鹰潭市图书馆

【概述】鹰潭稽征分局在省交通厅、省稽征局和市委、市政府的正确领导下，始终坚持以科学发展观为统领，以“争一流业绩、创和谐稽征、建过硬团队、树文明形象”为目标，带好队伍、抓实征收、做强稽查、提升服务，全年“四费”(“四费”：公路养路费、交通重点建设费、客货运附加费、通行费。)实征7110万元，为计划任务105％。其中：“三费”(“三费”：公路养路费、交通重点建设费、客货运附加费。)实征5289万元，为计划任务的103.37%：通行费征收1821万元，为计划任务的110.36%。“四费”征收连续三年提前完成省局下达的目标任务，连续三年被省厅、省局评为先进单位。精神文明建设年年有新的突破，目前分局七个建制单位中有三个单位进入省级文明单位行列，月湖稽征所还被授予省直首届“巾帼文明岗”和省厅“女职工建功立业标兵岗”称号。
  【抓实征收】在征收形势不容乐观、费税改革传闻不断、车主主动缴费意识淡漠的形势下，分局把学习宣传和贯彻落实国务院、交通部、省政府有关文件作为征收工作的切入点抓实抓好。1．认真组织广大职工学习，熟知三个文件，使全体干部职工进一步掌握征收政策。同时，采取了巡回宣传、挂横幅等方式在社会上进行广泛宣传，引导车主自觉缴费，并根据三个文件精神，及时调整缴费时间、滞纳金计征办法、优惠包缴比例等相关规定，为车主提供了便捷的服务。2．利用省局“小网”改造这一机遇，制定了“三费”征收管理办法，严格执行征收业务呈报、审核、审批制度，进一步规范了征收行为。同时，实行了征收征管质量月通报制度，全过程跟踪分析月度实征情况，认真组织督查督办，基本上实现了全年“三费”征收质量考核各项指标全面达标。3．发展物流拓展费源。分局紧紧抓住鹰潭市政府大力发展物流这一机遇。一方面，制定了培育壮大新费源工作方案与奖惩办法，明确了责任目标，细化了奖惩措施；另一方面，主动牵头，推动了部分涉运单位联合办公，主动为各引车单位提供缴费业务咨询服务，为推动鹰潭物流发展起到积极作用。4．实行激励机制，破解征收难题。一季度征收形势较为严峻，分局在调查研究的基础上，及时下达与调整了二季度指令性计划，实行了指令性计划完成情况与分配挂钩的奖惩制度，针对“双过半”出现缺口，分局机关带头扣发了干部职工的季度奖，这一举措出台后，对干部职工思想触动较大。由于推行了征收激励机制，各所把压力变为动力，采取积极措施，逐渐扭转了“三费”征收滑坡的被动局面。在下半年征收工作会议上，各单位党政负责人还与分局签订了确保完成征收任务的承诺书，通过上下齐心协力，紧咬征收目标不放松，促进了全年征收目标的如期实现。
  【做强稽查】在费源偏紧、逃漏规费现象较为严重的情况下，用好执法手段，以查挖潜、以查促征是稽征部门坚持的一贯做法。1．实行稽查目标考核责任制，将人员分组编队，按月下达稽查任务和分解上户催缴指标，逐月进行考核。2．各单位充分利用手提电脑等科技手段，开展了有针对性的稽查活动，避免了逢车必查的“三乱”行为发生。分局还成立了稽查直属大队，独立行使稽查执法权，既加大了稽查追缴力度，又规范了执法行为，在社会上树立了良好的执法形象。3．认真组织开展了上高速公路服务区稽查与清理外挂车辆排查工作，仅一个多月的时间就稽查（排查）违章车辆20多台，补征公路规费14.5万元。对长期在高速公路行驶的车辆，以高速通道为避护、偷逃规费的行为无疑起到了一定的扼制作用。一年来，全分局上路稽查、上户催缴违章车辆共3418台，补征公路规费372.56万元，收缴滞纳金22.53万元。
  【带好队伍】事业兴衰，关键在人，队伍建设是事业成败的关键。分局一直十分重视加强职工队伍的教育、管理和监督，注重调动每个职工的积极性、创造性，使其人尽其才，各尽所能。1．坚持抓教育、强素质。分局根据干部队伍的现状和存在的问题有针对性有重点地开展了培训，先后组织举办了党支部书记、纪检员培训和征收、财务、稽查业务骨干培训，还组织了10名科级干部参加了省局在井冈山举办的干部培训。2．坚持抓班子、管干部。坚持正确用人导向，营造了想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子的氛围。2007年分局党委对科级干部进行了较大调整，提拔了11名科级干部，调整了9名科级干部。干部调整公示期间，无一人受到举报；新调整的科级干部到位后，能够迅速进入角色，发挥聪明才智，创造性地开展工作，打开了工作新局面，工作成效显著。3．坚持重考核、添活力。分局制定并下发了全员职工综合考评方案和合同制收费员“末位排名警告制”的实施方案，通过这些激励机制的实施，广大职工变压力为动力，你追我赶，奋勇争先，从而进一步增强了团队的活力。
  【提升服务】“服务为车主，满意在稽征”是稽征部门多年来不懈的追求。2007年，分局以开展“民主评议政风行风”活动为契机，强化行风建设，改善硬件设施，做优服务。1．加大硬件投入。在省局的关心支持下，分局机关、月湖所、余江所、龙虎山所按省局标准化建设要求进行了改造，对机关办公楼进行了部分装修。分局还按上级的要求，对各单位8台稽查专用车辆进行了改装，统一了标识。在公路施工单位的支持下对分局机关楼院地面进行了沥青油面硬化处理，办公条件和缴费环境等硬件设施得到了进一步优化。2．坚持特色服务。在征费窗口，分局机关、各所、站都实行“一条龙”办理业务，认真执行首问责任制、服务承诺制、限时办结制等“八项服务制度”，全面推行了政务公开。各单位还通过设立缴费大户室、绿色通道、电话预约送票上门等服务，进一步拓展了服务空间，为车主提供了方便快捷的缴费服务，既促进了公路规费的征收，又缓解征缴矛盾，融洽征缴关系，提升了行业形象。经省稽征局考评，分局“双评”工作考评总分为92.57分，列全省同行业第二名，在当地政府“双评”活动中，列全市第八名。分别被省交通厅和鹰潭市政府评为全省交通系统“人民群众满意的行政执法单位”和“民主评议政风行风工作优秀组织单位”。
  （杨志坚）
  【市交通稽征分局副县级以上干部名录】
  局长：黄伟钢
  党委书记：童广良
  副局长：邵长运 吴永生
  党委副书记兼纪委书记：李建红