鹰潭市图书馆

综述
  21世纪是信息化社会，以计算机和网络为主的信息技术，将在社会各个领域得到广泛应用，信息化成为推动经济社会变革和进步的重要力量。2006年鹰潭市信息化建设在“十五”良好发展的基础上，全市的信息基础设施、电子政务、网络建设、信息资源开发利用、信息技术推广应用等方面实现了又好又快地发展。
  政府门户网站建设成效显著。2006年，根据省政府要求，市信息中心在2005年改版的基础上，从版面设计、栏目设置、应用系统开发等方面对鹰潭市人民政府网站进行厂全新改版。整个改版工作历时4个月，于2006年11月份完成。
  改版后的鹰潭市人民政府网站功能明显强大完善，互动性明显增强，整体性能明显提升。目前，市政府网站有简体中文网站、繁体中文网站和英文网站三个子站点，分为5个频道138个大栏目、406个子栏目，设计完成各类模板280多个，网站页面3.86万多张，迁移和校对数据2.59万条，总体规模是旧版网站的三倍以上。
  改版后的鹰潭市人民政府网站得到上级的充分肯定和社会各界的广泛好评。2007年1月，在国务院办公厅、国务院信息化工作办公室组织的2006年中国政府网站绩效评估中，本市政府网站在全国333个地市级政府（含计划单列市和省会城市）网站中排名第29位（较2005年前进了21位），全省排名第一；在省政府组织的全省网站评比中荣获二等奖，列全省11个设区市政府网站第三名，首次进入全省政府网站前三；并在2006年江西省第二届优秀网站评选中荣获“江西省优秀政务网站”称号，在2006年度闽粤赣十三市区域合作政府网站信息工：作中被评为“网站信息工作先进单位”称号。
  围绕市委、市政府中心工作，市信息中心制作了大量专题、网页，在鹰潭市政府门户网站上适时开辟了“申办江西省第13届省运会”、“江西创业政策宣讲”、“以优异的成绩迎接党代会的召开”、“全民创业富民兴市”、“纪念红军长征胜利70周年”、“创建省级园林城市”、“构建和谐社会、实现新跨越”、“市第六次党代会”、“市七届人大一次会”、“市政协七届一次会”、“省第十二次党代会”等一系列专题工作专栏，开展了龙虎山申报世界地质公园、“价格举报日”的宣传报道工作，开发完成了“市价格减信单位”网上投票系统研制任务，给市民提供“最新、最快、全面、权威”的信息和周到、快捷的服务，深受广大市民欢迎。
  目前，以市政府网站为核心的政府网站群，已成为鹰潭市对外宣传的一个非常重要窗口，、不仅为政府了解社情民意、为群众排忧解难、实现政务公开等方面提供了快捷渠道，也为市民了解办事程序、查阅政府文件、提出合理化建议等方面架起了一座民心桥，更为广大省内外朋友了解鹰潭、投资鹰潭、宣传鹰潭提供了有效平台。
  电子政务应用效果逐步显现。依托市政务信息网纵向网，市地税局（金税工程）、市工商局、市财政局（金财工程）、市发改委、市教育局和中级法院、市质量技术监督局、市计生委、市信访局等20多个单位实现了与省直对口单位的联网及应用工作。横向联通了市委、市政府、市人大、市政协及近80多个市直单位和部门，搭建了信息交换公共平台，为实现网上办公、网上审批、网上采购等打下了坚实的基础。利用该平台，开展了公共应用系统建设，开通了省、市、县三级双向视频会议系统、公务员电子信箱、鹰潭市网上行政办公系统和市政府门户网站等应用系统。
  “金”字系列工程建设取得良好成效。“金卡工程”实现全市银行卡联网通用，大额实时支付系统上线运行。 “金税工程”建成网上报税系统、税收征管系统，企业可实现网上报税。 “金盾工程”建成全市人口、出入境人员等信息管理系统，为打击预防犯罪、维护社会稳定提供了有力支持。“金质工程”建成特种设备安全监察、质量安全监管、质量技术监督等业务应用系统，进一步完善了组织机构代码、技术标准等信息资源。“金保工程”启动建设，养老保险软件在全市各县、区正常运行。 “金土工程”初步建成了城镇地籍管理等信息系统。
  为推进电子政务应用系统建设，市信息中心和国内一些知名IT专家合作，2006年9月启动了“江西省鹰潭市政务公开电子信箱系统”项目的开发研制丁作。市信息中心在开发研制工作中充分考虑本市目前的业务需求和未来业务发展的需要，采用了目前最先进的64位计算环境技术、CA认证和简洁实用的Word模板打印处理单。该系统集五大子系统为一体，即：信件统一受理系统、市政府信件处理系统、信件协同处理系统、区县政府信件处理系统、信件发布系统。2006年11月，正式组织实施了全市政府系统公开电子信箱办理工作，全面实现了市政府和各委办局、区县市政府协同处理市民来信，并实现了各委办局、区县市政府内部的信件协同处理，大大提升了市政府系统服务水平。2006年12月，经省专家论证，该项目的运行模式在全省处于领先地位，有较大的推广意义。据了解，这也是全省第一个推行实施这项工作的设区市，省信息中心拟在全省推广本市的做法。同时，作为2006年市级重点科技计划的该项目于2007年4月20日顺利通过市科技成果鉴定。该项研究成果设计理念新颖，研究技术架构合理，填补了江西省空白，技术水平达到省内领先，具有良好的社会效益和推广应用前景。
  网络信息安全管理进一步加强。按照市政务信息网运行环境标准，结合长远发展的要求，2006年9月对市政务信息网管机房进行了全面改造。改造后的市政务信息网网管中心机房从功能上分为网络设备区、服务器群区和网络监控区三大块，技术人员移到网络监控区，严格控制网络设备区、服务器群区的人员进出。据了解，改造后的鹰潭市政务信息网网管中心机房，功能分布、工作环境等多项指标均位居全省各设区市前列，为本市电子政务网络平台建设的进一步扩展提供了更安全稳定的硬件保障。制定并实行了《鹰潭政务信息网络与信息安全应急处理预案》，及时做好市政务信息网城域网及县级内、外网主干系统日常运行维护工作。积极构建有效的网络防火墙规则和网络防病毒体系，对政务信息网专网的出口防火墙进行设备更换升级，对全市信息中心的UPS不间断供电系统进行了实时监控，网络信息系统的安全等级得到进一步提高。至今未发生一起安全事故，做到了零差错，零投诉，有力地保证了政务信息网平稳运行和发展。
  信息技术在各领域应用逐步深入。鹰潭农经网提供网上展厅、供求热线、招商项目、农网快讯、三农论坛等农业农村信息服务。省、市、县、乡四级疾病监测网络不断完善，乡镇以上医疗机构全部实现法定传染病及突发公共卫生事件网络直报。高等教育招生实现网上咨询、远程网上录取等服务。中国龙虎山旅游网的旅游景点介绍、天气预报、旅游投诉、在线咨询等服务逐步开展。建成了较完善的金融电子渠道，ATM、自助终端、电话银行、手机银行、网上银行均已投入使用。全市高速公路联网收费系统和交通运输安全GPS监控统一平台已投入使用，提高了交通监管和服务质量。互联网新闻、数字图书馆等信息资源的发布和开发快速发展，行业基础数据库和公益性数据库启动建设。科技、文化、体育、环境保护、劳动和社会保障等各个公共服务领域的信息化建设稳步推进。
  企业信息化建设初见成效。在有色冶金、生化、医药和机械加工等重点行业，选择了16家示范企业实施制造业信息化工程，大力推进计算机过程控制、智能化嵌入、现代管理等技术，以信息化带动工业化、走新型工业化道路，提高了本市制造业的整体素质和核心竞争力，企业信息化建设迈上了一个新台阶。电子商务逐步发展，电子收款机，POS系统，条形码技术在一些商场得到推广应用。
  （卢大虎）
  邮政
  【概述】 2006年，市邮政局下辖贵溪市、余江县邮政局，内设职能机构5个：综合办公室、监督检查部、计划财务部、人事教育部、基本建设办公室；专业机构19个：市场经营部、机要通信局、客户中心、包裹和国际业务部、邮政函件局、广告部、邮政营业局、邮政速递局、集邮公司、邮政储蓄汇兑局、报刊发行局、报刊零售中心、邮政投递局、稽查室、网路运行调度部、11185中心、物流分公司、邮区中心局、信息技术局。邮政支局所48个，其中支局4个、自办支局所27个；邮政储蓄网点34个，全部实现微机联网。每天交接火车28趟次，转出口邮件日均交换量17万袋，年押运邮件13亿袋公里。邮路10条，单程总长4413公里，其中一级干线火车邮路2条（厦门—鹰潭—重庆、南昌—鹰潭—厦门），二级干线自办汽车邮路3条（鹰潭—贵溪、鹰潭—余江—东乡—余干、鹰潭—上清）；城市投递段道42条，农村投递路线单程总长2300公里。邮政固定资产原值11亿元，其中新增固定资产投资654万元。
  【提升服务质量】 国家局和省局组织服务评价，用户满意度分别为96.17分、93.82分。机要通信安全质量全红。市局营业广场支局获得国家级青年文明号称号。
  【积极参政议政】 向地方党政部门推荐人才，市局局长范小荣当选为鹰潭市党代表，市局党委书记赵美祥当选为市政协常委，余江局吴义新当选为县党代表、贵溪局张小平当选贵溪政协委员。
  【开展清产核资工作】 从8月份开始，全市邮政开展清产核资丁作，累计核销资产941万，其中市局794万，贵溪局34万，余江局113万。
  【开展“函件业务发展年”活动】 推行全面挂钩考核、全力政策倾斜、全员参与营销的举措，确保“函件业务发展年”活动的领导精力和激励政策到位。新开发年收入万元以上账单品种6个，账单业务量增长34％；商函业务量收提前3个月完成计划；邮政贺卡业务收入超额完成预算，增长40％，其中余江局开发的招商引资贺卡得到县委、县政府的肯定。函件收入全年完成470万元，为省局预算的114.59％，为市局预算的102.13％。贵溪局、余江局发展较快，贵溪、余江局在全省排名分别前移4位、12位；贵溪局增长42.21％，进入前10名。
  【科学发展邮务类业务】
  报刊专业落实“天天月月抓收订”理念，实现报刊补续订流转额113万元，其中余江局完成预算的10773％。集邮专业从单纯追求业务规模转变到追求运行效益。全年完成收入349万元，为省局预算的105.65％。完成新邮预订收入85万元，为预算的102.5％，增长96％；完成形象年册6062册，为预算的112.26％；完成个性化邮票19万版，为预算的100.27％，其中市本局完成预算13169％。包裹专业细分市场、强化营销，积极发展军营包裹等重点市场。业务收入提前3个月完成预算，全年完成128万元，为预算的12746％，完成进度全省排第一位，其中贵溪局增长23.49％。代理和信息业务与电信公司合作开办营业厅、与移动公司重新签订协议，进一步密切了与运营商的合作关系；11月1日起开办代售汽车票业务。收入提前2个月完成预算，全年完成161万元，为省局预算的114.68％。代理《鹰潭日报》版面广告业务，克服经验不足等诸多因素，全年完成收入224万元，利用媒体宣传邮政业务、企业形象达280余次。
  【提升金融类业务效益】 主要改变三种方式：一是改变营销方式，尝试减少全员营销的份额，推行柜台营销、专职营销；二是改变服务方式，推行分层次、个性化服务；三是改变考核方式，从侧重考核余额增长改为重点考核储蓄收入、成本控制、业务结构等指标。全市配备业务经理1名、客户经理19名。邮储余额新增3.9亿元，市场占有率为23.54％。
  【壮大速递物流类业务规模】 速递专业业务收入提前1个月完成省局目标，全年完成512万元，为预算的112.52％，完成进度在全省排第二名，其中余江局增长58％，贵溪局增长43.01％。国内异地业务收入完成226万元，为预算的102.79％，余江局完成预算的133.53％。国际特快收入完成34万元。同城业务稳步发展。物流专业完成收入200万元，为预算的100％。一体化物流收入完成38万元，其中贵溪局完成预算的11157％。中邮快货业务量提前3个月完成预算，累计完成470吨，为预算的174.14％，其中市本局完成预算的26780％。农资分销业务摆脱了发展滞后的局面，完成收入128万元，为预算的106.30％。
  【健全营销体系】 在全省率先完善营销模式、管理体系等。到年底，全市营销人员达74人。从有限的业务成本中专项拨出24万元，明确用于大客户日常走访、节日走访、礼仪服务及招待联谊，客户经理对二级以上大客户“一对一”维护落实面达到100％。全市大客户用邮收入完成1340万元，增长2124％；占全局收入（除储汇外）的6114％，提高了10个百分点。大客户服务满意度在全省排第2位。
  【推进大项目营销】 以推进大项目营销作为贯穿各专业、整合内外资源、促进业务发展的有效模式。端午节项目完成收入34.28万元，为预算的103.88％，增长26％；思乡月项目完成120万元，为预算的102％，增长32.61％；邮政贺卡项目完成191万元，为预算的136.4％，增长40％。全年大项目共完成收入654万元，为总收入（除储汇）的275％。
  【推进公司化运作】 根据省局要求，按照公司化运作，对市局专业机构进行了调整。机构涉及函件、速递、物流、报刊、网运等专业，进一步理顺各专业关系；对新成立机构充实人员，经营机制趋向成熟。
  【完成电子化支局建设】 新增建设24个电子化支局网点，改造6个电子化支局网点，联网网点全部开通电子化支局基本业务、现有各项综合业务及新的增值业务，实现了与外部系统的互连。
  【完成中心局“三化”改革】 克服任务重、时间紧、经验少等不利因素，圆满完成“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革在鹰潭试点工作，改革经验在全省交流。率先完成两子系统县局远程车间建设。南站邮件处理中心工程顺利通过国家局竣工验收。
  【抓好成本费用管理】 对成本费用实行大成本管理考核模式，成本费用增幅低于收入增幅。市局考核成本费用的9个部门有7个部门控制在预算之内。折旧费计提554万元，增长32.64％。坚持用户欠费终生责任制，到年底用户欠费仅为全年收入的0.84％。
  【优化企业人力资源】 抓好干部队伍建设，科级领导干部平均年龄减小2岁，大专以上学历所占比例提高了8个百分点。规范劳务用工，到12月底共有派遣制劳务用工321人，占劳务用工总数的比例增至63％。抓好各类学习培训，全年送外培训210余人次；举办各类学习培训班30余期，达1300多人次；实行业务技能考核15次，达600余人次。市局各部门自办学习培训班120期，达1700多人次。报名参加全省技能鉴定53人次，合格率达90.57％。
  【开展“创新杯”劳动竞赛】 立足实际，细化指标、增加考核内容。先后开展了“四保两提高”、“双争、双学”等20项劳动竞赛，涌现一批先进事迹、典型人物。两名优秀投递员上省电视台宣传报道。
  【维护职工权益】 落实在岗合同制工年休养办法，符合条件的职工，享受到每两年一次为期10天的休养待遇。建立大病医疗互助保险基金，对7类重大疾病给予一定的互助保险金，解决职工因病致贫的问题。高度重视离退休人员管理工作，落实好各项政策和待遇，使老同志老有所养、老有所乐、老有所学、老有所为。
  【推进党风廉政建设】 组织开展了治理商业贿赂专项工作；“七一”前夕开展了“七个一”系列活动；组织副科以上干部观看反腐教育片《天职》，认真学习《防线》。落实党风廉政建设责任制，对干部廉政档案建设进行了完善。
  【开展内控检查】 实行了储汇稽查员市局派驻制。对储汇出纳、金库管理专项检查活动进行了抽查和复查；开展了代办网点的汇兑资金安全管理检查，并有针对性地提出了整改措施；开展了邮政金融内控评价等工作。一年来对全市17个工程项目进行了审计结算，审减金额为28万元，审减率达26％。对3个单位负责人进行了离任审计。根据省局安排，对储蓄、发行、集邮等资金进行了审计。【精神文明建设】 认真贯彻执行省局要求，扎实推进企业文化建设，促使广大员工学习、理解企业理念。充分发挥党、工、团组织的作用，建立和谐的劳动关系、融洽的党群关系、互助的员工关系。市本局获得“江西省职工思想政治工作先进单位”、第十届省级“文明单位”称号。
  （黎重文）
  【市邮政局副县级以上干部名录】
  局长：黄君仲（-2006.3） 范小荣（2006.3-）
  党委书记、工会主席、纪委书记：赵美祥
  副局长：刘建军 吴国亮 李捷平（-2006.5）
  副调研员：杨欠根
  电信
  【概述】 2006年是鹰潭电信贯彻落实科学发展观，积极推进转型并且取得初步成效的一年，也是进一步加强精确化管理的一年。一年来，鹰潭电信面对异常复杂的市场环境和日益严峻的竞争形势，不断学习、理解和实践省公司转型战略和精确管理的要求，认识、实践、再认识、再实践的活动贯彻始终，紧紧围绕年初制定的各项工作方针和发展目标，克服了诸多困难，在多方面取得了长足的进步，连续三年完成省公司下达的预算任务，增幅位居各地市分公司的前列。
  2006年年初，在解放思想的基础上，鹰潭电信按照省公司的有关精神，以机制体制创新为突破口，不失时机地在新兴业务领域积极尝试创新，把鹰潭电信的转型实践推进到了一个新阶段，加深了鹰潭电信对转型的认识，积累了有益的经验。企业要发展，必须坚持可持续发展不动摇、坚持不断创新、坚持以客户为中心，提升客户的价值，抓住转型和社会发展两大机遇，优化资源配置，实施精确管理。企业的发展还离不开公司全体员工，鹰潭电信全体员工以企业为家，以事业为重，承受巨大压力，奉献了全部精力，全面完成了各项工作任务，保证了公司持续健康发展。这些成绩来之不易，它的取得是全体员工共同努力的结果，凝聚着广大员工的辛劳和智慧。总的来说，鹰潭电信转型发展之路，思路清晰、步伐坚定、不断深入、毫不动摇，不断取得阶段性成效。
  【开展“星级家庭”积分回报活动】 2006年元月份，为塑造鹰潭电信“星级家庭”品牌形象，提高广大在网客户的忠诚度和满意度，营造与客户间良好的关系，做好存量保有工作，公司实施了“星级用户，积分换礼”用户回报活动，活动共回报公众用户3万余户。2006年8月份，鹰潭电信又推出了11808长途业务，解决了用户拨打长途费用高的问题，实现了以低价格回报客户的目的。为做好小灵通存量保有和新量发展工作，鹰潭电信加大了市场调研工作，持续跟踪、研究竞争态势，分析客户消费心理变化，根据市场需求，及时有效地举办了一系列营销活动。由于营销策略得当，2006年本公司在全省率先完成小灵通放号年计划。
  【建立套餐体系，全方位推动宽带业务发展】 2006年年初，通过科学的数据分析，鹰潭电信敏锐地意识到宽带的发展市场潜力，确定了重点发展宽带的工作思路，先后组织实施了“建设信息化新农村，千村万户上宽带”、“5·17宽带有礼”、“2999元，宽带电脑搬回家”、“激情跨越百万，宽带改变生活”等一系列大型促销活动。同时巧借各种节日进行了一系列宽带有礼促销，通过赠送应用服务礼包和实物礼包等方式吸引了一大批用户入网，这些活动的成功实施在社会上引起了广泛关注，对宽带的发展起到了强有力的推动作用，掀起了装电信宽带的热潮。在不断发展中，鹰潭电信逐步形成了覆盖面广、套餐齐全健全的宽带价格体系，覆盖不同需求的用户市场，让用户感受到了“电信宽带，总有一款适合你”的全资费优势，实现细分市场的精确化营销。
  【加强模式创新，大力推进转型业务发展】 2006年，在各渠道共同努力下，鹰潭电信黄页业务收入超额完成计划，取得圆满成功。商务领航，引领中小企业信息化。商务领航是鹰潭电信2006年重点推广的转型业务之一。2006年3月9日，该公司有关部门经过精心策划，成功地举办了面向中小企业客户的“商务领航业务推介会”，活动取得了良好的成效，对业务的发展起到了积极的带动作用，为今后的发展奠定了良好的基础，鹰潭电信将以商务领航业务为龙头，开创转型业务大局面。在号码百事通的业务推广机制上，公司大胆创新，勇于探索，在全省率先推出了项目承包制，极大地调动了项目组成员的工作积极性。为了推进信息田园建设，鹰潭电信创建了三大模式网站，开通了四个信息田园子网站。增值业务，增量增收。在增值业务发展方面，本公司积极探索新业务发展模式，不断推层出新，新开发了贝贝通业务、固网秘书、灵通秘书等新业务，通过引入SP合作，推出了龙虎影院、九天游戏等本土增值服务，千方百计为增值业务增收，加快增值类业务发展。
  【加快网络转型，网络支撑保障有力】 网络转型有序推进，结合综合信息服务要求和技术发展趋势，后端在有效支撑前端、服务前端方面付出了辛勤劳动，前后端之间相互协调、配合更为顺畅。2006年鹰潭电信继续把提高网络的安全保障能力放在各项工作的首位，确保网络安全稳定运行。后端部门认真细致、及时准确完成了市话核对工作；发扬团队精神、出色完成中国电信华东区战备应急通信演练；积极探索、实施网络末梢维护模式改革；加强指导、全面开展清网排障工作； “突出重点、以点带面”，稳步推进机房达标整治工作。
  【积极推进农村信息化建设】 鹰潭电信一直致力于农村信息化建设，在实现全市自然村通电话后，公司先后共筹集了200余万元资金，继续加大对行政村宽带工程的建设。本公司采购并安装了大量的ADSL延伸器，确保了农村宽带用户的上网速率。此外，还对部分距离接入网机房较远的行政村，公司不惜成本通过直接布放光缆来解决老百姓上宽带的问题，全力支持信息化新农村建设。目前，余江县已完成100％的行政村通宽带。
  【发挥群团组织的作用，精神文明建设上新台阶】 鹰潭电信各级群团组织进一步完善各项工作制度，紧密结合学习型企业创建工作，开展学习型团组织建设活动。公司团委还积极组织公司青年志原者参与各项社会公益活动。2006年公司青年志愿者被评为团市委“青年志愿者在行动”先进集体。鹰潭电信把创建和巩固省级文明单位、推动创建活动多样化作为一项重要工作，认真抓好落实。一是进一步加大了创建工作的力度，健全了制度，完成了青年文明号及文明单位的申报考核验收工作。2006年市公司被江西省文明办评为第十届文明单位；二是紧紧围绕新农村建设这一主题，大力推进农村信息化建设，全力促进“家家通电话，村村通宽带，信息进万家”目标的实现，及时制定了“真情进农村、服务进万家”活动实施方案，成立活动领导小组和工作小组，制定了“爱心服务农村”实施方案，并确定了结伴点，服务新农村建设。
  （董兰芳）
  【电信鹰潭分公司领导人名录】
  总经理：赵和震（-2006.10） 周文明（ 2006.10-）
  副总经理：曹年生 郭敏（ 2006.10—） 付远秋（2006.10-）
  纪委书记：孙 莹（女，2006.11-）
  移动通信
  【概述】 2006年是“十一五”规划的开局之年，鹰潭移动围绕“卓越发展年”的工作主题，推进发展、创新、和谐三大能力建设。全年坚持规模发展主线，提升管理支撑和县乡市场运营两项能力，聚焦农村、集团和话务量三大市场，构筑规模、品牌、渠道和人才四个壁垒，进一步扩大了区域市场主导者的优势，为企业迎接新挑战奠定了基础。
  【推进卓越发展成效显著】 2006年，鹰潭移动把握新客户、新话务、新业务三大驱动力，全力以赴拓展市场，市场把控能力不断增强，规模优势进一步巩固。全力整合服务资源，以满意100为主线，结合千店创优工程，采取“金三台联盟”计划、梦网专项整治活动、成立服务质量客户监督委员会等措施，进一步提高客户的满意度。
  【打造卓越网络成绩斐然】 GSM十期工程和信息化新农村一阶段工程建设进展顺利，基本实现了全市所有行政村100％通移动电话。完成了26个信息化乡镇移动宽带接入工程，在全市通信行业率先实现了乡乡通宽带。通信网络运行平稳，经受住了春节、国庆等节假日和龙虎山旅游帐蓬节等高话务量的考验。公司网络指标在上半年集团公司第三方测评中得满分，全省第三方测试中评估结果为第三名，保持了网络领先优势。
  【信息化新农村建设全面推进】 在建设社会主义新农村宏伟战略的背景下，推进农村、农业、农民的信息化，既是一项政治工程，和谐工程，又是一项备受广大农民欢迎的民心工程。市政府下发了移动信息化新农村建设方案，并在2006年底对信息化新农村建设先进乡（镇）、村和信息致富能手进行表彰，农村片区成为鹰潭信息化新农村建设主力军。鹰潭移动在农村片区建设了13个标准化的乡镇“三农信息服务中心”，搭建了“农信通”信息集合平台，为乡村两级和农民群众提供了快捷实惠的综合信息服务。同时，还实施了“信息火种计划”。2006年，市政府领导对鹰潭移动开发建设“发展新农村、培育新农民”的信息平台，促进信息化水平的整体提升给予了高度评价。中国移动集团总裁王建宙对鹰潭公司借助政府主导优势，抓住了信息化新农村建设的先机予以赞许。江西省移动公司董事长、总经理简勤对鹰潭信息化新农村建设推进工作多次做出了重要批示。
  【和谐能力建设卓有成效】 党建工作得到进一步改进和加强，组织开展了社会主义荣辱观教育。党风建设和反腐倡廉工作收到良好成效。组织了多种形式的劳动竞赛。编写了《鹰潭移动志》。开展了双助促双建活动，举办了全球通吉祥号码公益拍卖会。2006年，鹰潭移动荣获鹰潭市首届五一劳动奖状、江西省优秀企业、江西省第一届（AAA）级价格诚信单位、全省移动通信思研成果优秀组织奖、全国通信行业优秀QC小组等一系列荣誉称号。公司三位领导分别光荣地当选为市人大代表、市政协委员和市第六次党代会代表。
  （吴方毅）
  【移动鹰潭分公司领导人名录】
  总经理：黄木生
  副总经理：张干忠 黄圣明
  联合通信
  【概述】 2006年鹰潭联通分公司在市委、市政府的关心下，在社会各界的大力支持下，坚持科学的发展观，坚持“理性、扎实、奋进、可持续”发展方针，不断开展“管理优化、市场优化、网络优化”，认真部署“市场销售年”的各项工作，扎扎实实开展“规范执行月”活动，不断完善各项规章制度和操作流程，严格按照内控要求，全面完成了省分下达的各项任务，公司绩效考核名列前茅。同时，2006年也是鹰潭联通分公司在基础管理、市场经营、企业文化等方面取得较大进步的一年。2006年分公司在基层党组织建设、精神文明建设、综合治理等工作方面也取得了较好的成绩，鹰潭分公司综合党支部连续三年荣获省分党委授予的“先进党支部”、鹰潭分公司荣获“江西省第三届文明行业单位”、 “鹰潭市社会综合治理先进单位”、鹰潭市“价格诚信单位（ AA）”等荣誉称号。
  【强化服务监督，服务质量明显提高】
  2006年鹰潭分公司在大力开展亲情化、差异化服务的同时，更加注重服务质量和服务过程，为了防止服务工作流于形式、走过场，鹰潭分公司制订了一套较为完善的服务监督机制，使公司每一项服务内容和服务标准都有一一对应的服务督控流程。在公司内部成立了服务督察部，每月定期检查，专门对公司制订的各项服务质量进行监控。为防止服务窗口人员专门应付检查，公司还专门向社会招聘了服务质量监督员10名，开展不定期暗访检查，及时反映服务过程存在的问题，通过近一年多的监督，服务窗口人员的服务水平有了明显提高。同时，通过开展“服务创优评比”、“让用户感知更满意”等活动，一方面提高服务人员业务水平和激发营业服务人员的工作热情，另一方面通过开展这些活动，让全社会来监督自身的服务。随着此项活动的开展，涌现出一批明星窗口和满意营业员：市区经营部广场营业厅被评为全市联通“明星窗口”，东湖营业厅饶霞、广场营业厅陈燕、贵溪分公司雄石路营业厅邱亚京被评为全市联通“满意营业员”。
  【加快网络建设步伐，网络覆盖不断增强】 随着联通公司业务发展，网络建设步伐不断加快，网络覆盖不断延伸，铁路沿线、风景旅游区和高速公路基本上实现全面覆盖，乡镇也实现了98％以上的覆盖，截至到2006年底，鹰潭地区本地网传输线路达775.30千米，一级干线109千米，二级干线93千米，传输设备达102套。新开通基站15个，网络覆盖基本和同行相当。
  【强化人事管理成效明显】 2006年鹰潭分公司强化了人事管理工作，加快完善人事制度修正工作。同时，公司注重制度落实和执行，通过一年的狠抓落实，人事管理工作有了明显的提高：人事管理工作更加制度化。2006年鹰潭分公司不但重视管理制度的制定，而且更加重视管理制度的贯彻和执行，如考勤制度员工请假、考核一律按制度办事；MSS滞留文件、未接电话等一律按制度执行，使公司精神风貌焕然一新。考核工作更加真格化。2006年鹰潭分公司严格按照绩效考核制度办事，扭转了制度一套，操作又是另一套的管理风气，极大地调动了员工积极性。招聘用人工作更加规范化。2006年鹰潭分公司严格按制度规范进行人员招聘，先由部门提出人员需求，经公司批准后，再向社会公开招聘，严把进入质量关，从而为公司输送了更多的高素质人才。
  【加强精神文明建设，不断提升联通形象】 2006年鹰潭分公司在大力发展公司各项业务的同时，更加注重公司的精神文明建设工作，先后成立了精神文明创建领导小组，专门成立了办公室，负责日常精神文明创建具体工作。公司坚持把精神文明建设和文明行业工作与通信生产经营工作同研究、同部署、同检查、同落实，实现“两手抓、两手硬”的目标。一是把加强领导班子勤政廉政建设，践行社会主义荣辱观，树立良好的公司形象作为精神文明建设和文明行业的重要内容，以“创建一流的领导班子、创建一流的干部队伍、树立一流的企业形象、争创一流工作业绩”为精神文明建设和文明行业的总目标。二是开展文明单位、文明窗口、文明行业等创建活动，领导干部模范遵守法律法规，带头参加各项扶贫活动，亲身参加文明单位、文明行业等创建的各项活动。公司先后下发了《公司廉政建设若干规定》，公司领导和中层干部签订了《廉政建设责任状》，并要求凡是参与签订有关经济合同的人员都必须签订《廉政协议》，提醒各级干部廉政经营、合法经营，做到廉洁自律，同时，要求各级领导干部积极参与社会公益事业，不断提升公司形象。2006年鹰潭分公司荣获“江西省行业文明单位”称号。
  【社会综合治理工作取得新突破】 2006年鹰潭分公司综合治理工作在市委、市政府领导下，在各级综治办指导下，以防范为重点，预防为主，强化管理，积极主动做好各项防范工作。加强组织领导，制订各项管理制度和相应的操作流程，制订突发事件应急方案，不断完善内控机制，狠抓督促检查，努力消除不安全隐患。认真落实“看好自家门，管好自家人，办好自家事”的原则，加强员工思想队伍建设，积极开展岗位练兵，提高人员的综合素质。在预防和打击犯罪及防盗、防各种灾害事故、保障资金安全和社会稳定工作中坚持长抓不懈，常防不懈，为全公司员工创造了一个良好、稳定的工作环境。促进和确保了治安的根本稳定，为公司各项业务的正常发展起到了保驾护航的作用，确保了一方平安。2006年鹰潭分公司荣获“鹰潭市社会治安综合治理目标管理先进单位”以及“全省联通综合治理先进单位”等荣誉称号。
  （黄守勇）
  【联通鹰潭分公司领导人名录】
  副总经理（主持工作）：熊国庆 张韬（ -2006.9）
  副总经理：洪浪（2006.10-）
  铁路通信
  【概述】 2006年，铁通鹰潭分公司始终坚持“以服务赢得市场，以质量塑造品牌，以差异化增强竞争力”的方针，在确保铁路通信畅通的基础上，大力开拓公众电信市场，取得了较好的经济效益和社会效益，较好地完成了铁通江西分公司下达的市场经营任务。本公司开展了“全员服务，主动关怀”主题活动，促进了服务质量的提升，进一步提高了客户满意度；开展了“增收节支当先锋”主题实践活动，使投资收益率、成本控制率得到提高，增加了市场经营收入；开展了“三查三看”活动，进一步夯实了运维管理基础，增强了网络保障能力。
  2006年本公司交通路营业厅被评为共青团江西省委青年文明号，共青团中国铁通委员会青年文明号。
  【“全员服务，主动关怀”主题活动】 为打造优质网络，追求满意服务，大力提高规范化、差异化、专业化服务水平，树立中国铁通“专业品质，卓越服务”的服务形象，2006年本公司开展了“全员服务，主动关怀”主题活动，相继开展了“我为服务献一策”，“重点做好四个100％回访工作”、 “1％用户调查访问”等活动，通过活动的深入开展，在广大员工中牢固树立全员服务的理念，推动公司服务体系建设，保证服务队伍稳定，实现服务环境优化，促进服务能力提升，进一步提升客户的满意度，提高投资效益，推动公司2006年经营任务全面完成。
  【治理商业贿赂专项活动】 为认真落实中共中央办公厅、国务院办公厅下发的《关于开展治理商业贿赂专项工作的意见》以及《中国铁通开展治理商业贿赂专项工作实施方案》的具体要求，2006年本公司开展了治理商业贿赂专项活动。在工程建设项目招投标、物资采购、经营活动、产权交易等领域开展了自查自纠活动；重点检查了市场经营活动中牟取非法利益、索贿受贿行为以及其他严重违纪违法行为；充分运用企业内部审计、纪检监察手段和制度，加强对企业领导人员、从业人员的监督制约，进一步健全、完善和落实各项管理制度和监督制度，从制度、流程上堵塞漏洞，规范行为，逐步建立防治商业贿赂的长效机制。
  （宋荣卿）
  【铁通鹰潭分公司领导人名录】
  总经理、党委书记：姜万庆
  副总经理、党委委员、工会主席：徐金棒
  副总经理：程向东
  无线电管理
  【概述】 2006年，市无线电管理局按照无线电管理为经济建设服务、为国防建设服务的指导思想，坚持“加强管理，保护资源，保障安全，健康发展”的方针，以开展无线电台站清理登记工作为重点，进一步加强已设电台的日常监管，认真开展无线电监听监测，确保无线电通信畅通有序；加大行政执法力度，有效制止违法设台行为；积极开展无线电发射设备年检工作，确保在用无线电发射设备技术参数合格，消除和避免有害干扰的产生；认真受理无线电干扰申诉，及时排查、协调、处理无线电干扰；深入全市城乡开展电磁环境测试，为及时发现不明信号、查找非法电台、避免有害无线电干扰收集第一手资料。
  【无线电台站清理登记】 按照2006年全国军地无线电管理工作联席会议精神，于8月份开始开展了全市无线电台站清理登记工作。整个清理登记工作历时4个月，共清理登记各类无线电台站1905个，已设台站登记率100％，台站资料入库率100％。通过清理登记，摸清了全市无线电台站设置和频率使用情况，部分未申报而设置使用的无线电台站补办了设台手续，一些以往没有纳入规范管理的台站如武警、消防、铁路系统等单位的台站资料得以掌握，台站管理得到进一步规范，台站数据库得到进一步充实，从而为军队提供了翔实、准确的台站数据资料，为国防建设和军事战略以及确保无线电通信和信息安全提供了有效保障。
  【依法行政】 认真做好行政执法主体的更名工作，及时将行政执法主体资格证的执法主体由无线电管理处更名为无线电管理局。积极做好地方性无线电行政规章的制定工作，组织起草了《鹰潭市公众移动通信系统基站管理办法》，于2006年1月15日以市政府规范性文件予以发布，进一步强化了对移动、联通、电信GSM、CDMA、PHS基站的规范管理。加强行政执法培训，组织全局人员对无线电管理法规及《行政许可法》、《行政处罚法》等法律进行了全面系统的学习培训，确保在行政执法工作中执法行为更加科学、合法、规范。规范行政许可行为，按照市政府的要求对行政许可项目进行了进一步清理和确认，为在市政府网站上实现网上审批做好准备。在频率指配和设台审批过程中，严格按照《行政许可法》的规定进行操作，做到程序清晰、文书规范、廉洁高效、公正公开。
  【执法检查】 结合无线电台站清理登记工作，加大厂对未经审批擅自占用频率、设置无线电台站行为的执法检查力度，共查处违章设台5起，收回频率4个，补办电台执照45个，有效地维护了电波秩序。
  【无线电监听监测】 认真抓好日常监听监测工作，每天监测时间不少于6小时，做好监测日志，监测记录附上频谱图，保证日常监测的科学、规范。加强对广播电视、航空导航、列车调度、防汛防火等重要业务、重要频率、重要台站的监测保护，确保其通信安全。高考期间，继续做好高考英语听力考试的安全保障工作，深入全市各考点进行电磁环境测试和现场巡查，确保各考点及其周边无有害干扰。坚持做好重要时期的无线电监测值班工作，在元旦、春节、“五一”、国庆等节假日和全国“两会”、中央全会、省党代会、全国血防工作会议等重要活动期间，安排24小时昼夜值班，严防了“法轮功”等邪教组织利用无线电进行干扰破坏，确保了广播电视、航空导航、春运列车调度、公安指挥等无线电通信的安全畅通。积极主动地做好电磁环境监测工作，每月定期携带频谱仪、便携式测向仪等设备到各县（市、区）进行电磁环境测试，全年共进行野外电磁环境测试36次，为掌握全市电磁环境状况积累了资料。
  【无线电发射设备年检】 配合省无线电监测站完成了对移动、联通GSM及CDMA基站和电信PHS基站的检测任务，针对检测发现的问题，给予技术指导，帮助进行整改，使所测基站各项指标全部合格。同时，加强对其他设台单位无线电发射设备的年检工作，全年共检测各类无线电发射设备520余台，从而确保了各类无线电台站按合格的技术指标工作，进而从源头上消除了有害干扰的产生。
  【计量认证复评审】 按要求重新编制完善了《鹰潭市无线电监测站质量手册》和程序文件，建立了质量运行体系，配备了相应专业技术人员，经省质量技术监督局组织的专家评审组的考评，技术人员仪器设备操作规范熟练，测试数据精确合格，各项软硬件设施符合标准，市无线电监测站具备了对无线电发射设备各项参数的检测资质，顺利通过了计量认证复评审。
  【业务培训】 强化了对新业务、新技术的学习培训，积极为专业技术人员创造学习机会，2006年，选派了3名监测技术人员参加了国家无线电监测中心举办的无线电监测技术理论学习班。注重做好对新招录大学生业务技能的培训，制定了新进人员的上岗培训计划，使其熟练掌握各种仪器的应用要领，提高实践能力。组织全局工作人员进行了业务理论学习，对频率台站管理、信息采编、行政执法、无线电监测、无线电干扰查处等方面进行研讨交流，提高了全局人员的综合素质。
  【基础设施建设】 2006年，新购监测办公房装修完毕，市无线电管理局搬迁至交通路35号金鹰名仕园B座17楼，监测办公房面积由原来的300平方米增加到600平方米，监测环境也大大改善。同时全省无线电管理信息网顺利开通，为科学、高效、便捷地进行无线电管理以及网上审批、资源共享 现代无纸化办公等提供了技术保障。
  【档案规范化管理】 积极与市档案局取得联系，咨询了档案规范化管理和达标定级的有关事宜，按照达标定级的要求，做好各项前期准备丁作。邀请了市档案局专业人员对我局的档案整理工作进行现场指导，对各类档案资料进行了分类，制作了目录，按时归档。明确了一名档案管理员对档案的收集、整理、归档进行专门管理。在新购办公房中专门安排一个房间作为档案室，为档案管理规范化建设力争达到省二级标准提供了可靠保障。
  （吴利民）
  【市无线电管理局副县级以上干部名录】
  局长：胡培新
  副局长：吴利民（2006.6-）