深入开展“管理年”活动,全面夯实基础管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴.2007》 图书
唯一号: 141020020230006945
颗粒名称: 深入开展“管理年”活动,全面夯实基础管理
分类号: F832.33
页数: 1
页码: 235
摘要: 本文记述了中国建设银行鹰潭市分行在“管理年”活动中以建设银行发展战略为指导,坚持实事求是、规范经营的经营思想,重点围绕风险管理和内控建设,从制度建设和依法合规经营、按章按规操作入手,建立健全风险防范的长效机制,以整治经营管理中违规经营、违章操作、有禁不止、屡查屡犯的行为,促进全行“低风险、快增长、高效益”发展。开展“管理年”活动的目标是增强全员风险意识和责任意识,实现无案件、无重大违规违纪事件、无重大安全事故,提高内控管理水平,形成重规范、守法纪、按章办事、依法合规经营的企业文化氛围,建设一个好班子,带出一支好队伍、树立一个好品牌、形成一套好机制、争创一流好业绩,把鹰潭市分行打造成小而精、小而好,集约度高的绩优分支机构。
关键词: 建设银行 鹰潭市分行 基础管理

内容

活动的指导思想是:以建设银行发展战略为指导,坚持实事求是、规范经营的经营思想,以风险管理和内控建设为重点,从制度建设和依法合规经营、按章按规操作入手,建立健全风险防范的长效机制,着力整治经营管理中违规经营、违章操作、有禁不止、屡查屡犯的行为,促进全行“低风险、快增长、高效益”发展。开展“管理年”活动要达到的目标是:全员风险意识和责任意识明显增强,有章不循违章操作行为得到全面治理,实现“三无”即:无案件、无重大违规违纪事件、无重大安全事故,内控管理水平有质的提高,全行上下形成重规范、守法纪、按章办事、依法合规经营的企业文化氛围,从而加快进程,建设一个好班子,带出一支好队伍、树立一个好品牌、形成一套好机制、争创一流好业绩、把鹰潭市分行打造成小而精、小而好,集约度高的绩优分支机构。

知识出处

鹰潭年鉴.2007

《鹰潭年鉴.2007》

本年鉴主要收录2006年鹰潭市各条战线和各个方面的情况,分为综合情况、动态信息和辅助资料三个部分,内容包括:特载、大事记、专记、市情概览、军事、法治、工业园区、城乡建设等数十个栏目。

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