鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，二六一大队紧紧抓住国家加强地质工作的机遇期，按照重点发展地质找矿业、做实做强工程建设业、做优做精铜材加工业、稳步推进后勤服务业改革的经济发展思路，进一步调整产业结构，积极推进事企分体运行改革，着力建设和谐向上的职工队伍，各项工作都取得了显著的成绩。全年完成产值、实现销售收入、完成增加值、实现利润分别比上年增长217％、319％、19％、38.8％，各项经济指标再创历史新高。精神文明和职工队伍建设也取得了可喜成绩。2006年，本队荣获江西省“文明帮建先进单位”、“省园林化单位”、省国防工办“先进单位”、省核工业地质局“先进单位”和“社会治安综合治理平安单位创建先进单位”、鹰潭市“文明单位”、“安全生产目标管理先进单位”、“社会治安综合治理工作先进单位”等多项荣誉称号；有1人荣获江西省“五一”劳动奖章；1人进入江西省新世纪百千万人才工程人选，享受国务院颁发的政府特殊津贴。
  【地质工作全面启动】 《国务院关于加强地质工作的决定》颁布实施后，铀矿地质勘探企业迎来了发展的第二个春天。本队调整工作部署，提出“地质立队”战略。一是加强地质工作领导力量，增强队伍实力。二是认真组织实施好大队承接的铀矿地质任务：一个为中国核工业地质局出资的《江西省乐安县居隆庵铀矿床详查》地质项目，另一个为国土资源部国土资源补偿费项目《江西省崇仁县梅峰山地区铀矿普查》。与此同时，本队围绕地质找矿、钻探生产进行科技攻关，加强探矿权的申请、登记工作，组织编写地质科研报告，全年共完成5个项目立项、设计报告及1项科研地质报告。三是采取股份制的形式组建了“江西中核相山矿业开发有限公司”，按市场化运作该公司。四是与广州某集团公司签订的共同开发多金属矿合作协议在2006年取得了一定地质成果，10月份双方商议拓展合作范围。
  【野外地质勘查成果丰硕】 《江西省乐安县居隆庵铀矿床详查》项目实际完成钻探工作量191万米，完成钻孔24个，孔孔见矿，完成的铀矿储量是上级下达任务的2倍。8月份居隆庵项目部开展“小指标劳动竞赛”，一个月内完成钻探工作量5185米，创造出单机台月进尺902米、小班月进尺317米的较好成绩。中国核工业报社、江西日报社、江西电视台记者先后亲临项目部实地采访报道。10月底居隆庵详查项目顺利通过中国核工业地质局专家组的检查验收，经评审考核，该详查项目被中国核工业地质局评为“2006年度铀矿找矿成果突出的地质项目”。地调院被省核工业地质局评为“2006年度优秀企业”，地调院26101号钻机、26105号钻机被中国核工业地质局评为“2006年度优秀机台”。
  【建设工程业进一步巩固发展】 一是基础管理得到加强。“江西中核建设工程有限公司”制定和完善了工程企业各项管理制度，对公司财务、劳动人事、安全生产、设备资料、档案管理等一系列基础工作进行了规范，严格年检审核制度，抓好各类证照的管理。二是继续申办升级地质工程资质。通过省国土资源厅成功申报了“地质灾害治理工程乙级勘察”、“地质灾害治理工程乙级施工”和“地质灾害危险性评估丙级”三个资质，工程业的无形资产进一步充实提升。三是组建了“江西省中核测绘院”，添置了全站仪、GPS-RTK仪器及多套先进绘图仪器设备。四是工程产业继续巩固发展。路桥公司、基础公司、工程勘察院、经营公司、测绘院加强合同管理，做好工程预算，认真组织施工，工程市场竞争优势进一步显现。
  【中核铜业公司搬迁进市工业园区】 下属企业“江西中核铜业有限公司”2006年5月正式运作，到9月份公司全部迁入市工业园区生产。新公司基建工程于2005年6月开工，共建厂房、仓库、办公楼等1万余平方米。为做好公司成立前的准备工作，铜业公司首先从制订管理制度入手，制定了“用工管理制度”、“营销管理办法”、“工资分配制度”等10多项管理制度；对员工重新进行招聘，全部签订了劳动合同；认真做好财务建账、资金过渡、老账处理等工作；提前完成了IS09001:2000质量体系认证由华核公司过渡到中核公司的转换工作。其次，圆满安全地完成了整体搬迁任务，保证了公司迁移期间未发生任何事故。第三，过渡期内做好生产和经营工作，做到市场不丢、生产不停、新老客户不流失，铜业公司全面完成了经营承包任务。
  【深化事业管理体制改革】 一是职工医院积极向社区卫生服务转型。在内部管理上完善规章制度和操作规程，提高医疗服务质量，对药品、服务收费等实行微机联网管理。积极配合社区建设，开展社区卫生服务，安排了七人次参加省卫生厅举办的全科医师培训及社区卫生专业学习班，为社区45岁以上居民免费体检并建立健康档案，为高血压、糖尿病等慢性病患者建档建卡，向社区居民发放各种宣传材料1000余份，社区卫生工作初见成效。二是物业管理加速市场化进程。2006年7月大队“华核物业管理有限公司”正式注册成立。物业公司完善了员工岗位责任制、安全操作规程等规章制度，修改制订了10个不同岗位的“劳动用工聘用合同”，加强了基建工程项目的管理和监督，做好后勤职能服务，基地的环境卫生、美化绿化和治安状况有明显好转。本队先后被鹰潭市、江西省绿化委授予“园林化单位”称号。
  【完善各项基础管理】 一是加强了安全管理措施。认真开展安全教育、安全生产月等活动，对新上岗大学生和钻探分队员工进行岗前培训，不定期地进行安全大检查，保证了大队在工程施工、铜材生产和搬迁、野外钻探、交通运输、资料文件档案以及资金流转等各方面的安全。二是加强了财务、资金的管理。认真执行《会计法》，组织财务人员参加省核工业地质局财务处和鹰潭市财政局开展的业务培训。三是加强了设备管理和计量、质量工作。四是加强了离退职工、下岗职工管理和社区居委会、计生服务等工作。五是加强了社会治安综合治理和群众来信来访工作。六是做好人才的引进和培养。全年先后选送2人参加了建筑企业项目经理再教育培训，组织34名工程人员参加了一、二级建造师和注册岩土工程师的报名考试，为18人办理了建设工程五大员证。七是加强了职工思想政治工作和精神文明建设。积极开展社会主义荣辱观教育，弘扬以“二六一精神”为主题的企业文化。
  【以人为本，构建和谐队伍】 一年来本队继续完善社区建设、维护职工利益、关心下岗职工、帮扶弱势群体，扎扎实实为职工群众办实事。全年筹资20多万元对下岗职工、特困职工、遗孀送温暖；为1600多名符合条件的职工办理了住房公积金；对部分居民楼的屋顶、墙面、卫生间渗水等现象进行了改造和维修；“职工之家”综合楼竣工，为离退休老同志提供了休闲娱乐的集中场所、为下岗职工提供200多平方米的再就业场所；投资20万元建成钢架结构的风雨门球场；组织198名65岁以上退休职工到龙虎山参观考察；为女职工保了一份安宁险；全年培训下岗职工46人，共有95名下岗职工重新走上了就业之路。
  【省核工业地质局二六一大队领导人名录】
  大队长、党委副书记、总工程师：何观生
  党委书记、副大队长：陈乐安
  党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
  副大队长：饶伟生 赖军 徐宝金 熊钟 吕勇
  调研员：周孝德
  副调研员：张建华曹寿孙