鹰潭市图书馆

【概述】2007年，建行鹰潭市分行坚持以科学发展观统领全局，紧紧围绕上级行党委提出的“低风险、快增长、高效益”发展思路，坚持“小而精、小而好、集约化程度高”的发展目标，抓转型、调结构、拼市场，取得了当地市场占比十个第一的骄人业绩。2007年先后被省分行和鹰潭市人民政府授予“二〇〇七年度资产质量最佳分行”、“二〇〇七年度经营管理最佳分行”以及综合治理“先进单位”称号。
  【公司业务】在巩固传统业务优势的同时，大力发展投资银行、公司理财企业年金、金融衍生产品等高端公司银行业务，积极探索公司机构业务转型工作，在产品收入结构方面从依赖传统利差收入向多元化收入结构转型：在客户结构方面从传统的大型客户为主向大型和中小型客户并重转型：在营销模式上从对公业务为主向综合营销公私业务转型；在管理模式上从分散经营向集中经营转型。截至2007年末，公司类贷款余额27.42亿元，占各项贷款余额的93.41%，比年初新增2亿元：公司类存款17.87亿元，比年初新增7.08亿元，占各项存款的52.57%：公司中间业务收人1587万元，全行占比56.18%；办理回购型资产转让2.5亿元，全省占比61%;办理银行承兑汇票贴现4.94亿元，比年初新增1.31亿元，全年累计办理贴现11.48亿元，在鹰潭同业中份额超过40％，占比第一；率先在全省办理国内信用证开证2笔，金额2400万元，议付3笔，金额6400万元；办理了全省第一笔投行业务“乾图理财”，金额3000万元。
  积极探索优化小企业业务经营模式，进一步扩大“速贷通”和“成长之路”品牌的市场影响，全年发放贷款5275万元，较年初新增4775万元，贷款不良率为0。
  【国际业务】以提高国际业务承办率为重点，深化本外币业务联动，改进重要客户授信管理，完善国际业务经营管理体系，重点抓好江铜公司的营销工作，及时跟进，密切关注全市招商引资企业中的进出口贸易大户，充分利用“汇得盈”等产品，加大营销力度，确保外汇存款稳定快速发展。截至年末，实现国际结算量6.5亿美元，完成新增计划任务的137.96%，市场排名第二，贸易项下四行市场占比26%，完成外汇中间业务收入942万元，完成新增计划任务的162.41%。实现结售汇总量4.64亿美元。
  【中间业务】在实际工作中坚持以“绩效考核和净收入”为纲，采取多种措施加快中间业务发展，提高非利差收入占比。一是转变观念，强化绩效考核导向，提高全员发展中间业务积极性。二是依托对公业务多年来积累的客户基础和业务优势，积极拓宽中间业务收入来源。三是抓住重点行业、重点业务、重点客户，拓展中间业务新的增长点。四是扩大代理业务范围，积极开展基金、保险、电子银行、造价咨询及人民币理财等业务，拓展中间业务品种与渠道。五是抓住当地经济发展的机遇，积极开展国际结算业务。截至年末，全行实现中间业务收入2779万元，完成全年目标任务的173%，与上年同期相比中间业务净收入多增1749万元，增幅达164%。
  【风险管理】建立由风险管理部门统一归口管理信用风险、市场风险、操作风险和合规风险的风险管理框架，完善分支机构风险经理委派制度，建立快速、有效的风险管理信息交流渠道。截至年末，全行各项贷款余额为29.38亿元，按五级分类口径划分，不良贷款1.85万元（其中：次级类贷款0万元，可疑类贷款1.85万元，损失类贷款0万元），比年初减少776.57万元，不良率为0%。其中公司类五级分类不良贷款为0，个人类五级分类不良贷款为1.85万元。
  【团队建设】围绕“优化队伍结构，提升员工专业能力和创新人才机制”，建立专业化人力资源管理体系，完善人才选拔和任用机制，增强干部管理的透明力度。加强员工岗位技能培训，激发员工奋发向上的学习热情，推动前台人员技能水平的提高。
  【企业文化】一是加强工、青、妇等群众组织建设，充分发挥桥梁纽带作用，正确引导广大员工立足本职，学赶先进，争创一流业绩；二是切实做好老干部工作，始终把落实“两项待遇”（“两项待遇”：政治和生活待遇。）作为做好老干部工作的出发点和召开民主评议行风活动动员大会建行市分行供稿落脚点，为老干部健康幸福度过晚年提供了良好的生活和学习环境，同时也注重发挥老干部对建行改革、发展的积极作用，真正使老干部“老有所乐、老有所为”。三是强调以人为本的管理理念，注重与员工的沟通工作，及时掌握员工的思想动态，努力做到“客户至上，员工第一”，切实关心员工的学习、工作和生活，主动为员工排忧解难，形成团结协作、互帮互助的良好氛围，不断增强队伍的凝聚力和向心力。
  【建行股份有限公司鹰潭市分行领导人名录】
  行长：刘彦
  副行长：孔繁员 徐结华
  纪委书记：刘文龙
  风险主管：唐建旺
  调研员：桂芬发 徐云光