完善绩效考核调动员工积极性

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2008》 图书
唯一号: 141020020230008410
颗粒名称: 完善绩效考核调动员工积极性
分类号: F832.33
页数: 1
页码: 219
摘要: 本文记述了农行鹰潭市分行完善绩效考核分配激励机制,实行分类考核加大考核力度,以调动员工积极性。
关键词: 鹰潭市 农业银行 绩效考核

内容

一是完善绩效考核分配激励机制。制定下发了《中国农业银行鹰潭市分行综合绩效考核暂行办法》、《中国农业银行鹰潭市分行营业网点员工绩效工资考核分配指导意见》及《中国农业银行鹰潭市分行2007年单项业务营销奖励办法》。将员工工资划分为基本工资、岗位工资、效益工资、奖励工资四大部分进行考核分配。二是实行分类考核,加大考核力度。对支行、网点的综合考核根据各支行、网点的经营特点,设置不同指标权重,对市分行机关绩效工资考核根据各部门的专业职能和特点,分为两大类,即前台市场营销类、后台职能管理类进行考核。同时,对机关部门进行专业评价,根据省分行对各部室的专业考核排名进行加扣考核得分。

知识出处

鹰潭年鉴.2008

《鹰潭年鉴.2008》

出版者:方志出版社

本年鉴主要收录2007年鹰潭市各条战线和各个方面的情况,分为综合情况、动态信息和辅助资料三个部分,内容包括:特载、大事记、市情概览、军事、法治、工业园区、城乡建设等数十个栏目。

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