鹰潭市图书馆

公司强化了安全文明标准化、规范化、定置化管理。一是注重文明工地管理制度的建立。年初制定了文明施工实施细则，并按照有限公司VI手册标准，对各在建项目规范了现场办公、生活临建、施工项目管理图牌、安全标志牌及安全围栏、施工用电、安全网、脚手架等标准化安全设施，公司整体文明施工程度上了一个台阶。2006年，淮阴电厂三期工程被评为江苏省省级“文明工地”，是公司迄今为止在文明施工方面获得的最高荣誉；淮南谢三村住宅楼被评为“市级安全文明示范工地”；贵冶30万吨铜电解工程的“安全文明示范工地”申报已被江西省安监站认可。由于公司在文明工地创建上取得了可喜成绩，集团公司及国家相关部委8月30在贵冶30万吨铜冶炼工地召开了安全质量标准化经验交流会，公司以高起点策划，高标准实施，高要求监控的全方位标准化管理手段，向与会者展示了贵冶现场安全质量标准化成果，产生了良好的社会效应，推动了公司现场安全质量标准化管理进程。二是注重文明工地施工费用的管理。公司从各单位产值中提取5‰作为文明施工专项费用，对项目文明施工实行总费用控制，既使项目管理与企业形象相匹配，又避免了项目部怕亏本，不愿投入的现象，从而使各单位安全文明生产的资金及安全防护设施的配置有了保障。