鹰潭市图书馆

【概述】2007年中国银行鹰潭市分行紧紧围绕“从优秀到卓越”战略目标和市分行年初制定的奋斗目标，争先进位，坚持从严治行，抓好“三个一把手”①工程，加大执行力，调整经营策略，推进激励机制改革，切实推进各项业务的持续稳定、快速健康发展；同时多策并举着力提升企业形象，夯实发展基石，取得了明显成效。截至12月31日，本行各项存款余额为23.56亿元，人民币一般性存款指标新增5.68亿元：各项贷款余额为21.62亿元，人民币各项贷款新增3.01亿元：实现国际贸易结算8.01亿美元；中间业务收入实现2305万元；资产优良率99.94％：实现本外币拨备前利润6060.56万元，人均净利润13.22万元：上缴地方财政税收78778万元，多项指标名列省二级分行的前三强。2007年，本行作为江西省分行唯一一家二级分行光荣地被总行授予“中国银行劳动关系和谐企业”称号：以鹰潭市政风行风评议服务窗口单位第一名的好成绩荣获江西省政府颁发的“全省人民群众满意的服务窗口”称号；被鹰潭市委、市政府评为“支持地方经济建设先进单位”：被鹰潭市综治委评为2007年度“鹰潭市综合治理先进单位”；被省文明委评为“全省新农村建设文明帮建单位”；被省委、省政府评为第十一届江西省文明单位：辖内营业部荣获团中央全国级青年文明号、全国妇联巾帼文明岗、中国银行业服务示范单位和中国银行文明优质服务先进单位称号。
  【业务创新发展】面对大企业金融脱媒和激烈的市场竞争，鹰潭中行提出了“腾笼换鸟”的业务发展策略，即在各项业务的“大笼子，”里，让大企业这只“驼鸟”“减肥消肿”，缩小其占有的体积，而不断发现、捕捉新的企业、开办新的业务、提炼新的思维，积极争取到省行中小企业授信试点行，从而优化本行的客户结构，实现依赖大企业向依托大企业的战略转变：在客户结构、收入来源、授信对象、业务品种四个方面进行“腾笼换鸟”。一是增加开户企业，夯实业务基础；二是拓展中间业务，增加收入来源；三是调整授信对象，由点到面；四是创新业务品种，扩大竞争优势。积极搭建政银企“三方互动平台”，努力实现“三方满意”。
  【实现“五大突破”】即首个在系统内办理新产品“融易达”业务；首次叙做福费廷业务；首次叙做备用金保函业务；首次叙做国内商业汇票贴现业务：收银一体化工作取得突破，本行与鹰潭市人民医院正式签订《收银一体化商户协议》，成为全省中行首家也是鹰潭同业唯一一家在医疗行业自有商户中安装收银一体化系统的银行。
  【合规文化教育】2007年，鹰潭中行启动了全辖“内控再教育月”和“追求卓越，实现双无”内控竞赛活动。推出了规章制度集中学习，案例剖析会，内控征文和合规考试，每月评选出10名优秀内控柜员、10大优秀内控网点等活动。同时，开展了对一线员工内控谈话活动，谈话人次达150人次，建立了“网点问题库”和“员工行为分析档案”。通过谈话活动，及时了解一线员工思想动态，掌握了业务风险点，客户反映的问题以及员工呼声。市分行党委将内控管理工作确定为全行“一把手”工程，对“一把手”实行间责。全辖实时监控中心在很短的时间内建成并投入使用，发挥了很大的作用。并逐步完善组织架构，成立内控工作委员会，制定《内控委员会章程》，明确各部门内控工作的职责，坚持内控委员会工作例会制度。对全行的内控合规员进行了重新聘任：实行业务经理派出制：在全行各级机构、各业务条线都设置了专（兼）职内控监督员；成立了内控委员会专家小组。
  【中行股份有限公司鹰潭市分行领导人名录】
  行长：张勇
  副行长：阮国莉（女） 朱少俊（2007.4-） 冯小军 饶绍才