鹰潭市图书馆

【概述】 2006年，市邮政局下辖贵溪市、余江县邮政局，内设职能机构5个：综合办公室、监督检查部、计划财务部、人事教育部、基本建设办公室；专业机构19个：市场经营部、机要通信局、客户中心、包裹和国际业务部、邮政函件局、广告部、邮政营业局、邮政速递局、集邮公司、邮政储蓄汇兑局、报刊发行局、报刊零售中心、邮政投递局、稽查室、网路运行调度部、11185中心、物流分公司、邮区中心局、信息技术局。邮政支局所48个，其中支局4个、自办支局所27个；邮政储蓄网点34个，全部实现微机联网。每天交接火车28趟次，转出口邮件日均交换量17万袋，年押运邮件13亿袋公里。邮路10条，单程总长4413公里，其中一级干线火车邮路2条（厦门—鹰潭—重庆、南昌—鹰潭—厦门），二级干线自办汽车邮路3条（鹰潭—贵溪、鹰潭—余江—东乡—余干、鹰潭—上清）；城市投递段道42条，农村投递路线单程总长2300公里。邮政固定资产原值11亿元，其中新增固定资产投资654万元。
  【提升服务质量】 国家局和省局组织服务评价，用户满意度分别为96.17分、93.82分。机要通信安全质量全红。市局营业广场支局获得国家级青年文明号称号。
  【积极参政议政】 向地方党政部门推荐人才，市局局长范小荣当选为鹰潭市党代表，市局党委书记赵美祥当选为市政协常委，余江局吴义新当选为县党代表、贵溪局张小平当选贵溪政协委员。
  【开展清产核资工作】 从8月份开始，全市邮政开展清产核资丁作，累计核销资产941万，其中市局794万，贵溪局34万，余江局113万。
  【开展“函件业务发展年”活动】 推行全面挂钩考核、全力政策倾斜、全员参与营销的举措，确保“函件业务发展年”活动的领导精力和激励政策到位。新开发年收入万元以上账单品种6个，账单业务量增长34％；商函业务量收提前3个月完成计划；邮政贺卡业务收入超额完成预算，增长40％，其中余江局开发的招商引资贺卡得到县委、县政府的肯定。函件收入全年完成470万元，为省局预算的114.59％，为市局预算的102.13％。贵溪局、余江局发展较快，贵溪、余江局在全省排名分别前移4位、12位；贵溪局增长42.21％，进入前10名。
  【科学发展邮务类业务】
  报刊专业落实“天天月月抓收订”理念，实现报刊补续订流转额113万元，其中余江局完成预算的10773％。集邮专业从单纯追求业务规模转变到追求运行效益。全年完成收入349万元，为省局预算的105.65％。完成新邮预订收入85万元，为预算的102.5％，增长96％；完成形象年册6062册，为预算的112.26％；完成个性化邮票19万版，为预算的100.27％，其中市本局完成预算13169％。包裹专业细分市场、强化营销，积极发展军营包裹等重点市场。业务收入提前3个月完成预算，全年完成128万元，为预算的12746％，完成进度全省排第一位，其中贵溪局增长23.49％。代理和信息业务与电信公司合作开办营业厅、与移动公司重新签订协议，进一步密切了与运营商的合作关系；11月1日起开办代售汽车票业务。收入提前2个月完成预算，全年完成161万元，为省局预算的114.68％。代理《鹰潭日报》版面广告业务，克服经验不足等诸多因素，全年完成收入224万元，利用媒体宣传邮政业务、企业形象达280余次。
  【提升金融类业务效益】 主要改变三种方式：一是改变营销方式，尝试减少全员营销的份额，推行柜台营销、专职营销；二是改变服务方式，推行分层次、个性化服务；三是改变考核方式，从侧重考核余额增长改为重点考核储蓄收入、成本控制、业务结构等指标。全市配备业务经理1名、客户经理19名。邮储余额新增3.9亿元，市场占有率为23.54％。
  【壮大速递物流类业务规模】 速递专业业务收入提前1个月完成省局目标，全年完成512万元，为预算的112.52％，完成进度在全省排第二名，其中余江局增长58％，贵溪局增长43.01％。国内异地业务收入完成226万元，为预算的102.79％，余江局完成预算的133.53％。国际特快收入完成34万元。同城业务稳步发展。物流专业完成收入200万元，为预算的100％。一体化物流收入完成38万元，其中贵溪局完成预算的11157％。中邮快货业务量提前3个月完成预算，累计完成470吨，为预算的174.14％，其中市本局完成预算的26780％。农资分销业务摆脱了发展滞后的局面，完成收入128万元，为预算的106.30％。
  【健全营销体系】 在全省率先完善营销模式、管理体系等。到年底，全市营销人员达74人。从有限的业务成本中专项拨出24万元，明确用于大客户日常走访、节日走访、礼仪服务及招待联谊，客户经理对二级以上大客户“一对一”维护落实面达到100％。全市大客户用邮收入完成1340万元，增长2124％；占全局收入（除储汇外）的6114％，提高了10个百分点。大客户服务满意度在全省排第2位。
  【推进大项目营销】 以推进大项目营销作为贯穿各专业、整合内外资源、促进业务发展的有效模式。端午节项目完成收入34.28万元，为预算的103.88％，增长26％；思乡月项目完成120万元，为预算的102％，增长32.61％；邮政贺卡项目完成191万元，为预算的136.4％，增长40％。全年大项目共完成收入654万元，为总收入（除储汇）的275％。
  【推进公司化运作】 根据省局要求，按照公司化运作，对市局专业机构进行了调整。机构涉及函件、速递、物流、报刊、网运等专业，进一步理顺各专业关系；对新成立机构充实人员，经营机制趋向成熟。
  【完成电子化支局建设】 新增建设24个电子化支局网点，改造6个电子化支局网点，联网网点全部开通电子化支局基本业务、现有各项综合业务及新的增值业务，实现了与外部系统的互连。
  【完成中心局“三化”改革】 克服任务重、时间紧、经验少等不利因素，圆满完成“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革在鹰潭试点工作，改革经验在全省交流。率先完成两子系统县局远程车间建设。南站邮件处理中心工程顺利通过国家局竣工验收。
  【抓好成本费用管理】 对成本费用实行大成本管理考核模式，成本费用增幅低于收入增幅。市局考核成本费用的9个部门有7个部门控制在预算之内。折旧费计提554万元，增长32.64％。坚持用户欠费终生责任制，到年底用户欠费仅为全年收入的0.84％。
  【优化企业人力资源】 抓好干部队伍建设，科级领导干部平均年龄减小2岁，大专以上学历所占比例提高了8个百分点。规范劳务用工，到12月底共有派遣制劳务用工321人，占劳务用工总数的比例增至63％。抓好各类学习培训，全年送外培训210余人次；举办各类学习培训班30余期，达1300多人次；实行业务技能考核15次，达600余人次。市局各部门自办学习培训班120期，达1700多人次。报名参加全省技能鉴定53人次，合格率达90.57％。
  【开展“创新杯”劳动竞赛】 立足实际，细化指标、增加考核内容。先后开展了“四保两提高”、“双争、双学”等20项劳动竞赛，涌现一批先进事迹、典型人物。两名优秀投递员上省电视台宣传报道。
  【维护职工权益】 落实在岗合同制工年休养办法，符合条件的职工，享受到每两年一次为期10天的休养待遇。建立大病医疗互助保险基金，对7类重大疾病给予一定的互助保险金，解决职工因病致贫的问题。高度重视离退休人员管理工作，落实好各项政策和待遇，使老同志老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为。
  【推进党风廉政建设】 组织开展了治理商业贿赂专项工作；“七一”前夕开展了“七个一”系列活动；组织副科以上干部观看反腐教育片《天职》，认真学习《防线》。落实党风廉政建设责任制，对干部廉政档案建设进行了完善。
  【开展内控检查】 实行了储汇稽查员市局派驻制。对储汇出纳、金库管理专项检查活动进行了抽查和复查；开展了代办网点的汇兑资金安全管理检查，并有针对性地提出了整改措施；开展了邮政金融内控评价等工作。一年来对全市17个工程项目进行了审计结算，审减金额为28万元，审减率达26％。对3个单位负责人进行了离任审计。根据省局安排，对储蓄、发行、集邮等资金进行了审计。
  【精神文明建设】 认真贯彻执行省局要求，扎实推进企业文化建设，促使广大员工学习、理解企业理念。充分发挥党、工、团组织的作用，建立和谐的劳动关系、融洽的党群关系、互助的员工关系。市本局获得“江西省职工思想政治工作先进单位”、第十届省级“文明单位”称号。
  （黎重文）
  【市邮政局副县级以上干部名录】
  局长：黄君仲（-2006.3） 范小荣（2006.3-）
  党委书记、工会主席、纪委书记：赵美祥
  副局长：刘建军 吴国亮 李捷平（-2006.5）
  副调研员：杨欠根