鹰潭市图书馆

绩效管理全面推广，以人为本、以信息化为依托，过程控制、重点沟通、持续改进的现代地税管理新机制逐步建立，绩效管理试点工作取得了阶段性的成效。2007年12月18日，省地税局局长李安泽在贵溪市地税局调研绩效管理试点工作时，用“积极探索、勇于实践、不断改进、初见成效”16个字给予了充分肯定。一是构建了绩效管理的体系基础。确定了以规范化管理为基础，以实现个人与组织共同发展为目标，过程控制、重点沟通、持续改进的绩效管理模式。二是打牢了绩效管理的思想基础。“关注业绩、关注效率”的意识在全局蔚然成风，干部职工的工作作风实现了五个转变，即：变被动为主动，变消极为积极，变应付为认真，变不习惯为习惯，变强制为自觉。三是奠定了绩效管理的实践基础。通过全面推广，成功地完成了绩效目标规划、绩效辅导、绩效考评、绩效反馈运用的循环，建立了个人绩效档案，并使之成为今后干部包括疗养、培训及提拔任用的重要依据。实行优绩优训，加大了对绩效结果的考核应用。对2006年在贵溪市局试点中被评为A+的7名一般干部，享受与副科级领导干部的同等待遇，安排到清华大学参加“依法行政，提高执政能力”高级研修班。