鹰潭市图书馆 驻鹰单位
| 内容出处： | 《鹰潭年鉴.2008》 图书 |
| 唯一号： | 141020020230008731 |
| 颗粒名称： | 驻鹰单位 |
| 分类号： | F279.26 |
| 页数： | 18 |
| 页码： | 273-290 |
| 摘要： | 本文记述了江西省鹰潭市年鉴2007年的驻鹰单位，包括中国第四治金建设公司、中国十五冶金建设有限公司第二工程公司、江西贵溪化肥有限公司、中电（江西贵溪）发电有限公司、江西省地质矿产勘查开发局九一二大队等内容介绍。 |
| 关键词： | 鹰潭市 驻鹰单位 |
内容
中国第四治金建设公司
【概述】2007年，公司上下紧紧围绕“立足江西、站稳首钢、区域辐射、走出国门”的经营战略，发挥自身的竞争优势，积极开拓市场，超额完成了年初制定的经营指标。全年共承揽工程项目195项，合同金额42.03亿元，比上年增长50%，完成产值15.1亿元，比上年增长20%，各项指标都全面完成。
【创新理念开拓市场】2007年，全公司上下进一步解放思想、转变观念、与时俱进，充分利用和培育自己的竞争优势，把经营方向主要放在工业项目、公路项目、房地产开发、市政基础设施项目上，利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围。
继续拓宽市场开发区域，充分发挥区域性公司的优势，2007年，厦门分公司、长春分公司、攀枝花公司、江苏分公司、苏州分公司等区域性分公司在任务量和产值方面都有大的突破。
充分做大做强房地产项目，在房地产项目上，先后中标了福建石狮市城市花园A区AB组团项目、厦门龙池山庄三期住宅楼工程、厦门蔡坑安置房一期工程、韶关市盈翠皇庭工程、韶关香槟山城项目、攀枝花富麒瑞景花都经济适用房工程、攀枝花曼哈顿国际社区工程、广东东莞凯源商住大厦工程、广东省台山市方豪苑第三期工程等大型施工项目，合同值约19亿元。
巩固工业、市政、公用设施等项目，在工业项目上先后中标了弋阳海螺一期5000t/d+160万t/d水泥生产线工程、厦门星鲨制药净化工程、贵州省铜仁国源晶硅发展有限公司多晶硅厂工程、首钢一期一步炼钢连铸系统水处理设施工程、中扩赠品玩具（洛宁）有限公司新建工程、福捷（武汉）电子配件公司水泵房工程、唐钢一期配套工程2号高炉系统热风炉项目、苏州亿丰光伏科技有限公司新建厂房工程、烟台张裕公司30万吨玻璃瓶工程、吉林宏润屠宰主厂房工程，合同值约10亿元。
【积极推动政策性破产工作】2005年划转江西省管理以来，公司召开了班子会明确提出在做好稳定工作的同时，一手抓破产重组，一手抓生产经营。破产改制工作本着先易后难的原则，分类、分步、分块实施移交和安置，成熟一项、实施一项，分散分解矛盾，避免问题的集中处理，减轻政策性破产时的压力，为破产重组的顺利实施创造条件。
在省政府和鹰潭市政府的领导下，在省有关部门的支持帮助下，2007年4月10日，江西省企业兼并破产和职工再就业工作协调小组转发了全国企业兼并破产和再就业工作领导小组《关于下达中国第四冶金建设公司所属12户企业破产项目的通知》，明确了“保留四冶资质。破产独立法人”的操作办法，政策性破产的各项工作进入实质性操作阶段。
积极主动与鹰潭、贵溪两级市政府和德兴市政府及甘肃省兰州市政府沟通协商，寻求理解和帮助，努力促成社会职能的移交。贵溪地区供电改造已完成并移交，供水改造已达成协议，德兴、兰州的水电改造已达成协议，待筹措资金改造完后即可移交。德兴地区的土地和房产正在与德兴铜矿进一步协商，德兴市政府和江铜公司非常支持，同意满足四冶职工房改的需要。贵溪地区112户未房改户的房改工作在贵溪市房管局、建设局等相关部门的大力支持下，正稳步推进。贵溪地区医院的移交工作正在商谈之中。
7月16日，江西地区10家破产企业的费用测算方案及时提交给财政部驻赣专员办和省财政厅，并根据审核要求在极短的时间内加班加点完成了基础材料电子版的制作，专员办于8月20日至26日对破产费用进行了审核。对甘肃省2户破产企业破产政策和破产费用问题，多次向省政府和省国资委反映，希望能得到协调。4月18日，江西省国资委副主任屠永发一行专程到甘肃省国资委进行沟通和协商，以便使甘肃省兰州市2户破产企业的破产工作真正得到落实。驻甘专员办于11月15日至24日对西北公司和兰州建业公司的破产费用进行了审核。2007年12月27日，财政部以《财政部关于拨付中国第四冶金建设公司下属12户企业关闭破产补助资金的通知》文件形式明确了审核通过的破产补助资金为6.5亿元。2007年12月19日，江西省企业兼并破产和职工再就业工作协调小组办公室下发《关于同意中国第四冶金建设公司所属12户企业进入破产程序的批复》的文件通知，公司下属12户企业正式进入破产程序。
认真细致地做好基础工作。为搞好政策性破产工作，公司及下属12家破产企业都成立了专门的机构；召开了人事、社保专业会，对工作进行了具体安排和部署，两级公司派出大量人员外出收集基础资料，核实数据，核对基本情况，对历史欠帐及职工人事档案进行了全面清理；分3次请省劳动保障厅对工伤残、大病职工的劳动能力进行了鉴定；聘请了具有相应资质的会计事务所对12家碘产企业2004年及2005年的年度报表及财务情况进行审计。
2007年12月16日，公司在南昌召开了六届七次职工代表大会，表决通过了《职工安置方案》；12月21日，鹰潭市中级人民法院宣告四冶下属企业破产，并于12月26日召开了破产动员大会，成立了破产清算组和职工安置组。
【加强项目管理提高工程管理水平】年初制定了年度公司一体化管理体系目标、指标，并组织实施公司2007年度一体化管理体系的内部审核工作，在审核组要求的时限内关闭了不符合项目，最终通过了中质协质保中心的审核。
年初，制订了2007年度科技创新、质量创优规划，并按照要求，积极开展工作，收集各项目施工过程中运用的新材料、新工艺、新技术，为公司的科技创新工作提供可靠的依据：收集各种信息，完善新标准、新规范，使公司与国家、行业、地方有关标准规范基本达到同步，对过期的标准、规范及时进行废止并通报给各单位；组织参加了由中国施工企业管理协会举办的北京奥运场馆“鸟巢”的观摩学习，取得了良好的效果。
年初下发了《关于下达2007年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达四冶2007年度安全管理目标的通知》等文件，并依据文件精神在实际工作中进行贯彻、监督和检查；同时，为了明确责任和目标，公司与鹰潭市政府签订了安全管理（生产）责任状，根据上级行政主管部门的要求，公司与各基层公司、分公司、项目部也签订了安全管理（生产）责任状。6月份，按照国家和地方有关部门的要求，在全公司范围内组织开展了“安全月”活动，并有针对性地进行了监督检查和服务，在贵溪地区组织了安全知识竞赛。主管部门对部分分公司及工程项目进行了安全检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，取得了较好的效果。组织参加了两期由江西省建设厅举办的安全生产知识考试，全部合格，并参加了由建设厅举办的“施工现场安全生产保证体系标准”培训班，对施工现场的安全管理工作有了充分的了解。
加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》，严格执行项目经理上岗前的谈话制度。主管部门对在建工程项目进行了分类，分地区进行了统计，充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查，从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中，要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则，从抓文明工地建设人手，从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象，使企业文化建设在项目上得到充分体现，扩大企业的影响。
【加强管理促进管理工作上台阶】为了继续贯彻公司长春经营工作会精神，坚持“既抓市场，又抓管理”的工作思路，延续2006年“管理月”活动的成果，重点抓工程项目管理、分公司管理、印章和内部经济合同管理，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
加强人事管理和职工培训工作。一是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。二是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。三是继续对公司机关处室进行月考核。通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。四是注重人才队伍建设，合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，基本上满足了工作需要。2007年共接收大学生98人，其中本科53人，大专45人。五是为强化项目部的管理责任，加强农民工工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册，对项目部农民工工资支付情况进行了检查。六是加强劳动合同管理，认真贯彻落实学习新《劳动合同法》，并结合企业实际下发了《关于加强各分公司、项目经理部用工管理的通知》文件及“劳动合同（示范文本），规范了各分公司、项目部的劳动用工制度。七是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。
加强职工培训。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了54名特殊作业人员的操作证取证及年审工作。二是全年共举办了5期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员取证培训班，共有430人参加培训。三是完成了51名一级建造师注册工作，同时又组织了三批二级建造师的注册工作，共155人，注册证书正在办理中。四是组织了两批职工职业技能鉴定工作，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
加强财务管理。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求，加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。三是积极为经营开发工作服务。提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供了有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取这些部门的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强财务系统的内部管理，对于破产单位，加强业务指导，清理陈欠，落实资产、负债和损益情况，补充完善会计基础资料，促进财务管理，提供可靠的财务数据。六是做好机关财务管理，严格审批程序，控制机关管理费用支出，下发了开展增收节支活动的通知，对管理费用中可控费用项目重新作出了规定，取得了明显效果。七是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
加强生活区的建设，搞好环境卫生及治安管理。为改善和解决无房职工的住房问题，保持企业和社会的和谐稳定，在贵溪基地集资兴建了6栋楼房，240户职工的住房问题将得到改善和解决。为搞好生活区的环境卫生，居委会积极响应市政府“迎省运会、创文明城、和谐文明社区”号召，达到五好创建目标，与有关牵头单位合作，开展“联建共创、文明社区竞赛活动”。并组织专人对生活区的水沟、垃圾堆、杂草、墙体牛皮癣、乱摆放等进行集中清理整治，商业街各商户实行门前卫生三包责任制。定期对绿化带、花草树木进行修整维护，对生活区的一些劣质树木进行更换和补种，存活率达85%以上，生活区绿化率达51%以上，绿化覆盖率达6800，被贵溪市创建省级园林城市领导小组推荐为“江西省园林绿化小区”。对生活区各楼房落水管脱落、损坏进行了维修更换，更换漏水斗及PVC管40多户，对3户室内下水管道破裂进行了更换，对各区排水沟堵塞进行了清理，清理化粪池60多个，排污管80多米，排水沟1600多米，为广大职工的正常生活提供了方便。为维护生活区的治安秩序，定期对职能人员、治安员进行教育培训，明确岗位职责，抓好日常管理，在重大节日期间，加大巡逻力度，及时消除不安全隐患，全年无重大治安案件发生，保证了居民生活的安全稳定。
【做好队伍稳定工作】在政策性破产前期，各种矛盾比较突出，稳定是企业的重要工作。一年来，两级公司一如既往把维护队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都要提前召开会议，分析和研究不稳定因素及解决的办法，筹措资金，积极稳妥处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
广泛宣传，继续做好稳定工作。公司划转江西省管理后，职工思想准备不足，在职工中振动很大，各种说法都有，不稳定因素急剧上升。为了统一思想、统一认识，保持队伍稳定，公司多次召开有各基层单位参加的会议，在会上分析了企业当前的形势，会后各基层单位又分别召开了在岗职工、离退休职工大会进行传达，班子成员还深入到各单位进行宣讲，并利用春节期间组织了返回职工座谈会进行宣讲，使广大职工认清了划转江西享受政策性破产是公司发展史上的又一次难得的机遇，是一件大好事，而且破产重组工作是需要一定时间的。
维护职工利益，为群众办实事。一是帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦、春节前夕，组织两级公司工会、党政领导干部分层分类开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动。筹措资金18万元、棉被360床、棉大衣50件、大米4800公斤和日常生活用品一批。并有省市三级领导、两级公司党政、工会干部共60多人次深入到17个基层单位的600多户工伤、残疾、大病等特困职工家庭走访慰问，送温暖覆盖面达100%。在“五一”、“十一”两个重大节日期间，慰问特困户和大病住院职工17人次，发放困难补助金1.8万元。并对16名“低保”家庭的困难职工争取到大病救助政策，为他们争取到政府和上级工会救助金6.08万元。二是积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”。目前贵溪地区享受“低保”困难职工共2417户/5844人，保障金人均补差标准达100元／月，比地方高出12元，年发放“低保金”575万元，贵溪、德兴、海石湾三地已享受“低保”困难职工共计4117户/9881人，年保障金约870万元。为他们争取到上级工会救助金2600元、民政部门的救助金1.8万元。为4名困难劳模争取补助金1200元。争取到省总工会助学名额5名，资金5000元，资助特困职工子女上大学。并对20名困难职工子女出具了申请减免学杂费和助学贷款证明，使公司范围内困难职工家庭都感受到组织的关怀和温暖。三是主动与民政局协商，免费为45名老人办理了老年待遇证，体现了对老人的关爱。四是做好遗属的管理。全年对各单位的遗属进行了2次全面清理审核和确认。通过认真清理，遗属年末总人数比年初下降了8%。遗属的陈欠费用也通过进低保、补陈欠、当年清等措施，最大限度地保证了遗属生活费的发放。五是认真负责接待职工来访，热情解答职工提出的问题，积极帮助职工解决困难，并为居住在外地的离退休职工办理医药费的报销、养老金停发的复发、健在证照等一些急需办理的急难事情，解决了他们的燃眉之急。六是争取省总工会助学名额8名。资金2.4万元。七是节假日期间开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，通过活动活跃节日气氛。重大节假日在家属区张灯结彩，增添节日气氛，给职工家属创造一个好的生活环境，以增强企业凝聚力。八是千方百计筹措资金为退休职工补缴养老保险费320万元：同时为3180名离退休人员办理了医疗保险手续，为离退休人员（外地）报销医药费近120人次，接待来信来访350多人次；2007年春节前为退休职工返还垫缴的养老保险费、报销医疗费及发放医疗包干费等，维护了职工的利益。九是为1953年前参军的退休人员及军队专业干部办理提高生活费手续，共61人次。想方设法为215名到法定退休年龄的职工了退休手续，使他们及时领到了养老金。十是按有关文件规定，为近6000名退休人员调整了养老金，调整了在册职工的养老保险缴费基数，使他们退休后养老金水平得到相应提高。
（张文先）
【中国第四冶金建设公司领导人名录】
总经理：周凤鸣
党委书记：陶学芝
党委副书记：张中喜 王华伟
副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火
林铁生 吴琼 陈教仁
总工程师：蒋锋
中国十五冶金建设有限公司第二工程公司
【概述l2007年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司深入开展“解放思想，加快发展，争创一流”大讨论活动，乘十五冶快速发展的东风，解放思想，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项主要经济指标和管理目标，全年新签合同值7.3亿元，完成施工产值6.93亿元，单位工程质量一次交验合格率为100%。获部、地市级优质工程奖共3项，其中部级优质工程奖2项；获省、地市级文明工地奖8个，其中省级文明工地奖2个；获2项国家级QC成果二等奖，超年度创优目标值，为公司实施2008年—2010年三年发展规划奠定了坚实的基础。
【市场开拓成效良好】一是本着“以现场保市场”的宗旨，扎实干好在手工程，进一步稳固和加深了与老客户合作关系。在冶炼方面，凭借与江铜长期合作建立起来的良好关系，共签订合同55份，合同值为3.55亿元；在建材方面，依托公司在福建春驰和江苏金峰等水泥集团取得的良好声誉，先后签订项目6个，合同值为2.63亿元：在电力行业，与华能和中电投等集团签订项目5个，合同值为8924.7万元。二是公司利用贵溪基地的优势和良好的社会信誉，辐射周边市场取得了较大的进展，先后承接了贵溪信江路改造工程、贵溪铜基地工程和鹰潭金田铜业工程，合同值近7500万元。三是公司在收集有效市场信息上做了大量的工作，充实了市场开发力量，实现了公司两级领导、公司员工与市场开发部之间的良性互动，拓宽了信息渠道。四是加强了投标前期策划工作，对每一个投标项目均进行了前期策划，认真分析自己的成本水平和承受能力，考察当地市场行情，了解竞争对手报价水平，及时作出正确决策，投标水平和中标率得到明显提高。
【主要工期节点顺利实现】江铜贵冶新30万吨和山东祥光铜业年产40万吨阴极铜两个项目是江西省和山东省的重点投资项目。公司按照业主的工期要求，信守合同，履行承诺，保证了贵冶30万吨铜电解5月1日通电、7月10日闪速炉升温点火成功、8月1日顺利投产目标：兑现了山东祥光铜业年产40万吨阴极铜6月18日实现点火、9月份顺利出铜的承诺。此举赢得了业主、监理和当地政府的广泛赞誉。公司作为江铜贵冶新30万吨的施工方代表在江西省三大重点工程竣工表彰大会上受到表彰。福建春驰项目水泥库工程由八个库联体组成，每库直径12米，库壁厚250厘米，滑模高度28米，二公司首次采用八联体滑膜技术，历时不到半个月的时间顺利完工，滑模质量之高，速度之快得到了业主的充分肯定，开创了二公司滑模施工新局面。
【基础管理工作得到加强】一是按照大成本管理理念要求，理顺管理关系，完善管理流程，明确管理职责。二是抓检查和调研，对检查发现的问题进行归纳和分析，并分类督促各单位进行了整改，对经营管理基础工作产生了促进作用。三是强化了资金使用的严肃性。对突破资金使用计划的单位采取了相应的处罚措施，并严格分包付款，避免了超付工程款和随意支配资金的现象。四是经营管理工作逐步规范。工程量较大的分包合同签订前先由公司进行审查．对不合理的条款进行修正，降低了分包风险。五是落实责任制。通过与清欠办签订责任书，使工程款清欠回收工作取得了较大的突破；通过与招标办签订招标采购责任书，招标采购工作得以全面推行，并有效地控制了效益的流失；通过与市场开发部签订责任书，提高了市场部开发人员的积极性，今年的投标质量有了很大改善，中标率有了较大的提高。
【公司整体风貌持续完善】公司企业文化已基本渗透到了生产经营管理工作的方方面面，并已纳入绩效考核体系：公司愿景、核心价值观已深入人心，并发挥作用；VI视觉识别系统的认知、理解、使用已经普及，企业文化的力量已明显显现。在小区文明创建、环境卫生改善等方面，公司投入了大量人力物力，2007年公司荣获鹰潭市“2006—2007年十一届文明单位”称号。党风廉政建设和思想政治工作得到加强，全年共查处违纪违规案件3起，以案明纪的教育作用逐步显现，党员、领导干部的廉洁自律意识得到很大提高。安全防范工作得到加强。全年无火灾事故，无群体性斗殴事件，杜绝了重特大交通安全事故的发生。普法工作按照贵溪市的整体要求做好了各方面的工作，2007年综合治理全面达标。
（贺小婷）
【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
经理：张驰（2007.3-）
书记：康明祥
副经理：赵洪来 王明焕 王民军
总会计师：胡秋林
总经济师：黎勇强（2007.12-）
总工程师：刘颖（2007.12-）
工会主席：胡秋林（兼）
江西贵溪化肥有限责任公司
【概述l2007年，公司在董事会的正确领导下，团结带领广大干部职工紧紧围绕“一个中心，两个提高，三个确保”(“一个中心、两个提高、三个确保”：以质量效益为中心；提高企业综合实力，提高职工幸福指数；确保全年产销化肥60万吨，确保销售收入超过11亿元，确保企业扭亏为盈。)的工作目标，开源节流，外拓市场，内抓管理，全面推进了企业的经济、文化、社区建设，提高了企业综合实力和职工幸福指数。公司全年共生产化肥57.23万吨，同比增长13.42%，贴牌加工6.8万吨；销售化肥62.57万吨，同比增长12.33%；实现销售收入12.51亿元，同比增长24.53%；上缴税金572.52万元；实现利润309.3．万元，同比增效4356万元，实现了贵化建厂16年来首次真正意义上的扭亏为盈。
【开展质量效益观教育】为使广大干部职工自觉把自身工作与企业的质量效益紧密地联系起来．公司全面开展质量效益年活动，营造全员参与的格局。一是定期召开经济活动分析会，在比较中发现不足，找到努力的方向。二是号召全公司职工为减亏增效献计献策，有200多人结合岗位工作实际，围绕企业增效主题提出了书面建议。通过一系列活动，公司上下的质量效益意识明显增强，初步形成了一个“人人讲效益，处处讲效益，时时讲效益”的良好氛围。
【围绕效益组织生产】针对出口磷酸一铵的效益好于出口磷酸二铵的实际，公司及时组织技术攻关，在磷铵装置首次成功生产出合格的磷酸一铵，并兑现了出口合同。鉴于用稀磷酸生产硫基肥具有成本优势，公司千方百计扩大稀磷酸产量，尽可能地满足硫基肥生产需求。
公司按照清洁生产的要求，从优化生产工艺，加强物料循环和废物综合利用等环节人手，大力开展节能减排工作．主要原料消耗得到较好控制。尤其是磷得率和氨利用率稳步提高，节约生产成本数百万元。
公司先后开发生产出硝态N、高N硫基肥等适应市场需求的差异化产品，目前，公司已有60多种不同规格品种的产品投放市场，满足各类用户的需求。同时，公司的智能肽复合肥、15-15-15硫基复合肥两项新产品已被列入2007年江西省百项重点自主创新产品。
【打造营销利润中心】公司确立“营销是利润中心”的观念，通过实行销量和毛利润的同步考核，促使广大业务员在做大销量的同时，尽可能地把价格卖到位：针对化肥价格快速变化的特点，公司采取了订货确认函的形式，控制发货和收款，保持适度的库存，使企业在每一次调价中都能得到实实在在的收益。
公司抓住国际化肥市场尤其是磷酸一铵市场好、价格高的有利时机，4月以后，磷铵装置基本以生产出口化肥为主。特别是在10月之前，国际市场上DAP产品的卖价比国内市场高出数百元／吨。公司全年出口化肥4.7万吨，创汇1852万美元。
农资连锁公司通过贴牌加工、拓展业务经营品种和范围，全年实现销售收入5434.59万元，实现利润230多万元。同时，连锁公司还争取到了减免2006年度已经缴纳的10.5万元所得税的优惠政策。
相继在全国各主要销售区域建立了122个“施大壮文化村”：举办了全省首次种粮大户培训班；与江西农业大学联合开通了技术咨询热线：加强了农化服务报的编印和分发，发放了60多万份到农民手中。
【合理组织原材料供应】公司通过不断加强与供应商、铁路等各方面的沟通和协商，一年来，磷矿供应保持良好势头，没有因磷矿供应问题而影响企业生产。公司较好地把握住了原材料采购市场行情，磷酸一铵、氯化钾的采购，在每次涨价前都体现出前瞻性，尤其是氯化钾，每一次涨价之前，都做到了有较大量的库存，为企业创造了较好的经济效益。公司根据市场行情变化，尿素、氯化铵等其他原材料库存把握得比较到位，对合理利用资金，降低物流成本起到了积极作用。【向管理要效益】5月份，公司成功地对周边的九牛陈家用电进行了农网改造，年减少外用电损失约30万元。2007年度的煤渣、煤灰经营权共拍出了230.1万元的价格，同比增收617万元。通过申请法院执行及其他手段为公司清收各种欠款现金302万元，房产两宗，价值150余万元。自2007年1月1日起，贵化正式收回渣场经营权。
【招商引资取得突破】经过反复沟通，公司与铜陵法拉第建材有限公司合作建设磷石膏制纸面石膏板项目，2007年9月19日正式破土动工，不久将投入生产。
【抓好民生工程】在董事会的理解和支持下，为公司职工增长了一级技能工资。中高级管理人员年终奖翻了一番多，全公司人均年工资收入达2万元，增长了21%。2007年，公司提出再新建6栋集资房，逐步解决职工住房困难。3月份先期开工建设2栋共48套，12月底完成了另2栋施工单位的招标。改善干部职工的生活和休闲环境。先后完成了生活区通透围墙和大门的建设，获得职工家属和社会各界的一致好评。坚持以人为本，关注民生，先后两次发动广大干部职工为困难家庭募集捐款7.36万元。
【加强精神文明建设】党政班子形成合力，增强职工队伍凝聚力。2007年，公司先后有1800人次参加化肥原料装卸，装卸车皮110个，共计6600余吨。维护了企业利益，保证了企业生产经营的正常进行。坚持开展职工加薪休假、派送先进人物外出考察观光等品牌项目。坚持标本兼治，建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，先后出台了《关于禁止赌博提倡健康文明生活的通知》《关于对公司员工上班时间违规上网炒股和娱乐开展专项督查行动的通知》《公司中级以上管理人员及销售采购业务人员廉洁从业若干规定》等一系列加强领导干部廉洁自律和作风建设方面的制度文件。在全公司中层以上管理人员及销售采购业务人员中，开展“廉洁从业、转变工作和生活作风”的主题活动，取得了积极成效。同时查办各类违纪案件10起，追缴和帮助清收各种款项63.15万元。【加大无形资产保护力度】施大壮商标保护扩大性注册获得成功。公司施大壮商标最初注册时，由于种种原因，未能涵盖复合肥，经过多年的努力，2007年终于改变了这一局面，十二载注册之路画上圆满句号。施大壮商标保护扩大性注册的成功，对改善公司营销环境、提升公司品牌形象和保护公司无形资产无疑将起到积极的作用。公司利用施大壮品牌优势，全年共贴牌加工各类化肥6.8万吨，增加销售收入7700万元，增加效益400万元。
（李敏）
【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
总经理、党委副书记：黄光明
党委书记、常务副总经理：洪细安
副总经理：陈接龙何恒兴单六生
党委副书记、纪委书记：胡上东
工会主席：李健刚
总工程师：黄式鹏
总会计师：曹方明
副调研员：谭仁昌
总经理助理：张善燮陈才明
中电（江西贵溪）发电有限公司
【概述】2007年，中电（江西贵溪）发电有限公司在中国电力投资集团公司和中电国际的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以“静水深流”企业文化为引导，努力践行“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，围绕年度三项责任制目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以“上大压小”工作为重点，进一步创新思路，细化管理，多措并举，较好地完成了全年各项工作，为江西地方经济建设提供了稳定的电力支撑。全年累计发电26亿千瓦时，设备利用小时在全省火力发电企业中名列前茅。截至年底，企业实现长周期安全生产1397天，创建厂以来历史最好成绩。
【安全生产持续稳定】公司坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，牢固树立“任何事故都是可以预防的”安全理念，健全和完善各项安全制度，大力推行风险预控管理，认真执行“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，着力抓住生产管理的三个到位，即安全生产责任落实到位、安全生产意识到位、安全生产教育到位。规范的管理、有效的手段确保了机组健康、稳定运行，公司安全生产成果不断巩固扩大，全年累计发电26亿万千瓦时，实现安全生产1397天，顺利完成了“迎峰度夏”、“迎峰度冬”等保电任务，为保证江西工农业生产和城乡居民用电做出了突出贡献。
【小机，组关停稳步进行】为积极响应国家“节能减排”的产业政策，公司按照“稳定、安全、效益、发展”的工作目标，分步对四台125兆瓦机组实施关停。在中电国际的统一部署下，公司成立了关停领导小组和宣传稳定、资产处置、债权债务、政策补偿等7个工作小组，制定出台了《关停工作总体实施方案》和8个子方案，召开了各个层次的会议，利用各种宣传媒体，广泛宣传、积极发动，稳定员工思想，树立大家信心。认真细致地开展资产清查、资产评估、资产处置等工作，并积极与各种渠道的商家联系，争取旧机组整体拆除出售。2007年公司已按政策关停了2台125兆瓦机组。同时，公司积极与省政府有关部门和省电网公司进行沟通，争取小机组关停有利政策，与江西几家大电厂磋商计划电量转移代发事宜，争取最好的代发补偿价格，落实机组关停期间的资金来源。
【“上大压小”工程再获突破】在顺利实施125兆瓦机组关停的同时，公司加快实施“上大压小”工程步伐，朝着“再造一个贵电，再创一次辉煌”的宏伟目标迈进，“以大代小”2x600兆瓦机组前期工作不断取得新突破。2007年2月，江西省发改委将《开展贵溪“以大代小”前期工作的请示报告》上报国家发改委，7月，各有关单位正式签署贵溪《关停拆除小火电机组协议书》，8月，获得了国家发改委同意开展前期工作的批复文件。四大支持性文件中，已取得国土部关于贵溪“以大代小”工程建设用地预审意见的复函：项目的环评报告书、水土保持方案、接人系统方案均已通过专家审查，并上报至相关国家部委，2台600兆瓦机组超临界机组设计、设计监理、主设备招标工作也已严格按照程序顺利结束，为下一步2台600兆瓦机组的开工建设夯实了基础。
【经营形势有所好转】受持续飙升的煤炭价格和全省最低上网电价等因素制约，公司经营状况形势严峻，亏损严重。为努力减少亏损，公司变压力为动力，紧紧围绕“两价一量”（“两价一量”：电价、煤价，发电量。）的经营重点，克服流动资金紧张、电网限负荷频繁、标煤单价上涨等困难，采取了一系列行之有效的减亏措施，制定出台了《严格控制管理费用及资本性支出办法》，将年初已经压缩调整的各项费用进行再压缩、再控制；修改完善了《生产小指标考核办法》，细化了各项指标，加大了考核力度；聘请专家有针对性地研究制定了劣质煤燃烧办法，提高了燃烧效率。通过强化管理，严格考核，量化指标，深挖潜力，经营状况已逐步改善。
【职工队伍团结稳定】公司高度重视保持职工队伍的稳定，特别是对小机组关停前后人员的分流安置、职工的收入以及大机组人员的上岗培训等工作，进行了广泛宣传，充分酝酿，妥善处理。公司多次组织召开专题会议，正面宣传了“关小”与“上大”的关系，在企业经营形势异常严峻的情况下，保持了职工队伍的稳定，公司呈现和谐、稳定的良好局面。
【职工技能培训继续加强】2007年是公司近年来外送培训人员最多的一年，在此基础上还加大内部培训力度，开展形式多样的制度培训、岗位变动管理、在岗培训、职业资格培训、技能资格等级培训、安全教育培训、大机组培训和常规培训。全年1人被认定为高级技师，5人被认定为技师，97人被认定为高级工，2人被认定为中级工，为企业发展奠定了人才基础。
【企业管理水平不断提高】公司坚持树立科学的发展观，做到借鉴与创新相结合，着力推行粗放化管理向精细化管理的转变。公司对原有的规章制度进行梳理，建立了符合企业实际、较为科学、完整的制度体系。截至2007年已发布各种管理制度113个，初步形成了横向配套，纵向贯通的制度体系。公司还不断强化审计监察力度，完成了近两年的资金使用情况和财务情况的审计调查工作，对社保所2005至2006年工作进行了审计，做到了风险预控与内部控制并驾齐驱。
【党风廉政建设得到加强】围绕党风廉政建设和稳定工作任务目标，公司层层签订了党风廉政建设责任书，以“党风廉政建设宣传活动月”为契机，开展了形式多样，内容丰富的反腐倡廉宣传教育，提高了全体党员干部尤其是党员领导干部廉洁从业、廉洁自律意识和自觉抵制各种腐朽思想侵蚀的能力。
（刘松柏）
【中电（江西贵溪）发电有限公司领导人名录】
总经理：张运耀
党委书记：孙双喜
副总经理：李玉成
财务总监：周立武(2007.3-)
纪委书记：曹学华
江西省地质矿产勘查
开发局九二二大队
【概述】2007年，江西省地质矿产勘查开发局九一二大队（以下简称九一二大队）坚持以科学发展观为统领，按照“主攻矿业、勘查优先、巩固施工、改造多经、深化改革、强化管理、建设和谐平安九一二大队”的发展方针，解放思想，开拓创新，真抓实干，经济和各项事业呈现又好又快发展的新态势。经济总量、经济效益、职工收入分别比上年增长65.76%、90.1%、24.19%，精神文明建设喜获丰收，获得第十一届省文明单位称号，连续两届获得省文明单位称号殊荣。
【地质主业地位得到巩固】坚持地质立队的发展战略，确立并实施了“装备精良、人员精干、工作高效、管理规范”的地质工作目标，加快了主业经济的发展。2007年共承担实施国家和商业性地质项目14个，完成钻探6685米，坑探963.5米等一批实物工作量，地质工作年货币量比上年增长10.30%。通过进一步加大对重点项目和合作勘查项目投入，多个项目取得了找矿新突破，地质找矿取得显著成果。科技应用水平不断提高，筹措200余万元资金新增进口高精度ICP光谱仪、千米钻机、野外工作车辆等地质工作装备，在不断改善工作条件的同时，加强与科研院校的交流和合作，与中科院矿产所联合完成的《江西省冷水坑矿田成矿系统研究及隐伏矿预测》科研报告获得评审通过；与东华理工大学共建产学研基地，联合进行找矿攻关，投入科研经费27.5万元合作开展了“江西省贵溪冷水地区多元地学信息融合分析”课题研究，《江西省贵溪冷水坑矿田下鲍银铅锌矿详查报告》获得国土资源部找矿优秀成果二等奖。稳步实施“走出去”战略。年初承接了浙江建铜集团“老挝华潘省元赛县康布一带地质普查找矿项目”，组织50余人的地质、测绘、钻探队伍开赴老挝开展工作，通过5个多月的努力，保质保量完成了合同工作量，实现了地质工作货币量450万元，全部人员和装备于6月份安全返回。在取得一定经济效益的同时，积累了国外工作经验，培育了找矿队伍“特别能吃苦、特别能奉献、特别能打硬仗”的地质工作精神。以此为契机，大胆尝试和探索对外勘查开发的资本运作方式，与浙江建铜、苏州工业园开展了国外申报登记矿权方面的工作，对新疆的矿业勘查开发进行了考察论证，完成了勘查资质的登记备案，获得了新疆开展地勘工作资格。
【矿业经济规模明显壮大】紧紧抓住矿业开发先机，加快推进了已建、在建多个矿山项目的合作勘查开发进程，为全队提升经济实力、带动相关产业、实现良性循环提供了强有力的支撑。矿山建设经营成效显著，本队自主开发的贵溪罗塘石膏矿，三年来投入资金近1000万元，2007年全面完成了年产20万吨石膏的三期扩建工程，矿山年总体生产能力提升到40万吨，全年完成矿石产销27万吨，上交税费208.54万元。本队占35％股份的银海矿业公司，加快开发下鲍银矿进程，日产500吨矿石规模的一期工程正式投产见效，日产1000吨矿石规模的二期工程基本完成，全年完成产值收入超亿元，上交税费2100万元，连续两年跻身鹰潭市纳税大户行列。本队占40%股份的天憶矿业公司，卓有成效地开展了银珠山项目的矿山筹建工作，计划投资2.1亿元，已完成投资近亿元。冷水矿业基地的兴建，几代地质工作者的梦想变为现实。以矿招商工作顺利开展，先后与多家公司接洽，金溪熊家山钼矿和临川十二公包金矿等数个项目呈现良好的合作勘查开发前景。【产业协调发展格局逐步形成】通过进一步发挥传统技术优势，加大经营力度，工程施工有新的跨越。路桥公司项目衔接良好，年初确保了杭州跨海大桥项目的按期完成，并新承接到浙江舟山连岛工程金塘大桥项目，项目清包合同价1918万元，合同工期18个月。为确保这一项目的正常运作，加大了装备投入，建立和完善了保质量、保安全、保工期为核心内容的项目管理制度，项目全年完成产值1026万元，工程进展顺利。工勘院坚持挂靠大船的发展战略，通过实施积极的流动资金和设备扶持政策，在站稳省内市场的同时，开拓了省外市场，项目承接能力不断增强，传统的工勘、岩心钻探、测绘业务得到有效壮大，年产值收入突破1000万元。天久地矿建设工程院充分利用已取得的地灾治理、评估甲级资质，将组建的地灾治理、评估分院转入实质运作，积极实施打响天久品牌，跳出江西谋发展的思路，完成了湖北三峡、福建周宁两个具有社会影响的地灾治理项目及一批地灾评估、技术咨询项目，培育了新的经济增长点，增强了服务地方经济建设能力：强强联手，优势互补，与浙江交工集团共同出资300万元联合组建了浙江天久岩士工程有限公司，开拓浙江地灾业务市场取得成效。多种经营发展有新的转机，以提高医疗服务水平为宗旨，医院正式挂牌为社区服务站，被市、区两级评定为二星级卫生服务站；矿泉水厂抓住发展商机，投资30万元完成水处理线技改，较好地解决了产品质量和产能不足问题，在加强自主品牌营销的同时，年初与润田公司达成了贴牌加工合作协议，生产经营呈现恢复性增长；机械厂的机械来料加工业务扩大，服务地质找矿的意识明显增强。
【和谐平安建设出新亮点】在经济实力不断提升的同时，民生丁程普惠广大职工群众。一年来，九一二大队继续把改善大院环境、办好实事作为关注民生和提高职工幸福感的基本目标，从职工群众最为关心的基地建设着手，全面落实了年初职代会的九件实事，职工安居乐业状况大为改观，竣工分配8000平方米经济适用房解决了108户职工的住房困难；着手开展新的经济适用房项目报建工作获得市政府立项批准；安排资金200多万元继续打造花园式的一流大院，共实施了后山景观绿化、休闲广场周边亮化美化、道路改造、职工活动中心改造、新建工勘楼装修、院内视频系统安装等系列工程。针对困难群体，建立了帮扶弱势群体长效机制，组织成立了帮扶机构，大队拨付资金10万元和各单位捐资，建立12万元的帮扶基金，为49户困难家庭发放帮扶款3.08万元，扶贫助学会募集资金3.6万元用于解决困难职工子女上学困难，这些善举受到了广大职工家属的称赞。
【地矿文化建设着力推进】积极推动地矿文化建设年活动，组织召开了文化建设研讨会，成立了组织机构，从视觉识别系统着手，确立初步实施方案，对部份窗口岗位实行统一着装。加强制度建设，对管理规章进行了全面认真的梳理，建立和完善了《经济责任制实施办法》、《加强二级实体财务管理若干规定》等八项管理规章付诸实施，进一步夯实了管理基础。加强精神文明建设和人才队伍建设，为经济发展提供了强劲的动力。通过招、引、育、转措施，吸收大中专院校毕业生11人，以“师带徙”等方式做好传帮带，优化了人才队伍结构；合力开展精神文明创建活动取得新成效，成功地承办了建局五十周年赣东赣北片文艺汇演，精心准备的两个参赛节目获得一、二等奖，展示了良好的精神风貌。
（李忠）
【省地质矿产勘查开发局九一二大队领导人名录】
大队长：吴剑平
党委书记：兰元明
副大队长：韩毅昌（正处级）董光裕
曾水龙钟方红
纪委书记、工会主席：龙兆实
总工程师：刘建光
总会计师：钟柳志
调研员：赵建中
副调研员：奚利民 熊久权
江西有色地质勘查一队
【概述l2007年，本队在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十七大”会议精神，紧密围绕“企业管理年”活动，坚持以人为本的科学发展观，融人中心，服务中心，实施强队富民战略，正确处理改革、发展、稳定的关系，各项工作再上新的台阶。全年完成经营产值6412万元，实现经营结算收入6148.67万元，形成经营利润152.8万元，职工年平均收入3.73万元。
【发挥特长狠抓岩心钻探工作】2007年，本队继续贯彻落实国务院《关于加强地质工作的决定》精神，发挥地质队特长，狠抓岩心钻探工作，积极开拓社会地质市场，确立以地质找矿、岩心钻探为主导产业，全年开动了10台岩心钻机，先后在省内7个矿区、陕西某矿区进行岩心钻探，累计完成岩心钻探3.27万米，为危机矿山探明了多处矿床储量，与矿山实现了双赢。
【努力抢登地质找矿矿权】本队因江西有色地质局实行资源整合，把原有的多处地质找矿基地收编到局管辖，队部地质找矿基地为零，针对这种情况，本队实时组建了地质矿产部，通过多种形式加快自身矿权的勘查，积极开展地质找矿工作，努力抢登地质找矿矿权，通过近两年的努力，实现了自有矿权18处，保有面积126.8平方千米。
【抓好建筑施工业不放松】在建筑施工业方面，该队利用局有关建筑施工业一级资质开展工程项目投标工作，实现工程项目以总承包和一包为主。2007年，先后在江西、山东和云南等地施工了路桥或市政工程等工程项目，在工程施工中实现安全文明生产，全年杜绝了重大伤亡事故，实现了事故率为零的安全目标，有的项目被评为市优质工程。
【做好舆论引导营造和谐氛围】本队本着“紧贴实际，围绕中心，抓住重点，服务职工”的原则开展宣传报道工作。一是组织广大干部职工学习了党的十七大报告。二是借助宣传栏、宣传橱窗对单位改革、发展、稳定方面的重点、难点和疑点进行宣传，让职工群众知情知理，和睦相处。三是围绕国家、地方政府和局一系列重要政策、措施的出台进行宣传报道。通过广泛宣传，正确引导，全队形成了心齐、气顺、劲足的良好局面，职工群众大局意识更加增强了，公民道德行为更加规范了，社区和谐氛围更加浓厚了，三个文明建设成果更加突出了。
【坚持以人为本为职工群众办实事】2007年，本队把为职工群众办实事作为党委的一项重要工作来抓。一是进一步加强与地方联系，为社区居民代办了城镇居民医疗保险，为无房户代办了经济适用房申报，继续为困难职工、职工遗属申办理了城市最低生活保障。二是投入30多万元资金对基地环境进行整治，使路面更加硬化，环境更加优美。三是投入150多万元维修职工住宅楼房顶，达到隔热防水效果。四是针对职工看病贵，又无法进入地方医疗保险，本队修改了《职工医疗费管理办法》，提高了职工门诊包干和住院报销比例，在一定程度上缓解了职工看病难问题。
【综合治理成效突出】一年来，本队党委把维护社会稳定，落实各项综治措施提上主要议事日程。年初，紧密结合单位实际，制定了社会治安综合治理、普法教育和安全文明生产等工作计划，做到早部署，早落实，分解任务，责任明确。一是加大了依法治队力度，充分发挥综治委员会作用，围绕“打防控”一体化建设，排查调处矛盾纠纷，扎实开展治安防范工作。二是加大法制宣传力度，通过张贴法制宣传知识，增强群众法制意识；要求科级以上干部认真学法，做好读书笔记：组织全体在岗职工参加全省领导干部法律知识考试，使员工自觉学法、知法、守法。2007年获得了鹰潭市社会治安综合治理先进单位、法治宣传和安全生产达标单位和江西有色地质勘查局社会治安综合治理先进单位称号。
【发挥工会作用丰富业余生活】本队工会紧紧围绕中心工作，以为职工群众办实事、办好职工之家为宗旨，以文体活动为载体，加强职工凝聚力和向心力，促进队伍素质提高，为全队经济发展提供坚强后盾。2007年先后举办了元旦文艺晚会、“三八”妇女节文艺晚会，组织职工参加市、区文体比赛，本队女职工舞蹈队在鹰潭市第五届体育健身运动会木兰扇比赛中，以全新的精神面貌取得全市第一名的好成绩，提高了本队在鹰潭市的知名度。关心困难职工群体，2007年单位筹措12万元开展春节期间送温暖活动。坚持重大节日前走访慰问老干部，职工患病住院工会组织看望，把组织的关心送到病床前。队工会积极为困难职工申请各种救助：为4名身患绝症职工申请到1.62万元的大病救助金；为4名职工子女申请到0.36万元的“金秋助学金”，为15名确实困难的职工申请到1.2万元的生活救助；为1名女员工申报到了1万元的康宁保险赔付金。每逢重大节日（春节、五一、国庆）工会都组织棋牌类比赛等娱乐活动，丰富了职工节日生活，增强了职工身心健康。
（赵萍）
【省有色地质勘查一队领导人名录】
党委书记、队长：何发林
副队长：付宝华（2007.6-）
总工程师：林伟
江西省煤田地质局二二三地质队
【概述】2007年，本队在江西省煤田地质局的正确领导下，遵循市委、市政府的总体决策和部署，认真学习、贯彻、实践科学发展观，坚持做强工业，狠抓主体产业，实现了年初制订的事业费收支平衡，经济发展长足进步，员工收人稳步提高和社会化服务功能不断增强的战略目标。
全年，本队实现对外经营收入7168.07万元：实现事业费节约和多种经营利润286万元，比上年增长31.89%；全年全队上岗员工274人，年人均收入2.24万元，比上年增长46.67%。
本队坚持以人为本、科学发展的理念，全年投资43万元，配合鹰潭市政府的站江路改造，对本队所属站江路所有房铺和住宅楼院，进行了整修和绿化。与此同时，本队利用清收的5万元房租和水电费，对本队大院内的供排水管道进行了维修，疏通了排污沟，消除了化粪池里的淤积物，改善了经营场所和人居环境。
2007年，本队拓宽思路，提升硬件设施，充分调动员工的积极性，做好了餐饮和旅游业。本队所属的东方宾馆，全年完成产值227.2万元，比上年减亏了3万元；瞄准市场，大胆创新，投资200万元，注册成立了东方矿产勘查开发研究院，大量承接煤矿储量报告编制、非煤矿山储量检测和矿山测量等业务，全年实现产值700万元，创利润85万元。
本队十分着重员工的思想建设和作风建设，新任党委副书记成征等领导班子成员始终不渝地抓住安全生产不放松，坚持精神文明建设不懈怠。2007年，本队被评为江西省第四届省直文明单位，全年无重大工伤责任事故和机械事故。
【省煤田地质局领导来队检查安全工作】1月28日，省煤田地质局党委书记黄登龙等，在本队党委书记毛绍胜等陪同下，先后到本队所属的东方铜材公司、机械修造厂、东方宾馆和东方超市等企业检查安全工作。当日下午3时30分，在本队召开的各单位、各部门负责人会议上，黄登龙等肯定了本队的安全生产工作做得好，无一例机械损伤事故和无一例人身伤害事故，了不起。他要求该队再接再厉，确保员工和家属过个安全、祥和、愉快的春节。
【队人武部获荣誉称号l2月8日，在鹰潭市月湖区召开的2006年全区人民武装部工作总结表彰大会上，二二三队人武部被授予月湖区2006年度先进基层人武部称号，本队党委书记毛绍胜和专职人武干事陈冬分别被评为党管武装先进个人和优秀专武干部。
【召开职工代表大会】3月19—20日，二二三地质队在东方宾馆召开本队第14届第二次职工代表大会。大会由本队党委副书记成征主持，省煤田地质局政治工作部部长李贵光、鹰潭市总工会副主席张赣北先后致贺词和宣读贺信，二二三地质队队长刘中存作工作报告，省煤田地质局局长龚绍礼讲话。
【警民联手擒盗贼】5月28日晚11时左右，正在东方铜材公司厂区值勤的朱师傅，发现两个30多岁的陌生男子翻墙进入厂区，偷拆二车间窗户上的钢筋，他马上上前盘问，二人见势不妙，即刻翻墙逃跑。半小时后，二人又返回原处作案，朱师傅悄悄拨通了报警电话。几分钟后，附近派出所的民警来了。在朱师傅的协助下，很快把二人捉拿归案。
【队子弟学校师生献爱心】2006年底，余江县邓埠镇年仅6岁的夏宇不幸患了白血病，医疗费用高达数十万元。孩子的父母夏龙年夫妇都没有固定工作，生活很困难。二二三队子弟学校接到团市委和市妇联的《倡议书》后，立即召开全校师生动员大会，倡议全校师生为夏宇小朋友献爱心。6月5日，1500余名师生共捐助4326.80元，并于当日送到夏宇小朋友手中。
【省煤田地质局局长等慰问一线施工建设者】9月6-8日，省煤田地质局局长龚绍礼和二二三地质队队长刘中存，深入云南，慰问正在云南省富源、顺通煤矿等地进行煤田地质勘探钻井作业的员工。
【收看党的十七大开幕式】10月15日，二二三地质队数百名员工来到机关办公大楼会议室，其中有队长刘中存，党委副书记成征和全体机关干部、部分职员，收看党的十七大开幕式，聆听中共中央总书记胡锦涛的政治报告。
【中国矿大教授来队讲课】11月27日，中国创造学的创始人、中国矿业大学教授庄寿强来队讲学。本队党委副书记成征、总会计师胡新华、机关各科室负责人和物业公司、社区服务站等单位的近30人参加听讲。
【人才队伍建设得到加强】2007年，本队提拔了2名干部充实到地勘公司和子弟学校。全年共引进7名高校毕业生，全部下派到生产一线。坚持服从和服务于生产建设这个中心，把新选拔的干部和新引进的大学毕业生，分别派往新余、武吉和云南等地进行实践考察，让他们在生产实践中增长才干，接受考验。
【交通街道队社区卫生服务站获两项殊荣】该站于2005年10月正式挂牌成立以来，服务站的医务人员积极为两个社区近5000名居民建立了家庭健康档案及个人档案；对社区内慢性病进行规范化管理和指导、并进行健康知识宣传和普及。社区卫生服务站的功能得到健全。2007年10月该站在全省社区卫生服务机构服务能力评比中，被省卫生厅授予“省三星级医疗服务机构”、“省级示范医疗机构”两项称号。
（乐光明）
【省煤田地质局二二三地质队领导人名录】
队长：刘中存
党委书记：毛绍胜（-20071）
党委副书记：成征（2007.1-，主持党委工作）
副队长：杨悦敏
总会计师：胡新华
江西省核工业地质局二六一大队
【概述】2007年，二六一大队紧紧抓住国家加强地质工作的机遇，实施“地质立队”战略思想，按照“十一五”发展规划制定的做大地质找矿业、做强工程建设业、做优铜材加工业、做活开放型经济，全面加速大队经济发展的工作思路，认真落实科学发展观，努力构建和谐向上地质队伍，本队地质经济实现了快速发展，各项工作都取得了新的成绩。全年实际完成产值比上年增长68.79%；实现经营收入比上年增长57.89%；完成增加值比上年增长35.43%；实现利润比上年增长81.09%。安全生产、财务、审计、设备管理工作得到充实巩固，综合治理、信访维稳、计划生育、社区服务等基础性工作得到进一步加强。本队荣获江西省第十一届（2006-2007年度）文明单位称号，还荣获省核工业地质局“找矿成果突破奖”、鹰潭市“安全生产目标管理先进单位”、“先进老年体协组织”等多项荣誉称号，有3人获省核工业地质局劳动模范、1人获鹰潭市劳动模范称号。
【地质找矿成果丰硕】一是全面完成铀矿地质项目。全年共施工钻孔62个，完成钻探工作量3.7万多米，完成槽探1500立方米，地质填图3平方千米。本队克服了时间紧、任务重、项目多、地域分布广、自然条件差、周边环境复杂等诸多困难，按时保质保量地完成了全部项目。二是地质项目野外工作全部通过验收。特别是江西省乐安县居隆庵铀矿详查、北段普查两个地质项目都被评为优秀等级，在深部找到较高品位的铀矿。三是继续做好有利成矿区块的登记和地质立项工作。全年共编制区块登记、普查详查设计、续项立项、施工总结等各项报告20余个。四是商业地质合作项目有了进一步发展。本队地调院获省核工业地质局2007年度优秀企业、鹰潭市“五一”劳动奖状，“江西省乐安县居隆庵铀矿床七号带普查”项目获国土资源部优秀地质找矿项目一等奖。
【中核铜业强化管理以质取胜】江西中核铜业有限公司确定了立足长远、创建品牌的定位，提出“以人为本，以严治厂，以质取胜，以量争效”的经营战略，以建立现代企业制度为目标，着眼高品质、高质量的铜加工产品。为满足客户对高品质产品的需要，公司新购了先进设备，对原有的重点设备进行技术改造，并从强化企业管理等方面人手，严格执行产品质量“三检制”(“三检制”：自检、互检、总检。)，完成了IS09001:2000质量体系的复审工作。建立了“以销定供，以供定产”的产、供、销管理机制，着力增强市场调研和产品营销。贯彻落实“公司员工奖惩管理条例”，搞好生产现场环境和安全的检查监督。
通过从原料上、从设备上、从制度上、从管理上严把质量关，铜业公司凭借过硬的产品质量和诚信服务的声誉赢得了客户，所生产的铜线和镀锡圆线的各项指标均优于国家标准，出厂合格率达到100%。中核铜业被评为2007年度江西省一级诚信企业。
【工程建设业强强联合稳步发展】本队基础公司身份置换成功，变更为江西中核建设工程有限公司，公司的“地基与基础专业承包三级”资质通过省建设厅审核，成功晋升为二级资质。本队下属工程企业路桥公司、中核建设工程公司、核工业江西工程勘察院、江西中核测绘院等实现强强联合，充分发挥各自生产优势和经营特色，巩固市场、开拓新路，成为地质经济发展的重要支撑。路桥公司为实现“主抓经营、拓宽市场”的目标，着力经营管理，优化人员配置，大力宣传“四精”(“四精”：精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务。)管理理念，认真组织项目施工与协调，实现了公司效益的持续增长。中核建设工程公司发扬“勇于吃苦、敢打硬仗”的精神，抓管理、抓质量，找准市场切入点，靠大联强，继续与国家铁路建设部门及地方大型建设企业密切合作，承揽业务。工程勘察院积极实施人才科技兴院战略，探索出“五大中心”(“五大中心”：经营管理中心、生产指挥中心、科技研发中心、财务管理中心、后勤管理中心。)协调运作的管理新思路，采用新工艺、新技术提，高市场竞争力。中核测绘院坚持质量第一的原则，注重队伍建设，积极开拓测绘市场。
【加强教育培训做好安全生产】全年为35名工程人员进行了一、二级建造师初始注册，有6人获得省一、二级建造师执业资格证书，有3人获得公路检测工程师、4人获得四级爆破工程师资格，有55人获得安全生产考核证书，并有多人攻读在职研究生和工程硕士。招聘30多名大、中专毕业生来队工作，对新招入队的退伍转业军人和大中专毕业生及时进行“三级安全教育”、队史荣誉教育，把他们充实到地质找矿、工程勘察、测绘、财会、医务等急需岗位。大队与下属14个二级单位签订《2007年安全生产目标管理责任状》，促使全队全年都未发生安全事故。
【科技创新成效显著】本队下属核工业江西工程勘察院成为中国勘察设计协会理事单位、中国核工业勘察设计协会理事单位、江西省建设工程勘察设计协会常务理事单位、江西省岩石力学与工程学会理事单位。工勘院办理的《江西省勘察设计企业诚信手册》注册工作通过了省建设厅审批，“提高钻孔灌注桩优质率”课题获国家工程建设（勘察设计）优秀QC小组成果优秀奖，有5篇勘察报告获省部级一、二、三等奖，并荣获省核工业地质局科技工作先进单位称号。中核测绘院编著的《IS09001:2000质量体系认证手册、程序文件及工作手册》获得了北京环球认证中心颁发的质量管理体系认证证书，这是继工程勘察院和中核建设工程公司之后本队工程产业又一家获得质量认证的企业。
【庆祝建队50周年弘扬企业文化】为迎接2008年2月建队50周年，本队开展了系列庆祝活动：9月份举办了大队第二十三届职工运动会：10月成功承办了省核工业地质局2007年职工排球赛和局第八届老年门球赛；开展了建队“五十年风雨回顾”征文、征集老照片、书法比赛、摄影比赛等系列活动：广泛收集资料印刷出版了大队宣传画册和《相山——永恒的丰碑》书籍。还投人大量资金用于基地改造，新建了队史陈列室和地质陈列室，新建了篮球场和室内健身房，建造了地质勘查功勋碑，基地文化体育设施和人居环境得到进一步改善。
在思想政治工作和精神文明建设中，坚持三个文明同时抓，积极开展社会主义荣辱观教育，弘扬以“二六一精神”为主题的企业文化，在广大党员干部中进行遵纪守法、廉洁自律教育，使职工关心发展、支持改革、敢于创新的环境氛围更为浓厚，干群关系进一步密切，队伍士气、社区正气进一步增强。
【关注民生工程构建和谐队伍】全年共筹资20多万元对下岗职工、特困职工、职工遗孀等弱势群体实施送温暖工程：启动“阳光帮扶工程”，着手建立日常扶贫帮困长效机制：成立职工文化活动中心，设有阅览室、棋牌室、电视房、桌球室等娱乐场地，增建了600多平方米的室内健身房、乒乓球室：为医院添置30多万元的医疗设备，改善了医疗条件，社区卫生服务站被省卫生厅评为“三星级社区卫生服务机构”，并被授予江西省省级示范机构：组织140多名离退休老员工到中国道都——龙虎山考察旅游，以实际行动关爱老员工：继续实施下岗职工再就业优惠政策，为下岗职工免费提供200多平方米的再就业场所；开展社区健康教育讲座，免费为480余名女职工和工程生产一线的职工进行身体检查。
（刘文斌）
【省核工业地质局二六一大队领导人名录】
大队长、党委副书记：何观生
党委书记、副大队长：陈乐安
党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
副大队长：饶伟生 赖军 徐宝金
熊钟吕勇
总工程师：曹寿孙（2007.3-）
调研员：周孝德（-200712）
副调研员：张建华
江西省核工业地质局
二六五大队
【概述】2007年，本队各项工作都取得了优异的成绩，全队实现经营产值、销售收入、增加值、利润分别比上一年增长34.2%、69.97%、131.66%、115.92%；全队经济运行总量和质量呈现了又好又快的增长势头，大队综合实力有了较大的提高，大队各项综合指标排名在局内明显前移：开放型经济主战略取得了重大突破，尤其是国亿生物科技有限公司成功引入外资参与经营，公司发展进入了新的阶段；大队体制机制创新呈现新局面，企业活力日显：广大干部职工从发展中获得的收益较以往有大幅提高，生活水平明显提升；大队和谐队伍建设成绩显著，继续保持了省级文明单位称号，文明建设走在了全局的前列，受到上级及地方有关部门的高度评价。
【做大产品业】2007年，本队江西国亿生物科技有限公司加大对外招商引资的力度，以南昌国亿生物科技园为载体，大力宣传公司在生物科技产品的研发、营销方面的巨大优势，通过多方选择，在坦诚、合作的基础上，与战略合作者达成了合作协议书，由对方注入4000万元对本队南昌高新区国亿生物科技园进行开发建设以及参股国亿生物科技有限公司的经营，为大队产品业的更好更快发展构建了良好平台。
国亿生物科技有限公司根据企业经营特点以及国际贸易规则，着眼于一流生物科技企业目标，利用现代企业管理理念，精心构筑企业发展的管理基础。年内，进一步规范了财务管理，建立了财务和采购日报表制、每月明星员工评比制度，严格执行非生产性费用支出标准，并在生产中注重产品结构调整，合理安排各车间的生产和人员，提高了企业生产效率，企业成本也得到了有效的控制。另外，公司还针对人才成长规律，建立了一带一的培养机制，使企业发展的人力资源得到切实保障。同时，公司按照国家农业产业化龙头企业的标准，继续深入实施“企业+农户”模式，分别在安徽、江西、湖北、山东、新疆等省区扩大了原料种植面积，加强优质种苗的选育，提高了原料的品质，现已成为市农业产业化龙头企业候选单位。
【做实工程业】2007年，本队志诚建设工程公司获得了国家建设部授予的市政工程总承包一级、房屋建筑工程总承包二级等资质，并通过广泛联合，加大经营网络建设力度，运作好资质优势，整合资源，使大队工程业经营区域不断扩大。志诚品牌分别在江西、北京、海南、安徽、广西、广东、福建、江苏等省（市、区）立足，并利用新资质在各地共签订合同产值3亿多元，实现了当年获证，当年见效，取得了较好的经营效益。
大队志诚建设工程公司突出抓好各经营网点的经营管理，明确各网点的责、权、利等，注重诚信体系建设，进一步健全《公司经营工作管理办法》《公司财务管理办法》《公司资质证书等管理制度》，同时加强对各经营网点的工作检查、指导，强化各分公司的安全生产责任制，全年公司未发生一起安全生产事故，达到了控制风险、规范经营、提高效益的目的。
【做优地矿业】2007年，本队地矿业发挥资源、技术、信息等优势，广泛开展对外合作，多渠道争取探矿、采矿权，成功获得五个铀矿探矿权，并且在扩大矿床规模，深入摸清资源储量的同时，实现矿权收益，为大队地矿工作的做大做强开辟了一种新的有效模式。
大队勘察院严把工程质量关，大力开展QC小组活动，质量工作受到客户好评，年内有两项成果获得部级勘察设计二等奖。大队地调院切实加强地质项目管理，强化地质资料搜集，严格把好质量、项目资金关，协调好合作各方的利益关系，采取各种手段，充分调动地质找矿一线人员的工作积极性，院里工作受到广泛好评。
【强化内部管理】2007年是本队管理年的深化之年，本队加强各项基础管理工作，建立健全相关管理制度。特别是财务管理方面，出台了《二六五大队借贷管理办法》等制度措施，同时充分发挥财务的融资功能；对人才进行重新疏理，并分期分批地召回流散在外的各类技术人才，调配至各经营单位使用，确保人才能够为我所用，减少人才浪费：出台鼓励职工自学成才的奖励制度，为营造学习型队伍创造条件、营造氛围，让职工中的人才脱颖而出；继续坚持安全第一、质量为上、诚信为本的治企之道，狠抓安全生产，强化检查监督、隐患整改措施，全年大队未发生一起重大安全事故，安全生产形势保持了平稳态势；严格考核，严肃纪律，坚持抓好以劳动纪律为突破口的机关作风建设，促进了机关作风转变。
【注重民生建设】2007年，本队在抓好经济发展的同时，把和谐队伍建设放在了更加突出的位置，以特别注重民生建设这一根本问题为着力点，切实为广大职工生活得更美好，生活得更安定尽责尽力。大队积极主动而又严格按照上级文件要求抓好事业单位工资改革，使国家为民政策得到落实：坚持经济发展成果与广大职工共享的原则，让大队经济发展带来的成果惠及广大职工，提高了职工收入水平：坚持开展金秋助学、扶贫帮困、关注弱势群体活动。年内有18名本队职工子弟接受资助共计9345元，救济困难职工、家庭108人（户），资金6.94万元，另外还积极响应地方党委政府号召开展一日捐工作，共募集捐款3455元，展现了核工业地质人对社会的一片爱心；大力加强文体设施建设，丰富广大职工群众文化生活。陆续为职工群众建设好了灯光门球场、社区图书室、健身活动室，使社区文化建设更加满足于职工群众的需求；精心搞好离退休工作，坚持全心全意为老员工服务，关心老员工生活，坚持定期召开大队情况通报会，传达上级精神，倾听老员工呼声，为他们办好力所能及的事，大队离退休工作受到了局领导的高度评价；切实抓好社会治安综合治理和计划生育工作，进一步明确综治责任制，坚持计划生育一票否决，这两项工作都受到了地方有关部门的好评。
（徐婷）
【省核工业地质局二六五大队领导人名录】
大队长：余国林
党委书记：杨学义
副大队长：王建新 涂烈 陈正时
工会主席：欧阳祖熙
总会计师：柳和华（女，20077-）
调研员：江华良
副调研员：俞献民（2007.1-）黄江忠(2007，7-)
中铁十一局集团桥梁有限公司
【概述】中铁十一局集团桥梁有限公司是以高速铁路箱梁、城市轻轨PC梁制造、铁路轨下产品生产，集工业、贸易、物流、房地产开发、战备器材桥梁租赁于一体的国有控股企业，是上市企业中国铁建股份有限公司的子公司。驻江西省鹰潭市南站路24号。前身为铁道兵鹰潭仓库，组建于1954年6月。1984年1月1日集体转业并人铁道部，改称为铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂。2001年11月28日划转中铁十一局集团有限公司。2003年7月1日改制，名称为中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司。经国家工商总局核准，于2007年8月10日更名为中铁十一局集团桥梁有限公司，并由二元股权转变为法人独资，注册资本由300万元增加到5000万元。下辖铁路制品公司、物业管理公司、器材租赁公司、多种经营公司、工程公司、铁路器材公司、合武项目经理部三分部、重庆城市轻轨PC制梁场、西包线西安蒲城制梁场、甬台温宁波制枕项目部。职工总数281人，其中干部112人，工人169人。专业技术干部56人，占干部总数的50%;技术工人130人，占工人总数77%。拥有资产总额1.63亿元，固定资产原值2117万元，净值1663万元，流动资产1.15亿元。各种机械运输设备133台，铁路专用线5条计3.747千米，料场、库房10万余平方米，年最大吞吐能力40万吨，是铁道部重要的战备物资储备单位，是华东地区最大的物流储备基地之一。
2007年承揽任务5205万元，完成企业总产值7260万元。全年利润为-257万元。国有资产保值增值率108%，净资产收益率0.44%，资产负债率54.13%，产值利润率-6.54%，应上交款完成率100%。全年生产轨枕10.35万根，销售轨枕13.62万根。为国家创税87万元。年底实现安全生产8766天。2007年公司被评为鹰潭市文明单位、鹰潭市安全生产达标单位、纳税先进单位、2007年度劳动保障诚信等级A级单位：公司财务工作被集团公司、总公司评为先进单位；公司有14人次受到集团公司的表彰，1人次荣获集团公司“十佳总工”荣誉称号。
【铁路工程施工】2007年新开项目2项：重庆PC梁、甬台温宁波项目部。
1．新开工程项目
重庆单轨公司轨道交通三号线一期梁桥系统工程PC梁预制工程。位于重庆市渝北区两路镇，施工里程1.5万米，投资额6000万元。主要实物工程量：承担重庆轨道交通三号线一期预应力跨座式混凝土简支梁的预制任务。组建于2007年7月15日，同年8月28日进场施工，截至2007年12月31日，已完成投资2740万元，其中，完成土方施工670万元，临时设施830万元，购置固资640万元，工装模型600万元。其实物工作量为：土方清运回填38万立方米：搅拌站、试验室和锅炉房的安装调试；1万平方米生活办公区的建设。其间，还先后完成了征地拆迁，设备订购，技术准备等各项工作。
甬台温铁路宁波制枕项目部位于浙江省宁波市境内。主要实物工程量：54.32万根轨枕（金额8907万元）。组建于2007年9月1日，同年12月18日进场。
2．在建项目
合武铁路WHZQ-3标箱梁预制工程。位于湖北省武汉市境内，中心里程DK350+500，投资额2.1亿元。建设单位武合铁路湖北有限公司，监理单位铁道部第四勘察设计院。主要实物工程量：承担合武客运专线Ⅲ标段307榀时速250千米客运专线铁路有石查轨道预应力混凝土双线简支箱梁的预制任务。2007年完成39榀梁，其中24米箱梁13榀．32米箱梁26榀，实现产值2665万元。箱梁合格率经检验达100％。另外，还探索利用战备器材为梁场拼装75吨等不同吨位龙门吊多台，拼装900吨箱梁静载实验架一台，节约资金上千万元。
【经营管理l2007年全公司完成企业总产值7260万元，占年度计划7000万元103.71%，其中：本部完成1296万元，合武梁场完成5496万元；上交集团公司管理费65万元。生产各型轨枕10.35万根，销售轨枕13.62万根，库房出租2万平方米、出租料场9000平方米，器材出租3400吨，经营各种物资5.02万吨。全年共自揽各型轨枕32.16万根，合同金额5205万元。
以战备器材租赁为重点，其他经营部门共同发展为目标，经营效益稳步提高。一是上半年引进了江西沥青加工公司在本厂落户。二是公司成立了物流办公室。三是战备器材租赁业务进入最佳状态。改简单出租器材为利用器材进行延伸服务，为施工单位进行包括装卸、运输、拼装、架设一条龙的服务方式，依靠自身的技术力量，大大提高了器材的使用价值。上半年已拼装了5台70吨以上的龙门吊，上级调拨战备器材一套，国家批准战备设施维修费300万元。加强了人才的培养力度，制定了《三年人才培训计划》。2007年新招大学生11人无一人流失，同时社会人才30多人加盟公司，全部是一线对口的工程需要人才，已全部到位各项目部关键岗位。2007年IS09000:2000版质量体系的年度评审工作顺利通过。截至2007年12月31日，公司实现安全生产8766天，荣获集团公司质量管理先进单位称号，有4位员工获集团公司质量管理先进个人称号。
（杨汉思）
【党群工作】公司党委下辖党支部7个，党小组22个，党员123人。2007年公司党的建设、思想政治工作、三个文明建设和企业文化建设，取得了较好的成绩。进一步加强领导班子的思想作风和廉政建设，认真贯彻执行党的路线方针政策，不断加强党性锻炼和自身素质培养，坚持党委中心组学习等八项保持共产党员先进性长效机制的制度，认真落实党风廉政建设责任制。组织开展创建“五好党支部”(“五好党支部”：支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。)、“六好共产党员”(“六好共产党员”：政治素质好、思想品德好、模范作用好、业务技能好、完成任务好、群众评价好。)和“创岗建区”(“创岗建区”：创党员先锋岗、建红旗责任区。)等活动。组织开展学习贯彻十七大精神和深化“讲大局、鼓干劲、谋发展”主题教育活动。坚持不懈地推进企业文化建设，贯彻落实集团公司《关于加强和改进企业文化建设的实施意见》，以先进文化为先导，树立企业品牌文化。
纪委坚持以预防为主的方针，严格执行中央关于领导干部廉洁从政的规定，在公司继续全面实施党员、干部承诺制制度。党员干部队伍中没有发现严重违法乱纪的人和事。
工会认真组织开展了金秋助学工作和群众性的文化体育活动，活跃了职工的业余文化生活。深入扎实地开展送温暖活动，全年共救助困难职工20余人，金秋助学5人。深化民主管理，落实集体合同，进行企务公开，维护职工的合法权益。组织开展劳动竞赛活动，职工的劳动热情、聪明才智得到充分发挥。
共青团组织紧跟时代步伐，以“团的自身建设”为重点，以青年文明号、青年岗位能手以及评先评优为载体，坚持围绕服务青年、服务企业、服务大局三个方面开展团的工作，并根据团员青年的自身特点，开展了新进大中专毕业生的培养管理工作，组织了“安全永恒、青春闪光”、学英模当先锋、岗位练兵、技术比武和文化体育活动，发挥了团员青年的生力军和突击队的作用，促进了施工生产任务的完成。
2007年获总公司优秀党务工作者称号1人，集团公司六好共产党员称号1人，青年岗位能手称号1人，优秀共青团员称号2人，三八红旗手称号1人，成本效能监察先进个人称号1人，五好党支部称号1个。2007年度被集团公司评为文明单位(部室)4个，文明职工20人。
（罗海燕）
【生产经营（目标管理）单位】铁路制品公司，主要生产经营ⅢA、ⅢB、Ⅲ桥、新Ⅱ型、YⅡ-F型混凝土轨枕，单、双层弹簧垫圈，A、B型和Ⅱ型弹条及各种型号档板扣件等铁路配件。2007年生产轨枕10.4万根，有机械运输设备45台（辆），30吨电子衡器1台，实现销售收入1348万元。器材租赁公司，主要负责战备物资（器材、桥梁）的储备、维护、保养和租赁工作，库房、料场出租等工作。全年产值467万元，有装卸运输设备6台（辆）。物业管理公司，主要负责企业的房产、水电、环境卫生管理等工作。全年产值86万元。多种经营公司，全年产值146万元。铁路器材公司，全年产值46万元。工程公司，主要经营工程承揽、施工等工作。
【领导视察l2月3日，集团公司副总经理刘飞香等领导来公司检查指导工作。2月7日，市委副书记杜德春一行8人来公司进行节日走访，看望公司员工。3月14日，市长助理张永泽一行五人来公司调研物流工作。6月21日，市政府副市长吴晓军等领导来公司调研物流工作。8月30日，市长助理张永泽和中铁物资总公司的两位领导来公司考察物流工作。9月14日，集团公司总经理赵晋华在市场开发部部长姜军的陪同下，到公司检查指导工作。11月11日，集团公司党委副书记雷佳民等领导来公司检查指导工作，并参加了公司召开的民主生活会。11月15日，总公司战备局处长贾国林一行4人来公司检查指导战备物资的储备工作。
（杨汉思）
【中铁十一局集团桥梁有限公司领导人名录】
董事长、总经理：严韧
党委书记：胡士华
副总经理：廖宏斌
江西省邓家埠水稻 原种场
【概述l2007年，江西省邓家埠水稻原种场（以下简称邓原场）认真贯彻落实中央和省委、省政府一系列政策和部署，围绕建设和谐平安农场的目标，齐心协力，扎实工作，全场经济持续增长，社会秩序保持平稳，精神文明、政治文明建设稳步发展。全年在消化新增在职、退休人员工资260万元的前提下，全场共计盈利57.4万元，固定资产实现了保值增值使用，超额完成了2007年初场职工代表大会确定的各项工作目标和任务。
【粮食生产喜获丰收】2007年，本场全面落实各项支农惠农政策，大大地激发了农工种田的积极性。一方面农工大量购人农业机具，大大提高了机械化全程耕作水平：另一方面积极推行早稻直播、晚稻抛秧等农业轻型栽培技术在生产中的全面应用，加大科技投入含量使本场水稻喜获丰收，单产比往年增长7％，总产量超过810公斤，比上一年增加26万公斤。
【生猪养殖异军突起】2007年，本场畜牧业较好地抵御住疫病的侵袭，抓住了良好的市场机遇，呈现了“三高”的良好局面：一是利润高，全年生猪增重107.4万公斤，销售收入1400万元。畜牧场在足额提取资产折旧41万元的前提下获纯利120.8万元，为近几年利润最高的年份。二是存栏数达到9000余头，为历史最高水平。三是种猪更新率高，达28%，为今后的发展积蓄了后劲。
【职工增收明显】一是农业承包职工增收明显。亩单产与上2006年相比高出25公斤。农业职工仅土地上的收入人均增收就在300元以上。二是通过上级财政拨补和该场拿出自有资金为退休和在职、在岗人员增加工资410.3万元，工资收入得到较大幅度地提高。三是通过向外输出剩余劳力，居民家庭收入陡增。据统计，2007年本场就近新聘到余江县城区和工业园区工作的就有300余人，总收入近300万元；到外地务工的达800余人，总收入在800万元以上。四是能人创业收入总量骤升。仅就在本场区和附近创业情况统计，兴办较大规模的私营养猪场15个，总计利润额在600万元以上：场内50亩以上的种田大户32家，共计承包土地2393亩，承包利润在100万元以上。
【基础设施建设不断完善】2007年，本场共融投资177万元用于全场的工农业生产和环境整治。其中，筹资80余万元兴建了大坝头水利工程：融投资60余万元进行牌楼猪场畜牧生态小区沼气池工程建设；争取资金10万余元完成了农科所“种植业污染经流系数监测项目”和畜牧场高中猪场“仔猪母猪肥猪粪尿污染检测项目”：投入资金4万元，对下属食品厂腐竹生产车间进行了改造：出资23万元用于全场农业单位的中、小型水利维护维修和改建，夯实了工农业生产发展基础，促进了本场的可持续发展。
【全面落实各项支农惠农政策】本场抓好早、中、晚稻生产面积的核实和农机购买服务工作，配合发放早、中、晚稻粮食直补31.62万元、良种补贴22.78余万元、农资综合补贴47.46万元、农机补贴8.4万元、能繁母猪补贴9.54万元。
【大力发展现代轻型农业】一是早稻重点推广直播技术，直播面积达98%。二是晚稻重点推广水稻抛秧技术，抛秧面积在95％以上。三是全面实现耕作机械化。2007年本场农工充分享受国家农机购置补贴政策，新购进小型旋耕机16台，联合收割机4台，拖拉机2台。截至2007年12月底，全场共有农用拖拉机36台，联合收割机35台，小型手扶旋耕机29台。全场99%的耕地实现机耕，98%的稻田实行机械收割。农场机械化耕作水平走在本地区乃至全省的前列。
【抓好农业科研推进种子产业化l一是扎实抓好国家区试、省区试工作。2007年，本场农科所承担国家区试早晚稻各2个组别；省区试早稻7个组别，一季稻3个组别，晚稻7个组别，共计21个组别258个品种（组合）的对比试验，较好地完成了省种子站交付的任务，受到了到本场实地考察的国家农技中心品种管理处的领导和国家水稻专业委员会委员们的一致好评。二是以农科所为核心．从浙江绍兴、温州农科院、江西农大、省农科院和鹰潭市农业局等科研单位引进了多个水稻品种进行试验示范，筛选出优良品种。重点对早糯品种及晚稻优质品种进行了引进开发。为优化本场及周边区域良种结构起到了积极的作用。三是扎实推进种子产业化。2007年，本场销售种子50多万公斤，完成省级备荒救灾种子储备任务7万斤，完成国家级备荒救灾种子储备任务50万斤。
【积极推进新农村建设】一是从群众要求最强烈、感受最深切、变化最直接的实事做起，让示范村的百姓实实在在地感受到新农村建设带来的实惠。截至2007年底，红旗、东风、胜利、场院南、于家、杨家6个新农村试点村共计完成道路硬化7.06千米，浆砌排污渠沟2008米，建三格式卫生厕所200个，建户用沼气23座，拆除废旧房屋42栋，建新房35户，整修房屋17户，让示范村的群众享受到了“喝干净水、走平坦路、上卫生厕、住整洁房、用清洁能源”的真实美好生活。二是围绕增加农民收入，着重产业目标，构建“一村一品”。本场以国家级水稻原种场为依托，积极推进种子产业化。杨家、胜利等试点村都建立了水稻种子生产基地，由本场农科所为各村统一安排繁殖的水稻品种，农科所派技术员进行技术指导。由于种子质量好，价格较高，农工种植的收益大幅度增加，农工平均每亩增收200元以上。此外，各试点村结合各村传统优势，大力发展特色种养，涌现出胜利村的梨瓜种植、场院路南村的莲藕种植、路口于家村的蔬菜种植、杨家村的家禽养殖等一批特色种养行业，促进了农工增收。
【群众性体育活动取得良好成绩】2007年11月，在宜春沼开的“全国第14届冬泳锦标赛”中，本场培训、选送的女职工宋霄鹤荣获女子青年组50米自由泳冠军、50米仰泳亚军；夏花楠荣获女子中年组100米蛙泳亚军、50米蛙泳第5名的优异成绩。
【推进民生工程取得实效】1教育方面。全面落实义务教育“两免一补”政策，小学生人均年拨补170元，中学生人均年拨补210元。全年拨补学杂费8.1万元，公用经费2.02万元，贫困生、寄宿生补助3900元，到位总资金10.51万元。大大地减轻了职工子女就读负担。2．医疗方面。通过积极争取，本场2006年年初开始加入新型农村合作医疗。到2007年参合总人数为5021人，参合率达94％。自2007年7月1日起．非农户口人员参加城镇居民基本医疗保险总数507人。职工患者享受到合作医疗费用近30万元。3．交通方面。2007年，本场通过争取省交通部门的乡村道路硬化项目，并与地方政府市政交通建设对接，融投资125万元，将场部至320国道、场部至余丰、米厂至米厂宿舍区、河东仓库至路口、于家至于家猪场，及城东至安山、至桂家的水泥路连通。共硬化场内主干道3.94千米，实现了全场主干道水泥路全面贯通。4．社会保障工作。2007年，本场积极与当地民政部门衔接，共验审通过了75户城市最低生活保障户，惠及人口143人，月救助总金额1万余元，人均补差70.56元，月每户肉价及液化气补贴共计30元。元月份3位低保人员得到大病医疗救助共计8000元。10月份，拿出资金2万余元对考人大专以上的困难职工子女进行补助。2007年，本场共发放职工死亡抚恤金、安葬费、困难家庭、困难党员及病残人员生活救济补助60余万元，让弱势群体充分感受到党的温暖、组织的关心。
（胡启开）
【省邓家埠水稻原种场领导人名录】
党委书记、场长：甘三芽
副书记、纪检书记：孙田新
副场长：柴晓明 夏太平 吴小平
江西省界牌枢纽管理处
【概述】2007年，江西省界牌枢纽管理处在省交通厅、省航务局的正确领导和鹰潭市各级政府的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持“以航为主、兼顾发电”的原则，凝心聚力解难题，开拓创新谋发展，较好地完成了年初定下的各项工作任务。全年船闸通航227闸次．过闸保障率达100％：售电3965万千瓦时，完成计划任务的113%：生产管理扎实有序，安全形势逐步加固；党风廉政建设、社会综合治理和文明单位创建等方面的工作取得新的进展。2007年，本处被省航务管理局评为安全生产工作先进单位，被省交通厅评为精神文明建设工作先进单位，被余江县评为综治达标单位，被鹰潭市评为安全生产先进集体，被省委、省政府评为省级文明单位。
【超额完成售电任务】2007年是信江河历史上罕见的枯水年，电站上游来水量不大，严重影响着该枢纽处蓄水发电，中潢圩堤的修建和西郊变110千伏架空线路的跨界施工，又给本处发电生产带来了较大的影响，全年发电运行可谓困难重重、压力颇大。面对不利形势，本处广大干部职工积极应对，齐心对策，抢抓了时机挖潜增效，全年最后总售电超出收入计划13%。一是处领导班子成员积极与当地政府进行协调，取得了有关部门的大力支持，很好地协调了中璜圩堤施工、110千伏线路改造与该处蓄水运行之间的矛盾，将发电损失降到最小程度，确保了汛期蓄水防汛安全。二是处属有关单位根据谷、峰电销售差价悬殊和上游具体来水情况，调整运行方式，科学进行水文调度，取得了机组运转的最大化效益。三是巡检职工精心检查维护，保证设备的安全运行。通过大家的共同努力，本处提前一个月完成售电任务，全年超额完成了发电生产计划和各项经济技术指标，取得了经济创收的全面胜利。
【安全生产基础逐步夯实】根据鹰潭市政府和省局的统一部署，本处与水电厂、船闸所签订了《安全生产责任状》，通过落实安全生产奖惩考核制度，提高了抓安全、保安全的责任心和积极性。建立和完善了《界牌枢纽处安全培训暂行管理规定》《电厂正常运行时系统失电应急预案》《反习惯违章暂行管理规定》和《两票三制考核暂行管理规定》等规章制度，使安全管理工作做到了有章可循。在安全管理中，电厂以“安全生产月”为契机，开展了反习惯性违章和系统失电模拟演练活动，进一步增强了一线职工的安全意识和自我保护意识；船闸所在日常工作中严格执行“两票三制”(“两票三制”：操作票、工作票，岗位责任制、交接巡视制、重点部位、重点设备巡查制。)，做到对设备有计划地隐患排查和不定时地进行事故预想分析，未雨稠缪，杜绝了安全事故的发生。按照《江西省水运交通基础设施安全隐患排查工作方案》，本处还在全处范围内开展了隐患自查工作，并顺利地通过了交通部水运交通基础设施安全隐患排查工作组的省际互查。
【设备检修工作扎实推进】为提高设备安全性和可靠性，2007年本处进一步加大了技改检修工作力度，全面完成了2号机组中修、两台主变大修、10千伏线路检修，以及两台机组油系统控制柜、测温柜自动化改造等项目工作。水下水工建筑物原形观测设施不断健全，工作手段得到创新。在机组和设备检修方面，处相关科室和厂、所干部职工认真贯彻执行枢纽处年度检修计划，自力更生，顽强拼搏，艰苦奋战，保质量争进度，圆满完成了各项检修任务。
【三项制度改革取得实效】2007年是本处事业单位实行企业化管理、制度不断健全的一年，为推动枢纽又好又快发展，本处进一步完善了“三项制度”，即：人事制度、用工制度和分配制度。处领导班子成员对“三项制度”的改革非常重视，年初明确了“机制灵活、人员精干、管理科学、服务优质、运转高效”的二十字总体目标，在人力资源配置上实行科学定岗，积极倡导以人为本、竞争择优的理念，保证了改革的平稳推进。在劳动用工方面，遵循激励机制，实行动态管理，保证了人才的合理流动、人尽其才。在内部分配方面，激活和释放了竞争机制的活力，按照“效益公平”的原则，完善并实行了与岗位责任、单位效益相挂钩的企业绩效内部工资考核制度。为充分体现内部分配制度的奖勤罚劣的效用，各科室、厂所还结合本部门自身特点，加大了考核力度，从设备管理、安全管理、考勤管理和班值管理四方面制定了动态奖金考核细则，有效地调动了广大干部职工的工作积极性。
【和谐共建呈现良好局面】2007年是和谐枢纽推进年与文明枢纽建设年。本处坚持以科学发展观为指导，以垒实基层基础为重点，强抓社会治安综合治理工作，全年未发生一起刑事、治安案件，无重大安全责任事故。在行业文明和精神文明创建方面，通过健全工作机制、以科学理论武装干部职工、提高行业服务质量、开展群众性精神文明创建活动、创新和改进航运服务、探索行业文化建设，不断加大创建力度、丰富创建内涵、提升创建水平，提高了广大干部职工的思想和业务素质，树立了良好的航电枢纽形象。2007年，本处继荣膺省九届、十届文明单位称号之后，再一次荣获省十一届文明单位称号。
（李建国）
【省界牌枢纽管理处副县级以上干部名录】
处长：祝南胜
纪委书记：罗晓
处长：王鹿江黄明红
总工程师：钟建衡
武警水电第七支队
【概述】中国人民武装警察部队水电第七支队（简称武警水电第七支队），正团职，隶属武警水电二总队，机关设司令部、政治处、后勤处，下辖10个中队（含警勤中队）。主要承担湖北江坪河水电站、上海青草沙水库工程、山西西龙池抽水蓄能水电站、新疆察汗乌苏水电站、柳树沟进场道路工程、长沙城市堤防工程、浙江嘉兴输油管道、江西南昌二总队基地房建、辽宁高岭背靠背换流站、珠海海鸥卫浴厂区、红莲湖水上训练竞赛基地赛道、武汉市政等工程建设。2007年，支队党委坚持以科学发展观为指导，围绕迎接十七大、贯彻十七大这条主线，认真贯彻落实上级指示精神，坚持按照年初确定的工作思路，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项任务。全年完成施工产值3亿元，自营1.95亿元，实现利润500万元。连续6年实现“三无”（无严重违纪问题、无重大行政责任事故、无刑事件）目标，部队建设得到了全面发展。
【周爱民来支队调研】4月3日至4日，武警总部警种部部长周爱民一行在总队副总队长宣敏的陪同下到支队机关调研，查看支队营院设置，听取了支队政委陈振华的工作汇报，充分肯定了支队党委班子建设，并就部队中心工作和安全发展等方面提出了具体要求。
【吴云峰视察支队机关】4月12日，武警水电指挥部政委吴云峰、参谋长于英洲率工作组在总队政委巫振云、参谋长许勇等人的陪同下莅临支队机关检查指导工作。工作组一行听取了支队党委工作汇报，与在支队机关副营以上干部进行了座谈。会上，吴云峰对支队党委工作给予了肯定，并就班子建设、政治教育和项目管理等方面作了重要指示。
【肖安全视察高岭】4月18日，国家电网直流公司副总经理肖安全、副总工程师余乐、国网直流公司北方建设部副经理刘良军等一行到辽宁高岭项目部工地检查指导工作，并为项目部制定施工计划。
【蒋大国视察红莲湖】4月26日，湖北省副省长蒋大国到红莲湖工地视察，了解南堤地质基础处理问题。
【程跃进到西龙池调研】5月23日至24日，武警水电指挥部政治部副主任程跃进等一行深入西龙池项目部蹲点调研。程跃进一行仔细查看了施工现场安全设施，了解了工程进度，对项目部几年来的建设给予了充分肯定．并就政治教育和部队管理等方面提出了明确要求。
【高河东到嘉兴调研】5月30日，中石化天然气储运管理局局长高河东率西气东送管道工程建设项目部工作组到嘉兴项目部现场办公、调研，并对分部工作成绩给予肯定。
【李文毅视察高岭】6月12日，国网直流公司总经理李文毅到高岭项目部检查指导工作。
【彭文武到高岭调研】6月13日至22日，武警水电指挥部总会计师彭文武率工作组到高岭项目部蹲点调研帮建。彭文武一行多次深入施工一线检查指导工作，并组织召开了项目部中心工作分析会，帮助分析解决施工难题，重点对项目部的经营工作进行了分析、指导，为项目部制定了改进措施。
【榆树沟抗洪抢险】7月16日早上11时左右，察汗乌苏工地突降暴雨，开都河水位迅速上涨，进场道路被洪水冲断，左右岸高线路出现大量塌方，协作队伍生活区前的榆树沟出现较大洪水并伴有泥石流，察汗乌苏项目部立即组织官兵进行抢险，共出动人员160余人次，调动重机设备6台套，汽车6辆，经过全体官兵5个小时的苦战，清理淤泥300米达1500多方，安全转移协作队伍人员123人，部队人员、民工队伍无一伤亡，设备，丝毫未损，人员安全稳定，所有人员和设备安全转移。
【察汗乌苏沟抗洪抢险】7月28日，察汗乌苏工地再降暴雨，河水暴涨，山洪较大，察汗乌苏沟水流湍急，两侧护坡严重被冲刷，1号路基塌方近1千米，进场公路旁10千瓦电源全部停电，通往工地的0号、1号桥梁剧烈震动，桥墩严重冲刷，调度室外侧塌方严重。中水十五局2辆包头车辆卷入水中，冲往下游，所有通往工地的车辆、人员全部受阻。察汗乌苏项目部于当日下午16时组织官兵进行抢险，共出动设备20台套，人员200人次，石方填筑6000余立方米，于29日凌晨5时完成抢险任务。
【冉贤厚到察汗乌苏调研】7月21日，武警水电指挥部总工程师冉贤厚到察汗乌苏项目部检查指导工作。
【罗清泉视察红莲湖】7月26日，湖北省省长罗清泉、副省长蒋大国一行视察了红莲湖项目部工地。
【翟俊甫到察汗乌苏调研】8月18日，武警水电指挥部后勤部副部长翟俊甫带工作组到察汗乌苏项目部蹲点
帮建。
【张去北视察嘉兴l8月19日，武警水电指挥部副政委张去北一行到嘉兴项目部检查指导工作。张去北检查了部队施工情况，与项目部官兵进行了座谈，听取了项目部的工作汇报。他对项目部的工作给予了肯定，并就部队管理、中心任务、安全发展和项目部建设等方面提出了具体要求。
【周大兵视察察汗乌苏电站】8月22日，国电集团公司党组书记周大兵视察察汗乌苏电站。
【范凌视察南昌】8月23日，武警水电指挥部政治部副主任范凌、总队长邹永明、总队政治部主任翟从福到南昌项目部检查指导工作。
【郑宝森视察高岭】10月17日，国网公司副总经理郑宝森、武警水电指挥部副主任岳曦、总队副总队长范天印到高岭项目部检查指导工作。
【总队南昌基地项目开工l10月18日，总队南昌基地项目开工。
【孟学农视察西龙池】10月27日，山西省省长孟学农在忻州市委书记张建欣等陪同下莅临西龙池下水库视察调研。
【孟宪明到支队考帮建】11月28日至30日，武警水电指挥部、总队两级工作组在指挥部干部处处长孟宪明、总队政委巫振云的带领下对支队党委班子进行考帮建。
【察汗乌苏实现年度节点工期】12月20日，察汗乌苏电站三号机组进行72小时试运行启动发电。12月30日，察汗乌苏电站首台机组投产发电，业主、项目部领导及承建单位负责人参加了发电仪式。
（李箭）
【武警水电第七支队领导人名录】
支队长：廖敬光
政治委员：陈振华
副支队长：李干荣(-2007.8)赵中伟
陶理志邹文明郭庆清(2007.8-)
副政治委员：陈晓东（-2007.1）刘兵先(20071-)
总工程师：严匡柠
参谋长：袁永清（2007.1-）
政治处主任：张庆海（2007.1-）
后勤处处长：卢明安（2007.2-）
解放军第一八四医院
【概述】2007年，解放军第一八四医院牢固树立“小医院要有大作为”的思想，全面贯彻落实科学发展观，坚持立足自身艰苦奋斗，坚持质量效益原则，进一步整合内部资源，完善质控体系，走“优质、高效、低耗”的质量效益内涵型发展路子，医院全面建设取得了新的进步。
【政治教育成效明显】根据上级的统一部署，2007年，本院重点进行了4次大的专题教育活动。一是狠抓了以反对“三个主义”(“三个主义”：拜金主义、享乐主义、极端个人主义。)为重点的社会主义核心价值体系教育，强化了全体人员的思想道德观念。二是围绕“党恩怎么颂、成就怎么赞、问题怎么看、尽职怎么办”，开展了“赞颂辉煌成就、坚定政治信念”教育，增强了官兵的政治信念，医院开展教育的做法受到了上级首长的充分肯定。三是开展了“听党指挥、服务人民、英勇善战”光荣传统和战斗精神教育，激发了官兵的职能宗旨意识，促进了各种训练演习考核任务的圆满完成，经验材料二次在军区联勤部《后勤简报》刊登。四是组织了十七大的学习教育，全体官兵收听收看了十七大的盛况，党委班子带机关干部及科室部分人员共32人参加了为期一周的网上理论集训，进一步把思想和行动统一到党的十七大精神上来。医院成为上级范围内第一家在《人民前线》报头版头条报道学习贯彻十七大精神经验做法的单位。
【文化年活动有声有色】本院以文化活动牵引为手段，密切配合医疗中心工作，大力开展了符合医院特色、以“军魂、宗旨、使命”为主题的文化年活动。先后投入10万余元，新建了室外多功能健身活动场，添置了移动式单臂篮球架，为基层科室订阅各类报刊杂志40余种。组建了足球、篮球、羽毛球和乒乓球4支业余球队，经常与驻地同行业单位举行比赛活动，活跃了工作人员的业余生活，扩大了医院的影响。选送了两名选手代表上级单位参加了军区联勤部乒乓球和羽毛球比赛，取得了较好的名次。“八一”前夕，与鹰潭市文化局联合主举办了“军民一家亲，和谐促发展”文艺晚会。创刊并发行了反映医院建设面貌的《医苑动态》院报，制作了10个专辑反映部分科主任《岁月人生》的电视专题片，并先后在鹰潭电视台播出，产生了较大的社会影响。全年有50余篇新闻稿件被中央电视台军事频道、《人民前线》、鹰潭电视台和《鹰潭日报》等军内外宣传媒体刊用。院长张立由于工作成绩突出，被总后勤部授予“全军医院建设工作先进个人”称号，政委夏冬龙被鹰潭市授予“十大杰出青年”称号，为医院争得了荣誉。
【战备训练圆满完成】2007年主要完成了两次大的演习任务。一是7月14日至8月19日，抽组50人赴浙江某地参加了大型军事演习，圆满完成了演习任务，受到上级首长的充分肯定，被评为“保障先锋单位”．14人获“演习先锋个人”称号。二是9月18日至20日，参加了上级组织的军事演习考核，抽组的野战医疗队进行了“一个过程”的全程拉动和演练，组织机关人员按照实案，进行了“一个过程”的室内推演。在军事演习和上级具备能力考核中，医院受到两级考核组的充分肯定，实现了完全具备卫勤保障能力的年度目标，医院被上级单位授予战备训练工作先进单位称号，医务处被军区联勤部授予先进司令部，姚斌连续五年参加医疗队训练任务，表现突出被军区联勤部记个人三等功。
【姓军为兵意识增强】2007年，本院在为兵服务上加大了力度，先后投入10万余元，在营造温馨住院环境的同时，为军人病房配备了15台彩电，安装了18副壁挂式报架，购买了10余种杂志报刊，改善了军人病房和老干部病房的硬件设施。先后派出5支医疗队，为部队官兵、干部、家属进行了体检，并审核办理官兵及家属的医疗卡。全年门诊军队伤病员7021人次，住院604人次。为老干部体检180余人次，诊治320余人次，收住院治疗170人次，为部队服务共补贴医疗费200余万元。与4个体系部队签订了技术帮带协议，接收进修人员3人次，派出二名专业技术干部在基层代职，为基层开展新技术、新业务5项，体系部队官兵满意率达到98%以上。
【质量建设不断深化】认真贯彻落实《南京军区医院综合绩效评价实施办法》，结合实际，制订了科室绩效考评实施细则，进一步严格了三级查房、病历抽查、首诊医师负责、专病专治和集体会诊等制度，较好地提高了医疗护理质量。目前，在落实医院的规章制度、提高科室质量建设、发挥医务人员主观能动性、提升服务水平、消除科室间壁垒等方面都取得了明显成效。各科室重视科研创新工作，全年有6项科研课题上报申请军区科研立项，1项科研成果（肝胆管结石与合并症临床防治的研究）正申报军队科技进步奖三等奖。有4项科研项目在鹰潭市科技局立项，1项科研项目获得鹰潭市自然科学进步奖一等奖。22项新技术新业务在临床一线运用，14篇科研论文在核心期刊上发表。
【医德医风得到加强】修订完善了医德医风管理规定，推行了问卷调查、逐条考评、综合打分、定期公布等制度，健全了组织与群众、领导与病员、院内与院外相结合的医德医风考评机制。以践行社会主义荣辱观为主要内容，多次进行了医德医风教育，增强了医务人员的服务意识、责任意识、自律意识，有40人次拒收红包2万余元，收到锦旗、感谢信50面（封）。开展了“送温暖、献爱心”捐助活动，为灾区人民捐款2万余元。结合学雷锋纪念日、“3·15”、“三下乡”等重大节日活动，走访慰问医疗协作单位32个，组织9批次共120余名医护人员到驻地周边乡镇开展义诊活动，为1200余名群众免费进行了检查和治疗，无偿发放药品3万余元，树立了军队医院在人民群众当中的良好形象。
【成本核算全面推开】医院积极推行《军区医院全成本核算实施办法》，及时成立了财经管理中心，整合了财务办、经管办、收费办，并明确了具体责任人。建立了院、科两级核算体系，健全了科室成本管理小组。制订完善了《目标管理办法》、《医院财经管理规定》、《医院医保结算管理办法》等配套措施。组织人员对全院营产营具、设施设备和药品耗材等进行了全面彻底清查，建立了资产总账，张贴了条形码。投入近50万元，购置了科级核算软件、PDA专用扫描资产盘点条码管理系统、专用服务器、电脑等设备，确保了财经管理中心信息平台正常运行。自开展全成本核算工作以来，全院支出成本费用明显下降，医疗收益率22%以上，超过军区规定的标准，多次得到上级检查督导组的肯定。
【营建设施极大改善】2007年，医院按照营院绿化、美化、亮化的要求，先后对13处营建设施进行了功能改造，加大对医院环境的建设，努力建设和谐文明的卫生军营，为病人创造了良好的住院环境。改造了医疗区宣传橱窗，每季度更新一期宣传内容。各科室能根据不同时期的工作任务，及时更换、张贴各类标语、口号和板报、宣传栏的内容，为医院树立了良好的形象。注重环境清洁，落实卫生管理和环保制度，由专人负责营院环境卫生，确保了整个营区的整洁、干净，为病人提供了修身养性的良好场所。
（骆巧平）
【解放军第一八四医院领导人名录】
院长：张立
政治委员：夏冬龙
副院长：马春羲
【概述】2007年，公司上下紧紧围绕“立足江西、站稳首钢、区域辐射、走出国门”的经营战略，发挥自身的竞争优势，积极开拓市场，超额完成了年初制定的经营指标。全年共承揽工程项目195项，合同金额42.03亿元，比上年增长50%，完成产值15.1亿元，比上年增长20%，各项指标都全面完成。
【创新理念开拓市场】2007年，全公司上下进一步解放思想、转变观念、与时俱进，充分利用和培育自己的竞争优势，把经营方向主要放在工业项目、公路项目、房地产开发、市政基础设施项目上，利用各种资源，不断开拓市场，扩大经营范围。
继续拓宽市场开发区域，充分发挥区域性公司的优势，2007年，厦门分公司、长春分公司、攀枝花公司、江苏分公司、苏州分公司等区域性分公司在任务量和产值方面都有大的突破。
充分做大做强房地产项目，在房地产项目上，先后中标了福建石狮市城市花园A区AB组团项目、厦门龙池山庄三期住宅楼工程、厦门蔡坑安置房一期工程、韶关市盈翠皇庭工程、韶关香槟山城项目、攀枝花富麒瑞景花都经济适用房工程、攀枝花曼哈顿国际社区工程、广东东莞凯源商住大厦工程、广东省台山市方豪苑第三期工程等大型施工项目，合同值约19亿元。
巩固工业、市政、公用设施等项目，在工业项目上先后中标了弋阳海螺一期5000t/d+160万t/d水泥生产线工程、厦门星鲨制药净化工程、贵州省铜仁国源晶硅发展有限公司多晶硅厂工程、首钢一期一步炼钢连铸系统水处理设施工程、中扩赠品玩具（洛宁）有限公司新建工程、福捷（武汉）电子配件公司水泵房工程、唐钢一期配套工程2号高炉系统热风炉项目、苏州亿丰光伏科技有限公司新建厂房工程、烟台张裕公司30万吨玻璃瓶工程、吉林宏润屠宰主厂房工程，合同值约10亿元。
【积极推动政策性破产工作】2005年划转江西省管理以来，公司召开了班子会明确提出在做好稳定工作的同时，一手抓破产重组，一手抓生产经营。破产改制工作本着先易后难的原则，分类、分步、分块实施移交和安置，成熟一项、实施一项，分散分解矛盾，避免问题的集中处理，减轻政策性破产时的压力，为破产重组的顺利实施创造条件。
在省政府和鹰潭市政府的领导下，在省有关部门的支持帮助下，2007年4月10日，江西省企业兼并破产和职工再就业工作协调小组转发了全国企业兼并破产和再就业工作领导小组《关于下达中国第四冶金建设公司所属12户企业破产项目的通知》，明确了“保留四冶资质。破产独立法人”的操作办法，政策性破产的各项工作进入实质性操作阶段。
积极主动与鹰潭、贵溪两级市政府和德兴市政府及甘肃省兰州市政府沟通协商，寻求理解和帮助，努力促成社会职能的移交。贵溪地区供电改造已完成并移交，供水改造已达成协议，德兴、兰州的水电改造已达成协议，待筹措资金改造完后即可移交。德兴地区的土地和房产正在与德兴铜矿进一步协商，德兴市政府和江铜公司非常支持，同意满足四冶职工房改的需要。贵溪地区112户未房改户的房改工作在贵溪市房管局、建设局等相关部门的大力支持下，正稳步推进。贵溪地区医院的移交工作正在商谈之中。
7月16日，江西地区10家破产企业的费用测算方案及时提交给财政部驻赣专员办和省财政厅，并根据审核要求在极短的时间内加班加点完成了基础材料电子版的制作，专员办于8月20日至26日对破产费用进行了审核。对甘肃省2户破产企业破产政策和破产费用问题，多次向省政府和省国资委反映，希望能得到协调。4月18日，江西省国资委副主任屠永发一行专程到甘肃省国资委进行沟通和协商，以便使甘肃省兰州市2户破产企业的破产工作真正得到落实。驻甘专员办于11月15日至24日对西北公司和兰州建业公司的破产费用进行了审核。2007年12月27日，财政部以《财政部关于拨付中国第四冶金建设公司下属12户企业关闭破产补助资金的通知》文件形式明确了审核通过的破产补助资金为6.5亿元。2007年12月19日，江西省企业兼并破产和职工再就业工作协调小组办公室下发《关于同意中国第四冶金建设公司所属12户企业进入破产程序的批复》的文件通知，公司下属12户企业正式进入破产程序。
认真细致地做好基础工作。为搞好政策性破产工作，公司及下属12家破产企业都成立了专门的机构；召开了人事、社保专业会，对工作进行了具体安排和部署，两级公司派出大量人员外出收集基础资料，核实数据，核对基本情况，对历史欠帐及职工人事档案进行了全面清理；分3次请省劳动保障厅对工伤残、大病职工的劳动能力进行了鉴定；聘请了具有相应资质的会计事务所对12家碘产企业2004年及2005年的年度报表及财务情况进行审计。
2007年12月16日，公司在南昌召开了六届七次职工代表大会，表决通过了《职工安置方案》；12月21日，鹰潭市中级人民法院宣告四冶下属企业破产，并于12月26日召开了破产动员大会，成立了破产清算组和职工安置组。
【加强项目管理提高工程管理水平】年初制定了年度公司一体化管理体系目标、指标，并组织实施公司2007年度一体化管理体系的内部审核工作，在审核组要求的时限内关闭了不符合项目，最终通过了中质协质保中心的审核。
年初，制订了2007年度科技创新、质量创优规划，并按照要求，积极开展工作，收集各项目施工过程中运用的新材料、新工艺、新技术，为公司的科技创新工作提供可靠的依据：收集各种信息，完善新标准、新规范，使公司与国家、行业、地方有关标准规范基本达到同步，对过期的标准、规范及时进行废止并通报给各单位；组织参加了由中国施工企业管理协会举办的北京奥运场馆“鸟巢”的观摩学习，取得了良好的效果。
年初下发了《关于下达2007年度安全措施专项基金计划的通知》、《关于下达四冶2007年度安全管理目标的通知》等文件，并依据文件精神在实际工作中进行贯彻、监督和检查；同时，为了明确责任和目标，公司与鹰潭市政府签订了安全管理（生产）责任状，根据上级行政主管部门的要求，公司与各基层公司、分公司、项目部也签订了安全管理（生产）责任状。6月份，按照国家和地方有关部门的要求，在全公司范围内组织开展了“安全月”活动，并有针对性地进行了监督检查和服务，在贵溪地区组织了安全知识竞赛。主管部门对部分分公司及工程项目进行了安全检查，对检查中发现的问题及时进行了整改，取得了较好的效果。组织参加了两期由江西省建设厅举办的安全生产知识考试，全部合格，并参加了由建设厅举办的“施工现场安全生产保证体系标准”培训班，对施工现场的安全管理工作有了充分的了解。
加强工程项目管理。积极推行《项目部管理手册》及《项目经理手册》，严格执行项目经理上岗前的谈话制度。主管部门对在建工程项目进行了分类，分地区进行了统计，充分掌握了工程项目的各项信息。并在分管领导的带领下对部分分公司及工程项目进行了检查，从工程质量、安全、施工进度等方面提出了具体要求。在项目管理中，要求严格执行公司制定的项目经理部企业文化建设实施细则，从抓文明工地建设人手，从施工现场标志、标识等方面充分体现企业形象，使企业文化建设在项目上得到充分体现，扩大企业的影响。
【加强管理促进管理工作上台阶】为了继续贯彻公司长春经营工作会精神，坚持“既抓市场，又抓管理”的工作思路，延续2006年“管理月”活动的成果，重点抓工程项目管理、分公司管理、印章和内部经济合同管理，强化了管理，堵塞了漏洞，规避了风险，增加了效益，推进了公司各项管理上台阶。
加强人事管理和职工培训工作。一是为加强政策性破产改制时期两级公司的劳动纪律，印发了《关于加强劳动纪律及相关事项的通知》。二是对年度经营期满的单位进行经济责任考核。分别对九江分公司等16个分公司和新郑项目部进行了经济责任考核，各业务处室按照评分标准进行了认真细致的考评，对专业管理不规范、项目监管力度不够的单位提出了整改意见。三是继续对公司机关处室进行月考核。通过建立正常的考核机制，机关在劳动纪律、工作态度、工作主动性及工作效率方面有了较大改善。四是注重人才队伍建设，合理配置人力资源，组建项目经理部。在现有人力资源的基础上，通过招回外出打工的技术人员和项目管理人员、聘用社会专业人员、留用退休人员参与项目管理，基本上满足了工作需要。2007年共接收大学生98人，其中本科53人，大专45人。五是为强化项目部的管理责任，加强农民工工资支付管理力度，印发了《关于加强项目经理部农民工工资支付管理的通知》，并编制了农民工计酬手册，对项目部农民工工资支付情况进行了检查。六是加强劳动合同管理，认真贯彻落实学习新《劳动合同法》，并结合企业实际下发了《关于加强各分公司、项目经理部用工管理的通知》文件及“劳动合同（示范文本），规范了各分公司、项目部的劳动用工制度。七是开展了江西省及中钢协技术职称晋升的申报评审工作。
加强职工培训。为满足企业生产经营的需要，开展了各类施工管理和操作人员的岗位资格证书的培训取证工作，为企业的发展奠定了基础。一是组织完成了54名特殊作业人员的操作证取证及年审工作。二是全年共举办了5期施工员、质检员、安全员、材料员、预算员取证培训班，共有430人参加培训。三是完成了51名一级建造师注册工作，同时又组织了三批二级建造师的注册工作，共155人，注册证书正在办理中。四是组织了两批职工职业技能鉴定工作，有45人参加了中级工的考试、13人参加了高级工的考试。
加强财务管理。一是在年初编制了年度财务计划。二是积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需求，加大力度催收各单位上缴资金，并对上缴资金情况及时通报。三是积极为经营开发工作服务。提供对外经营的会计报表及工程投标文件中所涉及的财务数据，并办理工程投标保函、中标履约保函等，为顺利开展经营工作提供了有力支持。四是做好与地方财政、税务、银行等有业务来往部门的联系沟通，争取这些部门的支持，为企业的生存和发展创造有利条件。五是加强财务系统的内部管理，对于破产单位，加强业务指导，清理陈欠，落实资产、负债和损益情况，补充完善会计基础资料，促进财务管理，提供可靠的财务数据。六是做好机关财务管理，严格审批程序，控制机关管理费用支出，下发了开展增收节支活动的通知，对管理费用中可控费用项目重新作出了规定，取得了明显效果。七是加强工程项目的财务管理。重点是资金管理和成本控制，既注重事前计划控制，又落实分工责任制，提高工效，降低成本，并做到及时计量回收资金，支付资金严格把关。
加强生活区的建设，搞好环境卫生及治安管理。为改善和解决无房职工的住房问题，保持企业和社会的和谐稳定，在贵溪基地集资兴建了6栋楼房，240户职工的住房问题将得到改善和解决。为搞好生活区的环境卫生，居委会积极响应市政府“迎省运会、创文明城、和谐文明社区”号召，达到五好创建目标，与有关牵头单位合作，开展“联建共创、文明社区竞赛活动”。并组织专人对生活区的水沟、垃圾堆、杂草、墙体牛皮癣、乱摆放等进行集中清理整治，商业街各商户实行门前卫生三包责任制。定期对绿化带、花草树木进行修整维护，对生活区的一些劣质树木进行更换和补种，存活率达85%以上，生活区绿化率达51%以上，绿化覆盖率达6800，被贵溪市创建省级园林城市领导小组推荐为“江西省园林绿化小区”。对生活区各楼房落水管脱落、损坏进行了维修更换，更换漏水斗及PVC管40多户，对3户室内下水管道破裂进行了更换，对各区排水沟堵塞进行了清理，清理化粪池60多个，排污管80多米，排水沟1600多米，为广大职工的正常生活提供了方便。为维护生活区的治安秩序，定期对职能人员、治安员进行教育培训，明确岗位职责，抓好日常管理，在重大节日期间，加大巡逻力度，及时消除不安全隐患，全年无重大治安案件发生，保证了居民生活的安全稳定。
【做好队伍稳定工作】在政策性破产前期，各种矛盾比较突出，稳定是企业的重要工作。一年来，两级公司一如既往把维护队伍稳定作为一件大事来抓，每逢节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都要提前召开会议，分析和研究不稳定因素及解决的办法，筹措资金，积极稳妥处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难。
广泛宣传，继续做好稳定工作。公司划转江西省管理后，职工思想准备不足，在职工中振动很大，各种说法都有，不稳定因素急剧上升。为了统一思想、统一认识，保持队伍稳定，公司多次召开有各基层单位参加的会议，在会上分析了企业当前的形势，会后各基层单位又分别召开了在岗职工、离退休职工大会进行传达，班子成员还深入到各单位进行宣讲，并利用春节期间组织了返回职工座谈会进行宣讲，使广大职工认清了划转江西享受政策性破产是公司发展史上的又一次难得的机遇，是一件大好事，而且破产重组工作是需要一定时间的。
维护职工利益，为群众办实事。一是帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦、春节前夕，组织两级公司工会、党政领导干部分层分类开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动。筹措资金18万元、棉被360床、棉大衣50件、大米4800公斤和日常生活用品一批。并有省市三级领导、两级公司党政、工会干部共60多人次深入到17个基层单位的600多户工伤、残疾、大病等特困职工家庭走访慰问，送温暖覆盖面达100%。在“五一”、“十一”两个重大节日期间，慰问特困户和大病住院职工17人次，发放困难补助金1.8万元。并对16名“低保”家庭的困难职工争取到大病救助政策，为他们争取到政府和上级工会救助金6.08万元。二是积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”。目前贵溪地区享受“低保”困难职工共2417户/5844人，保障金人均补差标准达100元／月，比地方高出12元，年发放“低保金”575万元，贵溪、德兴、海石湾三地已享受“低保”困难职工共计4117户/9881人，年保障金约870万元。为他们争取到上级工会救助金2600元、民政部门的救助金1.8万元。为4名困难劳模争取补助金1200元。争取到省总工会助学名额5名，资金5000元，资助特困职工子女上大学。并对20名困难职工子女出具了申请减免学杂费和助学贷款证明，使公司范围内困难职工家庭都感受到组织的关怀和温暖。三是主动与民政局协商，免费为45名老人办理了老年待遇证，体现了对老人的关爱。四是做好遗属的管理。全年对各单位的遗属进行了2次全面清理审核和确认。通过认真清理，遗属年末总人数比年初下降了8%。遗属的陈欠费用也通过进低保、补陈欠、当年清等措施，最大限度地保证了遗属生活费的发放。五是认真负责接待职工来访，热情解答职工提出的问题，积极帮助职工解决困难，并为居住在外地的离退休职工办理医药费的报销、养老金停发的复发、健在证照等一些急需办理的急难事情，解决了他们的燃眉之急。六是争取省总工会助学名额8名。资金2.4万元。七是节假日期间开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，通过活动活跃节日气氛。重大节假日在家属区张灯结彩，增添节日气氛，给职工家属创造一个好的生活环境，以增强企业凝聚力。八是千方百计筹措资金为退休职工补缴养老保险费320万元：同时为3180名离退休人员办理了医疗保险手续，为离退休人员（外地）报销医药费近120人次，接待来信来访350多人次；2007年春节前为退休职工返还垫缴的养老保险费、报销医疗费及发放医疗包干费等，维护了职工的利益。九是为1953年前参军的退休人员及军队专业干部办理提高生活费手续，共61人次。想方设法为215名到法定退休年龄的职工了退休手续，使他们及时领到了养老金。十是按有关文件规定，为近6000名退休人员调整了养老金，调整了在册职工的养老保险缴费基数，使他们退休后养老金水平得到相应提高。
（张文先）
【中国第四冶金建设公司领导人名录】
总经理：周凤鸣
党委书记：陶学芝
党委副书记：张中喜 王华伟
副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火
林铁生 吴琼 陈教仁
总工程师：蒋锋
中国十五冶金建设有限公司第二工程公司
【概述l2007年，中国十五冶金建设有限公司第二工程公司深入开展“解放思想，加快发展，争创一流”大讨论活动，乘十五冶快速发展的东风，解放思想，锐意进取，团结拼搏，扎实工作，较好地完成了各项主要经济指标和管理目标，全年新签合同值7.3亿元，完成施工产值6.93亿元，单位工程质量一次交验合格率为100%。获部、地市级优质工程奖共3项，其中部级优质工程奖2项；获省、地市级文明工地奖8个，其中省级文明工地奖2个；获2项国家级QC成果二等奖，超年度创优目标值，为公司实施2008年—2010年三年发展规划奠定了坚实的基础。
【市场开拓成效良好】一是本着“以现场保市场”的宗旨，扎实干好在手工程，进一步稳固和加深了与老客户合作关系。在冶炼方面，凭借与江铜长期合作建立起来的良好关系，共签订合同55份，合同值为3.55亿元；在建材方面，依托公司在福建春驰和江苏金峰等水泥集团取得的良好声誉，先后签订项目6个，合同值为2.63亿元：在电力行业，与华能和中电投等集团签订项目5个，合同值为8924.7万元。二是公司利用贵溪基地的优势和良好的社会信誉，辐射周边市场取得了较大的进展，先后承接了贵溪信江路改造工程、贵溪铜基地工程和鹰潭金田铜业工程，合同值近7500万元。三是公司在收集有效市场信息上做了大量的工作，充实了市场开发力量，实现了公司两级领导、公司员工与市场开发部之间的良性互动，拓宽了信息渠道。四是加强了投标前期策划工作，对每一个投标项目均进行了前期策划，认真分析自己的成本水平和承受能力，考察当地市场行情，了解竞争对手报价水平，及时作出正确决策，投标水平和中标率得到明显提高。
【主要工期节点顺利实现】江铜贵冶新30万吨和山东祥光铜业年产40万吨阴极铜两个项目是江西省和山东省的重点投资项目。公司按照业主的工期要求，信守合同，履行承诺，保证了贵冶30万吨铜电解5月1日通电、7月10日闪速炉升温点火成功、8月1日顺利投产目标：兑现了山东祥光铜业年产40万吨阴极铜6月18日实现点火、9月份顺利出铜的承诺。此举赢得了业主、监理和当地政府的广泛赞誉。公司作为江铜贵冶新30万吨的施工方代表在江西省三大重点工程竣工表彰大会上受到表彰。福建春驰项目水泥库工程由八个库联体组成，每库直径12米，库壁厚250厘米，滑模高度28米，二公司首次采用八联体滑膜技术，历时不到半个月的时间顺利完工，滑模质量之高，速度之快得到了业主的充分肯定，开创了二公司滑模施工新局面。
【基础管理工作得到加强】一是按照大成本管理理念要求，理顺管理关系，完善管理流程，明确管理职责。二是抓检查和调研，对检查发现的问题进行归纳和分析，并分类督促各单位进行了整改，对经营管理基础工作产生了促进作用。三是强化了资金使用的严肃性。对突破资金使用计划的单位采取了相应的处罚措施，并严格分包付款，避免了超付工程款和随意支配资金的现象。四是经营管理工作逐步规范。工程量较大的分包合同签订前先由公司进行审查．对不合理的条款进行修正，降低了分包风险。五是落实责任制。通过与清欠办签订责任书，使工程款清欠回收工作取得了较大的突破；通过与招标办签订招标采购责任书，招标采购工作得以全面推行，并有效地控制了效益的流失；通过与市场开发部签订责任书，提高了市场部开发人员的积极性，今年的投标质量有了很大改善，中标率有了较大的提高。
【公司整体风貌持续完善】公司企业文化已基本渗透到了生产经营管理工作的方方面面，并已纳入绩效考核体系：公司愿景、核心价值观已深入人心，并发挥作用；VI视觉识别系统的认知、理解、使用已经普及，企业文化的力量已明显显现。在小区文明创建、环境卫生改善等方面，公司投入了大量人力物力，2007年公司荣获鹰潭市“2006—2007年十一届文明单位”称号。党风廉政建设和思想政治工作得到加强，全年共查处违纪违规案件3起，以案明纪的教育作用逐步显现，党员、领导干部的廉洁自律意识得到很大提高。安全防范工作得到加强。全年无火灾事故，无群体性斗殴事件，杜绝了重特大交通安全事故的发生。普法工作按照贵溪市的整体要求做好了各方面的工作，2007年综合治理全面达标。
（贺小婷）
【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
经理：张驰（2007.3-）
书记：康明祥
副经理：赵洪来 王明焕 王民军
总会计师：胡秋林
总经济师：黎勇强（2007.12-）
总工程师：刘颖（2007.12-）
工会主席：胡秋林（兼）
江西贵溪化肥有限责任公司
【概述l2007年，公司在董事会的正确领导下，团结带领广大干部职工紧紧围绕“一个中心，两个提高，三个确保”(“一个中心、两个提高、三个确保”：以质量效益为中心；提高企业综合实力，提高职工幸福指数；确保全年产销化肥60万吨，确保销售收入超过11亿元，确保企业扭亏为盈。)的工作目标，开源节流，外拓市场，内抓管理，全面推进了企业的经济、文化、社区建设，提高了企业综合实力和职工幸福指数。公司全年共生产化肥57.23万吨，同比增长13.42%，贴牌加工6.8万吨；销售化肥62.57万吨，同比增长12.33%；实现销售收入12.51亿元，同比增长24.53%；上缴税金572.52万元；实现利润309.3．万元，同比增效4356万元，实现了贵化建厂16年来首次真正意义上的扭亏为盈。
【开展质量效益观教育】为使广大干部职工自觉把自身工作与企业的质量效益紧密地联系起来．公司全面开展质量效益年活动，营造全员参与的格局。一是定期召开经济活动分析会，在比较中发现不足，找到努力的方向。二是号召全公司职工为减亏增效献计献策，有200多人结合岗位工作实际，围绕企业增效主题提出了书面建议。通过一系列活动，公司上下的质量效益意识明显增强，初步形成了一个“人人讲效益，处处讲效益，时时讲效益”的良好氛围。
【围绕效益组织生产】针对出口磷酸一铵的效益好于出口磷酸二铵的实际，公司及时组织技术攻关，在磷铵装置首次成功生产出合格的磷酸一铵，并兑现了出口合同。鉴于用稀磷酸生产硫基肥具有成本优势，公司千方百计扩大稀磷酸产量，尽可能地满足硫基肥生产需求。
公司按照清洁生产的要求，从优化生产工艺，加强物料循环和废物综合利用等环节人手，大力开展节能减排工作．主要原料消耗得到较好控制。尤其是磷得率和氨利用率稳步提高，节约生产成本数百万元。
公司先后开发生产出硝态N、高N硫基肥等适应市场需求的差异化产品，目前，公司已有60多种不同规格品种的产品投放市场，满足各类用户的需求。同时，公司的智能肽复合肥、15-15-15硫基复合肥两项新产品已被列入2007年江西省百项重点自主创新产品。
【打造营销利润中心】公司确立“营销是利润中心”的观念，通过实行销量和毛利润的同步考核，促使广大业务员在做大销量的同时，尽可能地把价格卖到位：针对化肥价格快速变化的特点，公司采取了订货确认函的形式，控制发货和收款，保持适度的库存，使企业在每一次调价中都能得到实实在在的收益。
公司抓住国际化肥市场尤其是磷酸一铵市场好、价格高的有利时机，4月以后，磷铵装置基本以生产出口化肥为主。特别是在10月之前，国际市场上DAP产品的卖价比国内市场高出数百元／吨。公司全年出口化肥4.7万吨，创汇1852万美元。
农资连锁公司通过贴牌加工、拓展业务经营品种和范围，全年实现销售收入5434.59万元，实现利润230多万元。同时，连锁公司还争取到了减免2006年度已经缴纳的10.5万元所得税的优惠政策。
相继在全国各主要销售区域建立了122个“施大壮文化村”：举办了全省首次种粮大户培训班；与江西农业大学联合开通了技术咨询热线：加强了农化服务报的编印和分发，发放了60多万份到农民手中。
【合理组织原材料供应】公司通过不断加强与供应商、铁路等各方面的沟通和协商，一年来，磷矿供应保持良好势头，没有因磷矿供应问题而影响企业生产。公司较好地把握住了原材料采购市场行情，磷酸一铵、氯化钾的采购，在每次涨价前都体现出前瞻性，尤其是氯化钾，每一次涨价之前，都做到了有较大量的库存，为企业创造了较好的经济效益。公司根据市场行情变化，尿素、氯化铵等其他原材料库存把握得比较到位，对合理利用资金，降低物流成本起到了积极作用。【向管理要效益】5月份，公司成功地对周边的九牛陈家用电进行了农网改造，年减少外用电损失约30万元。2007年度的煤渣、煤灰经营权共拍出了230.1万元的价格，同比增收617万元。通过申请法院执行及其他手段为公司清收各种欠款现金302万元，房产两宗，价值150余万元。自2007年1月1日起，贵化正式收回渣场经营权。
【招商引资取得突破】经过反复沟通，公司与铜陵法拉第建材有限公司合作建设磷石膏制纸面石膏板项目，2007年9月19日正式破土动工，不久将投入生产。
【抓好民生工程】在董事会的理解和支持下，为公司职工增长了一级技能工资。中高级管理人员年终奖翻了一番多，全公司人均年工资收入达2万元，增长了21%。2007年，公司提出再新建6栋集资房，逐步解决职工住房困难。3月份先期开工建设2栋共48套，12月底完成了另2栋施工单位的招标。改善干部职工的生活和休闲环境。先后完成了生活区通透围墙和大门的建设，获得职工家属和社会各界的一致好评。坚持以人为本，关注民生，先后两次发动广大干部职工为困难家庭募集捐款7.36万元。
【加强精神文明建设】党政班子形成合力，增强职工队伍凝聚力。2007年，公司先后有1800人次参加化肥原料装卸，装卸车皮110个，共计6600余吨。维护了企业利益，保证了企业生产经营的正常进行。坚持开展职工加薪休假、派送先进人物外出考察观光等品牌项目。坚持标本兼治，建立健全了教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，先后出台了《关于禁止赌博提倡健康文明生活的通知》《关于对公司员工上班时间违规上网炒股和娱乐开展专项督查行动的通知》《公司中级以上管理人员及销售采购业务人员廉洁从业若干规定》等一系列加强领导干部廉洁自律和作风建设方面的制度文件。在全公司中层以上管理人员及销售采购业务人员中，开展“廉洁从业、转变工作和生活作风”的主题活动，取得了积极成效。同时查办各类违纪案件10起，追缴和帮助清收各种款项63.15万元。【加大无形资产保护力度】施大壮商标保护扩大性注册获得成功。公司施大壮商标最初注册时，由于种种原因，未能涵盖复合肥，经过多年的努力，2007年终于改变了这一局面，十二载注册之路画上圆满句号。施大壮商标保护扩大性注册的成功，对改善公司营销环境、提升公司品牌形象和保护公司无形资产无疑将起到积极的作用。公司利用施大壮品牌优势，全年共贴牌加工各类化肥6.8万吨，增加销售收入7700万元，增加效益400万元。
（李敏）
【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
总经理、党委副书记：黄光明
党委书记、常务副总经理：洪细安
副总经理：陈接龙何恒兴单六生
党委副书记、纪委书记：胡上东
工会主席：李健刚
总工程师：黄式鹏
总会计师：曹方明
副调研员：谭仁昌
总经理助理：张善燮陈才明
中电（江西贵溪）发电有限公司
【概述】2007年，中电（江西贵溪）发电有限公司在中国电力投资集团公司和中电国际的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，牢固树立科学发展观，以“静水深流”企业文化为引导，努力践行“责任、诚信、智慧、价值”的核心价值观，围绕年度三项责任制目标，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以“上大压小”工作为重点，进一步创新思路，细化管理，多措并举，较好地完成了全年各项工作，为江西地方经济建设提供了稳定的电力支撑。全年累计发电26亿千瓦时，设备利用小时在全省火力发电企业中名列前茅。截至年底，企业实现长周期安全生产1397天，创建厂以来历史最好成绩。
【安全生产持续稳定】公司坚持“安全第一、预防为主”的生产方针，牢固树立“任何事故都是可以预防的”安全理念，健全和完善各项安全制度，大力推行风险预控管理，认真执行“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，着力抓住生产管理的三个到位，即安全生产责任落实到位、安全生产意识到位、安全生产教育到位。规范的管理、有效的手段确保了机组健康、稳定运行，公司安全生产成果不断巩固扩大，全年累计发电26亿万千瓦时，实现安全生产1397天，顺利完成了“迎峰度夏”、“迎峰度冬”等保电任务，为保证江西工农业生产和城乡居民用电做出了突出贡献。
【小机，组关停稳步进行】为积极响应国家“节能减排”的产业政策，公司按照“稳定、安全、效益、发展”的工作目标，分步对四台125兆瓦机组实施关停。在中电国际的统一部署下，公司成立了关停领导小组和宣传稳定、资产处置、债权债务、政策补偿等7个工作小组，制定出台了《关停工作总体实施方案》和8个子方案，召开了各个层次的会议，利用各种宣传媒体，广泛宣传、积极发动，稳定员工思想，树立大家信心。认真细致地开展资产清查、资产评估、资产处置等工作，并积极与各种渠道的商家联系，争取旧机组整体拆除出售。2007年公司已按政策关停了2台125兆瓦机组。同时，公司积极与省政府有关部门和省电网公司进行沟通，争取小机组关停有利政策，与江西几家大电厂磋商计划电量转移代发事宜，争取最好的代发补偿价格，落实机组关停期间的资金来源。
【“上大压小”工程再获突破】在顺利实施125兆瓦机组关停的同时，公司加快实施“上大压小”工程步伐，朝着“再造一个贵电，再创一次辉煌”的宏伟目标迈进，“以大代小”2x600兆瓦机组前期工作不断取得新突破。2007年2月，江西省发改委将《开展贵溪“以大代小”前期工作的请示报告》上报国家发改委，7月，各有关单位正式签署贵溪《关停拆除小火电机组协议书》，8月，获得了国家发改委同意开展前期工作的批复文件。四大支持性文件中，已取得国土部关于贵溪“以大代小”工程建设用地预审意见的复函：项目的环评报告书、水土保持方案、接人系统方案均已通过专家审查，并上报至相关国家部委，2台600兆瓦机组超临界机组设计、设计监理、主设备招标工作也已严格按照程序顺利结束，为下一步2台600兆瓦机组的开工建设夯实了基础。
【经营形势有所好转】受持续飙升的煤炭价格和全省最低上网电价等因素制约，公司经营状况形势严峻，亏损严重。为努力减少亏损，公司变压力为动力，紧紧围绕“两价一量”（“两价一量”：电价、煤价，发电量。）的经营重点，克服流动资金紧张、电网限负荷频繁、标煤单价上涨等困难，采取了一系列行之有效的减亏措施，制定出台了《严格控制管理费用及资本性支出办法》，将年初已经压缩调整的各项费用进行再压缩、再控制；修改完善了《生产小指标考核办法》，细化了各项指标，加大了考核力度；聘请专家有针对性地研究制定了劣质煤燃烧办法，提高了燃烧效率。通过强化管理，严格考核，量化指标，深挖潜力，经营状况已逐步改善。
【职工队伍团结稳定】公司高度重视保持职工队伍的稳定，特别是对小机组关停前后人员的分流安置、职工的收入以及大机组人员的上岗培训等工作，进行了广泛宣传，充分酝酿，妥善处理。公司多次组织召开专题会议，正面宣传了“关小”与“上大”的关系，在企业经营形势异常严峻的情况下，保持了职工队伍的稳定，公司呈现和谐、稳定的良好局面。
【职工技能培训继续加强】2007年是公司近年来外送培训人员最多的一年，在此基础上还加大内部培训力度，开展形式多样的制度培训、岗位变动管理、在岗培训、职业资格培训、技能资格等级培训、安全教育培训、大机组培训和常规培训。全年1人被认定为高级技师，5人被认定为技师，97人被认定为高级工，2人被认定为中级工，为企业发展奠定了人才基础。
【企业管理水平不断提高】公司坚持树立科学的发展观，做到借鉴与创新相结合，着力推行粗放化管理向精细化管理的转变。公司对原有的规章制度进行梳理，建立了符合企业实际、较为科学、完整的制度体系。截至2007年已发布各种管理制度113个，初步形成了横向配套，纵向贯通的制度体系。公司还不断强化审计监察力度，完成了近两年的资金使用情况和财务情况的审计调查工作，对社保所2005至2006年工作进行了审计，做到了风险预控与内部控制并驾齐驱。
【党风廉政建设得到加强】围绕党风廉政建设和稳定工作任务目标，公司层层签订了党风廉政建设责任书，以“党风廉政建设宣传活动月”为契机，开展了形式多样，内容丰富的反腐倡廉宣传教育，提高了全体党员干部尤其是党员领导干部廉洁从业、廉洁自律意识和自觉抵制各种腐朽思想侵蚀的能力。
（刘松柏）
【中电（江西贵溪）发电有限公司领导人名录】
总经理：张运耀
党委书记：孙双喜
副总经理：李玉成
财务总监：周立武(2007.3-)
纪委书记：曹学华
江西省地质矿产勘查
开发局九二二大队
【概述】2007年，江西省地质矿产勘查开发局九一二大队（以下简称九一二大队）坚持以科学发展观为统领，按照“主攻矿业、勘查优先、巩固施工、改造多经、深化改革、强化管理、建设和谐平安九一二大队”的发展方针，解放思想，开拓创新，真抓实干，经济和各项事业呈现又好又快发展的新态势。经济总量、经济效益、职工收入分别比上年增长65.76%、90.1%、24.19%，精神文明建设喜获丰收，获得第十一届省文明单位称号，连续两届获得省文明单位称号殊荣。
【地质主业地位得到巩固】坚持地质立队的发展战略，确立并实施了“装备精良、人员精干、工作高效、管理规范”的地质工作目标，加快了主业经济的发展。2007年共承担实施国家和商业性地质项目14个，完成钻探6685米，坑探963.5米等一批实物工作量，地质工作年货币量比上年增长10.30%。通过进一步加大对重点项目和合作勘查项目投入，多个项目取得了找矿新突破，地质找矿取得显著成果。科技应用水平不断提高，筹措200余万元资金新增进口高精度ICP光谱仪、千米钻机、野外工作车辆等地质工作装备，在不断改善工作条件的同时，加强与科研院校的交流和合作，与中科院矿产所联合完成的《江西省冷水坑矿田成矿系统研究及隐伏矿预测》科研报告获得评审通过；与东华理工大学共建产学研基地，联合进行找矿攻关，投入科研经费27.5万元合作开展了“江西省贵溪冷水地区多元地学信息融合分析”课题研究，《江西省贵溪冷水坑矿田下鲍银铅锌矿详查报告》获得国土资源部找矿优秀成果二等奖。稳步实施“走出去”战略。年初承接了浙江建铜集团“老挝华潘省元赛县康布一带地质普查找矿项目”，组织50余人的地质、测绘、钻探队伍开赴老挝开展工作，通过5个多月的努力，保质保量完成了合同工作量，实现了地质工作货币量450万元，全部人员和装备于6月份安全返回。在取得一定经济效益的同时，积累了国外工作经验，培育了找矿队伍“特别能吃苦、特别能奉献、特别能打硬仗”的地质工作精神。以此为契机，大胆尝试和探索对外勘查开发的资本运作方式，与浙江建铜、苏州工业园开展了国外申报登记矿权方面的工作，对新疆的矿业勘查开发进行了考察论证，完成了勘查资质的登记备案，获得了新疆开展地勘工作资格。
【矿业经济规模明显壮大】紧紧抓住矿业开发先机，加快推进了已建、在建多个矿山项目的合作勘查开发进程，为全队提升经济实力、带动相关产业、实现良性循环提供了强有力的支撑。矿山建设经营成效显著，本队自主开发的贵溪罗塘石膏矿，三年来投入资金近1000万元，2007年全面完成了年产20万吨石膏的三期扩建工程，矿山年总体生产能力提升到40万吨，全年完成矿石产销27万吨，上交税费208.54万元。本队占35％股份的银海矿业公司，加快开发下鲍银矿进程，日产500吨矿石规模的一期工程正式投产见效，日产1000吨矿石规模的二期工程基本完成，全年完成产值收入超亿元，上交税费2100万元，连续两年跻身鹰潭市纳税大户行列。本队占40%股份的天憶矿业公司，卓有成效地开展了银珠山项目的矿山筹建工作，计划投资2.1亿元，已完成投资近亿元。冷水矿业基地的兴建，几代地质工作者的梦想变为现实。以矿招商工作顺利开展，先后与多家公司接洽，金溪熊家山钼矿和临川十二公包金矿等数个项目呈现良好的合作勘查开发前景。【产业协调发展格局逐步形成】通过进一步发挥传统技术优势，加大经营力度，工程施工有新的跨越。路桥公司项目衔接良好，年初确保了杭州跨海大桥项目的按期完成，并新承接到浙江舟山连岛工程金塘大桥项目，项目清包合同价1918万元，合同工期18个月。为确保这一项目的正常运作，加大了装备投入，建立和完善了保质量、保安全、保工期为核心内容的项目管理制度，项目全年完成产值1026万元，工程进展顺利。工勘院坚持挂靠大船的发展战略，通过实施积极的流动资金和设备扶持政策，在站稳省内市场的同时，开拓了省外市场，项目承接能力不断增强，传统的工勘、岩心钻探、测绘业务得到有效壮大，年产值收入突破1000万元。天久地矿建设工程院充分利用已取得的地灾治理、评估甲级资质，将组建的地灾治理、评估分院转入实质运作，积极实施打响天久品牌，跳出江西谋发展的思路，完成了湖北三峡、福建周宁两个具有社会影响的地灾治理项目及一批地灾评估、技术咨询项目，培育了新的经济增长点，增强了服务地方经济建设能力：强强联手，优势互补，与浙江交工集团共同出资300万元联合组建了浙江天久岩士工程有限公司，开拓浙江地灾业务市场取得成效。多种经营发展有新的转机，以提高医疗服务水平为宗旨，医院正式挂牌为社区服务站，被市、区两级评定为二星级卫生服务站；矿泉水厂抓住发展商机，投资30万元完成水处理线技改，较好地解决了产品质量和产能不足问题，在加强自主品牌营销的同时，年初与润田公司达成了贴牌加工合作协议，生产经营呈现恢复性增长；机械厂的机械来料加工业务扩大，服务地质找矿的意识明显增强。
【和谐平安建设出新亮点】在经济实力不断提升的同时，民生丁程普惠广大职工群众。一年来，九一二大队继续把改善大院环境、办好实事作为关注民生和提高职工幸福感的基本目标，从职工群众最为关心的基地建设着手，全面落实了年初职代会的九件实事，职工安居乐业状况大为改观，竣工分配8000平方米经济适用房解决了108户职工的住房困难；着手开展新的经济适用房项目报建工作获得市政府立项批准；安排资金200多万元继续打造花园式的一流大院，共实施了后山景观绿化、休闲广场周边亮化美化、道路改造、职工活动中心改造、新建工勘楼装修、院内视频系统安装等系列工程。针对困难群体，建立了帮扶弱势群体长效机制，组织成立了帮扶机构，大队拨付资金10万元和各单位捐资，建立12万元的帮扶基金，为49户困难家庭发放帮扶款3.08万元，扶贫助学会募集资金3.6万元用于解决困难职工子女上学困难，这些善举受到了广大职工家属的称赞。
【地矿文化建设着力推进】积极推动地矿文化建设年活动，组织召开了文化建设研讨会，成立了组织机构，从视觉识别系统着手，确立初步实施方案，对部份窗口岗位实行统一着装。加强制度建设，对管理规章进行了全面认真的梳理，建立和完善了《经济责任制实施办法》、《加强二级实体财务管理若干规定》等八项管理规章付诸实施，进一步夯实了管理基础。加强精神文明建设和人才队伍建设，为经济发展提供了强劲的动力。通过招、引、育、转措施，吸收大中专院校毕业生11人，以“师带徙”等方式做好传帮带，优化了人才队伍结构；合力开展精神文明创建活动取得新成效，成功地承办了建局五十周年赣东赣北片文艺汇演，精心准备的两个参赛节目获得一、二等奖，展示了良好的精神风貌。
（李忠）
【省地质矿产勘查开发局九一二大队领导人名录】
大队长：吴剑平
党委书记：兰元明
副大队长：韩毅昌（正处级）董光裕
曾水龙钟方红
纪委书记、工会主席：龙兆实
总工程师：刘建光
总会计师：钟柳志
调研员：赵建中
副调研员：奚利民 熊久权
江西有色地质勘查一队
【概述l2007年，本队在上级党委的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的“十七大”会议精神，紧密围绕“企业管理年”活动，坚持以人为本的科学发展观，融人中心，服务中心，实施强队富民战略，正确处理改革、发展、稳定的关系，各项工作再上新的台阶。全年完成经营产值6412万元，实现经营结算收入6148.67万元，形成经营利润152.8万元，职工年平均收入3.73万元。
【发挥特长狠抓岩心钻探工作】2007年，本队继续贯彻落实国务院《关于加强地质工作的决定》精神，发挥地质队特长，狠抓岩心钻探工作，积极开拓社会地质市场，确立以地质找矿、岩心钻探为主导产业，全年开动了10台岩心钻机，先后在省内7个矿区、陕西某矿区进行岩心钻探，累计完成岩心钻探3.27万米，为危机矿山探明了多处矿床储量，与矿山实现了双赢。
【努力抢登地质找矿矿权】本队因江西有色地质局实行资源整合，把原有的多处地质找矿基地收编到局管辖，队部地质找矿基地为零，针对这种情况，本队实时组建了地质矿产部，通过多种形式加快自身矿权的勘查，积极开展地质找矿工作，努力抢登地质找矿矿权，通过近两年的努力，实现了自有矿权18处，保有面积126.8平方千米。
【抓好建筑施工业不放松】在建筑施工业方面，该队利用局有关建筑施工业一级资质开展工程项目投标工作，实现工程项目以总承包和一包为主。2007年，先后在江西、山东和云南等地施工了路桥或市政工程等工程项目，在工程施工中实现安全文明生产，全年杜绝了重大伤亡事故，实现了事故率为零的安全目标，有的项目被评为市优质工程。
【做好舆论引导营造和谐氛围】本队本着“紧贴实际，围绕中心，抓住重点，服务职工”的原则开展宣传报道工作。一是组织广大干部职工学习了党的十七大报告。二是借助宣传栏、宣传橱窗对单位改革、发展、稳定方面的重点、难点和疑点进行宣传，让职工群众知情知理，和睦相处。三是围绕国家、地方政府和局一系列重要政策、措施的出台进行宣传报道。通过广泛宣传，正确引导，全队形成了心齐、气顺、劲足的良好局面，职工群众大局意识更加增强了，公民道德行为更加规范了，社区和谐氛围更加浓厚了，三个文明建设成果更加突出了。
【坚持以人为本为职工群众办实事】2007年，本队把为职工群众办实事作为党委的一项重要工作来抓。一是进一步加强与地方联系，为社区居民代办了城镇居民医疗保险，为无房户代办了经济适用房申报，继续为困难职工、职工遗属申办理了城市最低生活保障。二是投入30多万元资金对基地环境进行整治，使路面更加硬化，环境更加优美。三是投入150多万元维修职工住宅楼房顶，达到隔热防水效果。四是针对职工看病贵，又无法进入地方医疗保险，本队修改了《职工医疗费管理办法》，提高了职工门诊包干和住院报销比例，在一定程度上缓解了职工看病难问题。
【综合治理成效突出】一年来，本队党委把维护社会稳定，落实各项综治措施提上主要议事日程。年初，紧密结合单位实际，制定了社会治安综合治理、普法教育和安全文明生产等工作计划，做到早部署，早落实，分解任务，责任明确。一是加大了依法治队力度，充分发挥综治委员会作用，围绕“打防控”一体化建设，排查调处矛盾纠纷，扎实开展治安防范工作。二是加大法制宣传力度，通过张贴法制宣传知识，增强群众法制意识；要求科级以上干部认真学法，做好读书笔记：组织全体在岗职工参加全省领导干部法律知识考试，使员工自觉学法、知法、守法。2007年获得了鹰潭市社会治安综合治理先进单位、法治宣传和安全生产达标单位和江西有色地质勘查局社会治安综合治理先进单位称号。
【发挥工会作用丰富业余生活】本队工会紧紧围绕中心工作，以为职工群众办实事、办好职工之家为宗旨，以文体活动为载体，加强职工凝聚力和向心力，促进队伍素质提高，为全队经济发展提供坚强后盾。2007年先后举办了元旦文艺晚会、“三八”妇女节文艺晚会，组织职工参加市、区文体比赛，本队女职工舞蹈队在鹰潭市第五届体育健身运动会木兰扇比赛中，以全新的精神面貌取得全市第一名的好成绩，提高了本队在鹰潭市的知名度。关心困难职工群体，2007年单位筹措12万元开展春节期间送温暖活动。坚持重大节日前走访慰问老干部，职工患病住院工会组织看望，把组织的关心送到病床前。队工会积极为困难职工申请各种救助：为4名身患绝症职工申请到1.62万元的大病救助金；为4名职工子女申请到0.36万元的“金秋助学金”，为15名确实困难的职工申请到1.2万元的生活救助；为1名女员工申报到了1万元的康宁保险赔付金。每逢重大节日（春节、五一、国庆）工会都组织棋牌类比赛等娱乐活动，丰富了职工节日生活，增强了职工身心健康。
（赵萍）
【省有色地质勘查一队领导人名录】
党委书记、队长：何发林
副队长：付宝华（2007.6-）
总工程师：林伟
江西省煤田地质局二二三地质队
【概述】2007年，本队在江西省煤田地质局的正确领导下，遵循市委、市政府的总体决策和部署，认真学习、贯彻、实践科学发展观，坚持做强工业，狠抓主体产业，实现了年初制订的事业费收支平衡，经济发展长足进步，员工收人稳步提高和社会化服务功能不断增强的战略目标。
全年，本队实现对外经营收入7168.07万元：实现事业费节约和多种经营利润286万元，比上年增长31.89%；全年全队上岗员工274人，年人均收入2.24万元，比上年增长46.67%。
本队坚持以人为本、科学发展的理念，全年投资43万元，配合鹰潭市政府的站江路改造，对本队所属站江路所有房铺和住宅楼院，进行了整修和绿化。与此同时，本队利用清收的5万元房租和水电费，对本队大院内的供排水管道进行了维修，疏通了排污沟，消除了化粪池里的淤积物，改善了经营场所和人居环境。
2007年，本队拓宽思路，提升硬件设施，充分调动员工的积极性，做好了餐饮和旅游业。本队所属的东方宾馆，全年完成产值227.2万元，比上年减亏了3万元；瞄准市场，大胆创新，投资200万元，注册成立了东方矿产勘查开发研究院，大量承接煤矿储量报告编制、非煤矿山储量检测和矿山测量等业务，全年实现产值700万元，创利润85万元。
本队十分着重员工的思想建设和作风建设，新任党委副书记成征等领导班子成员始终不渝地抓住安全生产不放松，坚持精神文明建设不懈怠。2007年，本队被评为江西省第四届省直文明单位，全年无重大工伤责任事故和机械事故。
【省煤田地质局领导来队检查安全工作】1月28日，省煤田地质局党委书记黄登龙等，在本队党委书记毛绍胜等陪同下，先后到本队所属的东方铜材公司、机械修造厂、东方宾馆和东方超市等企业检查安全工作。当日下午3时30分，在本队召开的各单位、各部门负责人会议上，黄登龙等肯定了本队的安全生产工作做得好，无一例机械损伤事故和无一例人身伤害事故，了不起。他要求该队再接再厉，确保员工和家属过个安全、祥和、愉快的春节。
【队人武部获荣誉称号l2月8日，在鹰潭市月湖区召开的2006年全区人民武装部工作总结表彰大会上，二二三队人武部被授予月湖区2006年度先进基层人武部称号，本队党委书记毛绍胜和专职人武干事陈冬分别被评为党管武装先进个人和优秀专武干部。
【召开职工代表大会】3月19—20日，二二三地质队在东方宾馆召开本队第14届第二次职工代表大会。大会由本队党委副书记成征主持，省煤田地质局政治工作部部长李贵光、鹰潭市总工会副主席张赣北先后致贺词和宣读贺信，二二三地质队队长刘中存作工作报告，省煤田地质局局长龚绍礼讲话。
【警民联手擒盗贼】5月28日晚11时左右，正在东方铜材公司厂区值勤的朱师傅，发现两个30多岁的陌生男子翻墙进入厂区，偷拆二车间窗户上的钢筋，他马上上前盘问，二人见势不妙，即刻翻墙逃跑。半小时后，二人又返回原处作案，朱师傅悄悄拨通了报警电话。几分钟后，附近派出所的民警来了。在朱师傅的协助下，很快把二人捉拿归案。
【队子弟学校师生献爱心】2006年底，余江县邓埠镇年仅6岁的夏宇不幸患了白血病，医疗费用高达数十万元。孩子的父母夏龙年夫妇都没有固定工作，生活很困难。二二三队子弟学校接到团市委和市妇联的《倡议书》后，立即召开全校师生动员大会，倡议全校师生为夏宇小朋友献爱心。6月5日，1500余名师生共捐助4326.80元，并于当日送到夏宇小朋友手中。
【省煤田地质局局长等慰问一线施工建设者】9月6-8日，省煤田地质局局长龚绍礼和二二三地质队队长刘中存，深入云南，慰问正在云南省富源、顺通煤矿等地进行煤田地质勘探钻井作业的员工。
【收看党的十七大开幕式】10月15日，二二三地质队数百名员工来到机关办公大楼会议室，其中有队长刘中存，党委副书记成征和全体机关干部、部分职员，收看党的十七大开幕式，聆听中共中央总书记胡锦涛的政治报告。
【中国矿大教授来队讲课】11月27日，中国创造学的创始人、中国矿业大学教授庄寿强来队讲学。本队党委副书记成征、总会计师胡新华、机关各科室负责人和物业公司、社区服务站等单位的近30人参加听讲。
【人才队伍建设得到加强】2007年，本队提拔了2名干部充实到地勘公司和子弟学校。全年共引进7名高校毕业生，全部下派到生产一线。坚持服从和服务于生产建设这个中心，把新选拔的干部和新引进的大学毕业生，分别派往新余、武吉和云南等地进行实践考察，让他们在生产实践中增长才干，接受考验。
【交通街道队社区卫生服务站获两项殊荣】该站于2005年10月正式挂牌成立以来，服务站的医务人员积极为两个社区近5000名居民建立了家庭健康档案及个人档案；对社区内慢性病进行规范化管理和指导、并进行健康知识宣传和普及。社区卫生服务站的功能得到健全。2007年10月该站在全省社区卫生服务机构服务能力评比中，被省卫生厅授予“省三星级医疗服务机构”、“省级示范医疗机构”两项称号。
（乐光明）
【省煤田地质局二二三地质队领导人名录】
队长：刘中存
党委书记：毛绍胜（-20071）
党委副书记：成征（2007.1-，主持党委工作）
副队长：杨悦敏
总会计师：胡新华
江西省核工业地质局二六一大队
【概述】2007年，二六一大队紧紧抓住国家加强地质工作的机遇，实施“地质立队”战略思想，按照“十一五”发展规划制定的做大地质找矿业、做强工程建设业、做优铜材加工业、做活开放型经济，全面加速大队经济发展的工作思路，认真落实科学发展观，努力构建和谐向上地质队伍，本队地质经济实现了快速发展，各项工作都取得了新的成绩。全年实际完成产值比上年增长68.79%；实现经营收入比上年增长57.89%；完成增加值比上年增长35.43%；实现利润比上年增长81.09%。安全生产、财务、审计、设备管理工作得到充实巩固，综合治理、信访维稳、计划生育、社区服务等基础性工作得到进一步加强。本队荣获江西省第十一届（2006-2007年度）文明单位称号，还荣获省核工业地质局“找矿成果突破奖”、鹰潭市“安全生产目标管理先进单位”、“先进老年体协组织”等多项荣誉称号，有3人获省核工业地质局劳动模范、1人获鹰潭市劳动模范称号。
【地质找矿成果丰硕】一是全面完成铀矿地质项目。全年共施工钻孔62个，完成钻探工作量3.7万多米，完成槽探1500立方米，地质填图3平方千米。本队克服了时间紧、任务重、项目多、地域分布广、自然条件差、周边环境复杂等诸多困难，按时保质保量地完成了全部项目。二是地质项目野外工作全部通过验收。特别是江西省乐安县居隆庵铀矿详查、北段普查两个地质项目都被评为优秀等级，在深部找到较高品位的铀矿。三是继续做好有利成矿区块的登记和地质立项工作。全年共编制区块登记、普查详查设计、续项立项、施工总结等各项报告20余个。四是商业地质合作项目有了进一步发展。本队地调院获省核工业地质局2007年度优秀企业、鹰潭市“五一”劳动奖状，“江西省乐安县居隆庵铀矿床七号带普查”项目获国土资源部优秀地质找矿项目一等奖。
【中核铜业强化管理以质取胜】江西中核铜业有限公司确定了立足长远、创建品牌的定位，提出“以人为本，以严治厂，以质取胜，以量争效”的经营战略，以建立现代企业制度为目标，着眼高品质、高质量的铜加工产品。为满足客户对高品质产品的需要，公司新购了先进设备，对原有的重点设备进行技术改造，并从强化企业管理等方面人手，严格执行产品质量“三检制”(“三检制”：自检、互检、总检。)，完成了IS09001:2000质量体系的复审工作。建立了“以销定供，以供定产”的产、供、销管理机制，着力增强市场调研和产品营销。贯彻落实“公司员工奖惩管理条例”，搞好生产现场环境和安全的检查监督。
通过从原料上、从设备上、从制度上、从管理上严把质量关，铜业公司凭借过硬的产品质量和诚信服务的声誉赢得了客户，所生产的铜线和镀锡圆线的各项指标均优于国家标准，出厂合格率达到100%。中核铜业被评为2007年度江西省一级诚信企业。
【工程建设业强强联合稳步发展】本队基础公司身份置换成功，变更为江西中核建设工程有限公司，公司的“地基与基础专业承包三级”资质通过省建设厅审核，成功晋升为二级资质。本队下属工程企业路桥公司、中核建设工程公司、核工业江西工程勘察院、江西中核测绘院等实现强强联合，充分发挥各自生产优势和经营特色，巩固市场、开拓新路，成为地质经济发展的重要支撑。路桥公司为实现“主抓经营、拓宽市场”的目标，着力经营管理，优化人员配置，大力宣传“四精”(“四精”：精心的设计、精细的管理、精致的产品、精诚的服务。)管理理念，认真组织项目施工与协调，实现了公司效益的持续增长。中核建设工程公司发扬“勇于吃苦、敢打硬仗”的精神，抓管理、抓质量，找准市场切入点，靠大联强，继续与国家铁路建设部门及地方大型建设企业密切合作，承揽业务。工程勘察院积极实施人才科技兴院战略，探索出“五大中心”(“五大中心”：经营管理中心、生产指挥中心、科技研发中心、财务管理中心、后勤管理中心。)协调运作的管理新思路，采用新工艺、新技术提，高市场竞争力。中核测绘院坚持质量第一的原则，注重队伍建设，积极开拓测绘市场。
【加强教育培训做好安全生产】全年为35名工程人员进行了一、二级建造师初始注册，有6人获得省一、二级建造师执业资格证书，有3人获得公路检测工程师、4人获得四级爆破工程师资格，有55人获得安全生产考核证书，并有多人攻读在职研究生和工程硕士。招聘30多名大、中专毕业生来队工作，对新招入队的退伍转业军人和大中专毕业生及时进行“三级安全教育”、队史荣誉教育，把他们充实到地质找矿、工程勘察、测绘、财会、医务等急需岗位。大队与下属14个二级单位签订《2007年安全生产目标管理责任状》，促使全队全年都未发生安全事故。
【科技创新成效显著】本队下属核工业江西工程勘察院成为中国勘察设计协会理事单位、中国核工业勘察设计协会理事单位、江西省建设工程勘察设计协会常务理事单位、江西省岩石力学与工程学会理事单位。工勘院办理的《江西省勘察设计企业诚信手册》注册工作通过了省建设厅审批，“提高钻孔灌注桩优质率”课题获国家工程建设（勘察设计）优秀QC小组成果优秀奖，有5篇勘察报告获省部级一、二、三等奖，并荣获省核工业地质局科技工作先进单位称号。中核测绘院编著的《IS09001:2000质量体系认证手册、程序文件及工作手册》获得了北京环球认证中心颁发的质量管理体系认证证书，这是继工程勘察院和中核建设工程公司之后本队工程产业又一家获得质量认证的企业。
【庆祝建队50周年弘扬企业文化】为迎接2008年2月建队50周年，本队开展了系列庆祝活动：9月份举办了大队第二十三届职工运动会：10月成功承办了省核工业地质局2007年职工排球赛和局第八届老年门球赛；开展了建队“五十年风雨回顾”征文、征集老照片、书法比赛、摄影比赛等系列活动：广泛收集资料印刷出版了大队宣传画册和《相山——永恒的丰碑》书籍。还投人大量资金用于基地改造，新建了队史陈列室和地质陈列室，新建了篮球场和室内健身房，建造了地质勘查功勋碑，基地文化体育设施和人居环境得到进一步改善。
在思想政治工作和精神文明建设中，坚持三个文明同时抓，积极开展社会主义荣辱观教育，弘扬以“二六一精神”为主题的企业文化，在广大党员干部中进行遵纪守法、廉洁自律教育，使职工关心发展、支持改革、敢于创新的环境氛围更为浓厚，干群关系进一步密切，队伍士气、社区正气进一步增强。
【关注民生工程构建和谐队伍】全年共筹资20多万元对下岗职工、特困职工、职工遗孀等弱势群体实施送温暖工程：启动“阳光帮扶工程”，着手建立日常扶贫帮困长效机制：成立职工文化活动中心，设有阅览室、棋牌室、电视房、桌球室等娱乐场地，增建了600多平方米的室内健身房、乒乓球室：为医院添置30多万元的医疗设备，改善了医疗条件，社区卫生服务站被省卫生厅评为“三星级社区卫生服务机构”，并被授予江西省省级示范机构：组织140多名离退休老员工到中国道都——龙虎山考察旅游，以实际行动关爱老员工：继续实施下岗职工再就业优惠政策，为下岗职工免费提供200多平方米的再就业场所；开展社区健康教育讲座，免费为480余名女职工和工程生产一线的职工进行身体检查。
（刘文斌）
【省核工业地质局二六一大队领导人名录】
大队长、党委副书记：何观生
党委书记、副大队长：陈乐安
党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
副大队长：饶伟生 赖军 徐宝金
熊钟吕勇
总工程师：曹寿孙（2007.3-）
调研员：周孝德（-200712）
副调研员：张建华
江西省核工业地质局
二六五大队
【概述】2007年，本队各项工作都取得了优异的成绩，全队实现经营产值、销售收入、增加值、利润分别比上一年增长34.2%、69.97%、131.66%、115.92%；全队经济运行总量和质量呈现了又好又快的增长势头，大队综合实力有了较大的提高，大队各项综合指标排名在局内明显前移：开放型经济主战略取得了重大突破，尤其是国亿生物科技有限公司成功引入外资参与经营，公司发展进入了新的阶段；大队体制机制创新呈现新局面，企业活力日显：广大干部职工从发展中获得的收益较以往有大幅提高，生活水平明显提升；大队和谐队伍建设成绩显著，继续保持了省级文明单位称号，文明建设走在了全局的前列，受到上级及地方有关部门的高度评价。
【做大产品业】2007年，本队江西国亿生物科技有限公司加大对外招商引资的力度，以南昌国亿生物科技园为载体，大力宣传公司在生物科技产品的研发、营销方面的巨大优势，通过多方选择，在坦诚、合作的基础上，与战略合作者达成了合作协议书，由对方注入4000万元对本队南昌高新区国亿生物科技园进行开发建设以及参股国亿生物科技有限公司的经营，为大队产品业的更好更快发展构建了良好平台。
国亿生物科技有限公司根据企业经营特点以及国际贸易规则，着眼于一流生物科技企业目标，利用现代企业管理理念，精心构筑企业发展的管理基础。年内，进一步规范了财务管理，建立了财务和采购日报表制、每月明星员工评比制度，严格执行非生产性费用支出标准，并在生产中注重产品结构调整，合理安排各车间的生产和人员，提高了企业生产效率，企业成本也得到了有效的控制。另外，公司还针对人才成长规律，建立了一带一的培养机制，使企业发展的人力资源得到切实保障。同时，公司按照国家农业产业化龙头企业的标准，继续深入实施“企业+农户”模式，分别在安徽、江西、湖北、山东、新疆等省区扩大了原料种植面积，加强优质种苗的选育，提高了原料的品质，现已成为市农业产业化龙头企业候选单位。
【做实工程业】2007年，本队志诚建设工程公司获得了国家建设部授予的市政工程总承包一级、房屋建筑工程总承包二级等资质，并通过广泛联合，加大经营网络建设力度，运作好资质优势，整合资源，使大队工程业经营区域不断扩大。志诚品牌分别在江西、北京、海南、安徽、广西、广东、福建、江苏等省（市、区）立足，并利用新资质在各地共签订合同产值3亿多元，实现了当年获证，当年见效，取得了较好的经营效益。
大队志诚建设工程公司突出抓好各经营网点的经营管理，明确各网点的责、权、利等，注重诚信体系建设，进一步健全《公司经营工作管理办法》《公司财务管理办法》《公司资质证书等管理制度》，同时加强对各经营网点的工作检查、指导，强化各分公司的安全生产责任制，全年公司未发生一起安全生产事故，达到了控制风险、规范经营、提高效益的目的。
【做优地矿业】2007年，本队地矿业发挥资源、技术、信息等优势，广泛开展对外合作，多渠道争取探矿、采矿权，成功获得五个铀矿探矿权，并且在扩大矿床规模，深入摸清资源储量的同时，实现矿权收益，为大队地矿工作的做大做强开辟了一种新的有效模式。
大队勘察院严把工程质量关，大力开展QC小组活动，质量工作受到客户好评，年内有两项成果获得部级勘察设计二等奖。大队地调院切实加强地质项目管理，强化地质资料搜集，严格把好质量、项目资金关，协调好合作各方的利益关系，采取各种手段，充分调动地质找矿一线人员的工作积极性，院里工作受到广泛好评。
【强化内部管理】2007年是本队管理年的深化之年，本队加强各项基础管理工作，建立健全相关管理制度。特别是财务管理方面，出台了《二六五大队借贷管理办法》等制度措施，同时充分发挥财务的融资功能；对人才进行重新疏理，并分期分批地召回流散在外的各类技术人才，调配至各经营单位使用，确保人才能够为我所用，减少人才浪费：出台鼓励职工自学成才的奖励制度，为营造学习型队伍创造条件、营造氛围，让职工中的人才脱颖而出；继续坚持安全第一、质量为上、诚信为本的治企之道，狠抓安全生产，强化检查监督、隐患整改措施，全年大队未发生一起重大安全事故，安全生产形势保持了平稳态势；严格考核，严肃纪律，坚持抓好以劳动纪律为突破口的机关作风建设，促进了机关作风转变。
【注重民生建设】2007年，本队在抓好经济发展的同时，把和谐队伍建设放在了更加突出的位置，以特别注重民生建设这一根本问题为着力点，切实为广大职工生活得更美好，生活得更安定尽责尽力。大队积极主动而又严格按照上级文件要求抓好事业单位工资改革，使国家为民政策得到落实：坚持经济发展成果与广大职工共享的原则，让大队经济发展带来的成果惠及广大职工，提高了职工收入水平：坚持开展金秋助学、扶贫帮困、关注弱势群体活动。年内有18名本队职工子弟接受资助共计9345元，救济困难职工、家庭108人（户），资金6.94万元，另外还积极响应地方党委政府号召开展一日捐工作，共募集捐款3455元，展现了核工业地质人对社会的一片爱心；大力加强文体设施建设，丰富广大职工群众文化生活。陆续为职工群众建设好了灯光门球场、社区图书室、健身活动室，使社区文化建设更加满足于职工群众的需求；精心搞好离退休工作，坚持全心全意为老员工服务，关心老员工生活，坚持定期召开大队情况通报会，传达上级精神，倾听老员工呼声，为他们办好力所能及的事，大队离退休工作受到了局领导的高度评价；切实抓好社会治安综合治理和计划生育工作，进一步明确综治责任制，坚持计划生育一票否决，这两项工作都受到了地方有关部门的好评。
（徐婷）
【省核工业地质局二六五大队领导人名录】
大队长：余国林
党委书记：杨学义
副大队长：王建新 涂烈 陈正时
工会主席：欧阳祖熙
总会计师：柳和华（女，20077-）
调研员：江华良
副调研员：俞献民（2007.1-）黄江忠(2007，7-)
中铁十一局集团桥梁有限公司
【概述】中铁十一局集团桥梁有限公司是以高速铁路箱梁、城市轻轨PC梁制造、铁路轨下产品生产，集工业、贸易、物流、房地产开发、战备器材桥梁租赁于一体的国有控股企业，是上市企业中国铁建股份有限公司的子公司。驻江西省鹰潭市南站路24号。前身为铁道兵鹰潭仓库，组建于1954年6月。1984年1月1日集体转业并人铁道部，改称为铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂。2001年11月28日划转中铁十一局集团有限公司。2003年7月1日改制，名称为中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司。经国家工商总局核准，于2007年8月10日更名为中铁十一局集团桥梁有限公司，并由二元股权转变为法人独资，注册资本由300万元增加到5000万元。下辖铁路制品公司、物业管理公司、器材租赁公司、多种经营公司、工程公司、铁路器材公司、合武项目经理部三分部、重庆城市轻轨PC制梁场、西包线西安蒲城制梁场、甬台温宁波制枕项目部。职工总数281人，其中干部112人，工人169人。专业技术干部56人，占干部总数的50%;技术工人130人，占工人总数77%。拥有资产总额1.63亿元，固定资产原值2117万元，净值1663万元，流动资产1.15亿元。各种机械运输设备133台，铁路专用线5条计3.747千米，料场、库房10万余平方米，年最大吞吐能力40万吨，是铁道部重要的战备物资储备单位，是华东地区最大的物流储备基地之一。
2007年承揽任务5205万元，完成企业总产值7260万元。全年利润为-257万元。国有资产保值增值率108%，净资产收益率0.44%，资产负债率54.13%，产值利润率-6.54%，应上交款完成率100%。全年生产轨枕10.35万根，销售轨枕13.62万根。为国家创税87万元。年底实现安全生产8766天。2007年公司被评为鹰潭市文明单位、鹰潭市安全生产达标单位、纳税先进单位、2007年度劳动保障诚信等级A级单位：公司财务工作被集团公司、总公司评为先进单位；公司有14人次受到集团公司的表彰，1人次荣获集团公司“十佳总工”荣誉称号。
【铁路工程施工】2007年新开项目2项：重庆PC梁、甬台温宁波项目部。
1．新开工程项目
重庆单轨公司轨道交通三号线一期梁桥系统工程PC梁预制工程。位于重庆市渝北区两路镇，施工里程1.5万米，投资额6000万元。主要实物工程量：承担重庆轨道交通三号线一期预应力跨座式混凝土简支梁的预制任务。组建于2007年7月15日，同年8月28日进场施工，截至2007年12月31日，已完成投资2740万元，其中，完成土方施工670万元，临时设施830万元，购置固资640万元，工装模型600万元。其实物工作量为：土方清运回填38万立方米：搅拌站、试验室和锅炉房的安装调试；1万平方米生活办公区的建设。其间，还先后完成了征地拆迁，设备订购，技术准备等各项工作。
甬台温铁路宁波制枕项目部位于浙江省宁波市境内。主要实物工程量：54.32万根轨枕（金额8907万元）。组建于2007年9月1日，同年12月18日进场。
2．在建项目
合武铁路WHZQ-3标箱梁预制工程。位于湖北省武汉市境内，中心里程DK350+500，投资额2.1亿元。建设单位武合铁路湖北有限公司，监理单位铁道部第四勘察设计院。主要实物工程量：承担合武客运专线Ⅲ标段307榀时速250千米客运专线铁路有石查轨道预应力混凝土双线简支箱梁的预制任务。2007年完成39榀梁，其中24米箱梁13榀．32米箱梁26榀，实现产值2665万元。箱梁合格率经检验达100％。另外，还探索利用战备器材为梁场拼装75吨等不同吨位龙门吊多台，拼装900吨箱梁静载实验架一台，节约资金上千万元。
【经营管理l2007年全公司完成企业总产值7260万元，占年度计划7000万元103.71%，其中：本部完成1296万元，合武梁场完成5496万元；上交集团公司管理费65万元。生产各型轨枕10.35万根，销售轨枕13.62万根，库房出租2万平方米、出租料场9000平方米，器材出租3400吨，经营各种物资5.02万吨。全年共自揽各型轨枕32.16万根，合同金额5205万元。
以战备器材租赁为重点，其他经营部门共同发展为目标，经营效益稳步提高。一是上半年引进了江西沥青加工公司在本厂落户。二是公司成立了物流办公室。三是战备器材租赁业务进入最佳状态。改简单出租器材为利用器材进行延伸服务，为施工单位进行包括装卸、运输、拼装、架设一条龙的服务方式，依靠自身的技术力量，大大提高了器材的使用价值。上半年已拼装了5台70吨以上的龙门吊，上级调拨战备器材一套，国家批准战备设施维修费300万元。加强了人才的培养力度，制定了《三年人才培训计划》。2007年新招大学生11人无一人流失，同时社会人才30多人加盟公司，全部是一线对口的工程需要人才，已全部到位各项目部关键岗位。2007年IS09000:2000版质量体系的年度评审工作顺利通过。截至2007年12月31日，公司实现安全生产8766天，荣获集团公司质量管理先进单位称号，有4位员工获集团公司质量管理先进个人称号。
（杨汉思）
【党群工作】公司党委下辖党支部7个，党小组22个，党员123人。2007年公司党的建设、思想政治工作、三个文明建设和企业文化建设，取得了较好的成绩。进一步加强领导班子的思想作风和廉政建设，认真贯彻执行党的路线方针政策，不断加强党性锻炼和自身素质培养，坚持党委中心组学习等八项保持共产党员先进性长效机制的制度，认真落实党风廉政建设责任制。组织开展创建“五好党支部”(“五好党支部”：支部班子好、党员队伍好、活动开展好、制度建设好、作用发挥好。)、“六好共产党员”(“六好共产党员”：政治素质好、思想品德好、模范作用好、业务技能好、完成任务好、群众评价好。)和“创岗建区”(“创岗建区”：创党员先锋岗、建红旗责任区。)等活动。组织开展学习贯彻十七大精神和深化“讲大局、鼓干劲、谋发展”主题教育活动。坚持不懈地推进企业文化建设，贯彻落实集团公司《关于加强和改进企业文化建设的实施意见》，以先进文化为先导，树立企业品牌文化。
纪委坚持以预防为主的方针，严格执行中央关于领导干部廉洁从政的规定，在公司继续全面实施党员、干部承诺制制度。党员干部队伍中没有发现严重违法乱纪的人和事。
工会认真组织开展了金秋助学工作和群众性的文化体育活动，活跃了职工的业余文化生活。深入扎实地开展送温暖活动，全年共救助困难职工20余人，金秋助学5人。深化民主管理，落实集体合同，进行企务公开，维护职工的合法权益。组织开展劳动竞赛活动，职工的劳动热情、聪明才智得到充分发挥。
共青团组织紧跟时代步伐，以“团的自身建设”为重点，以青年文明号、青年岗位能手以及评先评优为载体，坚持围绕服务青年、服务企业、服务大局三个方面开展团的工作，并根据团员青年的自身特点，开展了新进大中专毕业生的培养管理工作，组织了“安全永恒、青春闪光”、学英模当先锋、岗位练兵、技术比武和文化体育活动，发挥了团员青年的生力军和突击队的作用，促进了施工生产任务的完成。
2007年获总公司优秀党务工作者称号1人，集团公司六好共产党员称号1人，青年岗位能手称号1人，优秀共青团员称号2人，三八红旗手称号1人，成本效能监察先进个人称号1人，五好党支部称号1个。2007年度被集团公司评为文明单位(部室)4个，文明职工20人。
（罗海燕）
【生产经营（目标管理）单位】铁路制品公司，主要生产经营ⅢA、ⅢB、Ⅲ桥、新Ⅱ型、YⅡ-F型混凝土轨枕，单、双层弹簧垫圈，A、B型和Ⅱ型弹条及各种型号档板扣件等铁路配件。2007年生产轨枕10.4万根，有机械运输设备45台（辆），30吨电子衡器1台，实现销售收入1348万元。器材租赁公司，主要负责战备物资（器材、桥梁）的储备、维护、保养和租赁工作，库房、料场出租等工作。全年产值467万元，有装卸运输设备6台（辆）。物业管理公司，主要负责企业的房产、水电、环境卫生管理等工作。全年产值86万元。多种经营公司，全年产值146万元。铁路器材公司，全年产值46万元。工程公司，主要经营工程承揽、施工等工作。
【领导视察l2月3日，集团公司副总经理刘飞香等领导来公司检查指导工作。2月7日，市委副书记杜德春一行8人来公司进行节日走访，看望公司员工。3月14日，市长助理张永泽一行五人来公司调研物流工作。6月21日，市政府副市长吴晓军等领导来公司调研物流工作。8月30日，市长助理张永泽和中铁物资总公司的两位领导来公司考察物流工作。9月14日，集团公司总经理赵晋华在市场开发部部长姜军的陪同下，到公司检查指导工作。11月11日，集团公司党委副书记雷佳民等领导来公司检查指导工作，并参加了公司召开的民主生活会。11月15日，总公司战备局处长贾国林一行4人来公司检查指导战备物资的储备工作。
（杨汉思）
【中铁十一局集团桥梁有限公司领导人名录】
董事长、总经理：严韧
党委书记：胡士华
副总经理：廖宏斌
江西省邓家埠水稻 原种场
【概述l2007年，江西省邓家埠水稻原种场（以下简称邓原场）认真贯彻落实中央和省委、省政府一系列政策和部署，围绕建设和谐平安农场的目标，齐心协力，扎实工作，全场经济持续增长，社会秩序保持平稳，精神文明、政治文明建设稳步发展。全年在消化新增在职、退休人员工资260万元的前提下，全场共计盈利57.4万元，固定资产实现了保值增值使用，超额完成了2007年初场职工代表大会确定的各项工作目标和任务。
【粮食生产喜获丰收】2007年，本场全面落实各项支农惠农政策，大大地激发了农工种田的积极性。一方面农工大量购人农业机具，大大提高了机械化全程耕作水平：另一方面积极推行早稻直播、晚稻抛秧等农业轻型栽培技术在生产中的全面应用，加大科技投入含量使本场水稻喜获丰收，单产比往年增长7％，总产量超过810公斤，比上一年增加26万公斤。
【生猪养殖异军突起】2007年，本场畜牧业较好地抵御住疫病的侵袭，抓住了良好的市场机遇，呈现了“三高”的良好局面：一是利润高，全年生猪增重107.4万公斤，销售收入1400万元。畜牧场在足额提取资产折旧41万元的前提下获纯利120.8万元，为近几年利润最高的年份。二是存栏数达到9000余头，为历史最高水平。三是种猪更新率高，达28%，为今后的发展积蓄了后劲。
【职工增收明显】一是农业承包职工增收明显。亩单产与上2006年相比高出25公斤。农业职工仅土地上的收入人均增收就在300元以上。二是通过上级财政拨补和该场拿出自有资金为退休和在职、在岗人员增加工资410.3万元，工资收入得到较大幅度地提高。三是通过向外输出剩余劳力，居民家庭收入陡增。据统计，2007年本场就近新聘到余江县城区和工业园区工作的就有300余人，总收入近300万元；到外地务工的达800余人，总收入在800万元以上。四是能人创业收入总量骤升。仅就在本场区和附近创业情况统计，兴办较大规模的私营养猪场15个，总计利润额在600万元以上：场内50亩以上的种田大户32家，共计承包土地2393亩，承包利润在100万元以上。
【基础设施建设不断完善】2007年，本场共融投资177万元用于全场的工农业生产和环境整治。其中，筹资80余万元兴建了大坝头水利工程：融投资60余万元进行牌楼猪场畜牧生态小区沼气池工程建设；争取资金10万余元完成了农科所“种植业污染经流系数监测项目”和畜牧场高中猪场“仔猪母猪肥猪粪尿污染检测项目”：投入资金4万元，对下属食品厂腐竹生产车间进行了改造：出资23万元用于全场农业单位的中、小型水利维护维修和改建，夯实了工农业生产发展基础，促进了本场的可持续发展。
【全面落实各项支农惠农政策】本场抓好早、中、晚稻生产面积的核实和农机购买服务工作，配合发放早、中、晚稻粮食直补31.62万元、良种补贴22.78余万元、农资综合补贴47.46万元、农机补贴8.4万元、能繁母猪补贴9.54万元。
【大力发展现代轻型农业】一是早稻重点推广直播技术，直播面积达98%。二是晚稻重点推广水稻抛秧技术，抛秧面积在95％以上。三是全面实现耕作机械化。2007年本场农工充分享受国家农机购置补贴政策，新购进小型旋耕机16台，联合收割机4台，拖拉机2台。截至2007年12月底，全场共有农用拖拉机36台，联合收割机35台，小型手扶旋耕机29台。全场99%的耕地实现机耕，98%的稻田实行机械收割。农场机械化耕作水平走在本地区乃至全省的前列。
【抓好农业科研推进种子产业化l一是扎实抓好国家区试、省区试工作。2007年，本场农科所承担国家区试早晚稻各2个组别；省区试早稻7个组别，一季稻3个组别，晚稻7个组别，共计21个组别258个品种（组合）的对比试验，较好地完成了省种子站交付的任务，受到了到本场实地考察的国家农技中心品种管理处的领导和国家水稻专业委员会委员们的一致好评。二是以农科所为核心．从浙江绍兴、温州农科院、江西农大、省农科院和鹰潭市农业局等科研单位引进了多个水稻品种进行试验示范，筛选出优良品种。重点对早糯品种及晚稻优质品种进行了引进开发。为优化本场及周边区域良种结构起到了积极的作用。三是扎实推进种子产业化。2007年，本场销售种子50多万公斤，完成省级备荒救灾种子储备任务7万斤，完成国家级备荒救灾种子储备任务50万斤。
【积极推进新农村建设】一是从群众要求最强烈、感受最深切、变化最直接的实事做起，让示范村的百姓实实在在地感受到新农村建设带来的实惠。截至2007年底，红旗、东风、胜利、场院南、于家、杨家6个新农村试点村共计完成道路硬化7.06千米，浆砌排污渠沟2008米，建三格式卫生厕所200个，建户用沼气23座，拆除废旧房屋42栋，建新房35户，整修房屋17户，让示范村的群众享受到了“喝干净水、走平坦路、上卫生厕、住整洁房、用清洁能源”的真实美好生活。二是围绕增加农民收入，着重产业目标，构建“一村一品”。本场以国家级水稻原种场为依托，积极推进种子产业化。杨家、胜利等试点村都建立了水稻种子生产基地，由本场农科所为各村统一安排繁殖的水稻品种，农科所派技术员进行技术指导。由于种子质量好，价格较高，农工种植的收益大幅度增加，农工平均每亩增收200元以上。此外，各试点村结合各村传统优势，大力发展特色种养，涌现出胜利村的梨瓜种植、场院路南村的莲藕种植、路口于家村的蔬菜种植、杨家村的家禽养殖等一批特色种养行业，促进了农工增收。
【群众性体育活动取得良好成绩】2007年11月，在宜春沼开的“全国第14届冬泳锦标赛”中，本场培训、选送的女职工宋霄鹤荣获女子青年组50米自由泳冠军、50米仰泳亚军；夏花楠荣获女子中年组100米蛙泳亚军、50米蛙泳第5名的优异成绩。
【推进民生工程取得实效】1教育方面。全面落实义务教育“两免一补”政策，小学生人均年拨补170元，中学生人均年拨补210元。全年拨补学杂费8.1万元，公用经费2.02万元，贫困生、寄宿生补助3900元，到位总资金10.51万元。大大地减轻了职工子女就读负担。2．医疗方面。通过积极争取，本场2006年年初开始加入新型农村合作医疗。到2007年参合总人数为5021人，参合率达94％。自2007年7月1日起．非农户口人员参加城镇居民基本医疗保险总数507人。职工患者享受到合作医疗费用近30万元。3．交通方面。2007年，本场通过争取省交通部门的乡村道路硬化项目，并与地方政府市政交通建设对接，融投资125万元，将场部至320国道、场部至余丰、米厂至米厂宿舍区、河东仓库至路口、于家至于家猪场，及城东至安山、至桂家的水泥路连通。共硬化场内主干道3.94千米，实现了全场主干道水泥路全面贯通。4．社会保障工作。2007年，本场积极与当地民政部门衔接，共验审通过了75户城市最低生活保障户，惠及人口143人，月救助总金额1万余元，人均补差70.56元，月每户肉价及液化气补贴共计30元。元月份3位低保人员得到大病医疗救助共计8000元。10月份，拿出资金2万余元对考人大专以上的困难职工子女进行补助。2007年，本场共发放职工死亡抚恤金、安葬费、困难家庭、困难党员及病残人员生活救济补助60余万元，让弱势群体充分感受到党的温暖、组织的关心。
（胡启开）
【省邓家埠水稻原种场领导人名录】
党委书记、场长：甘三芽
副书记、纪检书记：孙田新
副场长：柴晓明 夏太平 吴小平
江西省界牌枢纽管理处
【概述】2007年，江西省界牌枢纽管理处在省交通厅、省航务局的正确领导和鹰潭市各级政府的大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真落实科学发展观，坚持“以航为主、兼顾发电”的原则，凝心聚力解难题，开拓创新谋发展，较好地完成了年初定下的各项工作任务。全年船闸通航227闸次．过闸保障率达100％：售电3965万千瓦时，完成计划任务的113%：生产管理扎实有序，安全形势逐步加固；党风廉政建设、社会综合治理和文明单位创建等方面的工作取得新的进展。2007年，本处被省航务管理局评为安全生产工作先进单位，被省交通厅评为精神文明建设工作先进单位，被余江县评为综治达标单位，被鹰潭市评为安全生产先进集体，被省委、省政府评为省级文明单位。
【超额完成售电任务】2007年是信江河历史上罕见的枯水年，电站上游来水量不大，严重影响着该枢纽处蓄水发电，中潢圩堤的修建和西郊变110千伏架空线路的跨界施工，又给本处发电生产带来了较大的影响，全年发电运行可谓困难重重、压力颇大。面对不利形势，本处广大干部职工积极应对，齐心对策，抢抓了时机挖潜增效，全年最后总售电超出收入计划13%。一是处领导班子成员积极与当地政府进行协调，取得了有关部门的大力支持，很好地协调了中璜圩堤施工、110千伏线路改造与该处蓄水运行之间的矛盾，将发电损失降到最小程度，确保了汛期蓄水防汛安全。二是处属有关单位根据谷、峰电销售差价悬殊和上游具体来水情况，调整运行方式，科学进行水文调度，取得了机组运转的最大化效益。三是巡检职工精心检查维护，保证设备的安全运行。通过大家的共同努力，本处提前一个月完成售电任务，全年超额完成了发电生产计划和各项经济技术指标，取得了经济创收的全面胜利。
【安全生产基础逐步夯实】根据鹰潭市政府和省局的统一部署，本处与水电厂、船闸所签订了《安全生产责任状》，通过落实安全生产奖惩考核制度，提高了抓安全、保安全的责任心和积极性。建立和完善了《界牌枢纽处安全培训暂行管理规定》《电厂正常运行时系统失电应急预案》《反习惯违章暂行管理规定》和《两票三制考核暂行管理规定》等规章制度，使安全管理工作做到了有章可循。在安全管理中，电厂以“安全生产月”为契机，开展了反习惯性违章和系统失电模拟演练活动，进一步增强了一线职工的安全意识和自我保护意识；船闸所在日常工作中严格执行“两票三制”(“两票三制”：操作票、工作票，岗位责任制、交接巡视制、重点部位、重点设备巡查制。)，做到对设备有计划地隐患排查和不定时地进行事故预想分析，未雨稠缪，杜绝了安全事故的发生。按照《江西省水运交通基础设施安全隐患排查工作方案》，本处还在全处范围内开展了隐患自查工作，并顺利地通过了交通部水运交通基础设施安全隐患排查工作组的省际互查。
【设备检修工作扎实推进】为提高设备安全性和可靠性，2007年本处进一步加大了技改检修工作力度，全面完成了2号机组中修、两台主变大修、10千伏线路检修，以及两台机组油系统控制柜、测温柜自动化改造等项目工作。水下水工建筑物原形观测设施不断健全，工作手段得到创新。在机组和设备检修方面，处相关科室和厂、所干部职工认真贯彻执行枢纽处年度检修计划，自力更生，顽强拼搏，艰苦奋战，保质量争进度，圆满完成了各项检修任务。
【三项制度改革取得实效】2007年是本处事业单位实行企业化管理、制度不断健全的一年，为推动枢纽又好又快发展，本处进一步完善了“三项制度”，即：人事制度、用工制度和分配制度。处领导班子成员对“三项制度”的改革非常重视，年初明确了“机制灵活、人员精干、管理科学、服务优质、运转高效”的二十字总体目标，在人力资源配置上实行科学定岗，积极倡导以人为本、竞争择优的理念，保证了改革的平稳推进。在劳动用工方面，遵循激励机制，实行动态管理，保证了人才的合理流动、人尽其才。在内部分配方面，激活和释放了竞争机制的活力，按照“效益公平”的原则，完善并实行了与岗位责任、单位效益相挂钩的企业绩效内部工资考核制度。为充分体现内部分配制度的奖勤罚劣的效用，各科室、厂所还结合本部门自身特点，加大了考核力度，从设备管理、安全管理、考勤管理和班值管理四方面制定了动态奖金考核细则，有效地调动了广大干部职工的工作积极性。
【和谐共建呈现良好局面】2007年是和谐枢纽推进年与文明枢纽建设年。本处坚持以科学发展观为指导，以垒实基层基础为重点，强抓社会治安综合治理工作，全年未发生一起刑事、治安案件，无重大安全责任事故。在行业文明和精神文明创建方面，通过健全工作机制、以科学理论武装干部职工、提高行业服务质量、开展群众性精神文明创建活动、创新和改进航运服务、探索行业文化建设，不断加大创建力度、丰富创建内涵、提升创建水平，提高了广大干部职工的思想和业务素质，树立了良好的航电枢纽形象。2007年，本处继荣膺省九届、十届文明单位称号之后，再一次荣获省十一届文明单位称号。
（李建国）
【省界牌枢纽管理处副县级以上干部名录】
处长：祝南胜
纪委书记：罗晓
处长：王鹿江黄明红
总工程师：钟建衡
武警水电第七支队
【概述】中国人民武装警察部队水电第七支队（简称武警水电第七支队），正团职，隶属武警水电二总队，机关设司令部、政治处、后勤处，下辖10个中队（含警勤中队）。主要承担湖北江坪河水电站、上海青草沙水库工程、山西西龙池抽水蓄能水电站、新疆察汗乌苏水电站、柳树沟进场道路工程、长沙城市堤防工程、浙江嘉兴输油管道、江西南昌二总队基地房建、辽宁高岭背靠背换流站、珠海海鸥卫浴厂区、红莲湖水上训练竞赛基地赛道、武汉市政等工程建设。2007年，支队党委坚持以科学发展观为指导，围绕迎接十七大、贯彻十七大这条主线，认真贯彻落实上级指示精神，坚持按照年初确定的工作思路，狠抓各项工作落实，圆满完成了各项任务。全年完成施工产值3亿元，自营1.95亿元，实现利润500万元。连续6年实现“三无”（无严重违纪问题、无重大行政责任事故、无刑事件）目标，部队建设得到了全面发展。
【周爱民来支队调研】4月3日至4日，武警总部警种部部长周爱民一行在总队副总队长宣敏的陪同下到支队机关调研，查看支队营院设置，听取了支队政委陈振华的工作汇报，充分肯定了支队党委班子建设，并就部队中心工作和安全发展等方面提出了具体要求。
【吴云峰视察支队机关】4月12日，武警水电指挥部政委吴云峰、参谋长于英洲率工作组在总队政委巫振云、参谋长许勇等人的陪同下莅临支队机关检查指导工作。工作组一行听取了支队党委工作汇报，与在支队机关副营以上干部进行了座谈。会上，吴云峰对支队党委工作给予了肯定，并就班子建设、政治教育和项目管理等方面作了重要指示。
【肖安全视察高岭】4月18日，国家电网直流公司副总经理肖安全、副总工程师余乐、国网直流公司北方建设部副经理刘良军等一行到辽宁高岭项目部工地检查指导工作，并为项目部制定施工计划。
【蒋大国视察红莲湖】4月26日，湖北省副省长蒋大国到红莲湖工地视察，了解南堤地质基础处理问题。
【程跃进到西龙池调研】5月23日至24日，武警水电指挥部政治部副主任程跃进等一行深入西龙池项目部蹲点调研。程跃进一行仔细查看了施工现场安全设施，了解了工程进度，对项目部几年来的建设给予了充分肯定．并就政治教育和部队管理等方面提出了明确要求。
【高河东到嘉兴调研】5月30日，中石化天然气储运管理局局长高河东率西气东送管道工程建设项目部工作组到嘉兴项目部现场办公、调研，并对分部工作成绩给予肯定。
【李文毅视察高岭】6月12日，国网直流公司总经理李文毅到高岭项目部检查指导工作。
【彭文武到高岭调研】6月13日至22日，武警水电指挥部总会计师彭文武率工作组到高岭项目部蹲点调研帮建。彭文武一行多次深入施工一线检查指导工作，并组织召开了项目部中心工作分析会，帮助分析解决施工难题，重点对项目部的经营工作进行了分析、指导，为项目部制定了改进措施。
【榆树沟抗洪抢险】7月16日早上11时左右，察汗乌苏工地突降暴雨，开都河水位迅速上涨，进场道路被洪水冲断，左右岸高线路出现大量塌方，协作队伍生活区前的榆树沟出现较大洪水并伴有泥石流，察汗乌苏项目部立即组织官兵进行抢险，共出动人员160余人次，调动重机设备6台套，汽车6辆，经过全体官兵5个小时的苦战，清理淤泥300米达1500多方，安全转移协作队伍人员123人，部队人员、民工队伍无一伤亡，设备，丝毫未损，人员安全稳定，所有人员和设备安全转移。
【察汗乌苏沟抗洪抢险】7月28日，察汗乌苏工地再降暴雨，河水暴涨，山洪较大，察汗乌苏沟水流湍急，两侧护坡严重被冲刷，1号路基塌方近1千米，进场公路旁10千瓦电源全部停电，通往工地的0号、1号桥梁剧烈震动，桥墩严重冲刷，调度室外侧塌方严重。中水十五局2辆包头车辆卷入水中，冲往下游，所有通往工地的车辆、人员全部受阻。察汗乌苏项目部于当日下午16时组织官兵进行抢险，共出动设备20台套，人员200人次，石方填筑6000余立方米，于29日凌晨5时完成抢险任务。
【冉贤厚到察汗乌苏调研】7月21日，武警水电指挥部总工程师冉贤厚到察汗乌苏项目部检查指导工作。
【罗清泉视察红莲湖】7月26日，湖北省省长罗清泉、副省长蒋大国一行视察了红莲湖项目部工地。
【翟俊甫到察汗乌苏调研】8月18日，武警水电指挥部后勤部副部长翟俊甫带工作组到察汗乌苏项目部蹲点
帮建。
【张去北视察嘉兴l8月19日，武警水电指挥部副政委张去北一行到嘉兴项目部检查指导工作。张去北检查了部队施工情况，与项目部官兵进行了座谈，听取了项目部的工作汇报。他对项目部的工作给予了肯定，并就部队管理、中心任务、安全发展和项目部建设等方面提出了具体要求。
【周大兵视察察汗乌苏电站】8月22日，国电集团公司党组书记周大兵视察察汗乌苏电站。
【范凌视察南昌】8月23日，武警水电指挥部政治部副主任范凌、总队长邹永明、总队政治部主任翟从福到南昌项目部检查指导工作。
【郑宝森视察高岭】10月17日，国网公司副总经理郑宝森、武警水电指挥部副主任岳曦、总队副总队长范天印到高岭项目部检查指导工作。
【总队南昌基地项目开工l10月18日，总队南昌基地项目开工。
【孟学农视察西龙池】10月27日，山西省省长孟学农在忻州市委书记张建欣等陪同下莅临西龙池下水库视察调研。
【孟宪明到支队考帮建】11月28日至30日，武警水电指挥部、总队两级工作组在指挥部干部处处长孟宪明、总队政委巫振云的带领下对支队党委班子进行考帮建。
【察汗乌苏实现年度节点工期】12月20日，察汗乌苏电站三号机组进行72小时试运行启动发电。12月30日，察汗乌苏电站首台机组投产发电，业主、项目部领导及承建单位负责人参加了发电仪式。
（李箭）
【武警水电第七支队领导人名录】
支队长：廖敬光
政治委员：陈振华
副支队长：李干荣(-2007.8)赵中伟
陶理志邹文明郭庆清(2007.8-)
副政治委员：陈晓东（-2007.1）刘兵先(20071-)
总工程师：严匡柠
参谋长：袁永清（2007.1-）
政治处主任：张庆海（2007.1-）
后勤处处长：卢明安（2007.2-）
解放军第一八四医院
【概述】2007年，解放军第一八四医院牢固树立“小医院要有大作为”的思想，全面贯彻落实科学发展观，坚持立足自身艰苦奋斗，坚持质量效益原则，进一步整合内部资源，完善质控体系，走“优质、高效、低耗”的质量效益内涵型发展路子，医院全面建设取得了新的进步。
【政治教育成效明显】根据上级的统一部署，2007年，本院重点进行了4次大的专题教育活动。一是狠抓了以反对“三个主义”(“三个主义”：拜金主义、享乐主义、极端个人主义。)为重点的社会主义核心价值体系教育，强化了全体人员的思想道德观念。二是围绕“党恩怎么颂、成就怎么赞、问题怎么看、尽职怎么办”，开展了“赞颂辉煌成就、坚定政治信念”教育，增强了官兵的政治信念，医院开展教育的做法受到了上级首长的充分肯定。三是开展了“听党指挥、服务人民、英勇善战”光荣传统和战斗精神教育，激发了官兵的职能宗旨意识，促进了各种训练演习考核任务的圆满完成，经验材料二次在军区联勤部《后勤简报》刊登。四是组织了十七大的学习教育，全体官兵收听收看了十七大的盛况，党委班子带机关干部及科室部分人员共32人参加了为期一周的网上理论集训，进一步把思想和行动统一到党的十七大精神上来。医院成为上级范围内第一家在《人民前线》报头版头条报道学习贯彻十七大精神经验做法的单位。
【文化年活动有声有色】本院以文化活动牵引为手段，密切配合医疗中心工作，大力开展了符合医院特色、以“军魂、宗旨、使命”为主题的文化年活动。先后投入10万余元，新建了室外多功能健身活动场，添置了移动式单臂篮球架，为基层科室订阅各类报刊杂志40余种。组建了足球、篮球、羽毛球和乒乓球4支业余球队，经常与驻地同行业单位举行比赛活动，活跃了工作人员的业余生活，扩大了医院的影响。选送了两名选手代表上级单位参加了军区联勤部乒乓球和羽毛球比赛，取得了较好的名次。“八一”前夕，与鹰潭市文化局联合主举办了“军民一家亲，和谐促发展”文艺晚会。创刊并发行了反映医院建设面貌的《医苑动态》院报，制作了10个专辑反映部分科主任《岁月人生》的电视专题片，并先后在鹰潭电视台播出，产生了较大的社会影响。全年有50余篇新闻稿件被中央电视台军事频道、《人民前线》、鹰潭电视台和《鹰潭日报》等军内外宣传媒体刊用。院长张立由于工作成绩突出，被总后勤部授予“全军医院建设工作先进个人”称号，政委夏冬龙被鹰潭市授予“十大杰出青年”称号，为医院争得了荣誉。
【战备训练圆满完成】2007年主要完成了两次大的演习任务。一是7月14日至8月19日，抽组50人赴浙江某地参加了大型军事演习，圆满完成了演习任务，受到上级首长的充分肯定，被评为“保障先锋单位”．14人获“演习先锋个人”称号。二是9月18日至20日，参加了上级组织的军事演习考核，抽组的野战医疗队进行了“一个过程”的全程拉动和演练，组织机关人员按照实案，进行了“一个过程”的室内推演。在军事演习和上级具备能力考核中，医院受到两级考核组的充分肯定，实现了完全具备卫勤保障能力的年度目标，医院被上级单位授予战备训练工作先进单位称号，医务处被军区联勤部授予先进司令部，姚斌连续五年参加医疗队训练任务，表现突出被军区联勤部记个人三等功。
【姓军为兵意识增强】2007年，本院在为兵服务上加大了力度，先后投入10万余元，在营造温馨住院环境的同时，为军人病房配备了15台彩电，安装了18副壁挂式报架，购买了10余种杂志报刊，改善了军人病房和老干部病房的硬件设施。先后派出5支医疗队，为部队官兵、干部、家属进行了体检，并审核办理官兵及家属的医疗卡。全年门诊军队伤病员7021人次，住院604人次。为老干部体检180余人次，诊治320余人次，收住院治疗170人次，为部队服务共补贴医疗费200余万元。与4个体系部队签订了技术帮带协议，接收进修人员3人次，派出二名专业技术干部在基层代职，为基层开展新技术、新业务5项，体系部队官兵满意率达到98%以上。
【质量建设不断深化】认真贯彻落实《南京军区医院综合绩效评价实施办法》，结合实际，制订了科室绩效考评实施细则，进一步严格了三级查房、病历抽查、首诊医师负责、专病专治和集体会诊等制度，较好地提高了医疗护理质量。目前，在落实医院的规章制度、提高科室质量建设、发挥医务人员主观能动性、提升服务水平、消除科室间壁垒等方面都取得了明显成效。各科室重视科研创新工作，全年有6项科研课题上报申请军区科研立项，1项科研成果（肝胆管结石与合并症临床防治的研究）正申报军队科技进步奖三等奖。有4项科研项目在鹰潭市科技局立项，1项科研项目获得鹰潭市自然科学进步奖一等奖。22项新技术新业务在临床一线运用，14篇科研论文在核心期刊上发表。
【医德医风得到加强】修订完善了医德医风管理规定，推行了问卷调查、逐条考评、综合打分、定期公布等制度，健全了组织与群众、领导与病员、院内与院外相结合的医德医风考评机制。以践行社会主义荣辱观为主要内容，多次进行了医德医风教育，增强了医务人员的服务意识、责任意识、自律意识，有40人次拒收红包2万余元，收到锦旗、感谢信50面（封）。开展了“送温暖、献爱心”捐助活动，为灾区人民捐款2万余元。结合学雷锋纪念日、“3·15”、“三下乡”等重大节日活动，走访慰问医疗协作单位32个，组织9批次共120余名医护人员到驻地周边乡镇开展义诊活动，为1200余名群众免费进行了检查和治疗，无偿发放药品3万余元，树立了军队医院在人民群众当中的良好形象。
【成本核算全面推开】医院积极推行《军区医院全成本核算实施办法》，及时成立了财经管理中心，整合了财务办、经管办、收费办，并明确了具体责任人。建立了院、科两级核算体系，健全了科室成本管理小组。制订完善了《目标管理办法》、《医院财经管理规定》、《医院医保结算管理办法》等配套措施。组织人员对全院营产营具、设施设备和药品耗材等进行了全面彻底清查，建立了资产总账，张贴了条形码。投入近50万元，购置了科级核算软件、PDA专用扫描资产盘点条码管理系统、专用服务器、电脑等设备，确保了财经管理中心信息平台正常运行。自开展全成本核算工作以来，全院支出成本费用明显下降，医疗收益率22%以上，超过军区规定的标准，多次得到上级检查督导组的肯定。
【营建设施极大改善】2007年，医院按照营院绿化、美化、亮化的要求，先后对13处营建设施进行了功能改造，加大对医院环境的建设，努力建设和谐文明的卫生军营，为病人创造了良好的住院环境。改造了医疗区宣传橱窗，每季度更新一期宣传内容。各科室能根据不同时期的工作任务，及时更换、张贴各类标语、口号和板报、宣传栏的内容，为医院树立了良好的形象。注重环境清洁，落实卫生管理和环保制度，由专人负责营院环境卫生，确保了整个营区的整洁、干净，为病人提供了修身养性的良好场所。
（骆巧平）
【解放军第一八四医院领导人名录】
院长：张立
政治委员：夏冬龙
副院长：马春羲
知识出处
《鹰潭年鉴.2008》
出版者：方志出版社
本年鉴主要收录2007年鹰潭市各条战线和各个方面的情况，分为综合情况、动态信息和辅助资料三个部分，内容包括：特载、大事记、市情概览、军事、法治、工业园区、城乡建设等数十个栏目。
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柴靖龙
责任者
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