鹰潭市图书馆

【概述】一年来，鹰潭石油分公司在市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，切实贯彻党的十六大精神，团结带领全体干部职工千方百计拓市场、齐心协力创效益、完善制度促管理、顺应形势抓改革、与时俱进谋发展，使鹰潭分公司“三个文明”建设得到长效发展，为地方经济建设和塑造中石化形象做出了积极的贡献，各项工作在发展中又迈上新台阶，较好的完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。2005年，成品油销售总量完成12.1361万吨，同比增长1.1%；零售总量83371吨，同比增长12.9%；润滑油销售量2388吨，同比增长66.9%；2005年实现商品纯销售收入5.03亿元，同比增长22.1%；分公司系统安全等级事故为零，无质量和环保事故发生。
  【经营管理】成立了固定资产投资领导小组，严格按照省公司投资要求，规范投资行为。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2005年在有市无油，资源紧张时期，把握销售节奏，做到以进定销，库存与销售并进，在资源极度紧张的情况下，分公司不但确保了本地市场的供应，还多次增援周边兄弟公司，得到上级公司的表扬。以2005年“加油站大检查”为契机，延续加油站规范化管理百日竞赛活动”，对加油站长效机制建设实地检阅，巩固分公司“百日竞赛”成果。通过分公司上下努力，在全省加油站检查验收评比中取得了第二名的好成绩。同时，充分利用省公司与地方政府签订的“政府定点采购”政策，大力开展好IC卡加油的宣传和管理。建立了售后服务制度，加强了与客户的信息交流与沟通，增强了客户的忠诚度。此项制度的建立，使直销配送市场的占有率由原来的65%提高到了90%。
  【制度建设】加大人力资源管理，制定了《用工管理制度》，全区员工实行了合同化管理。规范财务和资金管理，制定了《医疗费管理办法》、《房屋管理办法》、《来宾接待及招待费用管理规定》、《车辆管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费用管理办法》、《经营单位油品销售款管理制度》。为提升对加油站管理，制定了《ME和加油站经理及员工考核实施办法》、《加油站日常督查制度》、《加油站督查奖励制度》、《加油站员工选用制度》、《加油站经理、员工培训制度》、《加油站联量计酬考核及二次分配制度》、《加油站经理储备及选用制度》等12个制度。同时，为落实各级安全生产责任制，层层签定了安全目标责任书，综合治理责任状，真正做到责任到岗、到位、到人。
  【企业改革】对机关机构实施改革，按照省公司新的定员定编和机构设置要求，对办公室副主任和余江、本部的ME助理、26名加油站经理，实行公开竟聘，择优录取。对实业公司实施改革，按照“五减四无”的目标，撤销了所有机构，合并了机构职能。对县市“一体化”实施改革，按照“一体化”管理的要求，对县支公司进行了内部改革，重新明确了经营部经理的工作职责，核定了相关费用，并实行了收支两条线和报帐制，加油站联量计酬方案由分公司核定。
  【精神文明建设】鹰潭分公司白马油库被中石化集团公司授予先进单位，白马油库发油班被共青团中央和中石化集团公司联合授予国家级“青年文明号”。共创建市级“文明窗口”1个，市级“青年文明号”1个，被授予江西省“劳动保障诚信等级A级单位”称号，通联站被省公司评为“先进通联站”。一批劳动模范、先进工作者、十佳青年、优秀加油站经理、先进加油员受到省公司表彰。
  【党风廉政建设】成立了党风廉政建设领导小组和效能监察领导小组，与各部门、支公司逐级签订了党风廉政建设责任状；完善了《中层干部、经营部经理、加油站经理组织考核制度》、《中层干部、经营部经理、加油站经理谈话诫勉制度》、《群众来信来访接待制度》等制度；对班子成员党风廉政建设责任区作了调整划分；为有效预防职务犯罪，分公司制定了《职务犯罪预防体系》，下发了《江西省预防职务犯罪工作条例》并进行宣传教育，对干部的廉洁自律、预防职务犯罪、规范加油站资金管理等方面起到了良好的警示。
  【市石油分公司领导人名录】
  经 理：梁刚
  书 记：李继诚
  副经理：孔伟民
  经理助理：郑勇辉