鹰潭市图书馆

【概述】鹰潭火车站地处鹰潭市月湖区四海西路1号，位于沪昆、鹰厦、皖赣线的交叉会合处，中心里程为沪昆线K479+985，是连接江西、福建、浙江、安徽四省的主要铁路枢纽，担负着客、货运输和列车编组工作。车站线路总长177.99千米（其中正线49.71千米、站线103.87千米、专用线24.41千米），车站等级为特等站，下辖鹰潭站、鹰潭南站、贵溪站、贵溪北站、童家站。车站设站长办公室、劳人科、计财科、安全科、技术科、教育科、营销业务科、信息统计科8个行政管理部门．下设14个车间：党委设党群工作办公室，下设3个党总支、30个党支部；多经设京九物流鹰潭分公司、京九物流贵溪分公司、鹰潭铁路旅行社、洪盛装卸鹰潭分公司：集经设集经科，下设运输服务所、鹰潭铁路旅行服务所、贵溪铁路旅行服务公司、鹰潭铁路建筑分公司；协管中铁快运南昌分公司鹰潭营业部。年末在册职工2121人，其中干部221人。
  2007年，全站干部、职工齐心协力，求实创新，以确保运输安全、畅通为工作主线，充分释放第六次大提速新图经济效应，运输经营指标创历史新高，企业效益显著提升。全年完成货物发送374.5万吨，完成年计划的113.5％，同比增长21%；完成旅客发送422.9万人，完成年计划的102.700，同比增长9.1%；完成运输收入4.01亿元，完成年计划的112%，其中客运完成1.99亿元，同比增加14.1％，货运完成2.02亿元，同比增加31.8％：多经完成营业收入3658.9万元，实现利润131.64万元；集经完成营业收入622.28万元，实现利润6.5万元。
  一年来，鹰潭车站继续保持了铁道部客货运输窗口用户满意单位、“四星级优质货场”、南昌铁路局文明车站、党风廉政建设先进单位、“三标”创建先进单位、工会先进职工之家等荣誉称号。获得了全国“五四”红旗团支部（客运团支部）、鹰潭市道路交通安全先进单位、信访市长专线网络先进单位、南昌铁路局“四好”领导班子、党群工作达标创优考核先进单位、信访稳定先进单位、信访稳定考核评价优秀单位、防火先进单位、综合治理先进单位、国防动员先进单位、综合治理平安单位、路外安全先进单位、红旗团委、先进女职工组织、学技练功优秀组织等称号。
  【大提速顺利实施】2007年4。月18日，铁路实施以开行时速200；千米动车组为标志的第六次大面积提速和新的列车运行图，鹰潭站作为沪昆线上重要的枢纽站被纳入200千米的提速范围。本站上下坚持把第六次大提速安全作为核心工作来抓，精心准备，周密部署，全力以赴，扎实苦干。提前完成规章修订，对5个细则21项内容进行衔接，为大提速提供了技术保证；提前完成教育培训，以行车主要工种、关键岗位为重点，培训考试7834人次，为大提速提供了人员素质保证；加大现场过程卡控，在决战期、交替期、过渡期及过渡延长期，对行车室等关键岗位实行24小时不问断跟班写实把关1200余人次，高标准、高质量、高效率地完成所有准备工作，为新旧图交替提供了安全保证，确保了提速调图顺利实施。“4-18”新图实施后，途径鹰潭办理旅客运输业务的直达列车2趟，动车组有5趟，使鹰潭至北京只要12小时42分钟，至福州只要6小时57分钟，至上海只要4小时27分钟，至杭州只要3小时11分钟，至南昌只要56分钟，大幅缩短了乘火车旅行时间。动车组和直达列车的开行，加快了铁路运输现代化的发展进程，交通运输产品得到进一步丰富，也为鹰潭的交通增加了一道靓丽的风景线，提高了城市的品质和知名度。
  【安全管理得到增强】面对“4，18”新时速、新技术、新装备对运输安全带来的新挑战，本站上下牢固树立“模范标准、常态管理”理念，不断优化安全管理手段，激发干部职工工作热情，提高执行能力，落实常态管理。按照铁路局提速安全保障体系建设要求，积极探索安全管理新途径，抓好技术标准、设备质量、人员素质、安全责任、作业过程控制以及安全文化等方面的保障体系建设，初步构筑了车站在提速条件下的安全管理平台。认真实施“三库二机制一办法”(“三库二机制一办法”：管理者绩效数据库、作业者绩效数据库、安全问题库、安全质量检查机制、安全评估究责机制和《预防一般C类及以上事故操作违章管理失控监督失职究责办法》。)，做到了安全管理工作有标准、过程有记录、考核有依据、问题有跟踪、整改有反馈，同时进一步完善了安全质量检查和安全评估究责机制，使安全防控水平不断提高，安全周期不断延长，全年消灭了责任一般以上事故，提速区段实现路外零死亡，年末实现运输安全2197天，创历史最好成绩。
  【基础设施不断完善】为提高鹰潭客场接发车能力，由南昌铁路局投资，四号高站台施工于7月1日完成，使接发旅客列车股道由原来的5根增加到7根，运输能力得到增强。“4·18”提速调图后，日均接发旅客列车由原来的123列增加到147列，春运期间达到269列。为适应动车开行需要和提升客运服务环境，1月15日完成动车组候车室装修，充分把握“树标塑形”活动机遇，在铁路局的支持下，筹集资金对客场硬件服务设施进行更新改造整修，规范各类引导揭示、服务程序和标准，客运服务质量进一步提升，成功举办了南昌铁路局客运系统“树标塑形”现场会。
  【路企协作持续发展】2007年本站坚持把服务国民经济和促进区域经济发展摆在重要位置，发挥枢纽优势，密切与厂矿企业联系协调，建立战略伙伴关系，积极争取运价支持、鼓励措施，主动对接服务区域经济发展，力求形成以鹰潭南站为中心的物流产业群。全年完成装车数6.43万辆，同比上升20.4%：卸车完成11.16万车，同比增长3.8％。以“五定班列”(“五定班列”：定点、定线、定车次、定时、定价。)为重点，加强与大客户之间的联系，了解大客户运输需求，不断开发新产品，争夺高运价、远距离、高附加值优质货源，努力扩大市场份额，全年完成班列装车7275车，实现收入4695万元，同比增加17%。在传统优势基础上，通过营销，开辟了“港铁联运”等新的经济增长点，协助企业简化通关程序，实现厦门港在鹰潭南站开设集装箱联运网点。
  【服务质量进一步提升】以提升服务质量塑造良好形象，不断巩固扩大“树标塑形”成果，推进服务理念和服务方式创新，规范基本服务内容，提高职工服务技能，创新客货服务品牌，实现服务水平的全面提升。客运为进一步适应广大旅客对安全、快捷、经济、舒适的要求，全面改善车站服务设备设施，提升服务标准，做强“云清”品牌，细化“云清”系列服务标准，把“云清”服务台、“云清”流动服务车与“熊云清窗口”等品牌纳入统一管理，明确服务项目、承诺、服务标准及服务质量。以典型引路，进一步完善“零距离”亲情服务，服务质量得到明显提升。货运为进一步适应广大货主对安全、经济、便捷的要求，创新货运办理方式，深化星级货场创建活动，以保持鹰潭南站“四星级”文明货场、贵溪货运铁路局优质货场为目标，打造货运品牌，以优质、高效、便捷的服务来满足货主需求。按照创建“浙赣客运安全质量达标示范线”的要求，积极开展文明车站建设活动。据不完全统计，全年共收到旅客锦旗、表扬信21面（封），意见薄表扬近千次，被《工人日报》、《中国青年报》、《中央广播电台网》、《新华网》、《江西日报》、《人民铁道》等各级新闻媒体正面报道217余篇，塑造了鹰潭车站的良好窗口形象。
  【企业发展与民生建设和谐进步】始终把维护职工队伍稳定、构建和谐企业作为根本大事，以解决广大职工最关心、最直接、最现实的利益问题为重点，使经济发展成果更多体现到改善民生上，实现职工生产生活综合质量稳步提高。2007年本站运输主业人均工资收入3.5778万元，同比增长13.53%。认真落实不让一名职工家庭生活在贫困线以下、不让一名职工子女上不起学、不让一名职工看不起病的“三不让”承诺，建立和完善经常性帮扶机制，加大救助保障力度，站班子成员和10户困难职工家庭建立了包保关系，坚持走访慰问制度。2007年共探视慰问217户次，，救助困难职工22.18万元，帮困助学10人，发放助学金2.21万元。积极开展文化建设，丰富职工文化生活，全年共投入活动经费30.1万元。努力做好离退休干部职工服务工作，安排资金66.8万元，定期走访、慰问，开展形式多样的活动，关心他们的退休生活。
  【重点旅客运输任务完成良好】2007年春节旅客运输（2月3日-3月14日），发送旅客73.0206万人，同比增长12.6%,日均发送旅客1.8255万人，最高日发送旅客3.50万人。暑期旅客运输（7月1日-8月31日），发送旅客71.36万人，同比增长4.27%，日均发送旅客1.15万人。“五一”节旅客运输（4月28日-5月7日），发送旅客11.6949万人，同比增长3.97%，日均发送旅客1.1695万人。国庆节旅客运输（9月28日—10月7日），发送旅客11.4668万人，同比增长11.380/0，日均发送旅客1.1467万人。
  （汤一文）
  【鹰潭车站领导人名录】
  站长：詹志文（20071-）
  党委书记：张支平（20071-）
  党委副书记、纪委书记：陆德海
  副站长：陈思穆 杨斌（20071-）
  吴平邹另华王学(2007.12-)
  工会主席：林志