鹰潭市图书馆

2005年以来，公司大力实施精确化管理，预算管理工作层层落实，年终预算指标得到均衡发展。大事严格把关，小事毫不懈怠，修订完善了通信、水电、车辆修理等日常管理办法。进一步规范固定资产管理，逐步推进固定资产管理流程优化项目推广，对固定资产进行了全面的清查盘点。加强废品管理，对报废物品进行了集中处理，资金得到及时回笼。编制了内控实施细则，完成了关键控制点责任分解，明确了支出审批权限，落实了内控自我评估工作。在流程管理中以流程重组为切人点，结合IS09000管理标准，积极探索“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的新型企业运作模式，通过深入贯彻实施，变以业务为中心为以客户为中心，变职能化管理为流程化管理，坚决树立流程为大的概念，提倡以制度、流程管人管事，逐步建立现代企业运作体系。