鹰潭市图书馆

对于工程管理中暴露的问题，公司相应出台了人事、安全、质量等方面的管理规定，并于8月份在青海省西宁市召开了项目管理工作会议，交流总结了项目管理经验，制定了《项目部管理手册》和《项目经理手册》，逐步规范了工程项目管理。在安全管理上，公司下发了2005年安全管理目标通知，制定了各层次、人员、部门的安全生产责任制，安全生产各项规章操作规程，职业病防治措施，危险源控制措施和应急预案，生产安全事故应急预案，安全技术管理方面还制定了专项施工专家论证审查制度。公司还与各分公司、项目部签订了“安全生产责任状”，明确了责任、目标和奖罚。每到节日就组织安全生产大检查，对检查出的隐患及时进行整改，对主要项目进行了安全监督检查，发现问题当场解决。6月份结合“安全生产月”活动，进一步宣传了安全法规，并组织了安全知识竞赛，收到了好的效果。在工程质量方面，认真开展质量创优活动，制定了2005年科技创优、质量创优规划，厦门新家园工程获得冶金行业优质工程；靖安高速公路项目部的《开展QC活动，确保箱梁的外观质量》和新郑高速公路项目部的《运用PDCA循环，控制路面基层施工质量》获得冶金协会QC成果二等奖；公司获得了中国工程建设协会”质量安全管理先进单位“称号。