鹰潭市图书馆

【概述】2007年，公司在董事会的正确领导下，团结带领广大干部职工紧紧围绕“一个中心，两个提高，三个确保”(“一个中心、两个提高、三个确保”：以质量效益为中心；提高企业综合实力，提高职工幸福指数；确保全年产销化肥60万吨，确保销售收入超过11亿元，确保企业扭亏为盈。)的工作目标，开源节流，外拓市场，内抓管理，全面推进了企业的经济、文化、社区建设，提高了企业综合实力和职工幸福指数。公司全年共生产化肥57.23万吨，同比增长13.42%，贴牌加工6.8万吨；销售化肥62.57万吨，同比增长12.33%；实现销售收入12.51亿元，同比增长24.53%；上缴税金572.52万元；实现利润309.3．万元，同比增效4356万元，实现了贵化建厂16年来首次真正意义上的扭亏为盈。
  【开展质量效益观教育】为使广大干部职工自觉把自身工作与企业的质量效益紧密地联系起来．公司全面开展质量效益年活动，营造全员参与的格局。一是定期召开经济活动分析会，在比较中发现不足，找到努力的方向。二是号召全公司职工为减亏增效献计献策，有200多人结合岗位工作实际，围绕企业增效主题提出了书面建议。通过一系列活动，公司上下的质量效益意识明显增强，初步形成了一个“人人讲效益，处处讲效益，时时讲效益”的良好氛围。
  【围绕效益组织生产】针对出口磷酸一铵的效益好于出口磷酸二铵的实际，公司及时组织技术攻关，在磷铵装置首次成功生产出合格的磷酸一铵，并兑现了出口合同。鉴于用稀磷酸生产硫基肥具有成本优势，公司千方百计扩大稀磷酸产量，尽可能地满足硫基肥生产需求。
  公司按照清洁生产的要求，从优化生产工艺，加强物料循环和废物综合利用等环节人手，大力开展节能减排工作．主要原料消耗得到较好控制。尤其是磷得率和氨利用率稳步提高，节约生产成本数百万元。
  公司先后开发生产出硝态N、高N硫基肥等适应市场需求的差异化产品，目前，公司已有60多种不同规格品种的产品投放市场，满足各类用户的需求。同时，公司的智能肽复合肥、15-15-15硫基复合肥两项新产品已被列入2007年江西省百项重点自主创新产品。
  【打造营销利润中心】公司确立“营销是利润中心”的观念，通过实行销量和毛利润的同步考核，促使广大业务员在做大销量的同时，尽可能地把价格卖到位：针对化肥价格快速变化的特点，公司采取了订货确认函的形式，控制发货和收款，保持适度的库存，使企业在每一次调价中都能得到实实在在的收益。
  公司抓住国际化肥市场尤其是磷酸一铵市场好、价格高的有利时机，4月以后，磷铵装置基本以生产出口化肥为主。特别是在10月之前，国际市场上DAP产品的卖价比国内市场高出数百元／吨。公司全年出口化肥4.7万吨，创汇1852万美元。
  农资连锁公司通过贴牌加工、拓展业务经营品种和范围，全年实现销售收入5434.59万元，实现利润230多万元。同时，连锁公司还争取到了减免2006年度已经缴纳的10.5万元所得税的优惠政策。
  相继在全国各主要销售区域建立了122个“施大壮文化村”：举办了全省首次种粮大户培训班；与江西农业大学联合开通了技术咨询热线：加强了农化服务报的编印和分发，发放了60多万份到农民手中。
  【合理组织原材料供应】公司通过不断加强与供应商、铁路等各方面的沟通和协商，一年来，磷矿供应保持良好势头，没有因磷矿供应问题而影响企业生产。公司较好地把握住了原材料采购市场行情，磷酸一铵、氯化钾的采购，在每次涨价前都体现出前瞻性，尤其是氯化钾，每一次涨价之前，都做到了有较大量的库存，为企业创造了较好的经济效益。公司根据市场行情变化，尿素、氯化铵等其他原材料库存把握得比较到位，对合理利用资金，降低物流成本起到了积极作用。【向管理要效益】5月份，公司成功地对周边的九牛陈家用电进行了农网改造，年减少外用电损失约30万元。2007年度的煤渣、煤灰经营权共拍出了230.1万元的价格，同比增收617万元。通过申请法院执行及其他手段为公司清收各种欠款现金302万元，房产两宗，价值150余万元。自2007年1月1日起，贵化正式收回渣场经营权。
  【招商引资取得突破】经过反复沟通，公司与铜陵法拉第建材有限公司合作建设磷石膏制纸面石膏板项目，2007年9月19日正式破土动工，不久将投入生产。
  【抓好民生工程】在董事会的理解和支持下，为公司职工增长了一级技能工资。中高级管理人员年终奖翻了一番多，全公司人均年工资收入达2万元，增长了21%。2007年，公司提出再新建6栋集资房，逐步解决职工住房困难。3月份先期开工建设2栋共48套，12月底完成了另2栋施工单位的招标。改善干部职工的生活和休闲环境。先后完成了生活区通透围墙和大门的建设，获得职工家属和社会各界的一致好评。坚持以人为本，关注民生，先后两次发动广大干部职工为困难家庭募集捐款7.36万元。
  【加强精神文明建设】党政班子形成合力，增强职工队伍凝聚力。2007年，公司先后有1800人次参加化肥原料装卸，装卸车皮110个，共计6600余吨。维护了企业利益，保证了企业生产经营的正常进行。坚持开展职工加薪休假、派送先进人物外出考察观光等品牌项目。坚持标本兼治，建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，先后出台了《关于禁止赌博提倡健康文明生活的通知》《关于对公司员工上班时间违规上网炒股和娱乐开展专项督查行动的通知》《公司中级以上管理人员及销售采购业务人员廉洁从业若干规定》等一系列加强领导干部廉洁自律和作风建设方面的制度文件。在全公司中层以上管理人员及销售采购业务人员中，开展“廉洁从业、转变工作和生活作风”的主题活动，取得了积极成效。同时查办各类违纪案件10起，追缴和帮助清收各种款项63.15万元。【加大无形资产保护力度】施大壮商标保护扩大性注册获得成功。公司施大壮商标最初注册时，由于种种原因，未能涵盖复合肥，经过多年的努力，2007年终于改变了这一局面，十二载注册之路画上圆满句号。施大壮商标保护扩大性注册的成功，对改善公司营销环境、提升公司品牌形象和保护公司无形资产无疑将起到积极的作用。公司利用施大壮品牌优势，全年共贴牌加工各类化肥6.8万吨，增加销售收入7700万元，增加效益400万元。
  （李敏）
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理、党委副书记：黄光明
  党委书记、常务副总经理：洪细安
  副总经理：陈接龙何恒兴单六生
  党委副书记、纪委书记：胡上东
  工会主席：李健刚
  总工程师：黄式鹏
  总会计师：曹方明
  副调研员：谭仁昌
  总经理助理：张善燮 陈才明