鹰潭市图书馆

外贸
  【概述】2005年，鹰潭市外经贸局在市委、市政府的正确领导和省外经贸厅的大力指导下，以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，全体干部职工认真学习政治理论和专业知识，团结一致，克服困难，各项工作取得了明显进步，对外贸易稳步增长，外资项目审批增多。据统计，2005年全市外贸出口3247万美元，完成省下达目标任务的101.41%，同比增长33.54%；全年共审批新办外商投资企业18家，新批合同外资额3729.1万美元，同比增长14%。同时，机关全面建设取得良好成绩，干部工作作风有了明显变化，有效地提高了工作效率，提升了服务意识，为鹰潭开放型经济发展起到积极地促进作用。
  【组团参加第二届中国一东盟博览会】10月19日-22日，鹰潭组织了以市外经贸局领导为团长，有关出口企业代表为成员的代表团，参加国家商务部举办的第二届中国一东盟博览会。由于领导重视，准备充分，出口企业代表广交客户，认真洽谈，取得了一定成绩。据统计，在本次博览会上，市代表团共接触国内外客户60余名，其中有合作意向的客户达10余名。
  【新批外商投资企业】 （1）1月28日，批准同意美国陈氏投资集团公司独资兴办美国陈氏（鹰潭市）基础设施建设有限公司。公司投资总额和注册资本分别为1000万美元和500万美元。
  （2）3月1日，批准同意台湾省沈江生先生独资兴办江西统联光学有限公司。公司投资总额和注册资本分别为90万美元和68万美元。
  （3）3月28日，批准同意日本东阳通商株式会社独资兴办鹰潭恒兴佛具有限公司。公司投资总额和注册资本分别为13万美元和10万美元。
  （4）4月25日，批准同意台湾省程宗祥先生独资兴办江西正霖木业有限公司。公司投资总额和注册资本为20万美元。
  （5）4月27日，批准同意江西省医药集团公司、浙江博康医药投资有限公司、浙江金华康恩贝生物制药有限公司等和香港杜比奥发展有限公司、香港黄志良先生合资兴办江西天施康中药股份有限公司。合资公司投资总额和注册资本为1208万美元，其中港方出资131万美元，占10.9%。
  （6）4月28日，批准同意日本国蔡南方先生独资兴办鹰潭南方针纺服饰有限公司。公司投资总额和注册资本分别为140万美元和100万美元。
  （7）5月30日，批准同意香港大荣实业公司独资兴办香港大荣（鹰潭）工贸有限公司。公司投资总额和注册资本为40万美元。
  （8）6月9日，批准同意江西省地质矿产勘查开发局、深圳市瀚尔非实业发展有限公司和瀚尔非（香港）投资有限公司合资兴办江西银海矿业有限公司。合资公司投资总额1908万美元，注册资本1304万美元，其中港方瀚尔非（香港）投资有限公司出资326万美元，占25%。
  （9）6月13日，批准同意台湾省张民桂先生独资兴办江西昱圣京青实业有限公司。公司投资总额和注册资本分别为1000万美元和500万美元。
  （10）6月20日，批准同意巴西华侨骆金星先生独资兴办贵溪市凡尔顿机械制造有限公司。公司投资总额和注册资本分别为460万美元和238万美元。
  （11）6月22日，批准同意韩国金基昌先生独资兴办鹰潭市麦迪克精密仪器有限公司。公司投资总额和注册资本分别为400万美元和300万美元。
  （12）6月23日，批准同意香港洪建平先生独资兴办鹰潭东峰实业有限公司。公司投资总额和注册资本分别为600万美元和488万美元。
  （13）6月24日，批准同意美国郑志晓先生独资兴办鹰潭达菲亚服饰有限公司。公司投资总额和注册资本一为430万美元。
  （14）6月30日，批准同意新加坡林玉钦女士独资兴办鹰潭市泸溪旅游开发有限公司。公司投资总额和注册资本为200万美元。
  （15）6月30日，批准同意香港中昊国际投资（集团）有限公司独资兴办鹰潭华凌实业有限公司。公司投资总额和注册资本分别为600万美元和300万美元。
  （16）9月26日，批准同意威华控股有限公司独资兴办江西永晖国际光学有限公司。公司投资总额和注册资本分别为185万美元和130万美元。
  （17）10月14日，批准同意台湾省林荣明先生独资兴办江西书禹光学有限公司。公司投资总额和注册资本分别为120万美元和98万美元。
  （18）12月15日，批准同意台湾省许灿欣、洪华峰先生独资兴办江西法伯爵光学眼镜有限公司。公司投资总额和注册资本分别为120万美元和98万美元。
  【市外经贸局副县级以上干部名录】
  局长、党组书记：李建平
  副局长：童冬根 肖永进 洪晓明
  纪检组长：汪少波
  粮油
  【概述】2005年，全市粮食系统在市委、市政府的正确领导下，坚持以“三个代表”主要思想为指导，坚持改革、发展、稳定的方针，认真贯彻落实国家粮食收购政策，继续深化粮食流通体制改革，以保持共产党员先进性教育为契机，加强机关执政能力建设，切实转变工作职能，推进依法行政、依法管粮的进程，各项工作取得了明显的成效。
  【粮食经营】牢固树立服务“三务”的指导思想，严格执行国家最低收购价政策，切实保护农民种粮积极性和粮农利益，促进农村经济发展，维护农村社会稳定。据统计，全市国有粮食企业共收购稻谷16.16万吨，其中，早稻10.27万吨；按国家最低收购价托市收购13.12万吨。搭建经贸平台，采取“政府搭台，企业唱戏”的办法，促进粮食产销对接。市粮食局承办了“江西鹰潭、广东中山两市粮食购销对接洽谈会”，签订意向合同14万吨。组织粮食企业参加了“第一届七省粮食产销协作福建洽谈会、中国南昌世界粮食日”等洽谈活动，促进了产区与销区之间的广泛交流与合作，对疏通鹰潭粮食流通渠道，发挥了积极作用。
  【转变职能】实施依法行政、依法管粮。依照《粮食流通管理条例》等法律、法规，全面整顿和规范粮食收购市场，全市共发放《粮食收购许可证》100户，其中：民营个体50户，占50%。通过整合资源，启动了鹰潭市粮油质量监督检验站的建设，并依法取得了资质。开展了对全市粮食流通市场的监督检查，有效地规范了全市的粮食流通秩序，增强了全社会的粮食法治观念。
  【企业改革】市粮食局坚持“积极谋划、周密安排、谨慎操作、稳步推进”的原则。全面开展了国有粮食企业的改制工作。全市共81家国有企业，已改制80家，置换职工身份5177人。其中：市直14家，已改制13家，1297人置换身份。同时对尚未改制的市粮油储运公司进行了内部改革，撤并了16个科室，分流人员191人。通过改革，理顺了企业内部运行机制，加强了企业各项管理，使企业重新焕发了生机和活力，逐步走上了良性发展的轨道。
  【成立鹰潭市粮食行业协会】于2005年11月28日成立，共有团体会员21家，个人会员40人，常务理事20人，理事60人，在政府和全社会粮食企业之间搭建了桥梁，为企业提供了政策、信息等各项服务。
  【解决企业“老帐”问题】帮助和指导国有粮食企业妥善处理和解决“老帐”问题。按照全省统一部署，市粮食局配合省市第三次粮食财务挂帐审计组，对全市国有粮食企业1998年6月至2004年5月31日期间发生的政策性财务亏损进行了审计清理，清理政策性亏损2.42亿元，审计上报的结果得到了省有关部门的认可，使企业卸掉了包袱，轻装上阵，步入了良性发展的轨道。
  【狠抓综治、信访工作】一年来，市粮食局把维护社会政治稳定，抓好信访综治工作摆在重要位置上来抓，在处理企业改制遗留问题和困难职工生活、法轮功、安全生产等问题方面做到了既甄别情况、瞻前顾后、过细工作，又强化措施，健全制度，化解矛盾。同时，还积极抓好老干部、工、青、妇、党管武装等工作，实现了全年市直粮食系统的总体稳定，未出现大的上访、群访、涉法涉诉上访事件和安全生产、综治责任事故，确保了一方平安。
  【市粮食局副县级以上干部名录】
  局长、党委书记：倪饶生
  党委副书记、纪检书记：董仁寿
  副局长：朱福兴 夏忠频
  供销
  【概述】2005年，市供销社系统以保持共产党员先进性教育活动为契机，按照“贯穿一条主线，深化两项改革，构建三大体系，实现四个突破”（贯穿为农服务这条工作主线；深化社属企业和县、基社改革；构建农资连锁、再生资源回收利用、农副产品流通服务三大体系；实现系统协作、服务水平、体制和机制创新、经营规模和效益新突破）的工作思路，克服困难，扎实工作，各项事业都取得较好成绩。在全省系统年终综合考评中，市供销社荣获“全省供销合作社系统2005年综合考评优胜奖”，贵溪市供销社荣获“全省供销合作社系统2005年综合考评“十佳县级供销合作社’”称号。
  【深化“两改”，谋求发展】在深化社属企业改制和基层社改造上，主要抓了三方面的工作：一是抓好“两个置换”扫尾工作，安置好职工。二是改革、完善和创新企业体制和机制，发展更多的新型企业。三是搞好基层社的改造和整合，解决好基层社的遗留问题。到2005年底，全市原有的33个社属企业、29个基层社，改制（改造）面均达100%；累计变现资产3600多万元，职工身份置换3100余人，置换率为85%;累计处理历史债务8500多万元；改制以来新建和发展股份制、股份合作制、合伙制企业36家；基层社由原来的29个调整到19个，调整后的基层社为农服务功能和市场竞争力得到明显提高。
  【加强“三大体系”建设，促进农村流通现代化】一是加强农副产品流通服务体系建设，到2005年底，全系统发展较规范的专业合作社19个、村级综合服务组织67个，成立农业行业协会4个，建设农副产品批发交易市场2个，带动和联系农户5261户，帮助农民推销花生、荸荠、食用菌、毛竹、稻谷、美国蛙、生猪等农副产品总额5901万元，助农增收546万元。二是加强农资连销经营服务体系建设。到去年底，全系统组建农资连锁经营企业5家，发展连锁直营店62个、加盟店108个，设立配送中心6个，组建农资流通行业协会2个，全年销售各类化肥24万多吨，销售额达3.24亿元，较上年增长13%。三是加强再生资源回收利用体系建设。到2005年底，全系统组建再生资源行业协会2个，发展再生资源加工企业3个，设立再生资源回收门点72个，建设再生资源交易市场4个，全年完成再生资源回收额2567万元，较上年增长53.7%，再生资源加工产值达380万元。
  【开拓经营，壮大实力】为实现经营和效益的同步增长，系统上下着重从五个方面努力：一是抓好资产管理和运营，发挥资产的最佳效益；二是加强企业综合管理，提高企业整体效益；三是改造、提升、整合、优化传统经营网络，强力推行连锁配送经营等现代流通方式，扩大市场占有份额；四是延伸和拓展为农服务项目及领域，在服务“三农”中求发展；五是整合资源，发挥优势，开拓新的经营业务，开辟新的经济增长点。2005年，全系统完成商品销售总额4.63亿元，盈亏扎抵实现利润132.5万元，分别比上年增长8.97%、3.11%，在全省位居前列。
  【开放型经济与安全维稳】2005年，市、县两级供销社与省外4个市、县级供销社结成友好对子，建立了共同发展伙伴关系；全系统共完成招商引资项目6个，实际进资1628万元，其中市社引进资金500万元，超额完成市政府下达的任务；安全生产切实加强，特别是在烟花爆竹安全经营环节上，做到了宣传到位、责任到人、工作到位，检查严格，全系统未发生任何烟花爆竹安全经营事故；信访维稳高度重视，各级供销社认真做好职工信访接待和劝导工作，晓之以理、动之以情，引导干部职工正确对待利益诉求，并积极帮助职工解决实际困难，仅市社就接待来访50余起150多人次，在工作中，各级供销社尽可能为政府分忧解难，把职工反映的问题尽力解决在基层，解决在系统内部，在总体上保持了系统上下的政治和社会稳定。
  【全市供销社主任会议召开】3月22日召开全市供销社主任会议，各县（市、区）供销社主任、部分基层社主任出席。会议传达贯彻了全国供销合作总社“四代会”和全省供销合作社主任会议精神，总结了全市供销社系统2004年的工作，部署了2005年工作，表彰了2004年度的先进集体和先进个人。市政府张鲁年副市长、彭中华市长助理亲临会议，张鲁年副市长作了重要讲话。
  【全省供销社系统赣东北片区会议在鹰潭召开】8月17日-18日，省社在鹰潭组织召开全省供销社系统赣东北片区会议，上饶、景德镇、抚州、鹰潭四个设区市供销社主任和合作指导科科长出席。会议交流了各地对省社7月20日召开的全省供销社主任会议精神贯彻落实和工作进展情况，以及好的经验和做法；现场考察了我市供销社系统农村流通服务体系建设典型，并就如何推进“三大体系”建设工作进行了探讨。省供销社合作指导处、科技工业处负责同志到会并就有关工作进行了指导。
  【全省供销社系统年终综合考评组来鹰考评】2005年1月22日-23日，由省社组织的全省供销社系统年终综合考评组来到鹰潭，对全市供销社系统2004年“三大体系”建设等综合工作情况进行了全面考核评估，市供销社获“2004年度全省供销合作社系统综合考核达标奖”荣誉称号。
  【市供销社副县级以上干部名录】
  主 任：胡志新
  副主任：李和胜 吴官富 汪晋祥（-2005.2）
  纪检组长：盛辉明
  盐业
  【概述】2005年元月28日“江西省盐业集团公司”挂牌成立。鹰潭盐业公司在省集团公司的领导下，在地方政府和有关部门的大力支持配合下，以开展共产党先进性教育活动为契机，干部职工团结一心，扎实工作，维护了食盐专营的形象，完成了集团公司下达的主要经济指标，各方面都取得了较好的成绩。销售全年计划为1.05万吨，实际完成1.06万吨，占年计划的100.49%，与去年同期8543吨相比，增加2009吨，增长24%。其中：包装盐计划为6000吨，实际完成6706吨，占年计划的111.77%，与去年同期4893吨相比，增加1813吨，增长37%。包装盐占销售总量的比重为64%，销售收入为1135万元，与同期904.3万元相比增加230.7万元，增长26%；实现利税146万元，其中：利润21.8万元；货款回笼率达到100%。
  【业务管理】根据上年各委批点的销售情况和掌握的市场信息，对整个辖销区市场进行了认真细致的分析、研究，在和各委批单位及盐管所充分酝酿的情况下，签订全年的销售计划合同，并狠抓质量管理，定期对包装车间进行抽样检查，严把质量关，做到购进检测，分装监管，入库检查，出库抽查，并将每次检测的记录整理成册，分类存放，归档存查，做到责任到人，督查到位。同时，加强行业用盐管理，本着原则是“保证生产需要，杜绝冲销食盐市场”。对市区行业用盐用户采取了发放《行业用盐购买证》方式，对各县采用单次核定方式，严格控制供应，并按照省集团公司和省卫生厅联合下发的《关于进一步加强食盐加碘消除碘缺乏病工作的通知》精神，对厂矿学校、工地食堂、酒家饭店等场所进行全面检查，收缴散盐，一律供应包装盐。
  【盐政管理】2005年盐政工作主要是以各盐管所为依托。年初行政会决定把各科室副科以下的男同志全部抽调到盐政部门，加强盐政力量。同时加大物力、财力的投入，贵溪、余江、万年均配有盐政稽查车辆。继续做好5·15“碘缺乏防治宣传日活动”，辖销区各县均举办了大型的宣传活动。在月湖区主会场，新闻单位也进行了广泛的宣传报道，发放各类宣传材料，宣传效果显著。严厉打击涉盐违法事件，有效遏制私盐贩子的嚣张气焰，全年共查获8.06吨各类盐产品，罚没款1280元，出勤3128人次，办理简易案件26起，一般案件5起。对净化市场，提高占有率发挥了积极作用。
  【推行“三项制度”改革】2005年下半年，鹰潭盐业公司进行了“人事、用工、分配”三个方面的改革。在这次改革中，参加中层正职竟聘的有9人，竟聘上岗的5人；参加中层副职竟聘的有7人，竟聘上岗的5人；参加主办科员竟聘的有10人，竟聘上岗的有4人；双向选择上岗的有21人；上分流岗2人；内部退养7人，这次改革公司干部职工的传统观念得到突破，竞争意识和危机意识增强，工作积极性和主动性明显提高，公司面貌大为改观，企业形象得以提升。
  【平抑食盐抢购风】十月中旬，因为纸塑包装即将面市，其零售价为1.3元／包，由此引起市场的食盐抢购风。面对突发事件，公司以高度的责任感和使命感，积极作为。得知其他市区发生食盐抢购风后，主要领导一方面赶赴樟树组织货源，另一方面安排全体员工加班加点进行生产加工。在抢购风波及本地区时，又适时地通过报纸、电视进行宣传、解释，告诉消费者，此举旨在适应环保要求，活跃市场，增加品种，满足不同层次的消费需求，同时，是为了更有利于保证碘盐质量。通过公司上下全体员工的努力有效地抑制了食盐抢购风，为稳定食盐市场，稳定社会局面，做出了贡献。
  【推进纸塑包装的全面应市】为了保证碘盐质量和适应环保要求，省集团公司决定在全省范围内推行纸塑包装，公司为纸塑包装能平稳上市，制订了具体实施办法，规定了运作模式，强调了工作中的基本要求，并指出应注意解决好的几个问题。由于精心组织，积极工作，纸塑包装虽然是在11月中旬到达，但销售势头很好，达到了预期目的。
  【盐业公司领导人名录】
  经 理：李晓波（-2005.7） 杨新开（2005.7-）
  书 记：孙泽华（-2005.7） 田军（2005.7-）
  副经理：张远德 祝建华
  烟草专卖
  【概述】2005年，市烟草系统在市委、市政府和省局（公司）的正确领导下，在地方各有关单位的指导和支持下，认真履行国家赋予烟草专卖专营的职责，深入贯彻《烟草专卖法》及其《实施条例》，认真执行《烟草专卖管理办法》，坚持内管外打、依法行政、惩治犯罪、规范市场，与公安、工商、质检等部门密切协作，在卷烟打私打假、维护烟草市场经济秩序方面发挥了重要作用，各项工作取得较好成绩。2005年，鹰潭烟草行业被省委、省政府授予江西省2003-2004年度文明行业；2003-2004年度第九届江西省文明单位，荣获全市社会治安综合治理目标管理先进单位，荣获全国烟草行业“两个维护”演讲比赛三等奖，全省企业景气调查工作先进单位和全省劳动保障诚信A级单位。
  【经济效益】2005年，全市烟草系统共完成卷烟系统外销售3.1097亿支，同比增长10.4%；完成省产烟销售2.1013亿支，完成年计划116.7%，同比增长4%；完成“金圣”卷烟系列销售0.3622亿支，完成年计划的124%，同比增长30.3%；实现卷烟销售毛利7957万元，同比增长35.2%；实现税收3221.15万元，同比增长28.38%，实现利润5206万元，同比增长26.9%。
  【专卖管理】继续保持了打私打假高压态势，会同公安、工商等部门开展破网络、打团伙、抓首犯工作取得新的进展。全年共查处各类违法案件304起，其中案值千元以上案件105起，查获各种违规卷烟10116条，其中假冒卷烟3036.3条；收缴罚没款39.07万元；刑事拘留4人，全市共15个社区开展了卷烟市场联动管理，占全市65个社区的23%，成立了85个自律小组，参与的零售户为1318户（乡镇以上地区全部成立了卷烟零售户诚信经营自律小组），加强了市场监管和打假打私综合治理。切实贯彻落实国家局、省局规范经营规定，狠抓内部规范经营，管理和服务水平有一定提高，2005年没有发生违规经营行为和体外循环现象，企业自律经营明显加强。
  【网络建设】全年全市烟草系统共投入90余万元用于购置网建信息设备，更新送货车辆，夯实网建基础。同时，在全市范围内稳步推进了电话订货和电子结算业务，筹建了呼叫中心，将电话订货面扩大到贵溪市和余江县，不断提高市场占有率。加强营销服务，积极推广“月计划、周安排”工作，开展了订单供货试点，全面加强了过程化管理，实行了网建工作督查制度。2005年，对全市所有送货线路进行了优化、整合；撤销了上清存货点，实行一库式配送，租用了卷烟仓库集中配送，并安装了分拣线，分拣到户，一户一码，对县城以上客户全部采用了物流周转箱送货，提高了物流实效，逐步实现用合理的人力、物力、财力创最佳的效益。
  【企业管理】围绕规范管理、降低经济运行成本、提高工作效率，全年深入开展效能监察、积极推进政务公开和企业公开，重点试行了“管监一体化”工作。市局纪检监察部门积极融入经济建设工作，充分发挥了服务保障的职能。探索建立以分公司为主体的会计核算体系，发挥投资、预算、薪酬委员会作用，加强投资管理、预算管理和薪酬管理，通过对经营管理活动的合理性、工作质量等情况的调查摸底梳理，使全市系统的办公费、电话费、业务招待费、车辆维修费四项费用得到了有效控制，企业管理水平不断提高。
  【信息化建设】建立以市场为导向，以客户为目标，规范管理的烟草信息体系，并进一步完善了《信息化建设管理考核办法》。建立统一的财务管理系统和人员信息系统，建立网络平台，实现了信息共享。在信息化建设过程中，采用先进的网络技术，通过智能化的网络设备及相关软件实现了对计算机系统的有效控制和管理。
  【队伍建设】坚持“以人为本”的管理理念，狠抓企业队伍教育培训，以提高管理层人员素质为重点，努力打造知识型领导、思考型职工、学习型企业。以自学为主，集体学习为辅，开展学政治、学业务、作笔记，定期检查的活动，并将此项工作作为一种制度，与考评、工资、资金分配制度有地结合起来，做到时间、资料、人员“三落实”，有效地提高了企业的管理水平和职工队伍素质。认真开展保持党员先进性教育活动，加强党的组织建设、思想政治建设、党风廉政建设和职业道德教育。通过上党课、学习党章等形式，提高党员的理论素养，增强了宗旨意识和服务意识。在全市系统广泛开展“两个维护”大讨论活动，积极选派选手参加全省、全国烟草“两个维护”大讨论演讲比赛，并分别荣获全省烟草第二名、全国烟草三等奖。
  【企业文化】2005年，市局（分公司）继续把企业文化建设作为一项基础性工作来抓，在思想、服务、管理、环境四个方面加大了建设力度，大力营造“至诚至信”企业精神，并积极倡导“建设公开型组织，打造学习型队伍”的理念和“严格管理，效率至上”的管理理念，以良好的企业风貌，塑造全新企业形象，以实现企业的更大发展。
  【公益事业】2005年市局（分公司）共捐款、出资2万余元积极参与扶持贫困村、救助失学少年儿童、抗洪救灾、植树造林、文明城市创建等系列社会公益活动。通过一系列的社会公益活动，向社会奉献了烟草人的一片爱心，树立了鹰潭烟草行业诚信、负责的社会形象，为构建和谐鹰潭做出了自己的贡献。
  【市烟草专卖局副县级以上干部名录】
  局长（经理）、党组书记：陈小平
  副局长、党组成员：黄理金
  副经理、党组成员：凌路平
  纪检书记（组长）、党组成员：王平
  石油
  【概述】一年来，鹰潭石油分公司在市委、市政府的正确领导下，以“三个代表”重要思想为指导，切实贯彻党的十六大精神，团结带领全体干部职工千方百计拓市场、齐心协力创效益、完善制度促管理、顺应形势抓改革、与时俱进谋发展，使鹰潭分公司“三个文明”建设得到长效发展，为地方经济建设和塑造中石化形象做出了积极的贡献，各项工作在发展中又迈上新台阶，较好的完成了省公司下达的各项经营目标和工作任务。2005年，成品油销售总量完成12.1361万吨，同比增长1.1%；零售总量83371吨，同比增长12.9%；润滑油销售量2388吨，同比增长66.9%；2005年实现商品纯销售收入5.03亿元，同比增长22.1%；分公司系统安全等级事故为零，无质量和环保事故发生。
  【经营管理】成立了固定资产投资领导小组，严格按照省公司投资要求，规范投资行为。规范油品销售程序，制定了《成品油销售业务流程实施细则》，满足了监管的要求。2005年在有市无油，资源紧张时期，把握销售节奏，做到以进定销，库存与销售并进，在资源极度紧张的情况下，分公司不但确保了本地市场的供应，还多次增援周边兄弟公司，得到上级公司的表扬。以2005年“加油站大检查”为契机，延续加油站规范化管理百日竞赛活动”，对加油站长效机制建设实地检阅，巩固分公司“百日竞赛”成果。通过分公司上下努力，在全省加油站检查验收评比中取得了第二名的好成绩。同时，充分利用省公司与地方政府签订的“政府定点采购”政策，大力开展好IC卡加油的宣传和管理。建立了售后服务制度，加强了与客户的信息交流与沟通，增强了客户的忠诚度。此项制度的建立，使直销配送市场的占有率由原来的65%提高到了90%。
  【制度建设】加大人力资源管理，制定了《用工管理制度》，全区员工实行了合同化管理。规范财务和资金管理，制定了《医疗费管理办法》、《房屋管理办法》、《来宾接待及招待费用管理规定》、《车辆管理规定》、《办公用品管理规定》、《差旅费用管理办法》、《经营单位油品销售款管理制度》。为提升对加油站管理，制定了《ME和加油站经理及员工考核实施办法》、《加油站日常督查制度》、《加油站督查奖励制度》、《加油站员工选用制度》、《加油站经理、员工培训制度》、《加油站联量计酬考核及二次分配制度》、《加油站经理储备及选用制度》等12个制度。同时，为落实各级安全生产责任制，层层签定了安全目标责任书，综合治理责任状，真正做到责任到岗、到位、到人。
  【企业改革】对机关机构实施改革，按照省公司新的定员定编和机构设置要求，对办公室副主任和余江、本部的ME助理、26名加油站经理，实行公开竟聘，择优录取。对实业公司实施改革，按照“五减四无”的目标，撤销了所有机构，合并了机构职能。对县市“一体化”实施改革，按照“一体化”管理的要求，对县支公司进行了内部改革，重新明确了经营部经理的工作职责，核定了相关费用，并实行了收支两条线和报帐制，加油站联量计酬方案由分公司核定。
  【精神文明建设】鹰潭分公司白马油库被中石化集团公司授予先进单位，白马油库发油班被共青团中央和中石化集团公司联合授予国家级“青年文明号”。共创建市级“文明窗口”1个，市级“青年文明号”1个，被授予江西省“劳动保障诚信等级A级单位”称号，通联站被省公司评为“先进通联站”。一批劳动模范、先进工作者、十佳青年、优秀加油站经理、先进加油员受到省公司表彰。
  【党风廉政建设】成立了党风廉政建设领导小组和效能监察领导小组，与各部门、支公司逐级签订了党风廉政建设责任状；完善了《中层干部、经营部经理、加油站经理组织考核制度》、《中层干部、经营部经理、加油站经理谈话诫勉制度》、《群众来信来访接待制度》等制度；对班子成员党风廉政建设责任区作了调整划分；为有效预防职务犯罪，分公司制定了《职务犯罪预防体系》，下发了《江西省预防职务犯罪工作条例》并进行宣传教育，对干部的廉洁自律、预防职务犯罪、规范加油站资金管理等方面起到了良好的警示。
  【市石油分公司领导人名录】
  经 理：梁刚
  书 记：李继诚
  副经理：孔伟民
  经理助理：郑勇辉
  市场管理
  【概述】为了更好的开展市容监察和市场环境管理工作，按照精简机构、完善职能的原则，经市编委会批准将原市场管理处并入市城管支队（保留市场管理处牌子），合并后在市城管监察支队增设市场业务科和市场管理大队（专司农贸市场管理），其主要职能不变，继续对本市商品市场进行建设和管理。2005年，市场管理处以市委、市政府开展的“告别陋习，树立新风”活动为契机，围绕加强各类市场建设、管理，整治市场及市场周边占道为市为工作重点，进一步促进本市市场步入快速、健康发展。截止2005年底，本市市场建设和管理已上了一个新台阶，全市共建有各类市场50余个。其中，市区新建市场1个（天洁路菜市场）；已建市场2个（市旅游商品购物一条街，赣东商城小吃一条街）；拟建市场2个（市果蔬批发交易市场，生猪交易批发市场）。众多市场的建成对本市的经济发展起到了积极的作用，促进了本市交通、商贸、旅游和招商引资的快速发展，基本结束了本市有市无场、占道经营的现象，高规格市场的建立即美化了本市的居住环境，又提升了城市品位。
  【建成龙兴旅游购物一条街】按照设计和广泛征求本市眼镜、木雕、铜雕、工艺品、土特产品生产经销商的意见，在总共102个店铺中，设立土特产、副食品、旅游产品店铺37个，木雕、铜制品、字画及工艺品22个，眼镜23个，风味小吃20个。其中60%以上的店铺出售后将出租给本市的旅游产品生产企业。龙兴旅游购物一条街的建设，将对宣传本市旅游产品，促进地方工业的发展起到积极的推动作用。
  【在商品市场中开展创优活动】围绕创建“中国优秀旅游城市”和“江西省卫生城市”活动，一是制定和完善各商品市场各项管理制度和相关规定；二是对全市所有商品市场的公共设施如公厕、下水道、垃圾窖进行了一次全面的维修和维护；三是按照“创建江西省卫生城市”的相关要求，规范了市场内的商品摆放秩序。通过以上举措的实施取得了较好的成效，为本市顺利达到创建“中国优秀旅游城市”和“江西省卫生城市”的要求做出了贡献。
  【建设风味小吃餐饮广场】为进一步提升本市城市品位，按照“中国优秀旅游城市”的创建标准，在市赣东商城十二区设立风味小吃餐饮广场。为把此项工作做好，市场管理处在前期进行了调查模底，并协调硬化整理了十二区的路面，疏通了下水管道，拆除了违章建筑，安装了照明路灯，在卫生方面也加大了清扫的力度，从而优化了商城的经营环境。同时，为做好在餐饮小吃广场非餐饮经营业主的搬迁工作，市场管理处派出人员深入各业主家中，做好宣传和解释工作，散发了宣传单200余份，并在电视上发布了搬迁通告，争取进一步取得业主的理解和支持。目前，此项工作已基本完成，大量的经营户已进入了该市场经营，餐饮广场也正逐渐的繁荣起来。
  【深化“告别陋习、树立新风”再行动活动】为提升鹰潭的整体形象和城市品位，美化环境，本处专门制定下发了《鹰潭市市场管理处深化“告别陋习、树立新风”活动实施方案》，对开展“告别陋习、树立新风”再行动活动进行了部署和落实。通过电视、报纸等媒体进行宣传并散发宣传单1000余份。通过宣传引导，促进广大市民和经营业主积极参与到活动中来，从而彻底改变以往的不良陋习，提高了市民的素质。