鹰潭市图书馆

公司确立“营销是利润中心”的观念，通过实行销量和毛利润的同步考核，促使广大业务员在做大销量的同时，尽可能地把价格卖到位：针对化肥价格快速变化的特点，公司采取了订货确认函的形式，控制发货和收款，保持适度的库存，使企业在每一次调价中都能得到实实在在的收益。
  公司抓住国际化肥市场尤其是磷酸一铵市场好、价格高的有利时机，4月以后，磷铵装置基本以生产出口化肥为主。特别是在10月之前，国际市场上DAP产品的卖价比国内市场高出数百元／吨。公司全年出口化肥4.7万吨，创汇1852万美元。
  农资连锁公司通过贴牌加工、拓展业务经营品种和范围，全年实现销售收入5434.59万元，实现利润230多万元。同时，连锁公司还争取到了减免2006年度已经缴纳的10.5万元所得税的优惠政策。
  相继在全国各主要销售区域建立了122个“施大壮文化村”：举办了全省首次种粮大户培训班；与江西农业大学联合开通了技术咨询热线：加强了农化服务报的编印和分发，发放了60多万份到农民手中。