鹰潭市图书馆

公司有重点地抓好内部改制工作，一是在经营机制上实行经营承包，由经营承包者履行经营承包责任，公司对经营承包的分公司、直属项目部都有明确的经营及奖惩规定，通过经营机制的改革，形成了以经营部为龙头，地区性分公司为窗口，同资质相配套的高速公路、工业建筑、房屋建筑等多方面全面发展的经营格局，并在承包经营基础上，对有条件的单位实行股份制和股份合作制等经营模式。二是在机关实行岗位责任制考核。公司制定了机关处室岗位责任制考核办法和考核细则，每月由考核小组对机关处室的岗位责任、劳动纪律、当月主要工作、领导交办任务的完成情况、以及公司的经济指标的分解落实情况进行考核，并将考核结果同岗位津贴发放挂钩。通过考核形成了一种激励机制，使机关处室的工作效率和服务意识得到明显改善，机关为基层和公司生产经营的服务质量得到提高。三是加强了对承包单位的考核管理。公司下发了《经营（施工）承包合同考核实施办法》，对经营期满及年度期满的单位进行了考核，重点考核资金上缴、目标责任履行情况等指标，对存在问题的单位限期整改。四是在辅业改制上，将企业办的德兴子弟学校移交地方管理，减轻了企业负担。五是积极做好减员工作。公司认真贯彻首钢建工集团减员工作会议精神，严格按程序依法办事，共减员586人，减轻了企业负担。