鹰潭市图书馆

【大力开展企业创业文化活动】 2004年，该大队针对职工中普通存在的危机意识不强、创业意识淡漠等问题，该大队认真对照先进单位，特别是浙江两队的先进经验，在全大队范围内大力开展富有核地质队伍特色的、以“艰苦创业为源、开拓进取为魂、创新发展为体”的企业创业文化活动，制订出台了《关于在全队开展企业创业文化建设活动的方案》，制订了机关人员行为准则，规范机关人员行为，抓好检查和监督；基层结合实际，积极倡导从我做起、从身边的小事做起、敬业爱岗、争做贡献，培育“队兴我荣、队强我富、队哀我耻”的爱队意识；社区，开展多种形式的寓教于乐的活动，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭持家的光荣传统。
  【深化事企改革，激发内在活力】 一是根据省核工业地质局《关于地勘单位事企分离有关资产、人员、费用核定的通知》精神，对事企两部的人员、财务、资产实行“三分开”，进一步规范地勘事业费的使用。二是进一步深化产权多元化改革，分别在下属单位华鑫公司、勘察院内部实行股份制，并对机械广进行了整体转制。三是进一步深化了事业部工资分配制度改革，加大了分配向责任重、难度大、危险多、技术含量高的岗位倾斜力度，有效地调动了职工积极性。
  【不断扩大市场份额，巩固经营成果】 2004年，该大队积极调整主导产业工程业经营策略，大力实施“品牌经营加可控管理”的战略，取得了较好的经营成果。
  一是继续加强经营网点建设，年初，在福建省福州设立了经营网点。二是集中力量开展了建设工程公司资质升级增项工作，年内，获得了上石方专业一级、路面专业二级资质，使该大队工程业竞争力得到较大幅度提高。三是着力构建建设工程的软件，树立良好社会形象，年内被授予“江西省首批诚信企业（一级）称号”，成功申报一、二级建造师20多人，通过了IS09001质量体系认证年检等等，扩大了企业知名度，树立了良好公众形象。
  该大队其他产业坚持“一手抓市场、一手抓科研”，经营形势喜人。该大队色素厂一方面中办了出口自营权，进一步加大对外交流力度；另一方面，大力实施“科技兴企”战略，着力研发新产品。年内紫甘薯色素开发并成功投放市场，收效明显。该大队地调院充分利用国家重视矿产资源开发的战略机遇，积极引入市场机制，在搞好地质项目运作的同时，做足小矿山设计文章，多方承接业务，弥补地质工作经费的不足。该大队工程勘察院充分发挥资质优势，加强与设计单位和协作单位的联合经营，大力开拓省内外市场，一年来建立了相对稳固的营销渠道。
  【加强和改进管理，提高企业效益】 2004年，该大队结合企业创业文化建设，以提高经济效益为中心，以控制和化解风险为重点，切实在管理上下功夫，使全大队各项管理又有长足的进步。第一，继续抓好建章立制，年内出台了包括《市场经营管理办法》、《质量管理办法》等6项制度。另外还对1990年以来该大队出台的各项制度和管理办法进行了清理汇编。第二，进一步规范财务运作，严格财务管理，充分发挥财力融资渠道作用，加大备用金的清理和工程、产品货款回收力度，确保了大队资金的正常周转。第三，切实加强安防、质量管理。全年共组织安全生产检查14次，查出安全隐患26项，整改24项，整改率达92.3％。第四，严格档案的借阅使用制度，强化档案管理，受到了省国土资源厅及省测绘局、省档案局有关领导的好评。
  【以人为本，不断提高队伍战斗力和凝聚力】 一是抓好领导班子建设。该大队一方面加强班子理论学习，增强领导班子自觉运用科学发展观指导工作的意识，并在实践中不断提高工作水平；另一方面，坚持理论联系实际，注重抓工作落实，年初安排的23项重点工作全部得到落实，班子的凝聚力大为增强。二是加大各类培训力度，提高队伍综合业务素质。年内共组织85人次参加各类业务培训，为企业的长远发展储备了人才。三是认真践行“三个代表”重要思想，认真做好群众来信、来访工作，对重大问题还专门召开会议研究解决。年内，在多方努力下，解决了9号——13号住户房产证、老区有线数字电视安装等问题，受到广大住户的好评。继续开展扶贫济困和下岗职工再就业工作，年内上调了下岗职工生活费标准，对外劳务输出12人次，并向困难职工发放救济补助资金17.6万元。该大队还专门派人前往退休易地安置职工家庭看望。四是建设文明、安全社区。2004年，该大队把在社区开展的“除陋习、树新风”活动和“文艺进社区、法制进社区”活动，与群防群治抓好社会治安综合治理工作紧密结合起来，为职工群众营造了更加安全、文明、优美的生活区。五是继续做好计划生育工作，取得了较好成绩。
  （杨光宁荷香）