鹰潭市图书馆

外贸
  【概述】 2006年，市外经贸局以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“加速鹰潭崛起，实现小市有大作为”的目标，按照市委、市政府及省外经贸厅的决策和部署，广大干部职工解放思想，开拓进取，齐心协力，扎实工作，全力推进外经贸发展。努力克服国内生产资料价格上涨、人民币汇率升值、国家调整出口宏观政策等一系列对外经贸发展的影响，确保厂全市外经贸经济持续快速发展。2006年，全市外贸出口4818万美元，完成省下达目标任务的12197%，同比增长48.34%，增幅在全省各设区市中排列第五；新批外商投资企业8家，合同外资额1386万美元；外经方面已实现3家企业对外承包工程。
  【组团参加江西(香港)经贸活动周】6月26日- 30日，鹰潭组团参加了由江西省政府主办，香港贸易发展局、香港中华总商会、中国企业协会等单位协办的’2006江西(香港)招商引资暨经贸合作活动周，市政府市长胡宪、常务副市长阎钢军出席了开幕式。本次经贸活动周，全市共有6家企业参展，出口成交额1212万美元，超额完成了省外经贸厅下达的1000万美元出口成交目标任务。
  【新批外商投资企业】 (1)1月5日，批准同意台湾省李慧娜、李炳福独资兴办鹰潭市永昕光学有限公司。公司总投资和注册资本分别为31万美元和22万美元。
  (2)1月6日，批准同意台湾省陈枝美独资兴办江西峰明光学有限公司。公司总投资和注册资本分别为145万美元和103万美元。
  (3)1月23日，批准同意台湾省邹智泰、沈美芬等独资兴办江西台元实业有限公司。公司总投资和注册资本分别为630万美元和320万美元。
  (4)2月21日，批准同意上海万谷种猪育种有限公司和台湾省国欢企业有限公司合资兴办江西万谷种猪育种有限公司。合资公司投资总额和注册资本分别为85万美元和60万美元，其中台方出资21万美元，占35%。
  (5)2月23日，批准同意台湾省邱振雄、邱蔡玉琼独资兴办鹰潭市晨翔光学有限公司。公司投资总额和注册资本分别为65万美元和46万美元。
  (6)9月29日，批准同意江西地质勘查开发局912大队和润兴(香港)投资有限公司合资兴办江西天园矿业有限公司。合资公司投资总额和注册资本分别为49744万美元和248.7万美元，其中港方出资149.2万美元，占60%。
  (7)9月30日，批准同意美国运动器材亚洲投资有限公司独资兴办鹰潭美运鞋业有限公司。公司投资总额和注册资本分别为15万美元和10.5万美元。
  (8)11月27日，批准同意江铜所属六公司和香港中银集团投资有限公司合资兴办江西铜业集团财务有限公司。合资公司投资总额和注册资本为3730.8万美元，其中港方出资746.1万美元，占20%。
  (陈勇)
  【市外经贸局副县级以上干部名录】局长、党组书记：李建平 副局长：童冬根 肖永进 洪晓明 纪检组长：汪少波
  商业
  【概述】 2006年，鹰潭市内贸行业在市委、市政府的正确领导和省内贸办的指导下，认真贯彻全省内贸工作会议精神，各项工作取得较好成绩，全市社会消费品零售总额达42.18亿元，比上年增长15.8%。处理企业改制遗留问题取得新的进展，全面完成了原肉联厂职工宿舍水电的户表改造工作，解决了一起该厂老员工多年来上访要求解决的问题；接待和处理信访50余起，化解了矛盾，稳住了一方。认真贯彻国务院《关于进一步加强食品安全工作的决定》和市政府《关于加强食品安全工作的意见》，抓好生猪定点屠宰日常监管工作，对全市生猪屠宰加工行业进行专项整治，特别是加强了全市6-8月份猪瘟流行期间的监管工作，全市共检出有病生猪220头，全部作掩性处理；全市经定点厂宰杀生猪6.5万余头，定点屠宰生猪占上市总数的95%；代征代收税费250多万元，全市未出现一起安全事故。全面完成了鹰潭市商业网点规划的文本编制工作；启动了全市“万村千乡市场工程”试点工作。贵溪市供销社总公司按照商务部关于农家店改造规范的要求，选报了79个农家店申请验收，其中75个农家店通过了验收(村级店69个，乡级店6个)。由于消费环境的改变，新建农家店全年新增营业额400余万元，增长40%，新增税收10万元。全市“万村千乡市场工程”试点工作当年被评为全省内贸行业先进单位。根据商务部要求，全市确定并经商务部核准的城市市场信息服务体系样本企业15个，按照要求进行周报、月报和季报，信息监测上报率100%。
  【加强社会商业行业管理】一是继续抓好拍卖企业和直销企业的规范工作；二是积极开展烹饪协会工作，组织有关人员参加由省内贸办、省劳动和社会保障厅、省总工会、省烹饪协会联合举办的江西省2006“创业杯”职业技能竞赛暨中国(江西)赣菜创新大赛活动，本委及本市烹协获优秀组织奖，一名选手获省“五一”劳动奖，一名选手评为技术能手。
  (李爱华)
  粮食
  【概述】 2006年，全市粮食系统在市委、市政府的正确领导和省粮食局的指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，紧紧围绕服务于社会主义新农村建设大局，按照“为种好粮、收好粮、管好粮、用好粮服务”的要求，深化改革、创新机制、加快发展、服务“三农”，转变职能、依法行政，各项工作取得显著成效，市粮食局被省粮食局评为“2006年度全省粮食依法行政工作先进单位”。
  【粮食收购】认真执行粮食最低收购价政策，切实保护农民种粮利益，实现了农民增收、企业增效。2006年，面对粮食压库严重，仓容紧张，信贷政策紧缩，收购资金难保障的严峻形势，市粮食局采取了四项措施做好粮食收购工作：一是抓住国家拍卖托市粮的有利时机，抓紧完成全市托市粮拍卖后的出库任务，腾出仓容，以缓解仓容紧张的压力。二是充分做好省级储备粮轮换准备工作，以便在省政府出台省级储备粮轮换政策之时，能及时组织省级储备粮轮出，腾出仓容。三是抓紧中央和省财政下拨仓库维修资金的落实，加强仓库维修进度、质量和资金的监管，确保在早稻收购前完成仓库维修任务并投入使用。四是协调市农发行，妥善做好全市托市收购资金的贷款发放工作，保障粮食收购资金供应，确保不打“白条”。截至2006年12月31日，全市共收购早稻7481万公斤，其中国有粮食购销企业托市收购5877万公斤；共收购中稻、晚稻102亿公斤，其中托市收购2438万公斤。
  【扭亏增盈】认真做好全市国有粮食购销企业政策性亏损挂帐的剥离。按照上级有关部门的统一部署，2006年3月，市粮食局会同市财政、市农发行对2005年经省第三次粮食财务挂帐审计认定的3.46亿元政策性亏损，全部剥离到市及县(市、区)粮食行政主管部门集中管理，使全市国有粮食购销企业彻底卸掉了历史经济包袱。市粮食局积极采取措施，遏制国有粮食企业扭亏。一是切实加强粮食财务扭亏工作的领导，提高粮食企业对扭亏增盈工作重要性的认识，彻底消除“等、靠、要”的旧思想，增强企业自负盈亏的理念，加强成本核算，降低管理费用。二是加强盈亏督导，严格目标考核，建立盈亏奖罚机制。三是推进企业改革，着力体制、机制和制度创新，在全市国有粮食购销企业推行预算制度、核报制度和督查制度，做到“六统一，三放开”。即：政策性用粮统一资金还贷、统一分解指标、统一质量标准、统一补贴计提、统一预算核报、统一调拨集并；经营性用粮放开收购区域、放开收购方式、放开收购价格，充分调动企业的积极性。四是加强队伍建设，提高管理人员素质。通过努力，全市国有粮食企业2006年首次实现扭亏为盈，实现盈利215万元，彻底甩掉了长期亏损的帽子，受到市政府领导和上级有关部门的表扬。
  【机构调整】根据《粮食流通管理条例》(国务院［2004］407号文)精神，鹰潭市人民政府于2006年4月批准了《鹰潭市粮食局职能配置内设机构和人员编制规定》，赋予了市粮食局行政执法、监督检查、社会粮食统计等新的工作职能，内设机构调整为办公室、人事教育科、调控科、行业管理科、财务科、监督检查科(挂市粮食流通监督检查支队牌子)、党委办公室等七个科(室)，余江县、月湖区、龙虎山景区粮食局的“三定”方案也相继调整到位，取得了行政执法主体地位，为实施依法行政、依法管粮提供了组织保障。
  【制度建设】为坚持巩固和扩大保持共产党员先进性教育成果，建立健全保持共产党员先进性长效机制，市粮食局结合机关实际，重新修订并完善《鹰潭市粮食局机关规章制度汇编》，共制定39个制度，涉及政务、会议、学习、作息、后勤、财务、环境卫生、党员教育、廉政建设、综治、计生、安全生产等12个方面，保障机关的各项工作规范，有序、有章可循。为规范行政执法程序，制定印发了《鹰潭市粮食局行政执法责任制(试行)》、《鹰潭市粮食局行政执法责任制考核评议暂行办法》、《鹰潭市粮食局行政执法过错追究暂行办法》。
  【储粮安全】坚持储粮安全工作常抓不懈，严格落实保粮责任制，层层签订安全生产目标管理责任状。坚持开展一年一度的以储粮安全为主要内容的全市粮食安全生产大检查，摸清储粮粮情，及时消除安全隐患，确保了全市3.96亿公斤各类原粮(其中中央储备粮14亿公斤、托市粮175亿公斤、省级储备粮0．41亿公斤、市级储备粮0．05亿公斤、周转粮0．35亿公斤)的储存安全，受到省粮食局的通报表扬。
  【狠抓综治、维稳、信访工作】2006年，市粮食局加大了综治目标责任制及一票否决制的实施力度，层层级级签订了综治目标管理责任书，年终考核评比、兑现奖罚；完善了矛盾纠纷排查调处机制，坚持每月排查一次重点矛盾纠纷，每季召开一次局属企业重点纠纷调处分析会，实行逐级月报、要情报告、“零报告”制度，切实把不稳定因素解决在萌芽状态、解决在本系统、本单位，全年共排查出信访、维稳、安全等方面案件8起，阻止并解决进京上访案件1起；着力从调节好利益关系上去解决职工的信访案件，妥善处理好改制企业的遗留问题，确保了市直粮食系统的和谐稳定。
  (李永敏)
  【市粮食局副县级以上干部名录】局长、党委书记：倪饶生
  党委副书记、纪检书记：董仁寿 副局长：朱福兴 夏忠频 市粮油储运公司党委书记、经理：邵卫平
  供销
  【概述】2006年，市供销合作社系统以社会主义新农村建设为契机，按照“坚持一个宗旨，夯实两个基础，发展二大载体，构建四大网络”(坚持为农服务的宗旨；夯实县、基两级社基础；发展龙头企业、专业合作经济组织和各类专业行业协会三大载体；构建农业生产资料现代经营服务、农副产品市场购销、日用消费品现代经营、再生资源回收利用四大网络)的总体思路，克服困难，扎实工作，开拓进取，各项事业都取得较好成绩。在全省供销合作社系统年终综合考评中，市供销合作社荣获“全省供销合作社系统2006年综合考评一等奖”，贵溪市供销合作社联合社荣获“全省供销合作社系统2006年综合考评‘十佳县级供销合作社’”荣誉称号。
  【夯实“两个基础”，谋求更快发展】在夯实基层供销社基础工作中，一是抓好职工安置扫尾工作，妥善解决基层社改革中的遗留问题，解除包袱，使基层社能轻装上阵，全身心地服务“三农”。二是抓好基层社建制调整，合理设置基层社，建设好中心社，、三是创新基层社体制和机制，按照合作制要求健全和完善各项制度，激发基层社的生机和活力，，四是转变基层社职能，把服务“三农”、构建“四大网络”、参与社会主义新农村建设作为基层社主要职责。五是加强基层社队伍建设和基础设施建设。在夯实县级供销社基础工作中，重点是稳定机构和机关队伍；加强机关干部整体素质教育，健全机关制度，提高机关办事效率；将县级社的工作职能转移到宏观指导协调、服务、监督上来，重点推进辖区“四大网络”建设，促进社会主义新农村建设进程；加强社有资产管理和运营，利用各方面优势条件，发展新的企业，开辟新的经济增长点。到2006年底，全系统社属企业和基层社的改制改造面达100%，职工身份置换率达88%；29个基层丰1：已调整为4个中心社、19个基层社6个专业社；县级供销社机关参照公务员管理基本协调好，机构、队伍人心基本稳定；社有资产管理和运营得到全面加强：效益进一步提高；2006年全年投入基础设施建设资金达100多万元。这些工作，为供销社事业的进一步发展奠定厂基础。
  【加强“四大网络”建设，促进农村现代流通】通过系统上下的共同努力，“四大网络”建设得到全面推进并取得较好成效。一是农副产品流通服务网络建设有新发展。到2006年底，全系统建设较为规范的专业合作社25个，发展基层综合服务组织81个、农业产业化骨干企业6个农副产品交易市场2个农业专业行业协会6个，这些流通服务组织2006年带动和联系农户6150多户，帮助农民推销农副产品总额达7000多万元，助农增收610万元。二是农资连锁经营服务网络建设更加完善。到2006年底，全系统发展农资连锁经营企业5家、连锁配送中心7个、连锁直营店150个、连锁加盟店55个、乡村农资农家店63个，农资连锁经营销售总额达135亿元，同比增长45.91%。三是日用消费品连锁经营网络建设起步良好。2006年开始起步，当年新建日用消费品县级超市1个、乡(镇)级超市13个、村级农家店124个，日用消费品连锁销售总额完成2400多万元。四是再生资源回收利用网络建设稳步推进。到2006年底，全系统已发展再生资源回收网络101个、再生资源交易市场5个再生资源加工企业4个、再生资源行业协会2个，完成再生资源回收总额4240万元、加工产值800万元，较上年同比分别增长65.1%和16.3%。
  【做大经营规模，实现规模效益】为实现经营和效益同步增长，系统上下倾策倾力，着重做好以下几个方面：一是抓好存量资产管理和运营，充分发挥资产的最佳效益；二是加强企业经营、财务、劳动等综合管理，提高企业整体效益；三是挖掘企业资源，改造、提升，整合、优化传统经营网点，强力推行连锁配送经营等现代营销方式，扩大市场占有份额，做大商品经营规模；四是以社会主义新农村建设为契机，在服务“三农”中延伸和拓展为农服务项目及领域，在服务中求发展；五是整合资源，发挥优势，把握市场，努力开拓新的经营业务，开辟新的经济增长点。2006年，全系统完成商品销售总额5．0亿元，盈亏扎抵实现利润156.7万元，较上年同比分别增长8.3%和25.9%。
  【成立两个专业行业协会】6月28日，鹰潭市农产品经纪人协会成立暨第一次会员大会召开。成立时共有企业会员21个、个人会员76个。会议选举产生会长1名、副会长3名、秘书长1名。在成立大会上，市政府副市长张鲁年、市长助理彭中华到会并作重要讲话。5月20日，鹰潭市再生资源行业协会成立暨第一次会员大会召开。成立时共有10个企业会员、41个个人会员。两个专业行业协会的成立，标志着本市农产品经纪人、再生资源从业者的组织建设、队伍建设、行业自律等进入了一个新的历史阶段。
  【全市供销社主任会议召开】3月7日召开全市供销社主任会议，各县(市、区)供销社主任、部分基层社主任出席。会议传达贯彻了市委五届十四次全体(扩大)会议和全省供销合作社主任会议精神，总结交流了2005年的工作，部署了2006年的工作，表彰了2005年度的先进集体和先进个人。市政府副市长张鲁年亲临会议，并作了重要讲话。
  【全省供销社系统年终综合考评组来鹰考评】2006年2月13日-14日，由省社组织的全省供销社系统年终综合考评组来到鹰潭，对全市供销社系统2005年综合工作情况进行了全面考核评估，通过考核评比，市供销社获“全省供销合作社系统2005年综合考评优胜奖”荣誉称号，贵溪市供销社获“全省供销合作社系统2005年综合考评‘十佳县级供销社’”荣誉称号。
  (吴才金)
  【市供销社副县级以上干部名录】市社党组书记、主任：胡志新 市社党组成员、副主任：李和胜 市社党组成员、纪检组长：盛辉明 市社党组成员、副主任：吴官富
  盐业
  【概述】 2006年，鹰潭盐业公司在市委、市政府和省盐业集团公司的正确领导下，在地方各有关单位的指导和支持下聚精会神抓专营，一心一意谋发展。认真贯彻落实科学发展观，加快食盐流通现代化步伐，深化内部改革，确立了以经济建设为中心，树立全员销售、全员盐政中心思想与风险责任意识；狠抓包装盐销售与食盐价格政策两到位；确保盐政稽查、业务措施、预算制管理三个落实；努力实现碘盐质量监测、食盐配送、诚信服务、经营管理四个创新的全年工作目标，公司干部职工团结一心，扎实工作，维护了食盐专营的形象，完成了集团公司下达的主要经济指标，各方面都取得了较好的成绩。
  【各项经济指标完成情况】购进盐9025吨，占年计划105万吨的86%，与上年同期4706吨相比增加4319吨，增长92%。销售102万吨，占年计划117吨的87%，与上年同期106万吨相比减少307吨，下降3%；包装盐销售6738吨，占年计划8271吨的8147%，与上年同期相比增加32吨，增长0.5%，其中：复合膜销售3675吨，纸塑销售3063吨；包装盐销售占总销量的65.76%。库存1947吨，占年计划1626吨的119.74%，与上年同期2857吨相比减少910吨，下降32%。销售收入1338万元，同比增长15%。费用支出459万元，同比增长11%。实现利润110万元，同比增长81%。
  【盐政执法】按照全员销售，全员盐政的指导思想，加强盐政工作，加大市场管理力度，进一步提高盐政人员依法行政与办案能力，做到日常稽查和专项打击并重，重点地区布控和一般市场检查并举。全年共安排了2次专项打击行动。精心组织，严密部署，拟定了《鹰潭市盐务局开展打击涉盐违法行为专项行动方案》和《鹰潭市盐务局开展联合打击涉盐违法行为，维护盐业市场秩序“百日行动”方案》，对重点地区和重点行业进行了全面检查，节假日也不放松对市场的监管。通过对市场的反复清理，有效地打击了私盐贩子的气焰。全年共出动3432人次，罚没款3.25万元，查获各类盐产品85吨，查获盐业违法案件197起(其中：一般案件33起，结案32起)，较上年各项盐政指标均有明显上升。有效地维护了本市正常的盐业市场秩序，提高了盐业执法的震慑力。加强与当地执法部门的沟通和合作。与市公安局联合下发了《鹰潭市联合打击涉盐违法犯罪行为工作方案》；与工商、技术监督、药监等部门通力合作，形成多层次、多渠道打击私盐冲销行为，从源头堵住私盐侵销渠道，对市场净化取到积极作用。认真做好碘盐供应宣传工作，特别是做好“3·15”与“5·15”碘盐宣传日的宣传工作。2006年公司首次参加由市消协组织、市四套班子领导参加的“3·15”消费者权益日大型宣传活动，宣传面广、受教育人多。“5·15”宣传活动局领导一改往年做法，全部出动，分赴各包干区进行宣传指导，通过印发内容丰富、通俗易懂的《碘盐宣传册》，现场演讲与演示真假碘盐的鉴别以及答问解释，取得很好的效果。参加了由市食品安全领导小组主办的食品安全宣传活动，进一步扩大碘盐供应的影响，提高市民鉴别真假碘盐的能力。细化行业用盐管理，防止流入食盐市场。为进一步规范行业用盐的管理，拟定了《加强行业用盐管理通知》，部署了全辖区的行业用盐排查。重新对行业用盐单位进行了全面的清查梳理，同时严格用盐资格，对《行业用盐购买证》办理年检。对通过了年检的行业用盐户，进一步细化管理，采用在外包装标注代码的方式，为调查取证提供方便，处罚源头有据可查，对扼制行业用盐流入食盐市场取到积极作用。
  【业务管理】构建食盐配送网络为全面实施食盐流通现代化做好准备。年初通过捆绑式招投标与三联物流商贸有限公司签订了《食盐配送合同》，要求达到优质、快捷、安全的配送目标；同时，和电信部门联系开通了800电话业务，形成了“你打电话我付费，你要盐我送货”的服务格局。进一步提高了服务质量、工作效率。完善销售网络，从盐业公司一乡镇经销商一村级零售店，形成自己的营销网络。建立好访销员队伍，要求访销的工作做到三到位，嘴要问到位、腿要跑到位、心要想到位。建立健全各种资料。对网点的分布，加工企业、小工业盐用户的资质以及团队机关、大型酒店、餐饮业等详细资料归类建档，做到心中有数。为进一步落实销售任务，细化市场管理，从9月份开始按照《分片包干，责任到人实施方案》执行，通过制订原则，划分区域，职工收入和业绩挂钩。形成千斤重担人人挑，人人肩上有指标的格局。
  【完善食盐零售许可】食盐零售许可是盐政管理工作的一项重要职能，是食盐专营工作的一个重要组成部分。零售许可证的发放则是经营体制上的加强，流通环节上的落实，网点建设上的完善。为了搞好零售许可证的换发、增发工作，公司领导高度重视。首先，召开会议，统一部署。确定由盐政部门牵头，抽调各部门人员投入此项工作。其次，进行公告。通过报纸、电视等媒体进行宣传、公告。第三，认真签订《协议书》，详细建立档案资料。在上门发放过程中，与每一个商户签订了《协议书》并建立档案资料，内容包括姓名、证照号、地址、里程、联系电话等。加强零售许可证管理，维护其严肃性。对换发许可证的根据以往的业绩、表现，没有劣迹的予以换发；对增发许可证的则按照申请、审批、核发的程序办理；对没有零售许可证的商户一律停止配送。
  (张斌)
  【市盐业公司领导人名录】经理：杨新开( -2006.12) 田军(2006.12-)局长：周勇忠(2006.12-)副经理：胡建(2006.12-)张远德 祝建华
  烟草专卖
  【概述】 2006年以来，市烟草系统在省局(公司)和市委、市政府的正确领导下，在地方各有关单位的指导和支持下，认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责，深入贯彻《烟草专卖法》及其《实施条例》，深化企业改革，强化市场监管，提升网建水平，狠抓卷烟销售，严格内部监管，加强企业文化建设，与公安、工商、质检等部门密切协作，在卷烟打私打假、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用，保持了持续、稳定、健康发展的良好态势，全市烟草系统在“十一五”开局之年取得了令人鼓舞的成绩。2006年，鹰潭市烟草专卖局被省委、省政府授予“江西省第三届文明行业”称号；并荣获鹰潭市、月湖区两级和谐平安单位和2006年社会治安综合治理先进单位等荣誉称号。
  【经济效益】 2006年，全市共完成卷烟系统外销售15.92亿支，同比增长2.4%；实现销售收入4.31亿元，同比增长20.2%；实现税利7992万元，同比增长16.2%；其中利润6231万元，同比增长19.7%，上交税收3850万元，同比增长19%；国有资产保值增值率135.04%。
  【专卖管理】按照“打团伙、端窝点、抓首犯、破网络”的要求，进一步完善和巩固卷烟联合打假长效机制，会同市公安局、工商局、技术监督局等部门开展了“打击制售假烟网络年”专项整治活动和“春雷”行动等打击卷烟违法经营专项行动，全年全市共出动打假4049人次，查处烟草违法案件283起，其中假冒卷烟案件97起，查获非法卷烟955.66件，其中假冒卷烟625.06件，烟丝262公斤，烟叶8000公斤，破获制假简易窝点1个，批捕涉嫌违法犯罪人员2人，刑拘3人，判刑1人，劳教2人。破获符合省局标准网络案件1起，涉案总价值近1000万元。全市行政社区58个，专卖进入社区24个，进入面41%，涵盖零售户732户。全市持证零售户3882户，成立自律小组111个，参与自律小组1914户，参与率达50%。
  【网络建设】市局(公司)按照“整体推进、全面提升、注重实效、创新发展”的网建要求，加大网建工作力度，制订了《2006- 2008年卷烟销售网络建设规划》和配套的规章制度，同时，在全市范围内稳步推进了电话订货和电子结算业务，完善了客户投诉受理机制。2006年市局(公司)不断探索、创新配送模式，在5月份实现了对万年的跨区域配送。
  【体制改革】按照“理顺产权、高速职能、规范动作、高效运行”的总体要求，市局(公司)加快了体制改革工作步伐，组织起草了《江西省烟草公司鹰潭市公司建立母子公司体制实施方案》等文件报省局审批，并加强了与工商等部门的沟通协调，截至2006年底，全市系统营业执照变更登记工作已基本完成，税务登记证、烟草专卖许可证等变更登记工作、资产划转工作全面结束。
  【企业管理】围绕规范管理、降低经济运行成本、提高工作效率，全年深入开展效能监察、积极推进政务公开和企业公开，重点试行了“管监一体化”工作。市局纪检监察部门、财务部门、劳资部门积极融入经济建设工作，充分发挥服务保障的职能，探索建立以市公司为主体的会计核算体系，发挥投资、预算、薪酬委员会作用，加强投资管理、预算管理和薪酬管理，通过对经营管理活动的合理性、工作质量等情况的调查摸底梳理，使全市系统的办公费、电话费、业务招待费、车辆维修费四项费用得到了有效控制，企业管理水平不断提高。
  【信息化建设】建立以市场为导向，以客户为目标，规范管理的烟草信息体系，并进一步完善了《信息化建设管理考核办法》。建立统一的财务管理系统和人员信息系统，建立网络平台，实现了信息共享。在信息化建设过程中，采用先进的网络技术，通过智能化的网络设备及相关软件实现了对计算机系统的有效控制和管理。
  【队伍建设】坚持“以人为本”的管理理念，狠抓企业队伍教育培训，打造了一支过硬队伍，为企业发展注入了活力，使企业经济效益连年攀升。以提高管理层人员素质为重点，努力打造知识型领导、思考型职工、学习型企业。以自学为主，集体学习为辅，开展学政治、学业务、作笔记，定期检查的活动。要求领导、职工每月至少有1篇以上心得体会，每天至少保证一个小时的学习时间，并将此项工作作为一种制度，与考评、工资、资金分配制度有地结合起来，做到时间、资料、人员“三落实”，有效地提高了企业的管理水平和职工队伍素质。
  【思想政治工作】2006年以来，市局(公司)坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，统一思想、提高认识，组织全体党员学习新党章，在全市系统深入开展社会主义荣辱观和“两个维护在岗位”主题宣传教育活动，组织党员参观市纪委主办的勤政廉政教育图片展、观看任长霞先进典型事迹电教片及预防职务犯罪的警示片，通过上党课、学习党章等，提高了党员的理论素养，增强了党的宗旨意识，使广大党员干部树立正确的人生观、价值观。同时市局(公司)党组把思想政治工作与工青妇紧密结合起来，通过加大对外宣传力度，不断提高职工的党性观念、法制观念，并在全体员工中开展廉政教育和职业道德教育，弘扬正气，筑起拒腐防变的思想防线。
  【企业文化】近年来，市局(公司)把企业文化建设作为一项基础性工作常抓不懈，根据企业实际，在思想、服务、管理、环境四个方面加大了建设力度，营造了浓厚的文化氛围，推动了企业的发展。大力营造“至诚至信”企业精神，通过这种精神，紧紧抓住发展不放，并大力倡导“建设公开型组织，打造学习型队伍”的理念和“严格管理，效率至上”的管理理念，以良好的企业风貌，塑造全新企业形象，以实现企业的更大发展。
  【公益事业】 2006年市局(公司)积极参与“金秋爱心”助学活动，市局(公司)局长(经理)陈小平、纪检组长王平个人每年分别出资800元资助贫困学生入学；全市系统共捐款计2265元参与了“慈善一日捐”活动；一年来共捐款131万元扶持贫困村、植树造林、文明城市创建等系列社会公益活动。通过一系列的社会公益活动，向社会奉献了烟草人的一片爱心，实践了“国家利益和消费者利益至上”的行业价值观，树立了鹰潭烟草行业诚信、负责的社会形象，为构建和谐鹰潭做出了自己的贡献。
  (姜世英)
  【市烟草专卖局(公司)副县级以上干部名录】局长(经理)、党组书记：陈小平 副局长、党组成员：黄理金 副经理、党组成员：凌路平(女) 纪检书记(组长)、党组成员：王平 副调研员：刘德昌 谢有水
  石油
  【概述】一年来，鹰潭石油分公司在市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，切实贯彻党的十六大精神，团结带领全体干部职工千方百计拓市场、齐心协力创效益、完善制度促管理、顺应形势抓改革、与时俱进谋发展，使鹰潭分公司“三个文明”建设得到长效发展，为地方经济建设和塑造中石化形象做出了积极的贡献，各项工作在发展中又迈上新台阶，较好的完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。2006年，成品油销售总量完成13.79万吨，同比增长7%；零售总量9.99吨，同比增长19.9%；润滑油销售量3880吨，同比增长162%；2006年实现利润3891万元，同比增长41%；分公司系统安全等级事故为零，无质量和环保事故发生。
  【经营管理】成立了固定资产投资领导小组，严格按照省公司投资要求，规范投资行为。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2006年在成品油市场供应总体趋紧、价格倒挂，一是提高市场分析能力，制订灵活经营策略，提高经营效益。围绕“保市场、增效益”两大目标，紧贴市场，保障重点区域和用户，确保“车轮子”消费；同时积极争取省公司支持，克服运输紧张等困难，启动应急保供预案，保障了成品油市场的供应，得到了市政府领导的肯定。在着力提高加油站的经营管理水平工作中，一方面把加油站经营管理工作作为分公司经营管理工作的重点，领导班子成员对分公司所属加油站实行划片包干、责任连带的负责制，进一步提升加油站的经营管理水平，着力提升了分公司的窗口形象，另一方面提升零售经营质量，采取细分市场、差异化经营的策略。充分利用省公司与地方政府签订的“政府定点采购”好政策，大力开展IC卡加油的宣传和管理。建立了售后服务制度，加强了与客户的信息交流与沟通，增强了客户的忠诚度。此项制度的建立，使直销配送市场的占有率一直保持在95%。
  【制度建设】加大人力资源管理，制定了《用工管理制度》，全区员工实行了合同化管理。规范财务和资金管理，制定了《医疗费管理办法》、《房屋管理办法》、《来宾接待及招待费用管理规定》、《车辆管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费用管理办法》、《经营单位油品销售款管理制度》。为提升对加油站管理，制定了《ME和加油站经理及员工考核实施办法》、《加油站日常督查制度》、《加油站督查奖励制度》、《加油站员工选用制度》、《加油站经理、员工培训制度》、《加油站联量计酬考核及二次分配制度》、《加油站经理储备及选用制度》等12个制度。同时，为落实各级安全生产责任制，层层签定了安全目标责任书，综合治理责任状，真正做到责任到岗、到位、到人。
  【企业改革】一是对机构及用工改革：调整了部分机关中层干部，设立了政工办；按照省公司的招聘要求，经考核接收了一批应届大学毕业生充实到机关从事经营工作；按照省公司经营体制改革要求，将物流职能从营销划出，成立了物流部和商业客户部，机构和人员严格按照省公司规定标准执行。二是非上市改革工作取得较大成绩：严格按照“五减四无”的目标，完成了全区所有资产处置及土地、房产权属的上移工作，对非上市公司的机构注销工作正在落实中。三是对县市“一体化”改革：按照“一体化”管理的要求，已经全部到位，同时成立了本部直属经营部，实现了片区经理管理模式，进一步规范了管理程序，明确了管理职能，充分发挥片区经理对加油站的监督和管理作用。四是小站改革：2006年，对12座实行小站改革的加油站进行了公开、公平、公正的招投标。
  【精神文明建设】2006年，公司无违法犯罪人和事。白马油库发油班经团中央复核，被继续认定为全国青年文明号；白马加油站被授予省级“青年文明号”；高速加油站被授予市级“青年文明号”；白马油库党支部被集团公司授予“先进基层党组织”称号；白马油库被鹰潭市评为“园林先进单位”；分公司通联站被省公司评为“先进通联站”；一批优秀加油站经理、先进加油员受到省公司的表彰。
  【党风廉政建设】成立了党风廉政建设领导小组和效能监察领导小组，与各部门、支公司逐级签订了党风廉政建设责任状；完善了《中层干部、经营部经理、加油站经理组织考核制度》、《中层干部、经营部经理、加油站经理谈话诫勉制度》、《群众来信来访接待制度》等制度；对班子成员党风廉政建设责任区作了调整划分；为有效预防职务犯罪，组织中层干部和加油站经理观看《石化反腐警示录》、反腐图片展、反腐文艺晚会等，此举对干部的廉洁自律教育、预防职务犯罪、规范加油站资金管理等方面起到了良好的警示作用。
  (夏美丽)
  【市石油分公司领导人名录】经理：梁刚 书记：李继诚 副经理：孔伟民 经理助理：郑勇辉
  市场管理
  【概述】近年来，全市商品市场的规划建设和管理工作在市委、市政府的正确领导下，取得了长足的进步，商品市场的建设和管理水平不断得到提高。截止2006年底，全市共建有各类市场50余个。其中综合性市场2个(赣东商城和干鲜果品综合批发市场)，专业市场5个(市农牧水产市场、市五金批发市场、市建材市场、市生产资料市场、百佳城眼镜市场)，市区规模较大的农贸市场9个：其中由市场建设服务中心管理的国有市场4个(杏园市场、莲花路市场、军民路市场和梅园市场)，由开发商开发并委托管理机构管理的市场5个(林荫西路市场，交通街市场、天成市场、环东市场、林荫东路市场)。
  【加大对商品市场的管理】主要是通过各市场的管理机构来完成，在业务上、管理方法和标准上给予指导和督促，并通过会议或现场指导的形式传达最新的市场管理要求和标准，提出各市场必须按标准做好市场内的环境卫生、货物摆放、道路交通工作，做好市场公共设施和绿化带的修缮维护工作，及时疏通下水管道，做好日常消防安全隐患的检查工作，同时要清理市场内的广告条幅、乱搭乱挂等有碍市场容貌的物品。对达不到管理要求的市场管理机构要求限期整改。
  【加大对市场及市场周边环境的管理力度】为提升鹰潭的整体形象和城市品位，美化市容环境，繁荣市场经济。市场管理处以“迎省运会，创文明城”为契机，加大对全市商品市场及市场周边环境的管理力度，主要由市场管理处和城管支队来完成。针对农副产品经营户经常在市场周边占道经营的特点，市场管理处工作人员每天早上很早就赶到现场进行疏导和清理，采取疏导结合和严厉处罚、集中整治和分片守护的办法，来整顿市场周边环境，并取得很好效果。
  【严格把关新建市场的规划建设】针对全市商品市场的分布特点，为更好的规划和建设好新的商品市场，在吸取以前市场建设经验的基础上，一是加强对新建市场的论证，并根据各区域人口数量和交通便利等情况进行布点和设置市场规模，增强超前性和预见性。二是加强新建市场与已建市场间的疏导和互补工作，新建农贸市场内要增设郊区菜农销售区，不收费或少收费，保证菜农进场销售。三是加强新建市场管理机构的选择，择优选择有规模、以往业绩好的管理机构来管理新建的市场，并在管理机构进驻前明确市场承包人员的职责，督促他们不断完善市场管理服务内容和调配市场内部公共设施，整治好市场周边环境。
  【做好全市新建商品市场的规划建设和管理工作】经过市场管理处的认真考察和反复筛选，规划在原市陶瓷二厂建设一个果蔬批发市场，外地及锦江、潢溪、中童等地来鹰潭经销的蔬菜经营户进场经营方便，夏埠、白露、童家等本地蔬菜批发户进场经营，该市场将很快得到繁荣。同时，使用磷肥厂铁路专用线车皮发货的大蒜子、辣椒干等于鲜货可以直达市场。鹰潭市新果蔬批发市场的建设，不仅能将南站路、爱民路、胜利路的蔬菜批发经营户迁入市场，同时，将对大蒜、辣椒干市场的恢复起到重要的作用。
  (刘明德)