鹰潭市图书馆

【概述】2007年，农行鹰潭市分行认真贯彻上级行各项工作会议精神，紧扣改革、发展和管理三大主题，加大业务营销拓展力度，积极抢占市场份额，进一步强化基础管理和员工队伍建设，加快内部组织架构管理模式的战略调整，业务经营和内部管理取得了较好的成效，在确保全面完成股改各项前期准备工作的同时．呈现出发展步伐加快、经营质量提升、盈利能力增强、内控水平提高、全行和谐共谋发展的良好态势，在全省农行综合绩效考核始终位居前三，确保了一类行的地位。截至12月底，各项存款余额24.62亿元，比年初净增3.46亿元；各项贷款余额21.15亿元，剔除票据贴现影响，有效贷款投放净增3.83亿元：实现中间业务收入1287万元，比年初净增403万元：国际结算量4.41亿美元，比年初净增1.95亿美元；清收不良贷款本息6292万元，实现经营利润1841万元。
  【扎实推进股改工作】页是全行固定资产确权工作已全面完成。土地、房产确权率100%：全面完成可疑类贷款档案资料清理补充和客户基本情况尽职调查、损失类贷款确权和档案资料整理工作：全面完成了法律尽职调查工作，共向省分行报送18卷、近4000页、200余万字的调查材料；不良贷款责任、认定及追究三项工作全面完成；外部审计工作基本结束，全行股改准备工作成效明显。二是紧紧把握消化历史包袱的巨大机遇。根据总行、省分行的有关规定，按照历史包袱消化工作的具体要求，精心组织、扎实开展消化历史包袱和不良贷款尽职调查“两项清理”工作，为今后股改工作奠定了基础。
  【中间业务快速发展】截至12月31日，全行实现中间业务收入1287万元，同比增加403万元，增幅45.6％，完成省分行全年计划的113.89%。其中银行卡收入595万元，同比增加100万元，结算收入377万元。保险代理业务实现保费收入2427万元，手续费收入88万元，分别完成省分行下达全年计划的139％和108.64%：代理基金交易额1.31亿元，完成了省分行下达计划的261.28％；代理发行凭证式国债320万元，完成省分行下达计划的100%：新开通办理了银证第三方存管业务，营销开户数4183户，完成省分行下达计划数的160.88%。
  【国际业务实现翻番增长】截至12月31日，全行国际结算量达4.41亿美元，同比增加1.95亿美元，计划完成率168.49%；办理结售汇3.67亿美元，同比增加1.64亿美元，计划完成率222.27％。实现国际业务收入721.4万元，计划完成率209.01％。
  【完善绩效考核调动员工积极性】一是完善绩效考核分配激励机制。制定下发了《中国农业银行鹰潭市分行综合绩效考核暂行办法》、《中国农业银行鹰潭市分行营业网点员工绩效工资考核分配指导意见》及《中国农业银行鹰潭市分行2007年单项业务营销奖励办法》。将员工工资划分为基本工资、岗位工资、效益工资、奖励工资四大部分进行考核分配。二是实行分类考核，加大考核力度。对支行、网点的综合考核根据各支行、网点的经营特点，设置不同指标权重，对市分行机关绩效工资考核根据各部门的专业职能和特点，分为两大类，即前台市场营销类、后台职能管理类进行考核。同时，对机关部门进行专业评价，根据省分行对各部室的专业考核排名进行加扣考核得分。
  【农行鹰潭市分行领导人名录】
  行 长：胡晓晖（2007.3-）
  副行长：熊金牛 祝 波
  纪委书记：许天光（2007.1-）