鹰潭市图书馆

【概述】 2006年是江西贵溪化肥有限责任公司（简称贵化）各方面取得长足进步的一年。一年来，公司经营班子在董事会的充分信任和正确领导下，团结带领广大干部职工，内抓管理增强凝聚力，外拓市场提高竞争力，取得了可喜的成绩。全年共生产化肥50.46万吨，比上年增长8.8％；销售化肥55.7万吨，比上年增长19.76％；实现销售收入10.049亿元，比上年增长10.31％；职工人均收入年增长18.8％，超额完成了全年的生产经营任务。10月，第二套10万吨硫基氮磷钾装置投料试车一次成功，生产出质量优良的产品。与此同时，10万吨BB肥项目建成投产。公司的产能由三年前的60万吨提高到现在的80万吨。10月11日，公司迎来十五周年厂庆，江西省人民政府、中国石油和化学工业协会等政府机关、行业协会、新闻媒体纷纷发来贺电、贺信，祝贺贵化建成投产十五周年。
  【创新营销模式】 公司为每个营销分配备了测土仪，开展农化服务，积极与省土肥站合作，大力推广测土配方施肥，送肥下乡，送科技下乡，形成了“贵化模式”，得到农业部领导的充分肯定。5月23日，中央电视台、中央人民广播电台、农民日报等多家中央级媒体派记者到贵化进行专题采访报道。开展“迎新春送礼促销化肥”活动，实现了农资产品面向城市销售的新突破。建立“施大壮文化村”，向农民朋友传播并用实际行动践行贵化“为农民服务”的企业使命，带动了化肥销量的上升。
  【实现安全稳定生产】 贵化始终始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面树立以人为本的思想，着力打造安全生产工作品牌。公司把开展安全标准化管理作为全年安全生产工作的重点，安全基础工作得到进一步规范。公司举办了“安全生产法”讲座，组织厂相关的安全知识考试，制订了事故应急处理预案。4月份，公司被省政府授予“十五期间安全生产工作综合先进单位”称号。
  【环境保护取得新的进展】 公司以提高环保设施运转率为着力点，发挥其效能，控制污染物的外排，在内部环保目标管理，并首次与相关部门签订了环保目标责任状，督促车间开展节水工作，废水重复利用（用渣场回水代替工艺原水），既减少了污水排放，又降低了生产成本。列入2005年度省级污染限期治理项目的渣场工程，通过了省、市三级环保部门组织的现场验收。
  【创新奖励方式】 公司改以往采取适当经济奖励的办法，从开阔先进人物的视野、丰富知识、激励先进的角度出发，对先进人物实行旅游奖励。三年来，已分别组织企业的劳模、优秀中层干部、优秀共产党员等各类先进人物共128人，到韩国、新马泰、海南等国内外旅游胜地游览观光，在公司广大干部职工中引起热烈反响，得到普遍认同。公司还组织钻石、金牌客户出国旅游，稳定了客户队伍，增强了客户信心，促进了产品销售。
  【公开招标制度化、规范化】 公开处置三产经营权，于3月16日成功拍卖2006年度煤灰、煤渣经营权，获得168万余元的收入，比去年增加82万元。二期10万吨硫基肥项目、4栋职工集资房建设、办公楼装修和施大壮广场等工程，通过公开招标为公司节约采购成本、降低工程建设费用370万元。公开招标的实行，增加了工作透明度，提高了职工满意度。
  【人力资源管理再创佳绩】 公司实行了维修工集中管理，改变了以往维修工分散在各车间，工作忙闲不均，造成人力资源浪费，由于工作任务单一，不利于其技术水平的全面提高的局面。铺设了营销系统员工的职业发展通道，对销售和采购业务员进行等级划分，建立了营销、采购人员的晋升通道。首批聘任高级客户经理16名、高级客户副经理2名、客户经理88名。这一机制的建立，不仅有效地建立了营销和采购人员的激励机制，同时，构建起了以客户为中心的营销管理模式。
  【加强干部队伍建设】 公司依法治企，以德治企，通过执行“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的运行机制，增强了企业的凝聚力，企业的党风、政风、企风明显好转。强化了干部问责制、党风廉政建设责任制，一方面规范职务消费，对车辆、通讯业务招待等制定了严格的标准，实行超支自付，有效地杜绝了公车私用、私客公请的现象；另一方面对内部出现的违规违纪行为，发现一起查处一起，决不手软，、严格实行干部考核，实行末位淘汰，仅1-6月份，公司就交流干部16人，晋升6人，解聘5人，降职2人，处分2人。
  【提高职工幸福指数】 公司坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，千方百计实现好、维护好、发展好职工群众的根本利益，让企业改革发展取得的成果惠及广大职工群众。职工收入有了一定的增长，住房条件得到一定的改善，生活社区环境进一步美化。2006年斥资210万元，实行“加薪休假”、为倒班职工免费提供工作餐、为包括离退职工在内的2000多名员工免费体检、对企业各类先进人物实行旅游奖励等温馨工程，在企业内部引起强烈反响，并在国内企业界产生积极影响。投资200余万元，修建了一个14万平方米的休闲广场，丰富职工的业余文化生活，努力构建和谐平安贵化。
  【施大壮企业文化初步形成】 公司以文化为先导，在继承和发扬企业传统文化的基础上，推崇“以人为本，以业为重”的企业文化主题。确立的“为农民服务”的企业使命，“诚实做人，踏实做事”的核心行为准则，“合作、竞争、规范、创新”的企业精神，“立足肥业、工贸并举、服务三农、回报社会”的经营理念，“打造社会、企业、员工共赢平台，建设，中国一流磷复肥基地”的共同愿景，得到了广大干部职工的普遍认同。初步形成丁具有人才工程、品牌战略、标杆管理、和谐创业、学习型组织、温馨工程等六大特色的施大壮文化。具有时代特征、符合企业定位又独具贵化特色的施大壮文化体系的初步形成，已在提高企业管理水平、增强企业核心竞争力、促进企业改革发展等方面不断发挥出积极作用，成为企业软实力的一个重要标志。
  【承担化肥淡储职能】 公司争取到了国家有关部委和省政府的支持，成为为数不多的承担化肥淡季储备职能的化肥生产企业，尤其是得到省政府有关领导的支持，启动了江西省化肥淡储机制，让省政府领导感受到了贵化强烈的社会责任感，为贵化日后争取更多的政策支持奠定了基础。通过承担化肥淡季储备，公司因此获得贴息170多万元。
  【农资连锁经营初见成效】 1月18日，江西施大壮农资连锁有限责任公司在南昌挂牌，并开始试运行，以特许加盟形式，将省内部分特约经销商改造成一级加盟商，再由加盟商和营销业务员发展基层经销商为乡镇级加盟商，再由乡镇级加盟商发展村级加盟店，在部分县、市形成了一县一店、一乡一点、一村一站、一户一长的销售渠道。经营模式上实行“六统一”（即统一采购，统一配送，统一标识，统一经营方针，统一服务规范，统一销售价格）。全年销售各类化肥共3.64万吨，取得了良好的经济效益，基本达到预期的目标。江西施大壮农资连锁有限责任公司已被商务部确立为“万村千乡市场工程”试点企业。
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理、党委副书记：黄光明（2006.11-）
  党委书记、常务副总经理：洪细安（2006.12-）
  调研员：龚立浩（2006.11-）
  副总经理：陈接龙（2006.11-）何恒兴（2006.11-）单六生（2006.11-）
  党委副书记、纪委书记：胡上东（2006.12-）
  工会主席：李健刚（2006.12-）
  总工程师：黄式鹏（2006.11-）
  总会计师：曹方明（2006.11-）
  副调研员：谭仁昌（2006.11-）
  总经理助理：张善燮（2006.11-）陈才明（2006.11-）