鹰潭市图书馆

2006年公司生产经营及产品结构调整取得新进展。年初以来，在上年有效整合轨枕分厂现有资源的基础上，公司审时度势，认真分析市场趋势，积极采取了“三个一”的有力举措，就是“维持一个战备器材租赁项目、调整一个轨枕产品结构、开发一个有特色的新的经济增长点”，形成了以高速铁路箱梁制造为龙头，以轨枕生产为基础，以器材租赁为支柱的多轮驱动、多方创效、释放活力的良好态势，增强了公司发展的动力。
  合武梁场项目筹建工作顺利。项目部成立于2006年7月中旬，同年8月份进场。在集团公司的关怀和支持下，按照“高标准起步、高起点动作、全面树立新形象”的总体要求，精心组织，统筹安排，科学管理。通过项目部全体员工的日夜奋战，顽强拼搏，整个筹建工作稳步推进。在2006年第四季度项目质量信誉评比中，取得了第二名的好成绩。
  企业管理能力不断提高。在营销方面，坚持以市场为导向，通过更新观念、改变思路、跟踪信息、广揽任务、规避风险、服务到位等有效举措，提高了轨枕产品在南昌局、武汉局的市场份额和知名度，实现了在上海局零的突破。在资质管理方面，4月顺利通过了铁道部对该公司ⅢB和Ⅲ桥枕的上道技术审查，取得了铁道部颁发的多个品种轨枕的生产许可证，形成了“个性突出，品种齐全”的系列产品比较优势，为提高市场竞争力奠定了先决条件。在财务管理方面，进一步加强资金集中管理，注重筹资渠道，合理融资规模，缓解了资金紧张的矛盾，保证了生产经营的正常运行；开发启用了财务信息网络管理，为公司决策提供快捷的财务信息平台。