，公司经营状况形势严峻，亏损严重。为努力减少亏损，公司变压力为动力，紧紧围绕“两价一量”（“两价一量”：电价、煤价，发电量。）的经营重点，克服流动资金紧张、电网限负荷频繁、标煤单价上涨等困难，采取了一系列行之有效的减亏措施，制定出台了《严格控制管理费用及资本性支出办法》，将年初已经压缩调整的各项费用进行再压缩、再控制；修改完善了《生产小指标考核办法》，细化了各项指标，加大了考核力度；聘请专家有针对性地研究制定了劣质煤燃烧办法，提高了燃烧效率。通过强化管理，严格考核，量化指标，深挖潜力，经营状况已逐步改善。
  【职工队伍团结稳定】公司高度重视保持职工队伍的稳定，特别是对小机组关停前后人员的分流安置、职工的收入以及大机组人员的上岗培训等工作，进行了广泛宣传，充分酝酿，妥善处理。公司多次组织召开专题会议，正面宣传了“关小”与“上大”的关系，在企业经营形势异常严峻的情况下，保持了职工队伍的稳定，公司呈现和谐、稳定的良好局面。
  【职工技能培训继续加强】2007年是公司近年来外送培训人员最多的一年，在此基础上还加大内部培训力度，开展形式多样的制度培训、岗位变动管理、在岗培训、职业资格培训、技能资格等级培训、安全教育培训、大机组培训和常规培训。全年1人被认定为高级技师，5人被认定为技师，97人被认定为高级工，2人被认定为中级工，为企业发展奠定了人才基础。
  【企业管理水平不断提高】公司坚持树立科学的发展观，做到借鉴与创新相结合，着力推行粗放化管理向精细化管理的转变。公司对原有的规章制度进行梳理，建立了符合企业实际、较为科学、完整的制度体系。截至2007年已发布各种管理制度113个，初步形成了横向配套，纵向贯通的制度体系。公司还不断强化审计监察力度，完成了近两年的资金使用情况和财务情况的审计调查工作，对社保所2005至2006年工作进行了审计，做到了风险预控与内部控制并驾齐驱。
  【党风廉政建设得到加强】围绕党风廉政建设和稳定工作任务目标，公司层层签订了党风廉政建设责任书，以“党风廉政建设宣传活动月”为契机，开展了形式多样，内容丰富的反腐倡廉宣传教育，提高了全体党员干部尤其是党员领导干部廉洁从业、廉洁自律意识和自觉抵制各种腐朽思想侵蚀的能力。
  （刘松柏）
  【中电（江西贵溪）发电有限公司领导人名录】
  总经理：张运耀
  党委书记：孙双喜
  副总经理：李玉成
  财务总监：周立武(2007.3-)
  纪委书记：曹学华