江西贵溪化肥有限责任公司

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《鹰潭年鉴2006》 图书
唯一号: 141020020230005722
颗粒名称: 江西贵溪化肥有限责任公司
分类号: F426.7
页数: 3
页码: 241-243
摘要: 本文介绍江西贵溪化肥有限责任公司在2005年取得了良好的业绩,全年生产化肥46.38万吨,销售化肥46.51万吨,实现销售收入9.11亿元,荣获多项企业荣誉,并成功开发了15-15-15硫基肥生产新工艺,实现了安全稳定生产和环境保护的新进展,公开招标制度化和规范化,优化人力资源配置,建立较为科学的中干考评体系,实施温馨工程,企业文化建设初见成效。
关键词: 江西省 贵溪化肥公司 2005年

内容

【概述】2005年是江西贵溪化肥有限责任公司(简称贵化)有史以来生产经营任务完成最好的一年。一年来,贵化秉承“为农民服务”的企业使命,大力弘扬“以人为本,以业为重”为主题的施大壮企业文化,树立和落实科学发展观,开拓创新,善谋实干,全年共生产化肥46.38万吨,比上年增长5.65%,完成计划的103.06%;销售化肥46.51万吨,比上年增长9.59%;实现销售收入9.11亿元,比上年增长26.04%,超额完成了全年的生产经营任务。15-15-15硫基复合肥生产工艺和化肥外包装袋申请了国家专利,贵化荣获2004年度“江西省优秀企业”称号、全国“安康杯”竞赛优胜企业、江西省“创争”活动先进单位、江西省“和谐劳动关系”模范企业;施大壮牌、贵化牌磷酸二铵、复合肥荣获“国家免检产品”称号;IS09000/14000质量/环境管理体系认证顺利通过;荣获“百佳名优农资企业”称号,全国人大常委会副委员长顾秀莲为该公司颁发了奖牌。
  【成功开发硫基肥生产新工艺】由于高氮硫基肥生产难度大,以前国内没有厂家生产出符合国标的15-15-15硫基肥。该公司通过不断摸索,反复攻关,开发出独特的生产工艺,成功生产出了15-15-15硫基肥,填补了国内空白,并申请了国家专利。15-15-15硫基肥的成功生产,使该公司拥有了在市场上傲视群雄的拳头产品,提升了公司的核心竞争力,同时成为企业新的效益增长点。
  【实现安全稳定生产】一年来,该公司始终把安全工作放在首位,克服麻痹思想,消除安全隐患,把事故消灭在萌芽状态。该公司定期举办安全知识培训班,做到班组长以上干部人人通过安全考试关;安全员每天都深入现场,检查、指导车间安全作业;定期开展安全大检查,尤其是重要的节假日,实行安全隐患排查。进一步完善了安全基础工作,完成了各重大危险目标单位的事故应急预案,并进行了演练。该公司全年无重大安全事故。
  【环境保护取得新的进展】2005年12月,该公司环保重点工程——磷酸装置再浆含氟水循环利用项目获得2005年中央环境保护专项资金拨款400万元,标志着贵化在环境保护方面所作的努力得到了国家和社会的认可,同时也体现了各级政府对贵化的帮助和扶持。该公司通过技改,改善了硫基肥的排污状况,减轻了对周边环境的污染,减少了有害气体对职工的危害;恢复使用热电车间灰渣水循环设施,既减轻了外排污染,又节约原水量约60m3/h;开工建设了渣场16#坝渗漏污水引排工程。全年没有发生重大污染事故。
  【公开招标制度化、规范化】公开处置三产经营权,2005年对大锅炉煤灰和贵化宾馆等三产经营权进行拍卖,多创效益120多万元;大宗物资采购、基建项目都公开招标,做到公开、公正、公平,节约资金110多万元,同时,通过公开招标,增加透明度,杜绝了暗箱操作事件的发生,深得职工群众的拥护。
  【实施优化人力资源配置工程】该公司出台并实施了优化人力资源配置工程,分流30%的机关后勤人员充实生产一线,分流方案经反复讨论并经职工代表组长审议通过。由于做到了舆论先行,且在组织过程中做到公开、公平、公正、有序,机关人员分流工作水到渠成,先后有73名机关后勤人员离开原岗位,充实到生产一线,基本做到了留下的满意,被分流的服气,没有怨气。
  【建立较为科学的中干考评体系】该公司改革了中干考评办法,采取了“4、3、2、1”的考核办法,分别由公司中干、群众代表、公司领导、总经理从德、能、勤、绩四个方面进行打分测评,考评结果较为准确地反映了被测评中干的工作能力和工作业绩。为留住人才、用好人才,结合中干考评,建立了核心人才制度,择优选定8名中干为公司的核心人才,享受公司高管待遇,同时,提拔了2名副总监;5名考评不合格的干部予以低聘或解聘,10名不适合管理岗位但能在专业技术岗位上发挥带头人作用的转聘为三主师。
  【以人为本,实施温馨工程】该公司推行加薪年休假制度,鼓励职工走出贵化、开阔眼界、娱乐身心;送劳模、优秀中干和核心人才出国旅游;给逢十生日的退休职工过生日;实行误餐补贴,对倒班职工在食堂就餐适当给予补贴;该公司领导带队走访慰问特困职工家庭,全年困补120户,困补慰问金达1.99万元;大力推动职工互助保险。目前有互保会员2330人,参保金额达147,3万元;为女职工每人投保“女职工安宁险”。
  【企业文化建设初见成效】一年来,该公司广泛开展企业文化建设的宣传工作,制订了《江西贵化2005-2007年企业文化建设三年规划》,确立了“以人为本、以业为重”的文化主题、“为农民服务”的企业使命、“合作、竞争、规范、创新”的企业精神、“立足肥业、工贸并举、服务三农、回报社会”的经营理念、“打造社会、企业、员工共赢平台,建设中国一流磷复肥基地”的共同愿景。编制了《员工手册》,明确了职工的行为规范,增强了职工的认知感、认同感和参与感。
  【荣获国家免检产品称号】为增强产品的竞争力,进一步提高“施大壮”的知名度,为营销工作创造有利条件,2005年,该公司着手申报国家免检产品。“施大壮”良好的产品质量和扎实的质量管理工作得到了国家质检总局的肯定,12月份,国家质量技术监督检验检疫总局正式批复施大壮、贵化牌磷酸二铵和复合肥为国家免检产品。
  【顺利通过质量/环境体系认证】该公司严格按照IS09000/14000质量/环境体系认证要求,规范内部管理,踏踏实实做好各项基础工作,赢得了中质协审核小组的好评,顺利通过了中质协的现场审核验收。12月底获得了中质协颁发的质量/环境体系认证证书。
  【开展创建学习型企业、争做知识型员工活动】采取“走出去,请进来”等内培和外训相结合的模式,对员工进行培训,先后邀请到江西经济管理学院及来自台湾的教授,对班组长和中级以上管理人员进行培训。另外,还选送了医务、消防、环保、工程预算、新闻采编等专业技术人员到外地培训。为全面提高企业管理队伍和技术队伍的素质,该公司与南昌大学签订了校企合作协议,拟在产、学、研等多层次、多角度、全方位合作,.加快企业技术进步的步伐。与江西经济管理学院合作举办了中欧工商管理(江西)高层论坛,该公司派出20多名中层以上管理人员参加论坛,与专家学者共同探讨、交流管理心得,丰富了管理知识,扩大了贵化的影响力,提高了企业的知名度。
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理:黄光明
  党委书记:龚立浩
  常务副总经理:洪细安
  副总经理:陈接龙 单六生
  总会计师:何恒兴
  党委副书记:李健刚
  工会主席:谭仁昌
  总工程师:黄式鹏
  人力资源副总监:胡上东
  企业管理副总监:陈才明

知识出处

鹰潭年鉴2006

《鹰潭年鉴2006》

本年鉴主要收录的是2005年鹰潭市各条战线和各个方面的情况,部分条目因内容需要时涉及到2005年度之前的情况。

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