鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，鹰潭交通稽征分局在省交通厅、省稽征局的止确领导和地方政府的关心下，坚持以征费为中心，创新思路，规范管理，较好的完成了各项工作任务。1、规费征收创历史新高：全分局“四费”征解6282万元，为年考核计划的104％。其中：“三费”征解4570万元，为年考核计划的10155％；摩托车委托代征150万元，为年考核计划的62.5％；通行费征解1562万元，为年考核计划的120.2％。2、精神文明建设有新突破：在保持1个省级文明单位、3个市级文明单位的基础上，又有余江所、瑞洪站跨入市级文明单位行列，瑞洪站还新创建省级青年文明号，月湖所征费大厅被省局授予“巾帼建功标兵岗”。3、综治工作全面达标：分局严格落实社会治安综合治理工作责任制，安全生产观念已深入人心，创安意识明显增强，职工队伍思想稳定，健康发展，全年未发生任何刑事、民事案件和重大安全责任事故，确保了一方平安，上半年，分局还被当地政府授予“和谐平安单位”荣誉称号。年终，经区综治委考核，分局综治工作达标，并评为达标先进单位。4、基础设施建设进一步改善：昌万公路两收费站计重收费设施安装完毕，运行正常；龙虎山所基建已进入土地平整阶段；贵溪所基建正在启动之中。分局还调剂二台稽查车充实到稽查一线。
  【系统筹划，科学组织，紧抓征收工作】 2006年，分局征收工作任务重，形势严峻，完成目标压力非常大。一方面，省局下达指标同比增加了1250万元，增幅高达26.1％；另一方面，落实富民兴赣优惠政策，应征规费缩水800多万元，同时，鄱余公路开通造成通行费征收下滑。为实现目标，本分局对征收工作进行系统安排，从时间上，采取分阶段定措施，从要素上，采取征、管、缴、收于一体，全面突击、科学组织、严格实施。1、征收工作抓早抓主动。从年初开始，分局就对各单位分解任务，下达指标，抓出了“开门红”。在半年、年终等关键阶段，抓征收工作“双过半”和“年终冲刺”，步步为营，抓住了征收工作的主动权。2、内业管理严抓规范。分局结合“规范管理年”活动，研究制定了《鹰潭稽征分局征收业务管理（暂行）规定》。狠抓各项制度和纪律的落实，按照“管理上有目标，衡量上有尺子”的要求，抓好“三费”征管工作，保证了公路规费征收有序进行。3、稽查追缴抓实抓整治。分局着重抓好本籍车辆征收，提高实征率，重视打击偷逃、追缴清欠工作，加大专项整治、稳定征费秩序，努力做到深入挖潜，应征不漏。各所积极主动，措施有力，月湖所为弥补费源萎缩形成的任务缺口，立足以查促征，在治理车辆“大吨小标”上下功夫，全年补征公路规费262万元；余江所抓住景鹰高速在余江境内施工的有利时机，主动上门宣传政策，实行工程车辆合同包缴，全年征收施工车辆规费42万余元；贵溪所针对有关部门越权抢征农用车规费，造成征管秩序混乱这一情况，积极协调协商，严格按上级划定的征收界限征收农用车规费，既维护了交通部门的整体形象，又稳定了农用车费源，全年征收农用车规费95余万元，同比增长50％。4、通行费征收抓紧抓成效。通行费的征收坚持管理从严，常抓不懈。一方面，向规范化管理要效益，进一步明确规范了月票的申请办理程序，清理整顿不符合规定的月票车。同时，着力对持有绿色通行证车辆的检验、对持有假冒顶替免缴征车辆的查处、对冲关逃费车辆的打击入手，整顿征费秩序，确保应征不漏。另一方面，用好计重收费这一征管方式，制订计重收费应急预案，从机构、人员、车辆、协征、计重设施等方面确保计重工作如期实施。并按“三优五化”站务建设要求在收费设施、收费文本、亮证服务、站容站貌等方面力求规范，促进了通行费征收。5、年终冲刺抓“活”抓效果。2006年三季度，“三费”征收缺口较大，分局主要领导及时深入基层调查研究，了解各所（站）征收情况和存在的问题，认真分析了征收形势，任务调整体现了一个“活”字，对前三季度完成任务较好的所，鞭打快牛，加任务，压担子，力争多征多超；对已尽力仍完不成任务的所，适当调减任务，使他们尽力跳起来能摘到“桃子”。同时，组织“百日稽查”活动，领导挂片所站，岗位前移，靠前指挥，所站长深入稽查、收费一线，及时掌握情况，解决征收工作中的困难与问题，从而充分调动了分局干部职工的积极性和主动性，年终冲刺效果十分明显，确保了全年征收目标的实现。
  【以人为本，和谐创建，推进精神文明建设】 分局自始自终十分重视精神文明建设，通过精神文明的创建提升团队的凝聚力。1、抓紧平时创建。为认真贯彻落实全省交通系统精神文明建设工作会精神，省厅庐山会议后，分局结合实际制定了《“十一五”文明创建总体规划》，进一步规范了指导思想、工作目标、保障措施和评先条件等事项，并筹资金帮助基层单位修缮硬件设施，做到了对照总体规划目标，加强联系沟通，重在平时创建。九月份，分局主要领导还亲自深入各基层单位，就文明创建进行专项调研，帮助基层解决文明创建的实际问题，全局迅速掀起了新一轮文明创建工作热潮。2、抓住目标管理。把精神文明建设与征费任务同安排、同检查、同评比，将创建工作纳入党建工作责任目标一并进行考核。同时，按照市文明委的安排，进一步加大帮建文明村示范点工作力度，挤出经费帮助村里建设了文化活动室、宣传栏等，赶在国庆、中秋二节前为帮建村送上了一份“节日礼物”。3、抓好窗口建设。分局积极开展“服务为车主、满意在稽征”活动。一方面，积极落实优惠政策，通过学习、宣传，使省局赣交稽征征收字【2005】16号文件精神家喻户晓，使车主享受到真正的实惠。如贵溪所及时主动地为大型专业运输企业江铜永信运输公司、星宇汽运公司申办了优惠包缴手续，既落实了省局的优惠政策，又稳定了大块费源，为完成全年征收任务奠定了基础。另一方面，通过内抓管理，外树形象，从着装风纪、文明用语、服务质量、精神面貌等方面从严要求，进一步规范管理和服务，促进了行业形象的进一步好转，分局在全市行风测评中排名前移了四位。4、抓实道德教育。分局先后开展了社会主义荣辱观和“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”主题教育活动，将社会公德、职业道德、家庭美德教育融入到日常稽征工作中，注重潜移默化，党办、行办还充分运用墙报、简报、政务信息等宣传阵地，适时地对广大职工进行教育，提高了教育的效果。5、抓牢综治工作。分局按照“谁主管，谁负责”的原则，预防为主，确保重点，一方面，始终把综治工作摆在重要位置来抓，突出抓好“四个一”：即落实行政“一把手”亲自抓综治工作；建立一条线纵到底、横到边的综治责任制；综治工作列入党政重要议事日程，形成了一起抓的局面；将综治工作与干部奖惩挂钩，与征费工作一并考核，实行一票否决制。另一方面，以省局及地方政府签订的“综治”责任状为依据，进一步完善了更为规范、有效的落实制度和措施，把握“四个重点”：盯住重点人员（即思想不稳定的、岗位易出事的、个性过急燥的）、管住重点时段、注重重点投入、把住重点部位，全面推进了安全稳定各项措施的落实，确保了全分局的安全稳定。在责任治、制度治、教育治上下功夫，在治出行业特征，治出单位特色，治出和谐特效上做文章。2006年，分局实现无一起刑事、民事案件，无负主要责任的重大安全事故，无集体上访闹事和职工及家属练“法轮功”的目标。
  【专项治理，互为促进，加强规范化建设】 依靠专项治理，从完善制度入手，加强规范化管理。1、开展专项治理，互为促进。按照省局要求，分局组织开展了治理商业贿赂和基层所站作风整顿工作。在治理商业贿赂活动开展中根据本分局实际，重新规范了财务制度，突出了对领导干部廉洁自律的清理，严格了节约用车、节约用电、节约用纸“三节约”制度，拓展了治理活动范畴。在基层所站作风整顿工作中，分局将机关纳入一并组织，坚持改进机关服务作风带动基层建设，加强基层建设促进机关作风转变，同步实施，取得了较好的效果。2、健全规章制度，规范内务。制定了《鹰潭分局行政管理与控制制度汇编》等行之有效的管理规定，进一步完善了工作纪律、考勤考核、内务管理等制度，规范了工作程序，提高了工作效率。
  【市交通稽征分局副县级以上干部名录】
  局长：黄伟钢
  党委书记：童广良
  副局长：邵长运 吴永生
  党委副书记兼纪委书记：李建红 （2006.10—）