鹰潭市图书馆

【概述】 该公司是集工业、贸易、物资储运、房地产开发、战备器材储备与租赁于一体的国有控股企业，驻江西省鹰潭市南站路24号。该公司前身为铁道兵鹰潭仓库，1984年1月1日集体转业并入铁道部，改称铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂，2001年11月28日划转中铁十一局集团有限公司管理，2003年7月1日企业改制改称现名。该公司兵改工后，一方面肩负着国家战备物资的储备、保管、保养、发运等任务，随时为紧急时期提供必要的战备器材、桥梁；另一方面，为了搞活经济，减轻国家负担，相继创办了轨枕分厂、铁路配件分厂、保温材料分厂等多种经营公司。该公司职工总数261人（其中干部51人，工人210人；专业技术干部28人，占干部总数的5714％），拥有资产总额4925万元（其中固定资产原值780万元，净值415万元，流动资产2212万元），机械运输设备52台（辆），铁路专用线5条3747米，库房、料场10万余平方米。该公司主要生产经营；新Ⅱ型、ⅢA、ⅢB、YⅡ-F砼轨枕，a、b型和Ⅲ型弹条、各型号档板等铁路配件，战备器材、库房出租、物资中转、储运等业务，机械化作业能力达95％以上，年吞吐量40万吨，是华东地区最大的物流基地之一。
  2004年，该公司以经济建设为中心，以市场为导向，不断深化改革，转变经营理念，企业的经济建设有一个新的发展。全年实现总产值1815万元，完成年度计划1650万元的110％，较上年同期增长281万元，人均产值6.9万元；实现利润38.2万元，完成上级下达指标36万元的106.0％，人均创利0.1458万元，为国家创税87.3万元，人均创税0.3320万元。国有资产保值增值率10118％，净资产收益率3.87％，资产负债率87.49％，产值利润率2.1％，应上缴款完成率100％。全员劳动生产率69540元/人年，年人均收入13433元。年底实现连续安全生产7670天。年内该公司获“鹰潭市纳税大户”称号和鹰潭市“安全生产目标管理达标单位”称号。
  【大干40天】 11月初，根据生产经营状况，召开了生产经营专题会议，会议提出，抓住最后时机，积极行动起来，大干40天，全面完成各项经济指标。该公司号召生产经营部门，抓好成本控制，做好增收节支；全厂动员，广泛宣传，认真落实会议精神，鼓舞斗志，增强干劲。开展了创“先进班组、先进车间”等活动。截止2004年底，大部分单位较好完成公司下达的各项经济指标，该公司的整体效益上了一个新台阶。
  【合作经营】 浙赣铁路改造提速，为该公司提供了新的机遇。根据集团公司“关于株桥公司与鹰潭公司合作生产ⅢB轨枕的会议纪要”，决定在鹰潭公司轨枕分厂生产ⅢB轨枕，工期内确保生产ⅢB轨枕15万根，力争20万根，以供应浙赣铁路改造提速的需求，为提升集团公司优势，抢占华东市场，提供有力的保证。
  【技术改造】 为加快新型轨枕的生产，该公司先后两次投资140万元，对轨枕分厂的生产设备进行了技术改造。由于时间紧、任务急，轨枕分厂提出，奋战14天，拿下技改任务。新Ⅱ型、ⅢA、ⅢB高速轨枕相继投产，产品质量经铁道部有关部门专家先后五次进行了技术审查、检测、检验，均达到了部颁标准，达到了上道许可。
  【对外经营】 中铁二十二局制梁项目部，经过多方考查，最后决定在鹰潭公司院内生产桥梁，以供应浙赣铁路改造提速的需要。通过二十二局租用料场、设备等业务，带动了该公司其他部门的经营，使该公司整体效益得到提高。
  【企业管理】 一是对2003年严重亏损，扭亏无望的单位进行了重组合并，降低管理成本。二是对不良资产综合大楼的盘活工作顺利实现，盘活资金830万元，还清银行贷款600万元，减轻了企业负担。三是以资金管理为重点，严格资金审批制度，大额资金支出严格按程序办理；实行预算管理制度，加强对购置固定资产、对外投资等大资金的管理和使用，讲求资金效益，做到科学决策。2004年在资金管理使用上没有出现失误。生产经营部门指定专门的核算人员，制订了成本核算和成本管理办法，成立了大宗原材料采购领导小组，公开招标，严格材料的检验、保管、出库手续，降低材料消耗。
  【安全与质量】 2004年，在总公司开展“全国安全生产月”和“全国质量月”活动中，该公司全年召开了六
  次安全工作会议，进行了四次全厂范围内的安全、质量大检查，对存在的隐患，下发了限期整改通知，消除不安全因素。产品质量保持稳定，轨枕、配件等产品，质量体系健全，无质量投诉现象，客户满意度达100％。2004年该公司获鹰潭市安全工作达标单位，轨枕厂生产车间获集团公司“安全标准车间”称号，配件分厂获集团公司“安全工作先进单位”称号。
  【社会治安】 2004年该公司破获刑事案件24起，查处治安案件5起，打掉盗窃团伙两个，抓获违法犯罪嫌疑人27人，治安处罚21人，刑事拘留6人，提请逮捕2人；处置群体性打架斗殴事件一起，调解各种矛盾纠纷6起，对一些有违反治安管理行为的人进行治安教育25人次，较好地维护了辖区内治安秩序的稳定。
  【党群工作】
  【概述】 该公司是集工业、贸易、物资储运、房地产开发、战备器材储备与租赁于一体的国有控股企业，驻江西省鹰潭市南站路24号。该公司前身为铁道兵鹰潭仓库，1984年1月1日集体转业并入铁道部，改称铁道部工程指挥部鹰潭材料总厂，1989年更名为鹰潭战备材料总厂，2001年11月28日划转中铁十一局集团有限公司管理，2003年7月1日企业改制改称现名。该公司兵改工后，一方面肩负着国家战备物资的储备、保管、保养、发运等任务，随时为紧急时期提供必要的战备器材、桥梁；另一方面，为了搞活经济，减轻国家负担，相继创办了轨枕分厂、铁路配件分厂、保温材料分厂等多种经营公司。该公司职工总数261人（其中干部51人，工人210人；专业技术干部28人，占干部总数的5714％），拥有资产总额4925万元（其中固定资产原值780万元，净值415万元，流动资产2212万元），机械运输设备52台（辆），铁路专用线5条3747米，库房、料场10万余平方米。该公司主要生产经营；新Ⅱ型、ⅢA、ⅢB、YⅡ-F砼轨枕，a、b型和Ⅲ型弹条、各型号档板等铁路配件，战备器材、库房出租、物资中转、储运等业务，机械化作业能力达95％以上，年吞吐量40万吨，是华东地区最大的物流基地之一。
  2004年，该公司以经济建设为中心，以市场为导向，不断深化改革，转变经营理念，企业的经济建设有一个新的发展。全年实现总产值1815万元，完成年度计划1650万元的110％，较上年同期增长281万元，人均产值6.9万元；实现利润38.2万元，完成上级下达指标36万元的106.0％，人均创利0.1458万元，为国家创税87.3万元，人均创税0.3320万元。国有资产保值增值率10118％，净资产收益率3.87％，资产负债率87.49％，产值利润率2.1％，应上缴款完成率100％。全员劳动生产率69540元/人年，年人均收入13433元。年底实现连续安全生产7670天。年内该公司获“鹰潭市纳税大户”称号和鹰潭市“安全生产目标管理达标单位”称号。
  【大干40天】 11月初，根据生产经营状况，召开了生产经营专题会议，会议提出，抓住最后时机，积极行动起来，大干40天，全面完成各项经济指标。该公司号召生产经营部门，抓好成本控制，做好增收节支；全厂动员，广泛宣传，认真落实会议精神，鼓舞斗志，增强干劲。开展了创“先进班组、先进车间”等活动。截止2004年底，大部分单位较好完成公司下达的各项经济指标，该公司的整体效益上了一个新台阶。
  【合作经营】 浙赣铁路改造提速，为该公司提供了新的机遇。根据集团公司“关于株桥公司与鹰潭公司合作生产ⅢB轨枕的会议纪要”，决定在鹰潭公司轨枕分厂生产ⅢB轨枕，工期内确保生产ⅢB轨枕15万根，力争20万根，以供应浙赣铁路改造提速的需求，为提升集团公司优势，抢占华东市场，提供有力的保证。
  【技术改造】 为加快新型轨枕的生产，该公司先后两次投资140万元，对轨枕分厂的生产设备进行了技术改造。由于时间紧、任务急，轨枕分厂提出，奋战14天，拿下技改任务。新Ⅱ型、ⅢA、ⅢB高速轨枕相继投产，产品质量经铁道部有关部门专家先后五次进行了技术审查、检测、检验，均达到了部颁标准，达到了上道许可。
  【对外经营】 中铁二十二局制梁项目部，经过多方考查，最后决定在鹰潭公司院内生产桥梁，以供应浙赣铁路改造提速的需要。通过二十二局租用料场、设备等业务，带动了该公司其他部门的经营，使该公司整体效益得到提高。
  【企业管理】 一是对2003年严重亏损，扭亏无望的单位进行了重组合并，降低管理成本。二是对不良资产综合大楼的盘活工作顺利实现，盘活资金830万元，还清银行贷款600万元，减轻了企业负担。三是以资金管理为重点，严格资金审批制度，大额资金支出严格按程序办理；实行预算管理制度，加强对购置固定资产、对外投资等大资金的管理和使用，讲求资金效益，做到科学决策。2004年在资金管理使用上没有出现失误。生产经营部门指定专门的核算人员，制订了成本核算和成本管理办法，成立了大宗原材料采购领导小组，公开招标，严格材料的检验、保管、出库手续，降低材料消耗。
  【安全与质量】 2004年，在总公司开展“全国安全生产月”和“全国质量月”活动中，该公司全年召开了六
  次安全工作会议，进行了四次全厂范围内的安全、质量大检查，对存在的隐患，下发了限期整改通知，消除不安全因素。产品质量保持稳定，轨枕、配件等产品，质量体系健全，无质量投诉现象，客户满意度达100％。2004年该公司获鹰潭市安全工作达标单位，轨枕厂生产车间获集团公司“安全标准车间”称号，配件分厂获集团公司“安全工作先进单位”称号。
  【社会治安】 2004年该公司破获刑事案件24起，查处治安案件5起，打掉盗窃团伙两个，抓获违法犯罪嫌疑人27人，治安处罚21人，刑事拘留6人，提请逮捕2人；处置群体性打架斗殴事件一起，调解各种矛盾纠纷6起，对一些有违反治安管理行为的人进行治安教育25人次，较好地维护了辖区内治安秩序的稳定。
  【党群工作】 该公司党委下辖5个党支部，14个党小组，有党员108人。年初该公司党委制订了全年的政治工作计划，并对全公司的政治工作加强领导和督促检查，使年初制定的各项工作目标得到了较好的落实。2004年该公司被鹰潭市评为精神文明先进单位，战备办党支部被集团公司党委评为先进党支部，该公司被集团公司评为“文明大院”称号，有6人先后被集团公司评为优秀共产党员、先进纪检工作者和“三八”红旗手。 （张少华）
  【鹰潭战备材料总厂有限公司副处级以上干部名录】
  董事长、党委书记；李海成
  总经理、党委副书记；林敦旺
  副总经理；王文秀
  工会主席、党委副书记；丛继军
  总会计师、副总经理；李官印该公司党委下辖5个党支部，14个党小组，有党员108人。年初该公司党委制订了全年的政治工作计划，并对全公司的政治工作加强领导和督促检查，使年初制定的各项工作目标得到了较好的落实。2004年该公司被鹰潭市评为精神文明先进单位，战备办党支部被集团公司党委评为先进党支部，该公司被集团公司评为“文明大院”称号，有6人先后被集团公司评为优秀共产党员、先进纪检工作者和“三八”红旗手。 （张少华）
  【鹰潭战备材料总厂有限公司副处级以上干部名录】
  董事长、党委书记；李海成
  总经理、党委副书记；林敦旺
  副总经理；王文秀
  工会主席、党委副书记；丛继军
  总会计师、副总经理；李官印