鹰潭市图书馆

深化企业内部改革，成立了物流管理部、资产工作部，形成了5个对口垂直专业部门，5个综合管理科室。实行了部分中层干部和加油站经理公开竞聘，通过民主公推公选，对分公司办公室副主任、本部ME助理和部分加油站经理岗位进行了竞聘，管理队伍得到了优化，整体素质得到了提高。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2007年在有市无油，资源紧张时期，把握销售节奏，做到以进定销，库存与销售并进，在资源极度紧张的情况下，分公司不但确保了本地市场的供应，还多次增援周边兄弟公司，得到上级公司的表扬。