鹰潭市图书馆

【概述】2005年，省有色地质勘查一队在上级主管单位和队党委、行政精心指导和正确领导下，以保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持科学发展观，紧紧围绕基地“四化”建设和企业“四有一率先”目标，努力倡导和践行“求实创新、严谨细致、敬业奉献、和谐奋进”的工作作风，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地完成了全年各项工作任务，为促进全队“三个文明”建设和经济协调发展做出了积极贡献，2005年全年共完成产值1897万元，实现年经营收入1856万元，年利润60万元。
  【经济发展持续增长，生产效益加快提速】2005年，该队在保持传统的地质找矿、勘查工程的情况下，积极面向市场，提出以发展大口径桩基施工为主导，以恢复拓展工程勘察，地质灾害评估及治理为突破，择机优选路桥施工、矿业开发、商贸等其他产业项目，做优做强一个有特色、有品牌的主导产业，并实现经营项目由分包逐步向总承包转变的新战略。在新战略指导下，圆满完成了黄石磨石山岩芯钻探项目、贵溪龙门吊行走轨基础施工项目、广东山水大桥桩基项目、万年找矿项目等项目，生产经营成果显著。
  【工程施工突出特色，联合找矿初见成效】2005年，该队桩基施工实现新突破，在长沙三汊矶大桥水上作业项目中，成功地施工了直径3.5米，孔深47.6米，入基岩12.6米的桩基工程，是江西省首创，为日后从事大口径桩基施工积累了经验，也进一步增强了市场竞争能力；在开拓社会地质市场方面取得较好成绩，开展了社会地质勘查工作，吸收社会资金进行找矿业务，实现了双赢，取得了较好的社会和经济效益。
  【加强基地建设，美化生活环境】2005年，该队继续在四个生活基地（即余家基地、南站基地、交通街53号基地和西湖路11号（东湖）基地）推进基地“四化”（即：“生活设施社会化、服务工作社区化、基地环境公园化、物业管理企业化”）建设，加快整治基地环境力度，加大资金投入，职工住房改革工作已经完成，基地环境整治工作进展顺利，基地面貌大为改观，职工工作、生活环境逐步美化，生活设施实现了社会化管理，社区服务质量有所提高，基地环境进一步美化，物业管理做到了谁受益谁买单。
  【精神文明建设成效显著，职工综合素质明显提高】继续加强公民道德建设，利用宣传栏进行先进文化宣传，并加大对文体活动的支持力度，为职工群众添置了文艺用品、安装了健身器材，基地社区环境形成了集生活、休闲娱乐、体育健身于一体的格局；利用寓教于乐的方式对职工进行文化宣传，使全队职工群众的精神面貌大有改观，在全市首届职工运动会“海派秧歌比赛”上获第三名，并赢得了“体育道德风尚奖”的称号；荣获省“体育先进社区”称号；职工整体素质有所提高，基地环境有所改善，本年度曾先后多次被评为月湖区“告别陋习，树立新风”文明单位；被评为月湖区2004-2005年度“文明单位”。
  【综合治理工作讲求实效，和谐平安氛围不断浓郁】2005年，认真地开展了综合治理工作，成立了综合治理领导小组，建立了综治网络，签定了9个综治安全责任状，明确了责任，杜绝了安全隐患；加强了预防台风、禽流感的宣传力度，提高了广大职工群众安全防范意识，确保了生产、生活安全。加强法制建设，成立了“四五”普法依法治队考核验收小组，制定了考核验收实施方案，提供了人员、经费保障，较好的完成了各项工作，经市“四五”普法考核验收小组考评合格，被区委、区政府评为“综合治理先进单位”和“和谐平安单位”。
  【加强人才建设，改善队伍结构】针对人才短缺的实际情况，着力推进换血工程，通过双向选择，引进地质工程、综合管理等各类大中专毕业生；鼓励引导在职职工参加函授学习及各种培训，截至2005年底，全队95%的职工为大专以上文凭，其学历结构、知识结构、人才结构得到了很好地调整，整体素质得到了提高。
  【完善各项制度，规范管理秩序】从加强管理人手，完善了《基地管理处职工岗位职责》，进一步明确了个人责任及岗位职责；制定了《关于加强宣传报道工作的管理办法》，规范了宣传报道工作管理；制定了《公司设备租赁管理办法》、 《公司各部门2005年度经济指标、工作任务及考核办法》等经营管理制度，明确了内部责任制，签订了项目经营承包合同和安全生产管理责任状；打破了档案工资，实行岗位职责、工作业绩与工资挂钩，明确了责、权、利；单位经营管理逐渐走向成熟；事务公开制度不断完善。
  【省有色地质勘查一队领导人名录】
  队长、党委书记：刘启德（-2005.10）
  副书记：何发林（2005.10-）
  副队长：余堂门 王国龙
  总工程师：林伟（2005.10-）