鹰潭市图书馆

中国第四冶金建设公司
  【概述】2005年，中国第四冶金建设公司围绕“一个中心，区域发展，专业做强”的经营战略，积极开拓市场，搞好联营合作，加强自行承揽任务力度，大力承揽施工任务，加强项目管理，使公司的生产经营又有了新的突破。全年签约项目143项，合同值为15.37亿元，完成了保10亿争15亿的目标，全年完成施工产值10.8亿元，比上年增长23.94%，完成了10亿元的目标，其它指标也都全面完成任务，产值指标均创历史最高记录。
  【不断创新经营工作】公司充分利用自身的优势，积极开拓市场，初步建立起了“一个中心，区域发展，专业做强”的经营格局。一是拓宽市场开发区域。公司2005年在北京、上海、广州、武汉等15个城市设立了分公司，使地区性分公司增至40多个，形成比较合理的经营布局。二是工业项目有了突破。通过努力，中标了泰州扬湾海螺、马钢2座180米烧结烟囱、厦门ECCO鞋业厂房、青海华电厂区管网及脱硫岛工程、温州瑞安钢结构厂房、江铜铜材公司5000吨镀锡线钢结构、首钢迁钢200万吨配水设施、2160热扎水处理、公辅系统配水设施、110KV总降、富氧管道、煤气回收车间、唐钢中厚板1#热风炉及中板烟囱、青海宁北电厂、西宁钢厂江仓能源管道、甘肃永靖连海碳素厂培烧炉、青铜峡铝厂烟气净化、广西上林南南实业公司电解铝及发电厂锅炉改造等工程，签约合同值为4.6亿元，占总承揽任务的30%。三是经营条件得到加强。经营部门作为龙头先行进入南昌办公，添置了10多万元的电脑设备及投标软件，既有利于与省有关部门的联系沟通，又有利于信息跟踪，同时充实了经营人员。加强了硬件建设，厦门新家园工程获得了部优；取得了鹰潭市分行3A级守信用重合同证书及中国银行鹰潭市分行3A级客户企业证书；并通过中国质量协会质量保证中心专家的审核，取得了质量、安全、环境一体化管理体系证书，信息处理能力增强，逐步实现了信息计算机化管理，提高了企业参与国内外市场竞争力，经营工作进入了良性循环。
  【整体改制得到突破】自2002年起，公司曾多次向省政府、首钢总公司打报告，要求享受有色施工企业破产重组政策进行整体改制，得到了省领导及首钢总公司领导的高度重视，并积极通过全国人代会等各种场合和形式向国务院及有关部门反映本公司的问题，引起了中央领导的高度重视，在党中央、国务院领导同志的亲切关怀下，经过国务院国资委、财政部的大力协调，江西省委、省政府的大力支持，江西省政府及有关部门与北京市政府及有关方面的友好协商，2005年12月28日北京市与江西省签订了《中国第四冶金建设公司划转江西省管理协议书》，标志着本公司划转江西省管理并享受国家政策性破产政策已得到落实。
  【内部改制不断深化】公司有重点地抓好内部改制工作，一是在经营机制上实行经营承包，由经营承包者履行经营承包责任，公司对经营承包的分公司、直属项目部都有明确的经营及奖惩规定，通过经营机制的改革，形成了以经营部为龙头，地区性分公司为窗口，同资质相配套的高速公路、工业建筑、房屋建筑等多方面全面发展的经营格局，并在承包经营基础上，对有条件的单位实行股份制和股份合作制等经营模式。二是在机关实行岗位责任制考核。公司制定了机关处室岗位责任制考核办法和考核细则，每月由考核小组对机关处室的岗位责任、劳动纪律、当月主要工作、领导交办任务的完成情况、以及公司的经济指标的分解落实情况进行考核，并将考核结果同岗位津贴发放挂钩。通过考核形成了一种激励机制，使机关处室的工作效率和服务意识得到明显改善，机关为基层和公司生产经营的服务质量得到提高。三是加强了对承包单位的考核管理。公司下发了《经营（施工）承包合同考核实施办法》，对经营期满及年度期满的单位进行了考核，重点考核资金上缴、目标责任履行情况等指标，对存在问题的单位限期整改。四是在辅业改制上，将企业办的德兴子弟学校移交地方管理，减轻了企业负担。五是积极做好减员工作。公司认真贯彻首钢建工集团减员工作会议精神，严格按程序依法办事，共减员586人，减轻了企业负担。
  【加大工程管理力度】对于工程管理中暴露的问题，公司相应出台了人事、安全、质量等方面的管理规定，并于8月份在青海省西宁市召开了项目管理工作会议，交流总结了项目管理经验，制定了《项目部管理手册》和《项目经理手册》，逐步规范了工程项目管理。在安全管理上，公司下发了2005年安全管理目标通知，制定了各层次、人员、部门的安全生产责任制，安全生产各项规章操作规程，职业病防治措施，危险源控制措施和应急预案，生产安全事故应急预案，安全技术管理方面还制定了专项施工专家论证审查制度。公司还与各分公司、项目部签订了“安全生产责任状”，明确了责任、目标和奖罚。每到节日就组织安全生产大检查，对检查出的隐患及时进行整改，对主要项目进行了安全监督检查，发现问题当场解决。6月份结合“安全生产月”活动，进一步宣传了安全法规，并组织了安全知识竞赛，收到了好的效果。在工程质量方面，认真开展质量创优活动，制定了2005年科技创优、质量创优规划，厦门新家园工程获得冶金行业优质工程；靖安高速公路项目部的《开展QC活动，确保箱梁的外观质量》和新郑高速公路项目部的《运用PDCA循环，控制路面基层施工质量》获得冶金协会QC成果二等奖；公司获得了中国工程建设协会”质量安全管理先进单位“称号。
  【加强基础管理工作】在劳动人事管理上，公司下发了”关于严格请假考勤制度的通知“和”关于规范劳动工资统计报表的通知“，要求工程公司、分公司、项目部必须按时限和要求上报，以维护企业良好的工作秩序。制定了员工行为规范，为加强员工职业道德建设、规范员工行为、提高员工整体素质、营造和谐的工作环境确定了标准。在人力资源开发上，一是录用新毕业大学生，共录用32名，并对2000年以来所录用的大中专学生的工作、思想、生活等情况进行调查了解，掌握他们的情况，为留住人才、用好人才起到了一定作用；二是对外出打工的技术人员做工作，动员回企业服务；三是社会招聘，高薪聘用了部分技术人才；四是加强职工培训，举办了造价员取证培训班，共有24人参加；举办了2期施工员、质检员、材料员、安全员、预算员取证培训班，共有276人参加培训；有110人通过了二级项目经理转二级建造师的考核认证；组织考核了3批特殊作业人员的操作取证培训及年审，参加培训的有147人；组织了13人参加技师培训考试，有10人取得证书；组织培训了46名中级工，考试合格并取得证书。在财务管理方面，积极筹措资金，确保经营和稳定的资金需要，加大力度催收基层各单位上交资金，并对上交资金情况进行了通报，为履约考核提供了依据；制定了“关于加强资金管理的规定”，控制费用支出，修订了差旅费、通讯费、业务招待费等开支标准，下发了“关于加强机关费用管理的规定”，积极为生产经营服务，办理了投标保函、履约保函等手续。加强了资信证照印章的管理。对冒用公司名义对外经营事件进行了依法查处，收缴了私刻印章，注销了冒用公司名义成立的四川分公司。同时，为申报市政一级资质及电力二级资质做了大量准备工作，并申报了省级AAA级守信用重合同证书资料。
  【加强基地建设和管理】为搞好生活区的环境卫生，开展了卫生月活动和创建文明庭院活动，对绿化带进行修整维护，为改善生活区主干道周围的环境，对菜市场进行了扩建，将主干道两侧的零散摊位全部迁入到菜市场，规范了经营秩序，美化了环境。及时更换了48户室内下水管道，对各楼房落水管脱落、损坏进行了维修更换，对部分屋面漏水进行了维修。同时，加强了生活区的巡查力度，增加了2名巡逻队员、14名治安员，以消除不安全隐患，保证居民有一个稳定安全的生活环境。
  【其他各项事业均取得进步】2005年，建设公司大力推进企业文化建设。在抓好企业行为文化建设的基础上，重点抓了“制度文化”建设，外树形象、内强素质，从6月中旬开始，公司机关工作人员统一着装、挂牌上岗，以体现企业的精神风貌。以建立和完善企业制度文化为基础，抓好特色文化和企业形象建设，形成一套科学的治企思路和工作标准，将“诚信为本、争创一流”的核心理念，融人企业各项管理制度和工作标准中，培育和弘扬“自强务实、敬业奉献、科学严谨、争创一流”的企业精神，并把企业文化建设同思想政治工作紧密结合起来，各单位、部门及项目部都深入开展了“四破四立”教育和形势任务教育，8月份召开的项目管理及企业文化建设工作会议，明确规定了项目文化建设方面应做的具体工作，项目部的基地建设，从施工现场平面布置、标识标志等方面都进行了统一规范，使项目部这一对外窗口能充分体现公司的整体形象和文化内涵。通过开展企业文化建设活动，增强了企业的凝聚力，激发了在岗职工的工作热情。在维护队伍稳定方面，尤其是节假日及党和国家重大会议期间，稳定工作小组都提前召开会议，研究不稳定因素和解决的办法，积极妥善处理职工反映的问题，帮助职工解决实际困难，帮贫扶困送温暖，为职工办实事、办好事。元旦、春节前夕，省、市政府三级领导及公司两级党政领导、工会干部共127人次深入到23个基层单位的461户有代表性的劳模、拥军模范、军烈属优抚对象、退休职工家庭进行慰问，到医院探视重病住院职工15人，开展“进万家门、知万家情、解万家难、暖万家心”的帮贫扶困送温暖活动，筹措发放资金12万元、棉被100床、棉大衣100件，使困难职工家庭都体会到组织的关怀和温暖。“五一”“十一”期间，慰问特困户和大病住院职工67人次，发放困难补助1.2万元，积极主动为困难职工办“低保”，及时发放“低保金”，到2005年底，贵溪、德兴、海石湾三地享受“低保”职工4117户共计9882人，月保障金61万元，从根本上保持了职工队伍稳定。做好遗属的管理，每季对遗属动态情况进行核查，确认欠遗属生活费数额，并通过进，“低保”、补陈欠、当月清等措施最大限度地保证了遗属生活费发放，使现有835名遗属拖欠的生活费由2003年的124.15万元下降到目前的48.2万元。认真负责接待职工来访，热情积极解答问题、解决困难。全年共接待职工和退休职工来访156人次，协调解决一些力所能及的问题，把矛盾化解在萌芽状态。对于职工反映强烈的“花钱买退休”和退休教师提高待遇问题，积极向上级组织和行业主管部门反映，寻求解决办法。同时为下岗、待岗职工再就业提供优惠政策，积极筹措资金为退休职工发放医疗包干费、遗属生活费，为离休老同志、重病患者报销医药费，全年共发医疗包干费140万元。与贵溪市就业局110个公益岗位指标续签了协议，安排了下岗职工和特困人员就业，并在困难的情况下想方设法为169名到退休年龄的职工办理了退休手续。
  （张文先）
  【中国第四冶金建设公司领导人名录】
  党委书记：陶学芝
  总经理：周凤鸣
  党委副书记：张中喜 王华伟
  副总经理：徐诗祥 安云龙 张金火 林铁生（2005.3-） 吴 琼（2005.3-） 陈教仁（2005.3-）
  总工程师：蒋锋（2005.3-）
  中国十五冶金建设有限公司第二工程公司
  【概述】2005年，十五冶二公司在有限公司及地方政府部门的正确领导和大力支持下，沉着应对国家宏观调控给建筑市场带来的种种不利因素，按照“规范管理抓项目，文明施工树丰碑，联营诚信拓市场，稳步经营创佳绩”的工作方针，外拓市场，内抓管理，紧紧围绕生产经营这一中心任务，扎扎实实地开展党员先进性教育活动，不断加强自身建设，以党建和思想政治工作的优势服务于公司改革、发展和稳定的大局，产值规模和市场竞争力不断提高，保持了公司的稳步发展。
  【狠抓生产经营】围绕生产经营这个中心，公司领导班子把提高职工的生活水平和质量当作第一要务，深入研究国家投资发展的方向，科学决策，抓住机遇，并充分调动职工的积极性和创造性，取得较好成绩。2005年公司新签合同6.48亿元，完成施工总产值5.17亿元，超额完成了年度主要生产经营计划指标。公司坚持用“人才、设备、诚信”来打造成功企业。2005年从全国各院校招聘近百名大中专生，提高了公司的施工技术水平和市场竞争力；投人大量资金购置新型设备，公司设备资产原值达8879万元，具备了年完成10亿元施工产值的能力；着力塑造以诚信为本的企业文化，本着至诚至信，求精求效，创高创新的核心价值观，与客户共发展，与员工共成长，与社会共和谐，以“干一项工程、树一座丰碑、留一片真情，拓一方市场”为经营理念，工程质量和社会信誉得到广泛赞誉。
  【创建文明单位】公司对文明单位创建工作十分重视，把创建活动摆上重要的议事日程。公司精神文明建设执行委员会由党委书记挂帅，一名公司领导、党委委员任副主任，并成立了由公司经理为组长的创建文明单位工作领导小组，形成了以党群部门为龙头，服务公司为依托，各基层党组织、分工会、综治办、计生办、爱卫会共同参与的创建文明单位工作机构和工作机制，并根据人员变化经常性地进行调整、充实。公司文明单位创建工作，得到了职工的拥护、支持和积极参与，因而公司的政治文明、物质文明和精神文明协调发展，各项工作已具成效，2005年公司荣获“江西省文明庭院”、“江西省第十届文明单位”称号。
  【营造和谐兴司氛围】2005年，公司在管理上注重以人为本，采取多种形式，充分激发人的潜能。开展各种类型的立功竞赛和技术工种比武等活动，激发职工学本领、练手艺的积极性，培养一支素质高，技艺精，能打硬仗的职工队伍。同时公司坚持为职工办实事的方针，节日期间走访慰问一线工人和有突出贡献的职工，高温季节送降温物品到一线，“两节”慰问住院职工和特困户。进一步建立和完善了困难职工帮扶制度，对建档的特困户和结对帮扶户实行动态管理，定期对他们进行走访，对有子女上学的特困职工家庭重点扶持，没让一位职工子女因家境困难而辍学，增强了职工与企业的凝聚力。通过“四五”普法的宣传教育，公司荣获鹰潭市“法制宣传教育工作先进单位”，在全公司营造了弘扬社会主义法治的浓厚氛围，为依法治司奠定了坚实基础。
  （贺小婷）
  【中国十五冶金建设有限公司第二工程公司领导人名录】
  经 理：鲁祥顺
  书 记：康明祥
  副经理：赵洪来 张驰 王明焕
  总经济师：王建国 刘新文
  总会计师：胡秋林
  工会主席：王铁山
  调研员：徐青珍
  中国铁道建筑总公司鹰潭战备材料总厂有限公司
  【概述】公司以高速铁路新型箱梁制造、铁路轨下产品生产（各类砼轨枕、铁路配件及相关产品）和战备器材（六四梁、六五墩、八三墩等军用梁）储备与租赁业为主，以租赁（仓库、场地、专用线）和铁路线上产品贸易（木枕、钢轨、道岔及相关配件）为辅的国有控股企业。驻江西省鹰潭市南站路24号。前身为铁道兵鹰潭第一基地，创建于1954年，1984年1月1日集体转业并入铁道部，更名为铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂，2001年11月28日划转隶属中铁十一局集团有限公司。2003年7月1日企业改称现名。下辖铁路制品公司、战备器材租赁公司、物业管理公司、多种经营公司、铁路器材公司、工程公司。现有职工258人，其中干部33人，工人225人。专业技术干部28人，占干部总数84.8%；技术工人158人，占工人总数70.22%。拥有资产总额4827万元，固定资产原值977万元，净值552万元，流动资产2042万元。占地619.85亩有各种机械设备52台（辆），铁路专用线5条，库房、料场15万余平方米，年最大吞吐能力60万吨，是华东地区大型的物流基地、全国最大的战备材料储备基地。2005年被鹰潭市评为统计工作先进单位、鹰潭市纳税先进单位、鹰潭市安全生产目标管理达标单位、鹰潭市园林绿化先进单位。
  【生产经营】2005年，完成企业总产值3167万元。国有资产保值增值率100%，资产负债率为78.45%，应上交款完成率100%。超额完成年度计划，同比增长76.35%，人均产值12.3230万元，创近十年来的最高记录,为国家创税143万元，同比增长63.8%。承揽各种轨枕31.3万根，生产轨枕20.7万根，发运车皮1100个。全员劳动生产率12.27万元／人年，年人均收入1.07万元。年底实现安全生产8035天。
  【三项制度改革】根据公司实际，较大力度地进行了以三项制度为主要内容的改革，取得了阶段性的成果。改革中，以“三个代表”重要思想为指导，以保持共产党员先进性教育为契机，在编制体制改革上，建立了优质高效、运转顺畅的公司职能机构；在人事制度改革方面，推行竞聘上岗，双向选择，一职多能，实现了员工能进能出，职务能上能下的双向交流新机制；在工资制度方面，建立起“工资总量靠效益，工作岗位靠竞争，个人收入靠贡献”的动态或工资分配运行机制。实现了以岗定薪、岗变薪变，工资与岗位对应，收入与效益持钩，工资能升能降的分配新机制，增强了员工的责任意识和敬业精神，改革为企业实现发展提供了有力保障。
  【质量体系认证】圆满的完成了公司范围内的IS09000-2000版认证工作，为ⅢB、Ⅲ桥上道审查工作夯实基础。
  【安全质量】以加强教育为基础，以健全制度为保障，开展“全国安全生产月”和“安全质量月”活动。年内进行了两次全厂范围内的安全质量大检查，发现了两家地下食品加工厂，属于三无产品，30多家外租户无消防器材等不符合安全规定的现象，下达了限期整改通知，并对整改情况进行了监督检查，有效的预防了安全事故的发生。轨枕配件等产品质量稳定，无质量投拆现象，客户满意度达100%。
  【企业管理】一是加强了制度建设，公司出台的46个管理办法文件，汇编成册，下发到各个单位，要求员工认真学习，确实把规章制度落到实处。二是加强废旧物资和不良资产的管理，出台了废旧物资处置管理办法。共处理废旧物资50余吨，金额十万余元。在处置不良资产和废旧物资方面，充分挖潜增效，实行公开招标，纪委把关，增强透明。三是加强财务资金管理，将财务作为企业管理的中心环节来抓。针对各单位设小金库和帐外帐现象，通过大力收缴，期限内共上交金额27万余元。同时出台清欠管理办法，到年底，外欠款已回款200余万元。
  【综合治理】2005年查处治安案件4起，治安处罚5人。调解各种矛盾纠纷5起。较好的维护了辖区内的治安秩序的稳定。
  【改善职工生活质量】一是公司改善职工福利，在企业效益整体下滑的情况下，想方设法保证职工工资、医疗费和离退休职工生活费、养老金的按时发放；二是为职工建立医疗保障制度，加入了集团公司的医疗保障体系，从根本上解决了多年来员工医疗无保障、怕看病、怕住院的后顾之忧。11月份，在企业非常困难的情况下，筹积资金3万多元，安排全体员工（含退休人员）进行了身体检查。2005年公司为职工共缴纳养老保险85.00万元。代扣养老金85万元；三是加大生活环境的治理，全面治理乱搭乱建现象，使多年未能解决的老大难问题得到解决，公司面貌焕然一新。四是改善办公条件，为各部门科室配备了现代办公设备17台，提高了工作效率和工作质量。
  【党群工作】公司党委下辖党支部5个，党小组13个，党员113人。2005年2月召开了公司一届一次的职代会，听取了行政工作报告，通过并签订了集体合同。春节期间开展了送温暖工作，公司领导走访慰问了离退休老职工和困难群众。
  “七一”期间召开了全公司党员大会，对表现突出的先进党组织优秀共产党员予以表彰。
  2005年十月起，历时三个月在全公司团员青年中开展了增强团员意识主题教育活动，提高了团员青年队伍的整体素质，调动了在企业发展中建功立业的积极性。
  （杨汉思）
  【鹰潭战备材料厂有限公司领导人名录】
  董事长、党委书记：李海成（-2005.7）
  董事长、总经理：严韧（2005.8-）
  总经理：林敦旺（-2005.7）
  党委书记：胡士华（2005.8-）
  副总经理：王文秀（-2005.3）
  党委副书记、纪委书记、工会主席：从继军（-2005.7）
  副总经理、总会计师：李官印（-2005.7）
  副总经理、工会主席：李火明（2005.9-）
  总会计师：李健（2005.9-）
  江西省邓家埠水稻原种场
  【概述】2005年，江西省邓家埠水稻原种场（以下简称邓原场）以推进农业产业化为总体目标，始终贯彻“推广良种良法，减轻劳动强度，保证丰产丰收，增加农业职工收入”的指导方针，不断开拓进取，调整经营策略，拓展新的经济增长点，全场经济实现了稳步增长，社会秩序保持了平稳，科研及精神文明、政治文明建设获得稳步发展。该场2005年财务总收入4381万元，在消化新增在职、退休人员工资118万元的前提下，盈利2.36万元，成为自90年代初以来经济效益最好的一年。
  【多措并举，促进粮食增产，职工增收】以扩大粮食种植面积，夯实水利基础，普及节本栽培技术，推广良种良法等举措，多管齐下，提高粮食综合生产能力。2005年是近年来该场水稻种植面积最大的一年，一季晚面积缩减到700余亩，其余面积均种植双季稻。该场为确保种粮职工的利益，实行保护价收购，早稻以每百斤高出市场价4元、晚稻也以市场最高价（每百斤86元）收购。全年落实发放农业承包职工每亩两补资金58元（比乡镇多28元）。强有力的保护政策大大地激发了农业职工种粮、育种和交粮积极性。全年共计入库稻谷743.65万斤。
  【大量引进优良品种，积极推进种子产业化】2005年，该场共引进试种浙农34、浙农7号、农香98、嘉优04-2等早、晚稻新品种22个。通过种植，评选出近10个优良品种。其中农香98种植3000余亩，在稻飞虱大暴发和不利的天气因素影响下，依然表现出抗倒伏、稳立、优质等特性。产量高的仍达到800多斤。2005年，该场大力开拓种子市场。一是通过承担良种代繁工作，唱响国家级原种场声名品牌。全年为南昌市良种场代繁南集3号种子5万斤、中佳早11号4.76万斤，禾盛10号7万斤；为浙江勿忘农集团和浙江温州种子公司代繁中选181种子17万斤。农户和农科所均藉此增加了收入。二是抓好种子销售，该场全年共销售良种786万斤。获得了很好的经济效益和社会效益。
  【以科技为先导，搞好农业科技推广工作】一是重点推广晚稻抛秧和水稻直播技术。2005年，该场重点突破晚稻抛秧技术难关，推广普及晚稻抛秧面积5000余亩，占总面积的50%以上。早稻直播经过头一年大面积示范成功，推广面积达2600亩。该场下属的胜利分场早稻直播面积超过80%。示范证明水稻直播具有省工省时、不要秧田、节约成本，分蘖早、有效穗多、增产增收等优点。二是普及推广农机服务。2005年，该场争取到国家农机购机补贴资金（指标）10万元，全部落实到农机购买户手中，共购置拖拉机7台，联合收割机8台；加上原有配套的30余台农机具，该场基本实现了农业机械化。三是提高水稻病虫害综合防治能力。2005年，水稻的虫害重于病害，二晚稻飞虱暴发尤为剧烈。为此，该场特制定了《场水稻病虫害防治工作目标管理办法》，明确责任，加大对病虫害的防治力度，印发了10期《病虫情报》送发到种植户手中。在二晚稻飞虱发生高峰期，组织技术人员深入田间调查，并派出宣传车下分场、进村庄、入田头，大张旗鼓地宣传病虫防治知识。在市场防虫药品断货的情况下，该场紧急调度资金和车辆赶到外地购货，种种措施，把病虫害的损失降到最低限度。
  【夯实水利基础，促进农业可持续发展】2005年，该场千方百计筹资20余万元，用于新挖灌溉水井3眼，架设抽水专线1000余米，购买抽水设备7套，对马鞍岭东侧水沟进行加高加固，对余丰水闸进行大维修。下属单位根据需要组织实施了大大小小的水利维修项目10余个。大大地夯实了农业发展基础，促进了农业可持续发展。
  【调整经营策略，推动畜牧业发展】2005年，该场生猪生产的总体形势是前喜后忧。1至7月份，生猪销售价格涨到历史最高点，受2004年母猪蓝耳、园环病毒的影响，该场仔猪、肥猪的出产数锐减，利润空间打了折扣。8月份后，猪价又连续狂跌，仔猪每头售价在120元至140元、肥猪每市斤售价在3.2元至3.5元的低谷中徘徊。尽管困难重重，但全体经营者充分发挥了“人和”的力量，全年共出栏生猪1.37万头，比上年增加了383头，增幅为3%。在具体的销售运作上，适时调整经营策略，缩减内地市场份额，扩大外贸出口，以高出内地市场价每市斤1元左右的价格，全年向香港出口生猪5000余头，较好地避开了市场风浪。在投入上，进一步加快规模化发展步伐。
  【强化房地产开发管理，利用土地征用的收益造福农场】一是进一步加大土地执法力度，净化土地征用环境。2005年，邓原场为了净化土地征用环境，在行政执法范围内处理了5起乱塔乱建、未批先建的违规行为，并追究了相关责任人的责任。针对李家安置点拆迁户私下炒卖转让地基和强占土地建房的行为，我们配合县土地执法部门进行了毫不妥协的清查和处理。全年共收缴临时占地费4.12万元。对与邻近乡村黄家、金家等的边界纠纷，该场派出了工作组，依靠政府和农场自身力量，进行了大量的卓有成效的工作，取得了显著的效果。二是围绕居民聚集点的建设，加强房地产开发管理。按照整体规划，邓原场以场院、站前、安山、“半边街”四个居民集聚点为中心，共安置拆迁户105家，批建新房24户，计1.77万平方米。构筑了场小城镇化建设的总体框架。并采取多种渠道筹资，对规划区的排给水、道路等基础设施进行建设改造，为构建社会主义新农场打下坚实的基础。
  【加大投入，进一步促进农场社会事业的发展】2005年，该场加大了对学校硬件设施的投入。投资23万元对教学楼、课桌进行改造、更新，投资1.8万元添置理化仪器，投资1.2万元购置电脑。为提高医院的医疗服务能力，总场投资2.2万’元为医院添置了一台半自动生化分析仪，投入18万元完成了住院部的修缮改造，改善了住院部的住院条件。为使老人“老有所养、老有所乐”，在机关院内投资1万元建了一个门球场，在胜利分场投资30多万元修建了敬老院，另外对考.取大专院校的职工子弟共发放助学金2.25万元。
  （万生根）
  【邓家埠水稻原种场领导人名录】
  党委书记：郑宜炎（-2005.12）甘三芽（2005.12-）
  场长：姚建表（-2005.12）
  甘三芽（2005.12-）
  副书记、副场长：甘三芽（-2005.12）
  副书记、纪检书记：孙田新
  副场长：柴晓明 夏太平
  江西有色地质勘查一队
  【概述】2005年，省有色地质勘查一队在上级主管单位和队党委、行政精心指导和正确领导下，以保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持科学发展观，紧紧围绕基地“四化”建设和企业“四有一率先”目标，努力倡导和践行“求实创新、严谨细致、敬业奉献、和谐奋进”的工作作风，各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶，较好地完成了全年各项工作任务，为促进全队“三个文明”建设和经济协调发展做出了积极贡献，2005年全年共完成产值1897万元，实现年经营收入1856万元，年利润60万元。
  【经济发展持续增长，生产效益加快提速】2005年，该队在保持传统的地质找矿、勘查工程的情况下，积极面向市场，提出以发展大口径桩基施工为主导，以恢复拓展工程勘察，地质灾害评估及治理为突破，择机优选路桥施工、矿业开发、商贸等其他产业项目，做优做强一个有特色、有品牌的主导产业，并实现经营项目由分包逐步向总承包转变的新战略。在新战略指导下，圆满完成了黄石磨石山岩芯钻探项目、贵溪龙门吊行走轨基础施工项目、广东山水大桥桩基项目、万年找矿项目等项目，生产经营成果显著。
  【工程施工突出特色，联合找矿初见成效】2005年，该队桩基施工实现新突破，在长沙三汊矶大桥水上作业项目中，成功地施工了直径3.5米，孔深47.6米，入基岩12.6米的桩基工程，是江西省首创，为日后从事大口径桩基施工积累了经验，也进一步增强了市场竞争能力；在开拓社会地质市场方面取得较好成绩，开展了社会地质勘查工作，吸收社会资金进行找矿业务，实现了双赢，取得了较好的社会和经济效益。
  【加强基地建设，美化生活环境】2005年，该队继续在四个生活基地（即余家基地、南站基地、交通街53号基地和西湖路11号（东湖）基地）推进基地“四化”（即：“生活设施社会化、服务工作社区化、基地环境公园化、物业管理企业化”）建设，加快整治基地环境力度，加大资金投入，职工住房改革工作已经完成，基地环境整治工作进展顺利，基地面貌大为改观，职工工作、生活环境逐步美化，生活设施实现了社会化管理，社区服务质量有所提高，基地环境进一步美化，物业管理做到了谁受益谁买单。
  【精神文明建设成效显著，职工综合素质明显提高】继续加强公民道德建设，利用宣传栏进行先进文化宣传，并加大对文体活动的支持力度，为职工群众添置了文艺用品、安装了健身器材，基地社区环境形成了集生活、休闲娱乐、体育健身于一体的格局；利用寓教于乐的方式对职工进行文化宣传，使全队职工群众的精神面貌大有改观，在全市首届职工运动会“海派秧歌比赛”上获第三名，并赢得了“体育道德风尚奖”的称号；荣获省“体育先进社区”称号；职工整体素质有所提高，基地环境有所改善，本年度曾先后多次被评为月湖区“告别陋习，树立新风”文明单位；被评为月湖区2004-2005年度“文明单位”。
  【综合治理工作讲求实效，和谐平安氛围不断浓郁】2005年，认真地开展了综合治理工作，成立了综合治理领导小组，建立了综治网络，签定了9个综治安全责任状，明确了责任，杜绝了安全隐患；加强了预防台风、禽流感的宣传力度，提高了广大职工群众安全防范意识，确保了生产、生活安全。加强法制建设，成立了“四五”普法依法治队考核验收小组，制定了考核验收实施方案，提供了人员、经费保障，较好的完成了各项工作，经市“四五”普法考核验收小组考评合格，被区委、区政府评为“综合治理先进单位”和“和谐平安单位”。
  【加强人才建设，改善队伍结构】针对人才短缺的实际情况，着力推进换血工程，通过双向选择，引进地质工程、综合管理等各类大中专毕业生；鼓励引导在职职工参加函授学习及各种培训，截至2005年底，全队95%的职工为大专以上文凭，其学历结构、知识结构、人才结构得到了很好地调整，整体素质得到了提高。
  【完善各项制度，规范管理秩序】从加强管理人手，完善了《基地管理处职工岗位职责》，进一步明确了个人责任及岗位职责；制定了《关于加强宣传报道工作的管理办法》，规范了宣传报道工作管理；制定了《公司设备租赁管理办法》、《公司各部门2005年度经济指标、工作任务及考核办法》等经营管理制度，明确了内部责任制，签订了项目经营承包合同和安全生产管理责任状；打破了档案工资，实行岗位职责、工作业绩与工资挂钩，明确了责、权、利；单位经营管理逐渐走向成熟；事务公开制度不断完善。
  （赵萍）
  【省有色地质勘查一队领导人名录】
  队长、党委书记：刘启德（-2005.10）
  副书记：何发林（2005.10-）
  副队长：余堂门 王国龙
  总工程师：林伟（2005.10-）
  江西省煤田地质局二二三地质队
  【概述】2005年，该地质队经济运行良好。一是事业费收支平衡，全年国家地勘事业费合计拨款942.44万元，全年事业费总支出942.44万元（主要用于发放离退休人员养老金和富余人员生活费、产业结构调整项目开发经费等）；二是多种经营取得新成绩，全年多种经营收入共计9456万元，年度考核利润为125.73万元；三是固定资产投资继续增长，全队固定资产年末值为5378.07万元，比当年初增加1519.78万元，增幅达39.9%（含购土地66亩，计人民币1478万元）；四是职工收入有新增长，全队在岗职工346人，年人均收入1.36万元，比2004年的1.03万元提高3000余元，增幅达31.67%;五是全年全队安置下岗职工再就业22人，缓解了该队的就业压力，确保了安定和谐的社会环境。
  【产业建设】2005年，该地质队以发展为主题，着力抓住产业建设。该地质队华昌二分公司贵州项目部施工的贵州五轮山补勘找煤项目，全年共竣工钻孔21个，完成产值912万元；该企业承建的2004年延续项，目南昌科勒土建道路，7月竣工，完成产值870.33万元。该分公司鹰潭项目部先后承接的市工业园区工业五路、四路、二路，全年分别完成产值452.15万元、50万元、60万元。东方铜材公司是该地质队的骨干企业，该队新领导班子上任后，即对该公司的生产和销售思路进行调整，实行新的用人机制，加大市场调查力度，并投资14余万元对厂房进行改造。2005年该公司生产铜杆3508吨、漆包线489.57吨，外加工和销售铜杆3500.91吨，销售漆包线524.12吨，实现销售收入总计6634.48万元。
  【开拓地质新市场】在抓产业发展的同时，该地质队不断发挥自身的技术和装备优势，大力开拓地质新市场。全年该地质队先后承接了鹰潭市城市规划压覆矿产评估，浮梁县寿安镇仙红煤矿矿产资源储量核查检测和储量评估，贵溪石膏矿矿产资源储量检测，浮梁县东河金矿矿产资源储量核查检测等8个施工项目，合同总金额达31.2万元，地质咨询费3.4万元。
  【深化改革】2005年，二二三队继续深化内部机制改革，大力推进事企分离工作。该地质队根据省煤田地质局关于局属地质队事企分体运行的“指导意见”，对男年满50周岁、女年满45周岁的科级干部实行离岗休息，严格分离实业公司和事业管理处两大块，设“四部一室”，室员19人，重新制定了各部门的职能和职责。地质队年内已向省国土厅申报了固体矿产勘查甲级、工程勘察施工乙级、液体矿产勘查乙级和水、工、环调查乙级等资质。该地质队在保持共产党员先进性教育活动中，开展了队领导和各党支部与特困户“一对一”帮扶活动，转变了领导作风，提高了党员素质，鼓舞了员工斗志，取得了物质文明和精神文明新成果。
  【中标鹰潭市规划区压覆矿产评估项目】4月4日，该队以5.8万元的竞标价，一举中得《鹰潭市规划区（月湖区）压覆矿产评估项目》，这是该地质队首次参与涉及压覆矿产资源领域的项目普查。5月20日，该队提交完整的项目报告和区域地形图。
  【省煤田地质局领导到二二三队检查安全工作】1月7日，由局长王长和带领的安全检查组一行3人，抵二二三队检查该队2004年的安全工作。他们先后对该基地大院、仓库、医务所、食堂、机修厂、子弟学校、油库、东方机械厂、东方宾馆、东方超市和外租家俱场等进行了全面、认真的检查。此后，检查组召开该队队长、党委书记、分管副队长和全体安委会成员参加的安全工作座谈会。会上，省局安检组对该队的生产安全、生活安全和社会安全给予了充分肯定，并对该队的老办公楼等处提出了整改建议和希望。
  【市委、市政府慰问团到二二三队进行春节慰问】2月3日，副市长阎钢军和市长助理彭中华、市政府副秘书长刘滇鸣、农业局副局长俞乾坤一行4人来到二二三队，代表市委、市政府向该队干部职工和家属拜年，对该队为鹰潭的发展所作的贡献表示感谢！
  【队领导与野外作业职工一起过年】2月3日，队党委书记毛绍胜和该队华昌二分公司总经理杨悦敏驱车到达该队贵州项目部野外工地，慰问野外作业的干部、技术人员和工人。大年三十晚上，毛绍胜和杨悦敏与野外作业的干部、员工一起，在工地上临时摆起来的餐桌前进年夜饭。期间毛绍胜等先后走访了正在施工的1082钻孔、1611钻孔和226队的1081水文钻井队等。
  （乐光明）
  【省煤田地质局二二三地质队领导人名录】
  队长：刘中存
  党委书记：毛绍胜
  副队长：黄生基 杨悦敏
  总会计师：胡新华
  江西省核工业地质局二六五大队
  【概述】2005年，该队紧紧抓住国家加快发展地质经济的重要战略机遇，以保持共产党员先进性教育活动为契机，以提高经济效益为中心，进一步调整产业结构，强化管理，深化改革，着力建设和谐向上核地质队伍，开创了各项工作的新局面。全年实现销售收入、增加值、利润分别较上年增长10.38%、14.69%、29.51%，圆满完成局下达的各项经济指标；先进性教育活动扎实有效，班子抓发展、促稳定水平进一步提高；“三项文明”创建活动协调发展，队伍总体稳定；安防、综治、计划生育工作全面达标。
  【进一步夯实工程业基础】2005年，该队工程业各公司充分发挥重组后的资源优势，在进一步巩固和发展温州、杭州等地的经营成果基础上，在广西南宁和浙江萧山设立了分公司（办事处），进一步扩大经营网点。同时，制订出台《关于工程项目报名备案的通知》及《核工业志诚建设工程总公司资质证书及相关证照管理使用规定》，加强项目可控管理，努力打造志诚品牌。
  【快速发展产品业】2005年，该队华鑫公司坚持“一手抓科研，一手抓市场”原则不动摇，在新产品开发、老产品工艺改进及市场开拓等方面取得了突破性进展。新品种红花黄色素顺利实现了当年投产当年见效。在车间，进一步改进紫甘薯色素生产工艺，使生产成本大幅下降，同时扩大了车间生产能力，已能进行规模化生产。目前，该公司已拥有日处理10-12吨鲜薯、年处理1000吨左右的生产能力，产品品质处于国内同类产品领先水平，吸引了日本、韩国、美国的一批大客商，公司呈现了产销两旺的好势头。该公司还积极尝试实行低成本扩张，年内与新疆农六师红旗农场就利用新疆质优价廉的红花原材料合作生产红花黄色素达成了协议。【大力发展地质、勘察业】2005年，该队坚持“地质立队”的指导思想，以地质调查为重点，积极开展地质工作，年内，顺利完成了东乡虎形山金铅锌矿财政补贴项目及《江西省盛源盆地——鹅公山盆地铀矿资源大基地报告》的编写等，为下步工作打下了基础。同时大力构建经营工作的软件基础，认真开展地质工作相关资质的注册申报工作，并充分利用该队地调分院的技术优势，在东乡虎形山金铅锌矿和南城蔡田金铅锌矿引进外资进行风险勘探，取得了良好的经济效益。
  勘察业大力实施“跳出鹰潭，联大联强”经营战略，年内巩固和发展了南昌、温州、杭州等业务网点，另外，还积极适应地质找矿的新形势，把地质勘查列为重要业务范围，经营工作逐渐步入良性循环。
  【开始进军房地产业】2005年，该队与局投资公司合作组建的江西核工业投资发展有限公司上饶分公司开局良好。年内，该公司顺利中标乐平“乐兴花园”工程，现已开始预售。
  【完善内部管理】第一，加强财务管理。一是针对2004年大队财务部分失控的问题，2005年该队实行财务统管，规范全队财务运作；二是强化后勤事务管理，严格控制招待费、办公费等非经营性资金的支出，厉行节约；三是继续做好备用金的清理和工程、产品货款的回收工作，确保了全年资金的正常周转。第二，继续加强安防、质量管理。在积极开展各种理论知识宣传的基础上，以贯彻落实各项安全生产措施和质量管理责任制为工作重点，加大监督检查力度，及时整改隐患，防患于未然，全年无重大安全质量事故发生。第三，通过严格执行《大队机关执行劳动纪律的规定》，及坚持上下班签到制，强化机关劳动纪律管理，较好地改善了机关作风，提高了工作效率。第四，加强档案管理。根据实际工作需要，该队加大了科技资料、工程项目第一手资料的回收归档工作力度，努力提高档案管理覆盖面。
  【企业创业文化建设】在企业创业文化建设活动方面，该队切实加强舆论引导力度，进一步深化对“以队为家、队强我富、队兴我荣、队衰我耻”的价值理念的认识，积极营造全民创业氛围，并以“和谐创业，富民兴队”为主题，在全队广泛开展“建功立业”劳动竞赛活动，大力促进“百姓创家业，能人创企业，干部创事业”生动局面的形成。在机关，该队制订出台《大队机关执行劳动纪律的规定》，以严格劳动纪律为切人点，切实转变机关作风，提高工作效率。对各民营实体，该队加大政策扶植力度，鼓励大胆创业，加快发展；在社区，坚持发动广大职工群众，深入开展“告别陋习，树立新风”、“邻里守望”等活动，积极构建文明卫生社区、和谐平安社区。同时，该队大力支持各种健康的文艺活动的开展，加大投入丰富社区文化生活。2005年，该队社区再次被月湖区政府评为“红旗社区”。
  【维稳工作】该队严格按照国家《信访条例》的有关规定，认真抓好信访工作。全年接待来信来访16件（次）。对于重大信访案件，该队领导靠前指挥，亲自接待，细致耐心地做好工作。对大队能力范围内能解决的问题，给予及时解决，解决不了的耐心说服解释，较好地维护了队伍的稳定。同时抓好各项富民、惠民政策的落实。年内，该队上调了职工生活费，落实了“4050”下岗职工及合同制职工内退政策。另外该队还拨出9万多元专款，为职工进行体检。此外继续做好弱势群体的帮扶工作。一方面加大各类困难补助金的发放力度。全年发放困难补助金52000元，补助人员达150余人。发放秋季助学资金近万元，资助28名职工子女入学；另一方面积极开展下岗职工再就业工作。该队在鼓励各实体单位优先吸纳下岗职工的同时，积极开展各种转岗培训，帮助下岗职工面向社会再就业。2005年，内部上岗10多人，对外就业5人。
  （宁荷香）
  【省核工业地质局二六五大队领导人名录】
  大队长：余国林
  党委书记：江华良（-2005.11）杨学义（2005.11-）
  副大队长：陈正时 涂 烈 王建新
  工会主席：欧阳祖熙
  助理调研员：柳和华
  江西省核工业地质局二六一大队
  【概述】2005年，二六一大队紧紧抓住国家加快发展地质经济的重要战略机遇，按照巩固发展工程建设业，做强做大铜材加工业，重点突破地质找矿业，全面推进商贸、后勤服务业改革的经济发展思路，进一步调整和优化产业结构、队伍结构，推进事企分体运行改革和管理体制创新。全年完成产值、实现经营收入、增加值、利润各项经济指标再创历史新高。安全、财务、审计、设备计量管理得到巩固，综合治理、信访、计划生育等基础性工作得到进一步加强，“四五”普法顺利通过验收，保持共产党员先进性教育群众满意度测评满意率为100%。大队荣获“全国地质资料管理先进集体”、“江西省第十届（2004-2005年度）文明单位”、“全省‘十五’期间安全生产工作综合先进单位”、“江西省安全生产诚信企业”、省国防科工办“经济效益先进单位”、省核工业地质局“先进单位”、“社会治安综合治理目标管理先进单位”、鹰潭市“安全生产目标管理先进单位”等光荣称号。9月份，大队离休干部李纪亮、齐文辉及退休工人陈培良同志获得中共中央、国务院、中央军委颁发的“纪念中国人民抗日战争胜利六十周年”奖章。
  【工程建设业进一步巩固发展】大队所属的“江西省中核建设工程有限公司”在巩固路桥、桩基础、工程勘察的基础上，加强经营工作，扩展业务范围，在江西、福建、浙江、广东、湖南、贵州等地开拓业务求发展。在项目管理上求创新，深化内部改革，搞好工程预算，集中财务管理，规避资金风险，逐步实现由施工承包为主向经营管理为主的模式转变。在资质申办上求突破，成功申报了“测绘乙级”资质，水文地质勘察乙级资质升为“水文地质勘察甲级”，使大队工程市场竞争力进一步增强。公司被省核工业地质局评为“十五期间先进集体”和“2005年度优秀企业”。
  【铜材厂生产经营进展顺利】2005年，下属企业“江西华鹰核工电子线材有限公司”努力降低生产成本，不断改进技术工艺，提高单炉利用率，把原来利用电炉烤木炭的方法改为利用炉温余热烤炭，一年节电二万余度，减少炭耗1/3以上。进一步加强资金回笼，降低经营风险，在铜价波动大、市场可变因素多的严峻形势下，保证了生产经营的顺利进行。公司被省质量技术监督局授予“2005年度江西省质量管理先进企业”。为摆脱铜材厂产权不清、身份复杂、制约企业发展的问题，大队在鹰潭市工业园购地56.59亩注册“江西中核铜业有限公司”，由该队独立经营。
  【铀矿勘查取得突破性进展】根据省核工业地质局“地质立局”发展战略，大队调整战略部署，把地质找矿作为工作重点，发挥野外地质找矿传统优势和相山铀矿田资源优势，取得了相山矿田六个区块175.84平方公里的探矿权，并获得国土资源部颁发的矿产资源勘查许可证。重新组建了钻探分队，实施江西省乐安县山南铀矿接替资源勘查项目，新购了岩心钻机及找矿勘探设备，历时5个多月，完成钻探工作量5208米。大队地调院1号钻机被省国防科工办授予“2005年度创新示范岗”荣誉称号。
  【地质科研、综合找矿有新成果】全年完成《江西省崇仁县相山矿田梅枫山地区铀矿普查》、《江西省乐安县相山地区铀矿资源大基地勘查部署规划研究》、《相山矿田铀资源潜力及找矿方向研究》等十几个地质科研报告，其中《江西省崇仁县相山矿田梅枫山地区铀矿普查》报告被省核工业地质局评为优秀地质报告。地质延伸工作成绩显著，合作勘查、开发多金属矿项目有新进展，地调院积极参与地方公益性地质、灾害地质防治工作，全年从事地质延伸项目16个，取得了较好的社会效益和经济效益。地勘资质申报有大突破，取得了固体矿产勘查（甲级）、勘查工程施工（甲级）、水文地质、工程地质、环境地质调查（乙级）、液体矿产勘查（丙级）、岩矿鉴定与岩石测试（丙级）、地质灾害危险性评估（丙级）、地质灾害治理工程施工（乙级）、地质灾害治理工程勘查（乙级）等八项资质。地质资料管理上了新台阶，5月被国土资源部授予“全国地质资料管理先进集体”光荣称号。
  【事业管理体制改革继续深化】大队下属职工医院进一步完善改革办法，着重在开拓市场上下功夫。为加强内部管理，提高医疗服务和硬件管理水平，医院自购电脑建立局域网，对药品、药费、服务收费等实行微机联网管理，强化财务核算，加大药品购销监督力度。物业管理处进一步完善各项管理制度，重新制定了岗位责任制，出台了《二六一大队鹰潭基地物业管理暂行办法》，制发了“物业管理服务承诺”、“261物业联系便民卡”，加强水电、环卫、治安巡逻管理，社区环境卫生、美化绿化和治安状况有明显好转。对乐安老基地实行核定人员、差额拨款、委托经营、合同管理的形式，开发利用好基地资源，逐步达到以基地养基地的目的。
  【人才的培养和引进得到高度重视】2005年，大队有3人通过注册岩土工程师执业资格考试，有2人考取一级建造师，有8人获得市政公用工程项目经理证书，有71人通过由省建设工程安全生产监督部门建筑业建设工程三类人员安全生产知识考试，并取得从业资格。组织38名项目经理、质检人员参加了国家四部委联合部署的“新一轮全面质量管理国家统一考试”的培训暨考核。引进公路与桥梁专业、岩土工程专业大学生各1人。人才的培育引进，为大队各类资质的申办与升级创造了条件，为生产一线输送了人才，为地质经济的发展储备了后劲。
  【为职工办实事，构建和谐社会】大队从为职工群众办实事办好事人手，真正践行“三个代表”重要思想，“以人为本”，让广大职工分享大队改革发展的成果。年初，大队筹集近20万元资金对下岗职工、特困职工、遗孀开展送温暖工程；从4月1日起利用自有资金为全队职工遗属增加生活费，为所有矽肺人员提高补贴标准；为从事工程行业的所有职工进行体检，关心一线职工身体健康；先后两次请妇科专家来队举办妇女保健知识讲座；组织150多名70岁以上的离退休老同志到龙虎山参观旅游；为乐安老基地异地安置迁居的210户退休职工争取到优惠的房改政策，并办理发放了房产证；全年为125名下岗职工提供免费培训，并对取得合格证者予以奖励，为58人找到就业岗位。
  （刘文斌）
  【省核工业地质局二六一大队领导人名录】
  党委书记：何观生（-2005.11）陈乐安（2005.11-）
  大队长、党委副书记：何观生
  党委书记、副大队长：陈乐安
  党委副书记、纪委书记、工会主席：曾定祥
  副大队长：饶伟生 赖军 徐宝金 熊钟 吕勇
  调研员：周孝德
  助理调研员：张建华（2005.6-）曹寿孙（2005.10-）
  江西省地质矿产勘查开发局九一二队
  【概述】2005年，江西省地质矿产勘查开发局九一二大队的广大干部职工按照“主攻矿业、勘查优先、巩固施工、改造多经、深化改革、强化管理、建设和谐平安九一二大队”的工作方针，同心同德，真抓实干，迎难而进，经济发展迈上新台阶，全年实现总收入6320.28万元，比上年增长33.05%。全面和超额完成了上级下达的各项任务指标，三个文明建设取得新成果。
  【地质找矿取得显著成果】在国家加大地勘投入的新形势下，该队多渠道争取找矿资金，承担和实施各类地质项目13个，共完成钻探6334米，坑探260米，槽探1.32万立方米，各类地质测量28平方千米等一批实物工作量。特别是以矿招商的地质风险勘查项目合作有突破性进展，全年共签订合作勘查开发合同6个，实际引进社会资金635万元。通过盘活原有地质资料和项目的开展，重点矿区和优势矿种的找矿突破取得显著成果。由此，该队2005年荣获江西省地矿局“十五找矿突出贡献单位”。
  【社会地质工作服务领域拓宽】除传统的地质咨询外，业务上拓展了地灾评估、压覆矿产评估、市县矿产资料总体规划、小型矿山设计等社会服务项目，地域上由鹰潭辐射到上饶、抚州等地区。2005年社会地质工作创收达到253万元。
  【矿业开发日显发展强势】该队充分利用原有地质勘查资料和矿业权优势，通过自办、合作形式组建矿业开发实体，矿山建设和经营的阶段性成果明显，矿业的支柱产业地位凸显。该队投资928.8万元兴办的年产20万吨贵溪罗塘石膏矿一、二期工程，2005年实现矿石产销20.17万吨，上交税费150.94万元，安置社会就业人员200余人。天久石膏矿业公司2005年加快了年产20万吨罗塘石膏矿三期工程建设，共投入资金750万元，完成了斜井、主巷道等主体工程建设。三期工程建设完成后，整个矿山的产能将达到40万吨。该队2002年与深圳瀚尔非公司签订了合作开发贵溪冷水下鲍银矿的协议，共同设立银海矿业公司，到2005年实际投入资金7020万元，经过三年的矿山建设，项目日处理矿量500吨的一期工程于2005年10月进入投产调试阶段，日处理矿量1000吨的二期工程开始启动，竖井工程进展顺利，项目建成后，年产值可达亿元，这是该队又一重要的经济增长点。
  【工程施工、多种经营保持稳定发展势头】该队通过增加有效投入和更新设备，并采取有效的项目运作措施，确保了重点工程项目正常运转。2004年承接的世界第一跨海大桥一杭州湾跨海大桥项目，2005年项目完成产值840万元，工程进展顺利；承接的上海市轨道交通四号线修复江中围堰工程、浙江申嘉湖工程和龙兴殿大桥工程，按时保质保量完成了施工任务。工程勘察确立了施工层与经营层分离的发展方向，通过大力实施借船出海战略，进一步稳定了传统的水工环业务，承接大项目的能力大大增强，全年共承接完成20万元以上的工勘业务6项，年产值突破600万元，工勘施工有了长足的发展。多种经营扭亏增盈逐见成效，矿泉水生产、机械加工保持了适度的经营规模，医院的医疗业务进一步拓宽；通过机械厂、矿泉水厂等多种经营实体的重组、改造，产业经济协调发展。
  【改革改制，创新管理】按照多元投资组建的天久石膏矿业公司、大地行矿业公司，2005年进一步建立健全了公司合理结构，达到了规范运作的要求。及时修改和出台了职工住房管理办法、医药费管理办法、劳动能力鉴定管理办法、劳动用工聘用制管理办法等一系列管理规章，管理薄弱环节明显减少。财务管理上，开展了债权债务清理，采取法律、物抵债、清欠等手段回收历年工程款100余万元。通过落实安全生产责任制，实施安全生产标准，开展定期安全检查，改善作业环境，施工单位安全生产形势明显好转，该队罗塘石膏矿获得省颁发的《非煤矿山安全条件合格证》。技术创新取得新成果，《贵溪市冷水坑矿田下鲍矿区银铅锌矿详查报告》获2005年省科技进步二等奖、鹰潭市科技进步三等奖；有多项成果获得国家、省、省局合理化建议、技术改造、QC成果奖；陈国华参加全国化学能源总工会技术比武活动获全国地质技术能手称号。
  【文明建设持续深入】2005年，该队深入开展保持共产党员先进性教育活动，提高了党员自身素质和先锋模范作用，增强了基层党组织的凝聚力和战斗力，廉政建设稳步推进，全队中层以上干部签订了党风廉政建设责任状。继续深入开展了文明单位、文明大院、文明班组、文明职工的创建活动，并以建队四十周年为契机，广泛开展了书法展、集邮展、摄影展及歌舞晚会、球赛、退休职工回访等系列庆祝活动，促进三个文明的健康发展。该队荣获2004-2005年省第十届文明单位，2005年鹰潭市和谐平安单位。
  【办实事、建设和谐平安环境】按照年初七届职工代表大会五次会议确立的办好六件实事的目标，年投入资金100余万元，开展了基地大院绿化、电力增容、办公楼改造、经济适用房和工勘楼的报建等工作，职工安居乐业状况明显改善。弱势困难群体的生活得到组织的关心，一方面建立帮扶机制，党员领导干部与29户特困户结成“对子”开展对口帮扶；另一方面在全队职工中推行了关爱困难职工、关爱受灾职工、关爱生病职工、关爱离退休职工为内容的“四关爱”活动，大大提升了队领导的亲和力，营造了和谐平安的创业环境。
  （罗元法 张红艳）
  【省地质矿产勘查开发局九一二大队领导人名录】
  大队长：吴剑平
  党委书记：兰元明（2005.12-）
  党委书记：郭凌云（-2005.12）
  副大队长：韩毅昌 董光裕 曾水龙 钟方红（2005.12-） 黎荣福（2005.12-）
  总工程师：刘建光（2005.12-）
  总工程师：邹隆铭（-2005.9）
  总会计师：侯生萍（-2005.12）
  纪委书记、工会主席：龙兆实（2005.12-）
  纪委书记：奚利民（-2002.12）
  工会主席：熊久权（-2002.12）
  调研员：赵建中
  助理调研员：奚利民（2005.12-）熊久权（2005.12-）
  江西贵溪化肥有限责任公司
  【概述】2005年是江西贵溪化肥有限责任公司（简称贵化）有史以来生产经营任务完成最好的一年。一年来，贵化秉承“为农民服务”的企业使命，大力弘扬“以人为本，以业为重”为主题的施大壮企业文化，树立和落实科学发展观，开拓创新，善谋实干，全年共生产化肥46.38万吨，比上年增长5.65%，完成计划的103.06%；销售化肥46.51万吨，比上年增长9.59%；实现销售收入9.11亿元，比上年增长26.04%，超额完成了全年的生产经营任务。15-15-15硫基复合肥生产工艺和化肥外包装袋申请了国家专利，贵化荣获2004年度“江西省优秀企业”称号、全国“安康杯”竞赛优胜企业、江西省“创争”活动先进单位、江西省“和谐劳动关系”模范企业；施大壮牌、贵化牌磷酸二铵、复合肥荣获“国家免检产品”称号；IS09000/14000质量／环境管理体系认证顺利通过；荣获“百佳名优农资企业”称号，全国人大常委会副委员长顾秀莲为该公司颁发了奖牌。
  【成功开发硫基肥生产新工艺】由于高氮硫基肥生产难度大，以前国内没有厂家生产出符合国标的15-15-15硫基肥。该公司通过不断摸索，反复攻关，开发出独特的生产工艺，成功生产出了15-15-15硫基肥，填补了国内空白，并申请了国家专利。15-15-15硫基肥的成功生产，使该公司拥有了在市场上傲视群雄的拳头产品，提升了公司的核心竞争力，同时成为企业新的效益增长点。
  【实现安全稳定生产】一年来，该公司始终把安全工作放在首位，克服麻痹思想，消除安全隐患，把事故消灭在萌芽状态。该公司定期举办安全知识培训班，做到班组长以上干部人人通过安全考试关；安全员每天都深入现场，检查、指导车间安全作业；定期开展安全大检查，尤其是重要的节假日，实行安全隐患排查。进一步完善了安全基础工作，完成了各重大危险目标单位的事故应急预案，并进行了演练。该公司全年无重大安全事故。
  【环境保护取得新的进展】2005年12月，该公司环保重点工程——磷酸装置再浆含氟水循环利用项目获得2005年中央环境保护专项资金拨款400万元，标志着贵化在环境保护方面所作的努力得到了国家和社会的认可，同时也体现了各级政府对贵化的帮助和扶持。该公司通过技改，改善了硫基肥的排污状况，减轻了对周边环境的污染，减少了有害气体对职工的危害；恢复使用热电车间灰渣水循环设施，既减轻了外排污染，又节约原水量约60m3/h；开工建设了渣场16#坝渗漏污水引排工程。全年没有发生重大污染事故。
  【公开招标制度化、规范化】公开处置三产经营权，2005年对大锅炉煤灰和贵化宾馆等三产经营权进行拍卖，多创效益120多万元；大宗物资采购、基建项目都公开招标，做到公开、公正、公平，节约资金110多万元，同时，通过公开招标，增加透明度，杜绝了暗箱操作事件的发生，深得职工群众的拥护。
  【实施优化人力资源配置工程】该公司出台并实施了优化人力资源配置工程，分流30%的机关后勤人员充实生产一线，分流方案经反复讨论并经职工代表组长审议通过。由于做到了舆论先行，且在组织过程中做到公开、公平、公正、有序，机关人员分流工作水到渠成，先后有73名机关后勤人员离开原岗位，充实到生产一线，基本做到了留下的满意，被分流的服气，没有怨气。
  【建立较为科学的中干考评体系】该公司改革了中干考评办法，采取了“4、3、2、1”的考核办法，分别由公司中干、群众代表、公司领导、总经理从德、能、勤、绩四个方面进行打分测评，考评结果较为准确地反映了被测评中干的工作能力和工作业绩。为留住人才、用好人才，结合中干考评，建立了核心人才制度，择优选定8名中干为公司的核心人才，享受公司高管待遇，同时，提拔了2名副总监；5名考评不合格的干部予以低聘或解聘，10名不适合管理岗位但能在专业技术岗位上发挥带头人作用的转聘为三主师。
  【以人为本，实施温馨工程】该公司推行加薪年休假制度，鼓励职工走出贵化、开阔眼界、娱乐身心；送劳模、优秀中干和核心人才出国旅游；给逢十生日的退休职工过生日；实行误餐补贴，对倒班职工在食堂就餐适当给予补贴；该公司领导带队走访慰问特困职工家庭，全年困补120户，困补慰问金达1.99万元；大力推动职工互助保险。目前有互保会员2330人，参保金额达147,3万元；为女职工每人投保“女职工安宁险”。
  【企业文化建设初见成效】一年来，该公司广泛开展企业文化建设的宣传工作，制订了《江西贵化2005-2007年企业文化建设三年规划》，确立了“以人为本、以业为重”的文化主题、“为农民服务”的企业使命、“合作、竞争、规范、创新”的企业精神、“立足肥业、工贸并举、服务三农、回报社会”的经营理念、“打造社会、企业、员工共赢平台，建设中国一流磷复肥基地”的共同愿景。编制了《员工手册》，明确了职工的行为规范，增强了职工的认知感、认同感和参与感。
  【荣获国家免检产品称号】为增强产品的竞争力，进一步提高“施大壮”的知名度，为营销工作创造有利条件，2005年，该公司着手申报国家免检产品。“施大壮”良好的产品质量和扎实的质量管理工作得到了国家质检总局的肯定，12月份，国家质量技术监督检验检疫总局正式批复施大壮、贵化牌磷酸二铵和复合肥为国家免检产品。
  【顺利通过质量／环境体系认证】该公司严格按照IS09000/14000质量／环境体系认证要求，规范内部管理，踏踏实实做好各项基础工作，赢得了中质协审核小组的好评，顺利通过了中质协的现场审核验收。12月底获得了中质协颁发的质量／环境体系认证证书。
  【开展创建学习型企业、争做知识型员工活动】采取“走出去，请进来”等内培和外训相结合的模式，对员工进行培训，先后邀请到江西经济管理学院及来自台湾的教授，对班组长和中级以上管理人员进行培训。另外，还选送了医务、消防、环保、工程预算、新闻采编等专业技术人员到外地培训。为全面提高企业管理队伍和技术队伍的素质，该公司与南昌大学签订了校企合作协议，拟在产、学、研等多层次、多角度、全方位合作，.加快企业技术进步的步伐。与江西经济管理学院合作举办了中欧工商管理（江西）高层论坛，该公司派出20多名中层以上管理人员参加论坛，与专家学者共同探讨、交流管理心得，丰富了管理知识，扩大了贵化的影响力，提高了企业的知名度。
  （李敏）
  【江西贵溪化肥有限责任公司领导人名录】
  总经理：黄光明
  党委书记：龚立浩
  常务副总经理：洪细安
  副总经理：陈接龙单六生
  总会计师：何恒兴
  党委副书记：李健刚
  工会主席：谭仁昌
  总工程师：黄式鹏
  人力资源副总监：胡上东
  企业管理副总监：陈才明
  江西省航务管理局界牌枢纽管理处
  【概述】2005年，省航务管理局界牌枢纽处以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，坚持用科学发展观统领枢纽工作，按照构建社会主义和谐社会的要求，进一步优化枢纽的行政服务环境和生产（工作）环境，深化各项体制改革，以售电效益为主，以改革促稳定、求发展为主抓手，取得了经济效益和社会效益双丰收。本年度累计售电4000万千瓦时，实现收入1140万元，同比增长了48%；船闸运行252闸次，通过船筏884艘次，船闸通航率达95%。三个文明建设取得了丰硕成果，荣获（2004-2005）第十届省级“文明单位”称号、全省交通系统“先进单位”和全省交通系统纪检监察工作“先进单位”称号，鹰潭市“文明单位”称号，办公楼被省厅评为安全楼院。
  【加大改革力度，创新经营机制】从自身发展的实际出发，在用工、人事、分配制度改革方面，建立了内部激励机制与约束机制，实行岗位靠竞争、收入靠贡献的竞争激励机制。同时，根据年初制定的目标管理方案要求，严格奖惩，实行与售电效益、岗位职责挂钩的分配制度，设立了安全生产运行奖，增设了电厂运行人员超产奖，有效地提高了职工的工作积极性和创造性。
  【拓展经营空间，提高企业效益】为了缓解鹰潭市当地旱情和电力紧缺的两大矛盾，该处积极与地方政府协调，取得地方政府的支持，在市政府的安排下，同意汛期的4-5月份可以蓄水适当降低水位运行，既提高了枢纽自身经济效益，又为社会提供了抗旱的社会效益。同时，按照“互利互惠”的原则，与省、市供电公司积极磋商，并签订了谷电上网协议，拓展了售电空间。
  【加强水文调度，确保枢纽安全度汛】加强与市气象部门、弋阳水文站的信息沟通，科学调度库区水位，并加强了拦污栅清污力度，确保了机组发挥最大的效率。电厂、船闸所加强防汛设备的维护和保养，确保汛期机电设备能正常工作；同时，出台了《重点圩堤度汛应急方案》，落实行政领导负责制，成立防汛领导小组，确保防汛人员到位、责任到位、工作到位。在汛期，坚持值班制度，确保了枢纽全年来自身安全度汛和责任段圩堤的安全。同时较好地完成了鹰潭市下达的抗旱任务，为当地的农业生产和经济发展作出了应有的贡献。
  【开展“安全生产月”活动】制定了“安全生产月”活动方案，大力开展“安全生产月”活动，制作宣传横幅3条，张贴宣传标语20多张，组织职工观看安全事故宣传片2次，并出台了《界牌电厂电力设备定检项目及周期》、《安全生产奖惩规定（暂行）》等一系列制度并汇编成册，确实做到安全生产有章可循，违章必究。
  【狠抓1#发电机大修及相关设备检修工作】自行投入资金320万元，对1#发电机组进行了大修。同时，电厂依靠自身检修力量，重点对2#机组导叶立、端面间隙进行了测量和调整，对剪断销的直径加大、导叶限位块进行了加固，对泄水闸的40台减速箱进行大修。船闸所针对闸门油缸支座加不进润滑油等情况，进行解体检修保养，对所有闸（阀）门油缸、油箱进行了彻底的除锈刷漆，对液压系统各类阀件进行清洗保养，全年没有发生因设备故障影响发电运行和通航，确保了枢纽安全运行。
  【界牌枢纽处三届三次职工代表大会召开】4月15日界牌枢纽处在三楼大会议室召开三届三次职工代表大会，祝南胜处长作了题为“立足协调发展善于破解难题努力构建和谐平安航电枢纽”的行政工作报告。省局党委书记王凯林和工会主席付文广出席大会并分别作了重要指示。大会同时表决通过《江西省界牌枢纽管理处2005年度目标管理方案》。
  【信江航运建设工程界牌枢纽水库淹没处理项目顺利通过验收】5月13日信江航运建设工程界牌枢纽水库淹没处理项目顺利通过了竣工验收委员会的竣工验收，单位工程和分部工作全部合格，合格率为100%。鹰潭市副市长张鲁年、市长助理彭中华出席竣工验收仪式。
  截止5月14日界牌水电厂已安全运行1000天，累计发电9300万千瓦时。
  5月15日界牌电厂1#发电机组进行检修，9月底全面竣工，总投入资金320万元。
  7月6日根据市政府2005年界牌枢纽汛期蓄水运行协调会议的精神，界牌枢纽处提前开始下闸蓄水，这是该处第3次在汛期为支持地方政府抗旱工作和电力供应的紧张而下闸蓄水，受到当地政府的高度评价。
  （黄晓青）
  【界牌枢纽管理处副县级以上干部名录】
  处 长：祝南胜
  纪检书记：罗晓
  副处长：王鹿江（2005.10-）黄明红
  总工程师：钟建衡
  武警水电第七支队
  【概述】武警水电第七支队下设司令部、政治处、后勤处，下辖10个中队，主要承担山西省西龙池抽水蓄能电站、新疆察汗乌苏水电站、引额济乌沙漠渠道、湖南长沙城市堤防及西气东输、南水北调、三峡工程等国家重点工程建设。2005年，该支队坚持以党的十六届四中、五中全会精神和“三个代表”重要思想、胡锦涛主席一系列重要指示为指导，按照上级党委的部署和要求，在突出抓好党委机关建设的同时，坚持抓中心、抓基层、抓稳定，圆满完成了年度各项任务。全年完成施工产值2.5亿元，所建工程合格率100%、优良率93.8%，质量安全“双零”；支队被武警总部表彰为“连续4年‘三无’支队”（无严重违纪问题、无重大行政责任事故、无刑事案件），被武警水电指挥部表彰为“先进支队”，所属八中队党支部被武警总部表彰为先进基层党组织、被指挥部评为标兵中队，四、五中队被总队评为先进中队，六中队荣立集体三等功，27人荣立三等功，9个班排荣立集体三等功，152人被评为优秀士兵，23人被评为优秀党员。
  【哈尔诺尔牧场灭火】4月2日，新疆和静县哈尔诺尔牧场突起大火，几百公里牧场和千年榆树林受到严重威胁，正在附近施工的该部察汗乌苏项目部官兵闻讯后，紧急集合部队赶往火灾现场，经过官兵们2个多小时的艰苦鏖战，成功扑灭了大火，确保了牧场草木及牧民的安全。3日，哈尔诺尔牧场书记陶赛为该部送来“保护驻地牧民利益，奋勇扑灭草原大火”的锦旗。
  【陈方枢视察巢湖项目部】4月3日，武警水电指挥部主任陈方枢少将在总队巫振云政委的陪同下到该部安徽巢湖输油管道项目检查指导工作。陈方主任查看了施工现场，慰问了正在一线施工的官兵，对部队的管理教育给予了表扬，并要求部队要树立共建共赢的思想，加强群众纪律教育，确保部队安全稳定。
  【察汗乌苏电站C4标中标】5月10日，该支队继中标新疆察汗乌苏电站C1、C2标工程后，又一举中标察汗乌苏电站主体工程-C4标隧洞工程，中标价2.58亿元，实现了上级党委“站稳新疆、有所作为”的战略决策。
  【梅锦煜等一线指导工作】6月22日，由武警水电指挥部原总工程师梅锦煜少将、总队岳羲总队长、范天印副总队长、吴国如总工程师及水电部队技术专家组成的技术专家组到该支队新疆察汗乌苏项目部指导工作。专家组冒着风沙、大雨先后6次深入施工现场实地勘察，帮助项目部解决了多项施工难题。
  【段映东视察巢湖项目部】6月9日，武警水电指挥部政治部主任段映东少将到该支队巢湖项目部检查指导工作。段主任对该项目部制定的《部队正规化管理实施细则》给予了高度评价，要求项目部继续抓好部队的管理教育，努力提高教育的质量和效果。
  【陈飞视察察汗乌苏】7月3日，国家电网集团公司副总经理陈飞一行在国电开都河流域开发公司领导的陪同下视察该部察汗乌苏项目部，对该部承担的察汗乌苏电站前期工程的施工进度质量安全给予了高度评价。
  【新疆渠道工程竣工】7月26日，该支队承建的新疆引额济乌南干戈壁明渠Ⅳ标工程竣工；9月25日，沙漠渠道衬砌Ⅴ标段主渠道顺利实现通水，为新疆维吾尔自治区成立50周年献上了一份厚礼。
  【郭从工视察察汗乌苏】7月29日，武警水电指挥部副政委郭从工少将率工作组到该支队察汗乌苏项目部检查先进性教育开展情况。郭副政委要求项目部要妥善处理好教育与中心工作的关系，紧密联系实际，改进教育方法，努力在保证教育质量和推动中心工作上见成效。
  【张去北视察巢湖项目部】8月4日，武警水电指挥部副政委张去北少将视察了该部承建的安徽巢湖输油管道项目部。张副政委要求项目部要狠抓工程的质量进度和安全，力求取得良好的经济效益。
  【张宝顺视察察汗乌苏】8月25日，山西省省委书记张宝顺视察该部承建的山西西龙池抽水蓄能电站。张书记在听取该部汇报后，对该部为山西经济建设所做的贡献给予了充分肯定。
  【周伯华视察长沙项目部】9月26日，湖南省省长周伯华、副省长杨泰波、水利厅厅长王孝忠一行到该支队承担的长沙市城市堤防工程项目部视察工作，并对该部为湖南省建设所做的贡献给予了高度评价。
  【任泽民视察西龙池】10月25日，山西省委组织部部长任泽民在山西西龙池电站公司王建荣总经理陪同下视察了该支队西龙池项目部，参观了部队营区和施工现场，对该部的建设给予了充分肯定。
  【吴云峰视察西龙池】11月7日，武警水电指挥部政委吴云峰少将、参谋长于英洲在总队巫振云政委的陪同下到该部西龙池项目部视察工作。吴政委一行视察了施工现场，亲切地看望了一线的官兵，对该项目部全面建设给予了高度评价，并总结出六条部队建设经验做法在全水电部队进行推广。
  【察汗乌苏电站截流】11月22日，该部参建的新疆察汗乌苏水电站举行截流暨主体工程开工仪式，新疆自治区主席司马义·铁力瓦尔地、巴州州长巴代、国电集团公司总经理张宗富、水电指挥部后勤部部长程恩华、水电二总队总队长岳曦出席了仪式。
  【面板无轨拉模试验成功】11月11日，该部西龙池抽水蓄能电站下水库库岸陡边坡（1:0.75） 16#面板无轨拉模浇筑施工试验成功，开创了国内无轨拉模施工历史的先河。
  （彭杰）【武警水电第七支队领导人名录】
  支队长：王军（-2005.12）廖敬光（2005.12-）
  政治委员：陈振华
  副支队长：李干荣 赵中伟 陶理志 邹文明（2005.6-）
  副政治委员：厉瑞炉（-2005.12） 陈晓东（2005.12-）
  总工程师：皮奇志（-2005.12） 严匡柠（2005.12-）
  参谋长：赵祖贵（-2005.12） 郭诚（2005.12-）
  政治处主任：刘兵先
  后勤处处长：张乐文
  解放军第一八四医院
  【概述】2005年，解放军第一八四医院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六届四中全会和军委胡主席“三个下功夫，一个落到实处”的重要指示，按照“五句话”总要求和“科技兴院、质量建院、制度管院、效益强院”的建院思路，以反“台独”应急作战后勤准备为牵引，以保持共产党员先进性教育为契机，紧紧围绕医院党委年度工作意见，真抓实干，团结奋斗，开拓进取，圆满完成了上级赋予的各项工作任务，医院安全稳定，全面建设呈现出稳步推进的良好发展势头。2005年被军区联勤部表彰为“军事训练先进单位”，院党委再次被上级表彰为“先进党委”。
  【思想政治建设成效明显】为提高思想政治工作的针对性和有效性，该院把思想工作做到病房和科室，确保“姓军为兵”的方向不动摇。同时还先后开展了保持党员先进性教育、纪念反法西斯抗战胜利60周年、加强风气建设教育、“四反”保密教育、战斗精神准备教育、艰苦奋斗教育。大力开展了军营文化活动，组织了乒乓球、羽毛球、篮球比赛和两台文艺晚会，举办了以“保持先进性，岗位当先锋”为主题的读书演讲，编排了《颂歌献给好儿女》群口快板节目参加分部先进性教育主题晚会汇演，编排了60人大合唱节目参加鹰潭市纪念反法西斯抗战胜利60周年合唱比赛。该院妇儿科主任刘冬萍被省表彰为“三八”红旗手，麻醉科主任魏教华爱人廖春英被南京军区联勤第十七分部表彰为“好军嫂”。
  【应急作战卫勤准备扎实推进】2005年，该院按照“打基础、强素质、攻难点、求突破”的基本思路，强化了战备训练，突出抓好应急保障训练。修订和完善了15种战备预案，完成了分部携行战备物资的箱装化试点工作，并在分部进行推广。抽出50人野战医疗队两次集中组织强化训练，在年底联勤部综合训练抽考中，成绩良好，被南京军区联勤第十七分部表彰为“训练抽组先进单位”。在经费相对不足的情况下，筹措资金用于战备训练，补助训练经费达到30多万元，投资10余万元购置了个人战备物资，补充更新了战备器材和药品，并自筹200余万元新建了一栋战备器材库暨勤务队综合楼，现已投入使用。
  【为部队服务工作成绩显著】2005年，医院先后8次组织医疗队到27个体系部队及干休所巡诊，体检官兵2500人次，为基层卫生所开展新技术、新业务5项，专家下部队讲课29人次，开展学术讲座7场，赠送基层药品6万余元，为基层修理医疗设备7台件，节约经费13余万元。先后派出3名医生到3个基层单位代职，与体系部队10个卫生所（队）签订了帮带协议，接收进修实习人员12人次。坚持落实军人就医“五优先”制度，对军人病员实行集中管理、专人负责，全力保证军人病员治疗、检查、用药需要。严格按要求做好军队医改和医疗价格调整工作，为31个体系部队办理了医疗卡，统计信息人数达7170人。建立了老干部绿色通道、凭卡就诊制度，制定了《关于确保老干部保健质量的措施》。全年接诊军人病号5733人次，住院839人次，共补贴军人诊疗费用216万元，先后两次召开体系部队座谈会，官兵满意率都在98%以上。特别是5、6月份，接到二炮某部发现“水痘”传染病情后，迅速派出一支20人的医疗队紧急前往，组织开展消毒防护和宣传治疗，使他们及时恢复了正常工作。
  【学科技术水平不断提升】2005年该院在继续巩固原有特色专科建设的基础上，大力开展新技术、新项目15项，积极创造条件，进一步加大道路事故伤员急救中心、血透中心、戒毒中心建设力度的同时，逐步加强了心血管内科、泌尿外科、腹腔镜技术等特色科室的建设，特别是2月份引进了磁共振成像新技术，既增强了医院持续发展的后劲，也使一些专业技术在鹰潭周边地区形成了品牌、特色优势。
  【人才培养力度加大】为加快医院人才队伍建设步伐，该院制定了《干部接受学历、学位教育暂行规定》，鼓励在职学习、函授、进修。先后邀请20余名军内外专家来院授课指导，派出25人次外出参观学习进修。2005年该院发表论文28篇，其中获江西省科技进步三等奖1项，鹰潭市科技进步一等奖1项、三等奖2项。
  【医护质量明显提高】该院制定完善了《2005年医院综合目标责任制实施方案》、《医疗护理差错、事故防范规定》和《医院制度汇编》，建立健全了奖惩机制，实现了质量标准化、操作规范化、管理制度化。健全了医疗质量管理委员会，坚持每月召开一次科主任会、每季度召开一次医疗质量分析会、每半年进行一次医护质量检查评比，查找事故隐患，监督规范各种医疗操作和医务行为。坚持以“病人为中心”，注重强化医务人员岗位训练，开展了“亲情服务”活动，强化了以人为本的服务观念，以“微创”技术满足病人需求的理念，深得患者好评。从医院实际出发，建立医护人员岗位训练和集中训练相结合的制度和措施，在联勤部和分部举行的卫勤专业和护理操作比武中，该院都获得了好成绩，受到了上级的好评。
  【环境建设极大改善】2005年，该院继续加大对医院环境的建设，为病人创造了良好的住院环境。更换了医疗区宣传牌画面，新建了多功能厅、勤务队学习室和俱乐部，整修了科室黑板报。各科室能根据不同时期的工作任务，及时更换、张贴各类标语、口号和板报、宣传栏的内容，为医院树立了良好的形象。投入20余万元用于内科优质病房改造、手术室自动门安装以及医院基础设施的改造；投入4万元完成了病区饮用热水设施的改造和供应室内电蒸气锅炉的安装调试。良好的住院环境受到了患者的一致好评。
  （陆路）