鹰潭市图书馆

鹰潭稽征分局坚持以人为本，在选人用人和强化激励机制上动脑筋。一是优化所（站）领导班子。通过推行双向选择，优化岗位配置，对各所（站）班子进行优化组合，使人尽其才，各尽所能，并赋予各所（站）长推荐副职或助理的权力，从而使各所（站）班子更加团结务实，形成合力。分局党委还加强对各所、站党建工作的指导和督促，对不能胜任工作的个别单位的领导进行了调整，以确保各级班子充分发挥战斗堡垒的作用。二是用好用活省厅两项政策。为用好用足摩托车按征收总额30%提取协征费和滞纳金按40%提取征管经费两项政策，专门下达摩托车征收计划和年终冲刺目标任务，对完成两项计划的所，在年终考评总分中分别给予加分，对未完成两项计划的所，则在年终考评总分中实行扣减。滞纳金的征收按上级规定，分成返还各所，征收越多，提取的经费就越多，按季预拨，年终实行全部兑现。通过用好用活两项政策，促进了摩托车和滞纳金征收。三是实行了挂钩考核办法。在征收计划下达后，各所、站及时分解到班组、落实到个人，实行多种形式的分组定任务、定指标的办法，将征收任务与职工个人的奖金、津贴挂钩，按月考核，超收则奖，欠收则罚，坚决兑现。同时，分局每季度对各所（站）工作情况进行综合检查，每半年对各所（站）完成考核计划、力争目标等情况进行考核，根据不同级别、不同档次予以奖励，充分调动了全分局干部职工的积极性和主观能动性。