鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，中国银行股份有限公司鹰潭市分行坚持创新发展主旋律，盯住争先进位“一个目标”；突出内控建设和中间业务“两个重点”；写好发展、管理、文化“三篇文章”；争作授信资产、国际结算、中间业务、盈利水平“四大贡献”，经营管理呈现出发展加快、基础夯实、效益显著的特点，实现了“三个增长”、“两个提升”和“一个突出”。负债业务实现理性快速增长，人民币存款（含金融机构存款）新增5.24亿元；资产业务实现持续较快增长，贷款新增176亿元；中间业务实现稳步增长，全年实现中间业务净收入1266万元，较去年同期增长80％；二是基础夯实表现为“两个提升”。一方面是质量提升。资产质量取得新提高，不良贷款率仅为0.28％。另一方面是管理提升。加强内控制度建设，推广标准化服务，强化员工思想政治工作，实施“活力管理”，员工凝聚力进一步提高；三是效益显著表现为“一个突出”。盈利水平进一步提高。实现各货币折人民币拨备前利润4269.78万元，净利润27712万元，ROA为139％。本行的存款、贷款、国际结算、中间业务收入和净利润等五项主要指标位居全省前列。2006年在全省二级分行本组别综合绩效考评中获第二名；在全省中行系统主营业务综合市场份额列二级分行第二名。被省委省政府授予“江西省第二届文明行业”；被省文明委评为“全省新农村建设文明帮建单位”；被鹰潭市委市政府评为2006年银行业金融机构支持地方经济先进单位、“亲商、安商服务先进单位”、“鹰潭市首届文明行业”、“行风评议商业银行第一名”；2006年被省行党委列为唯一向总行推荐的“四好”班子；2006年被省行创新发展高峰论坛评为“最佳营销奖”。2006年分行营业部获“全国级青年文明号”、 “中国银行业文明规范服务示范单位”、 “总行文明优质服务先进单位”、 “省行服务最佳提名奖”。
  【负债业务】 鹰潭中行把负债业务作为发展的基础和重点。一是早发动、早部署。为了抢抓市场先机，开展了一季度的“瑞犬迎福开门红”和二季度“比翼双飞淡季攻坚”储蓄竞赛；二是搭平台，挖源头。主动搭建“政、银、企”良好合作平台，紧盯重点、优中做强，积极寻找企业存款新的增长点，新增非信贷存款户15户。在企业存款完成全年任务的基础上金融机构存款也新增2.45亿元，公存总体水平明显提升；三是强服务，促营销。建立多维立体营销体系。转变销售模式，大力推进交叉销售和直客式销售，实现操作型网点向销售型网点的转型；四是摸信息，促产品。通过构建营销网络进一步做好产品市场的挖掘和服务的创新。2006年军队存款业务取得零的突破。
  【资产业务】 为优化客户结构，实现依赖江铜向依托江铜的战略转变，2006年该行在客户结构、收入来源、授信对象、业务品种四个方面进行“腾笼换鸟”业务发展策略的调整。一是调整新结构：增加开户企业，夯实业务基础，在增加开户企业上下足功夫，全市入园区企业有60％在中行开设了存款帐户，全国知名企业中旺集团、梦娜袜业等也落户中行；二是调整新来源：拓展中间业务，增加收入来源。在确保国际结算份额增长的同时，公司中间业务大幅提升；三是调整新视野：调整授信对象，由点扩张到面。随着鹰潭铜产业集群优势的显现，积极加大对当地经济、行业的调查和分析，完成《鹰潭中小企业调查报告》，通过邀请省行行领导对鹰潭授信行业进行调查研究，进一步明确了“促大扶小”的发展战略和授信发展方向。集中力量、集中资源、重点发展铜加工、房地产等行业。新增中小企业授信客户10户，新增授信总量2.5亿元。大客户与小客户的比例由6：4调整到4：6，公司贷款位居全省前列；四是调整新品种：创新业务品种，扩大竞争优势。取得了四项业务的创新与突破：首次成功续做福费廷业务、首笔备用金保函业务、首笔国内商业汇票贴现业务、首笔延期付款国内信用证业务。在资产业务上，鹰潭中行坚持“合纵”、“联横”、“扶小”、“促大”、“扩面”十字方针。面对江铜、贵电等重点客户，采取了“联动”策略。5月份，江西省分行代表总行与江铜集团签定了战略合作协议，为其提供授信达总量100亿元；12月18日与中国银行合资的江铜财务公司也顺利开业。在零售贷款拓展上，适时调整本行零售贷款业务拓展策略，做到“有所为有所不为”，一年来，自零售贷款新增4107万元，新增市场份额达68.61％。
  【中间业务】 贯彻实施中间业务优先发展战略和“一把手”工程。确保国际结算市场份额领跑当地同业，国际结算量和国际结算收益再次双双创下历史新高。以个人理财、代理、保险、基金、债券等产品为重点，提高代理业务经营水平。网上银行业务继续保持良好发展势头，累计交易量达125亿元，保持全省第一。以长城卡发卡20周年为契机，以银行卡为载体，加强中高端客户营销。成功举办“客户联谊会暨中国银行业银行卡收藏展揭幕式”，以创新改进服务，用服务回报客户。全年实现中间业务净收入1266万元。
  【风险管理】 始终坚持“风险管理创造价值”的主导思想，引导发展、服务发展、监督发展、评价发展，积极主动采取“提前介入”、“绿色通道”、“特色程序”、“直接上会”等一系列措施，以保障绝大多数项目顺利予以通过，有力支持企业发展。年末，本行五级分类本外币正常贷款占比871％，关注类贷款占比12.62％，不良贷款余额占比0.28％。
  【财务管理】 加强财务管理与内控监督，加强预算控制，推进财务集中，深化业绩评价，服务业务发展，为实现持续平稳较快发展和价值最大化提供财务支持保障。一是加强成本管理，严格控制成本开支，深入开展“创建节约型银行”活动，出台了《中国银行鹰潭市分行费用管理办法》，有效规范了采购、接待、水电等各项财经纪律和服务管理；二是继续推进上市审计工作，严格报告编制及转换工作；三是继续推进财务集中工作，上收县支行的财务管理权，实现集中审批、集中评审、集中采购、集中支付、集中核算；四是强化会计监督，大力推行事后监督改革，全辖成立了事后监督中心，全面提高会计内部控制水平。
  【内控合规】 进一步强化内控管理责任，并列入“一把手工程”，召开了首次全辖内控工作会议，在全辖开展以“合规人人有责，合规创造价值”为主题的“合规文化月”活动，组织开展了《员工守则》、《员工违规处理办法》的学习；在各业务条线，整合了操作流程、完善了相关制度，构筑了银企对账“三道防线”；落实了经营性机构负责人强制休假和代职管理制度，对重要岗位员工实行了轮岗；扎实开展了案件专项治理工作和治理商业贿赂专项工作，进行了案件专项治理工作“回头看”和全辖自查、检查工作。该行营业部和公园分理处成功堵截4起诈骗客户资金案件，避免资金损失20万元。杜绝了“四类”案件的发生，顺利实现第22个安全年。
  【企业文化】 不断加强和推进“四好”班子建设。积极开展《党章》学习和“积极适应上市新变化、发挥共产党员先进性”主题学习讨论活动。尤其在“四好”领导班子的创建中光荣地被省行列为江西分行唯一向总行推荐参与中组部和国资委角逐的先进单位。积极稳妥地做好薪酬制度的落地实施工作，确保了新旧薪酬体系的平稳过渡。注重思想教育，加强企业文化建设，积极开展了文明优质服务20周年系列活动，推动了服务质量和服务水平的提高。
  【中行股份有限公司鹰潭市分行领导人名录】
  党委书记、行长：张勇
  党委委员、副行长：阮国莉 冯小军 饶绍才