鹰潭市图书馆

【概述】2007年，鹰潭石油分公司在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕年初工作部署和不同时期调整的经营计划和工作要求，抓住有利时机、克服不利因素，取得了较好的经营业绩，较好地完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。2007年，成品油销售总量完成12.70万吨，同比增长1.63%；零售总量8.39万吨，同比增长1.90%；润滑油销售量3869吨，同比增长11.57%；实现利润4400万元，同比增长13%;分公司系统安全等级事故为零，无质量和环保事故发生。
  【经营管理】深化企业内部改革，成立了物流管理部、资产工作部，形成了5个对口垂直专业部门，5个综合管理科室。实行了部分中层干部和加油站经理公开竞聘，通过民主公推公选，对分公司办公室副主任、本部ME助理和部分加油站经理岗位进行了竞聘，管理队伍得到了优化，整体素质得到了提高。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2007年在有市无油，资源紧张时期，把握销售节奏，做到以进定销，库存与销售并进，在资源极度紧张的情况下，分公司不但确保了本地市场的供应，还多次增援周边兄弟公司，得到上级公司的表扬。
  【制度建设】加大人力资源管理，制定了《用工管理制度》，全区员工实行了合同化管理。规范财务和资金管理，制定了《医疗费管理办法》、《房屋管理办法》、《来宾接待及招待费用管理规定》、《车辆管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费用管理办法》、《经营单位油品销售款管理制度》。为提升对加油站管理，制定了《ME和加油站经理及员工考核实施办法》、《加油站日常督查制度》、《加油站督查奖励制度》、《加油站员工选用制度》、《加油站经理、员工培训制度》、《加油站联量计酬考核及二次分配制度》、《加油站经理储备及选用制度》等12个制度。同时，为落实各级安全生产责任制，层层签订了安全目标责任书，综合治理责任状，真正做到责任到岗、到位、到人。
  【企业改革】对机关机构实施改革，按照省公司新的定员定编和机构设置要求，对办公室副主任和余江、本部的ME助理、26名加油站经理，实行公开竟聘，择优录取。对实业公司实施改革，按照“五减四无”的目标，撤销了所有机构，合并了机构职能。对县市“一体化”实施改革，按照“一体化”管理的要求，对县支公司进行了内部改革，重新明确了经营部经理的工作职责，核定了相关费用，并实行了收支两条线和报账制，加油站联量计酬方案由分公司核定。
  【精神文明创建取得成效】鹰潭分公司白马油库被中石化集团公司评为先进单位，白马油库发油班被共青团中央和中石化集团公司联合授予国家级“青年文明号”称号。共创建市级“文明窗口”1个，市级“青年文明号”1个，被授予江西省“劳动保障诚信等级A级单位”称号，通联站被省公司评为“先进通联站”。一批劳动模范、先进工作者、十佳青年、优秀加油站经理、先进加油员受到省公司表彰。
  【党风廉政建设】成立了党风廉政建设领导小组和效能监察领导小组，与各部门、支公司逐级签订了党风廉政建设责任状。完善了《中层干部、经营部经理、加油站经理组织考核制度》、《中层干部、经营部经理、加油站经理谈话诫勉制度》、《群众来信来访接待制度》等制度。对班子成员党风廉政建设责任区作了调整划分。为有效预防职务犯罪，分公司制定了《职务犯罪预防体系》，下发了《江西省预防职务犯罪工作条例》并进行宣传教育，对干部的廉洁自律、预防职务犯罪、规范加油站资金管理等方面起到了良好的警示。
  【市石油分公司公司领导人名录】
  经理：梁 刚
  书记：李继诚
  副经理：孔伟民